IT項(xiàng)目成本管理最新課件

1、IT項(xiàng)目成本管理最新課件ITIT成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用管理IT項(xiàng)目成本管理最新課件學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 1. 理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性2. 2. 解釋基本的項(xiàng)目成本管理的原理、概念和術(shù)語(yǔ)解釋基本的項(xiàng)目成本管理的原理、概念和術(shù)語(yǔ)3. 3. 描述資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控描述資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過(guò)程制過(guò)程4. 4. 解釋成本估算的不同類(lèi)型解釋成本估算的不同類(lèi)型5. 5. 理解理解ITIT項(xiàng)目的成本估算所包含的內(nèi)容項(xiàng)目的成本估算所包含的內(nèi)容6. 6. 進(jìn)行掙值分析的計(jì)算進(jìn)行掙值分析的計(jì)算7. 7. 理解應(yīng)用掙值分析的好處理解應(yīng)用掙值分析的好處

2、8. 8. 描述軟件如何輔助項(xiàng)目成本管理描述軟件如何輔助項(xiàng)目成本管理 第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.16.1概概 述述 6.1.1 6.1.1項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用 費(fèi)用費(fèi)用以以時(shí)期時(shí)期為核算對(duì)象的耗費(fèi)；為核算對(duì)象的耗費(fèi)； 成本成本以以產(chǎn)品產(chǎn)品為核算對(duì)象的耗費(fèi)。為核算對(duì)象的耗費(fèi)。 項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開(kāi)展的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的全部消耗為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開(kāi)展的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的全部消耗的貨幣表現(xiàn)形式。的貨幣表現(xiàn)形式。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件 對(duì)于一般項(xiàng)目，項(xiàng)目的成本主要由項(xiàng)目直接成本、管理費(fèi)用和期間

3、費(fèi)用等構(gòu)成。 ITIT項(xiàng)目的成本主要由哪些部分構(gòu)成：項(xiàng)目的成本主要由哪些部分構(gòu)成：? ? IT項(xiàng)目成本管理最新課件硬件成本硬件成本 差旅及培訓(xùn)費(fèi)用差旅及培訓(xùn)費(fèi)用 軟件開(kāi)發(fā)成本軟件開(kāi)發(fā)成本 項(xiàng)目管理費(fèi)用項(xiàng)目管理費(fèi)用IT項(xiàng)目成本管理最新課件 項(xiàng)目成本的影響因素很多，對(duì)于IT軟件項(xiàng)目，影響因素主要包括：IT項(xiàng)目成本管理最新課件項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本的影響 工期對(duì)成本的影響 管理水平對(duì)成本的影響 人力資源對(duì)成本的影響 價(jià)格對(duì)成本的影響 IT項(xiàng)目成本管理最新課件成本管理內(nèi)容與過(guò)程 1、資源計(jì)劃；包括決定為實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)需要使用什么資源以及資源的用量，其輸出是一個(gè)資源需求清單。2 、成本估算，包括估計(jì)完成項(xiàng)目所需資

4、源成本的近似值，其輸出是成本估算、輔助的細(xì)節(jié)和成本管理計(jì)劃；3 、成本預(yù)算，包括將整體成本估算配置到各項(xiàng)工作，以建立一個(gè)衡量極小的基準(zhǔn)計(jì)劃。輸出是成本基準(zhǔn)計(jì)劃；4、成本控制，包括控制項(xiàng)目預(yù)算的變化，成本控制過(guò)程的主要輸出是修正的成本估算、更新估算、糾正行動(dòng)、完工估算和取得的教訓(xùn)； IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)所需消耗的各種資源以及資源的市根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)所需消耗的各種資源以及資源的市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)完成項(xiàng)目所必需的各種資源、費(fèi)用做出估算。場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)完成項(xiàng)目所必需的各種資源、費(fèi)用

5、做出估算。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 1 1）費(fèi)用要素）費(fèi)用要素 （1 1）人工費(fèi)用）人工費(fèi)用 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 （2 2）材料費(fèi)用）材料費(fèi)用 （3 3）設(shè)備費(fèi)用）設(shè)備費(fèi)用 （4 4）管理費(fèi)用）管理費(fèi)用 （5 5）服務(wù)費(fèi)用）服務(wù)費(fèi)用 （6 6）稅費(fèi)）稅費(fèi) （7 7）預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用）。）預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用）。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 1 1）費(fèi)用要素）費(fèi)用要素 6.2.1 6.2.1

6、項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 2 2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用 直接成本直接成本直接用于項(xiàng)目出產(chǎn)物或消耗于項(xiàng)目活動(dòng)的費(fèi)用；（例如？）直接用于項(xiàng)目出產(chǎn)物或消耗于項(xiàng)目活動(dòng)的費(fèi)用；（例如？） 間接成本間接成本用于管理項(xiàng)目活動(dòng)、資金籌集的費(fèi)用。用于管理項(xiàng)目活動(dòng)、資金籌集的費(fèi)用。 （例如？）（例如？）IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 1 1）費(fèi)用要素）費(fèi)用要素 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 2 2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用 3 3）固定成本與變動(dòng)成本）固定成本與變動(dòng)成本 固定成

7、本固定成本在一定的生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)在一定的生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的部分；的部分； （例如？）（例如？） 變動(dòng)成本變動(dòng)成本隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的部分。隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的部分。 （例如？）（例如？） IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 1 1）費(fèi)用要素）費(fèi)用要素 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 2 2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用 3 3）固定成本與變動(dòng)成本）固定成本與變動(dòng)成本 4 4）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本 沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本以

8、往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。 【例例】 某企業(yè)投資某企業(yè)投資100100萬(wàn)元購(gòu)置萬(wàn)元購(gòu)置A A設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)B B產(chǎn)品，產(chǎn)品，A A設(shè)備的壽命期為設(shè)備的壽命期為5 5年，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)年，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)B B產(chǎn)品產(chǎn)品20002000件。由于市場(chǎng)條件的變化，件。由于市場(chǎng)條件的變化，B B產(chǎn)品的產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格低于預(yù)測(cè)值，僅為市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格低于預(yù)測(cè)值，僅為260260元元件。若取消件。若取消B B產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，A A設(shè)設(shè)備因無(wú)法轉(zhuǎn)讓而被閑置；若實(shí)施備因無(wú)法轉(zhuǎn)讓而被閑置；若實(shí)施B B產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，每件產(chǎn)品需支付制造成產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，每件產(chǎn)品

9、需支付制造成本本200200元（不含折舊費(fèi)）。試問(wèn)如何決策？元（不含折舊費(fèi)）。試問(wèn)如何決策？ IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 1 1）費(fèi)用要素）費(fèi)用要素 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 2 2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用 3 3）固定成本與變動(dòng)成本）固定成本與變動(dòng)成本 4 4）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本 沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。 某投資項(xiàng)目，投資額為某投資項(xiàng)目，投資額為100100萬(wàn)元，投資期限萬(wàn)元，投資期限1

10、1年，年凈收入年，年凈收入8 8萬(wàn)元。萬(wàn)元。 A A、B B、C C三個(gè)投資項(xiàng)目，投資額均為三個(gè)投資項(xiàng)目，投資額均為100100萬(wàn)元，投資期限均為萬(wàn)元，投資期限均為1 1年，年， 年凈收入分別為年凈收入分別為8 8萬(wàn)元、萬(wàn)元、1010萬(wàn)元、萬(wàn)元、1515萬(wàn)元。萬(wàn)元。IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 1 1）費(fèi)用要素）費(fèi)用要素 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 2 2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用 3 3）固定成本與變動(dòng)成本）固定成本與變動(dòng)成本 4 4）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本

11、 沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。（例如？）以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。（例如？） 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本將一種具有將一種具有多種用途多種用途的的有限有限資源用于特定用途時(shí)所放資源用于特定用途時(shí)所放棄的棄的最大最大收益。（例如？）收益。（例如？） IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目各項(xiàng)工作需要的資源種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量要求項(xiàng)目各項(xiàng)工作需要的資源種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量要求，以及投入時(shí)間的安排。，以及投入時(shí)間的安排。 6.2.2 6.

12、2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 1 1）依據(jù)）依據(jù) （1 1）工作分解結(jié)構(gòu)；）工作分解結(jié)構(gòu)； （2 2）項(xiàng)目范圍定義；）項(xiàng)目范圍定義； （3 3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； （4 4）歷史信息；）歷史信息； （5 5）資源現(xiàn)狀；）資源現(xiàn)狀； （6 6）組織的政策；）組織的政策； （7 7）資源定額。）資源定額。 6.2.2 6.2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理

13、6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 1 1）依據(jù)）依據(jù) 6.2.2 6.2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃 2 2）方法）方法 （1 1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法； （2 2）定額計(jì)算法；）定額計(jì)算法； （3 3）類(lèi)似項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)法。）類(lèi)似項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)法。 資源的均衡資源的均衡資源在項(xiàng)目不同階段的均衡投入。資源在項(xiàng)目不同階段的均衡投入。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 1 1）依據(jù)）依據(jù) 6.2.2 6.2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃

14、項(xiàng)目資源計(jì)劃 2 2）方法）方法 3 3）結(jié)果）結(jié)果 項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目資源需求報(bào)告）：資源的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目資源需求報(bào)告）：資源的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、投入時(shí)間等。、投入時(shí)間等。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件資源類(lèi)別資源類(lèi)別資源名稱(chēng)資源名稱(chēng)規(guī)格規(guī)格單位單位數(shù)量數(shù)量備注備注人力資源人力資源產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師人人2 2工藝設(shè)計(jì)工程師工藝設(shè)計(jì)工程師人人2 2裝配線工人裝配線工人人人5 5產(chǎn)品測(cè)試工程師產(chǎn)品測(cè)試工程師人人1 1質(zhì)量控制工程師質(zhì)量控制工程師人人1 1采購(gòu)工程師采購(gòu)工程師人人1 1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人人1 1設(shè)備及設(shè)備及材料材料測(cè)試設(shè)備測(cè)試設(shè)備套套5 5電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī)

15、臺(tái)臺(tái)100100彈簧彈簧只只100100開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)只只100100支架支架只只100100蝸輪蝸桿蝸輪蝸桿只只100100執(zhí)行臂執(zhí)行臂只只100100服務(wù)服務(wù)工裝模具的分承包商工裝模具的分承包商家家1 1其他其他差旅費(fèi)差旅費(fèi)元元1000010000辦公用品費(fèi)辦公用品費(fèi)元元30003000請(qǐng)客送禮費(fèi)請(qǐng)客送禮費(fèi)元元50005000IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 6.2.2 6.2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃 1 1）類(lèi)比估算法）類(lèi)比估算法 以過(guò)去的類(lèi)似項(xiàng)目的費(fèi)用資料為基

16、礎(chǔ)，然后對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目與類(lèi)似項(xiàng)目以過(guò)去的類(lèi)似項(xiàng)目的費(fèi)用資料為基礎(chǔ)，然后對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目與類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行類(lèi)比，對(duì)二者有差異的地方進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，從而來(lái)估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的進(jìn)行類(lèi)比，對(duì)二者有差異的地方進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，從而來(lái)估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用。費(fèi)用。 當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用類(lèi)似項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用類(lèi)似項(xiàng)目費(fèi)用差異因素調(diào)整差異因素調(diào)整 6.2.3 6.2.3估算方法估算方法 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 6.2.2 6.2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃 1 1）類(lèi)比估算法）類(lèi)比估算法 6.2.3 6.2

17、.3估算方法估算方法 2 2）參數(shù)估算法）參數(shù)估算法 根據(jù)以往項(xiàng)目的費(fèi)用與項(xiàng)目某些特性值之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系（參數(shù)模型根據(jù)以往項(xiàng)目的費(fèi)用與項(xiàng)目某些特性值之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系（參數(shù)模型），對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行估算的方法。），對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行估算的方法。 工程造價(jià)建筑面積工程造價(jià)建筑面積每每m m2 2造價(jià)造價(jià) IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.26.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 6.2.1 6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 6.2.2 6.2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃 1 1）類(lèi)比估算法）類(lèi)比估算法 6.2.3 6.2.3估算方法估算方法 2 2）參數(shù)估

18、算法）參數(shù)估算法 3 3）工料清單法）工料清單法 首先運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目逐層分解，將最下一層的工作單元以首先運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目逐層分解，將最下一層的工作單元以表格的方式列出工作量清單，然后對(duì)清單中每個(gè)工作單元的人工、材料表格的方式列出工作量清單，然后對(duì)清單中每個(gè)工作單元的人工、材料等費(fèi)用進(jìn)行估算，最后按照工作分解結(jié)構(gòu)的層次自下而上地逐級(jí)累加，等費(fèi)用進(jìn)行估算，最后按照工作分解結(jié)構(gòu)的層次自下而上地逐級(jí)累加，得到整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算。得到整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算。 又稱(chēng)自下而上估算法。又稱(chēng)自下而上估算法。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件WBSWBS代碼代碼WBSWBS工作任務(wù)工作任務(wù)人工成本人工成本（元）

19、（元）材料成本材料成本（元）（元）服務(wù)成本服務(wù)成本（元）（元）成本小計(jì)成本小計(jì)（元）（元）1.11.1項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備20400204001.1.11.1.1 獲取項(xiàng)目授權(quán)書(shū)獲取項(xiàng)目授權(quán)書(shū)1501508=12008=1200120012001.1.2.1.1.2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)制定項(xiàng)目計(jì)劃1.2.11.1.2.1 成立項(xiàng)目小組成立項(xiàng)目小組15015016=240016=2400240024001.1.2.21.1.2.2 確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)1501508=12008=1200120012001.1.2.31.1.2.3 編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)150150

20、80=1200080=1200012000120001.1.2.41.1.2.4 評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)15015016=240016=2400240024001.1.31.1.3 報(bào)批項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)報(bào)批項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)1501508=12008=1200120012001.21.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)96400964001.2.11.2.1 需求分析需求分析360036001.2.1.11.2.1.1 走訪客戶(hù)走訪客戶(hù)1501508=12008=1200120012001.2.1.21.2.1.2 確定需求確定需求15015016=240016=2400240024001.2.21.2.2 方案設(shè)計(jì)

21、方案設(shè)計(jì)40000400001.2.2.11.2.2.1 設(shè)計(jì)形狀參數(shù)設(shè)計(jì)形狀參數(shù)100100240=24000240=2400024000240001.2.2.21.2.2.2 設(shè)計(jì)功能特性設(shè)計(jì)功能特性100100160=16000160=1600016000160001.2.31.2.3 詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)48000480001.2.3.11.2.3.1 設(shè)計(jì)工裝模具設(shè)計(jì)工裝模具100100240=24000240=2400024000240001.2.3.21.2.3.2 設(shè)計(jì)工藝流程設(shè)計(jì)工藝流程100100240=24000240=2400024000240001.2.41.2.4 評(píng)審

22、設(shè)計(jì)方案評(píng)審設(shè)計(jì)方案15015016=240016=2400240024001.2.51.2.5 認(rèn)可設(shè)計(jì)方案認(rèn)可設(shè)計(jì)方案15015016=240016=240024002400IT項(xiàng)目成本管理最新課件WBSWBS代碼代碼WBSWBS工作任務(wù)工作任務(wù)人工成本人工成本（元）（元）材料成本材料成本（元）（元）服務(wù)成本服務(wù)成本（元）（元）成本小計(jì)成本小計(jì)（元）（元）1.31.3項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施8772008772001.3.11.3.1 項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)8628008628001.3.1.11.3.1.1 采購(gòu)零件采購(gòu)零件100100240=24000240=24000680068003080030

23、8001.3.1.21.3.1.2 采購(gòu)工裝模具采購(gòu)工裝模具100100160=16000160=160003000003000003160003160001.3.1.31.3.1.3 采購(gòu)測(cè)試設(shè)備采購(gòu)測(cè)試設(shè)備100100160=16000160=160005000005000005160005160001.3.21.3.2 樣件制作樣件制3.2.11.3.2.1 制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)10010040=400040=4000400040001.3.2.21.3.2.2 制定質(zhì)量要求制定質(zhì)量要求10010040=400040=4000400040001.3.2.

24、31.3.2.3 組裝樣件組裝樣件808080=640080=6400640064001.41.4項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收24800248001.4.11.4.1 測(cè)試準(zhǔn)備測(cè)試準(zhǔn)備760076001.4.1.11.4.1.1 確定測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)確定測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)10010024=240024=2400240024001.4.1.21.4.1.2 準(zhǔn)備測(cè)試文件準(zhǔn)備測(cè)試文件10010040=400040=4000400040001.4.1.31.4.1.3 確定測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)確定測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)1501508=12008=1200120012001.4.21.4.2 進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試10010064=640064=6400

25、640064001.4.31.4.3 認(rèn)可測(cè)試結(jié)果認(rèn)可測(cè)試結(jié)果10010024=240024=2400240024001.4.41.4.4 提交樣件提交樣件15015040=600040=6000600060001.4.51.4.5 認(rèn)可樣件認(rèn)可樣件15015016=240016=240024002400IT項(xiàng)目成本管理最新課件WBSWBS代碼代碼WBSWBS工作任務(wù)工作任務(wù)人工成本人工成本（元）（元）材料成本材料成本（元）（元）服務(wù)成本服務(wù)成本（元）（元）成本小計(jì)成本小計(jì)（元）（元）1.51.5項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收5.11.5.1 項(xiàng)目移交評(píng)審項(xiàng)目移交評(píng)審15015040

26、=600040=6000600060001.5.21.5.2 合同收尾合同收尾15015024=360024=3600360036001.5.31.5.3 行政收尾行政收尾15015040=600040=600060006000小小 計(jì)計(jì)管理費(fèi)用（管理費(fèi)用（3%3%）103440010344003%3%3103231032不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用（5%5%）103440010344005%5%5172051720其他費(fèi)用其他費(fèi)用90000900009000090000總總 計(jì)計(jì)IT項(xiàng)目成本管理最新課件分解與度量方法： 分解主要是做兩個(gè)方面工作：一是按工作分解結(jié)構(gòu)和工作任務(wù)(工作包)分?jǐn)偝杀荆?/p>

27、二是按工期時(shí)段分?jǐn)偝杀尽?目前最常用且最好用的度量方法主要有3種：面向規(guī)模(LOC)、面向功能點(diǎn)(FP)及COCOMO模型的度量方法。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件面向規(guī)模(LOC)的度量為了與其他項(xiàng)目中的同類(lèi)度量相比較，選擇代碼行作為規(guī)范化，這樣，就可以為每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生一組簡(jiǎn)單的、面向規(guī)模的度量標(biāo)準(zhǔn)： 每千行代碼(KLOC)的錯(cuò)誤數(shù)。 每千行代碼行(KLOC)的缺陷數(shù)。 每千行代碼行(KLOC)的成本。 每千行代碼行(KLOC)的文檔頁(yè)數(shù)。 每人月錯(cuò)誤數(shù)。 每頁(yè)文檔的成本。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件面向功能點(diǎn)(FP)的度量功能點(diǎn)可由以下4個(gè)參數(shù)計(jì)算出來(lái)：外部輸入和輸出數(shù)；外部接口數(shù)；用戶(hù)交互數(shù) ；

28、系統(tǒng)要用的文件數(shù)。功能點(diǎn)法是通過(guò)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定某個(gè)特定的測(cè)量參數(shù)(簡(jiǎn)單、平均或復(fù)雜)的功能點(diǎn)數(shù)，一般，可以采用下面的方式計(jì)算功能點(diǎn)： FP= 總計(jì)數(shù)值0.65+0.01SUM(Fi)IT項(xiàng)目成本管理最新課件面向功能點(diǎn)(FP)的度量一旦計(jì)算出功能點(diǎn)，就可以采用類(lèi)似面向規(guī)模的方法來(lái)使用，以便規(guī)范軟件生產(chǎn)率、質(zhì)量及其他屬性的測(cè)量：每個(gè)功能點(diǎn)(FP)的錯(cuò)誤數(shù) 每個(gè)功能點(diǎn)(FP)的缺陷數(shù) 每個(gè)功能點(diǎn)(FP)的成本 每個(gè)功能點(diǎn)(FP)的文檔頁(yè)數(shù) 每人月完成的功能點(diǎn)(FP)數(shù)面向功能點(diǎn)(FP)和面向規(guī)模(LOC)兩種度量方法之間的關(guān)系為：LOC=AVC功能點(diǎn)的數(shù)量，其中AVC是指該語(yǔ)言在實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能點(diǎn)時(shí)

29、所要用的平均代碼行數(shù)。IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.36.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目費(fèi)用估算額或進(jìn)一在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目費(fèi)用估算額或進(jìn)一步估算的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算額分配到各項(xiàng)具體工作和活動(dòng)上，作為項(xiàng)目執(zhí)行步估算的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算額分配到各項(xiàng)具體工作和活動(dòng)上，作為項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線和項(xiàng)目費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)。的費(fèi)用基線和項(xiàng)目費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)算的兩大機(jī)制：預(yù)算的兩大機(jī)制： 分配機(jī)制分配機(jī)制按照計(jì)劃將資源分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中；按照計(jì)劃將資源分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中； 控制機(jī)制控制機(jī)制作為度量項(xiàng)目

30、各項(xiàng)工作和活動(dòng)的資源使用數(shù)量和使作為度量項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的資源使用數(shù)量和使用效率的標(biāo)準(zhǔn)。用效率的標(biāo)準(zhǔn)。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.36.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6.3.1 6.3.1依據(jù)依據(jù) （1 1）項(xiàng)目費(fèi)用估算額或合同價(jià)；）項(xiàng)目費(fèi)用估算額或合同價(jià)； （2 2）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS和項(xiàng)目活動(dòng)清單；和項(xiàng)目活動(dòng)清單； （3 3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.36.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6.3.1 6.3.1依據(jù)依據(jù) （1 1）確

31、定項(xiàng)目總預(yù)算）確定項(xiàng)目總預(yù)算 項(xiàng)目整體的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)（費(fèi)用基線）。項(xiàng)目整體的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)（費(fèi)用基線）。 多階段費(fèi)用估算項(xiàng)目：根據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)估算項(xiàng)目的總預(yù)算。多階段費(fèi)用估算項(xiàng)目：根據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)估算項(xiàng)目的總預(yù)算。 6.3.2 6.3.2方法方法 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.36.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6.3.1 6.3.1依據(jù)依據(jù)(2012.5.3)(2012.5.3) （1 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算）確定項(xiàng)目總預(yù)算 6.3.2 6.3.2方法方法 （2 2）項(xiàng)目總預(yù)算的分配）項(xiàng)目總預(yù)算的分配 自上而下自上而下的方法，將總預(yù)算分配到各個(gè)工作

32、包上，作為每個(gè)工作包的方法，將總預(yù)算分配到各個(gè)工作包上，作為每個(gè)工作包的費(fèi)用基線。的費(fèi)用基線。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.36.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6.3.1 6.3.1依據(jù)依據(jù) （1 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算）確定項(xiàng)目總預(yù)算 6.3.2 6.3.2方法方法 （2 2）項(xiàng)目總預(yù)算的分配）項(xiàng)目總預(yù)算的分配 （3 3）項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配）項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配 將項(xiàng)目工作包預(yù)算分配到每一個(gè)工作單元上，作為各個(gè)工作單元的將項(xiàng)目工作包預(yù)算分配到每一個(gè)工作單元上，作為各個(gè)工作單元的費(fèi)用基線。費(fèi)用基線。 對(duì)于對(duì)于自下而上自下而上編制的總預(yù)算，直接使

33、用各個(gè)工作單元、工作包的預(yù)編制的總預(yù)算，直接使用各個(gè)工作單元、工作包的預(yù)算，或稍作調(diào)整。算，或稍作調(diào)整。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.36.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6.3.1 6.3.1依據(jù)依據(jù) （1 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算）確定項(xiàng)目總預(yù)算 6.3.2 6.3.2方法方法 （2 2）項(xiàng)目總預(yù)算的分配）項(xiàng)目總預(yù)算的分配 （3 3）項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配）項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配 （4 4）確定各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間）確定各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定各個(gè)工作包、工作單元的預(yù)算投入時(shí)間。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定各個(gè)工作包、工作單元的

34、預(yù)算投入時(shí)間。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.36.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6.3.1 6.3.1依據(jù)依據(jù) （1 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算）確定項(xiàng)目總預(yù)算 6.3.2 6.3.2方法方法 （2 2）項(xiàng)目總預(yù)算的分配）項(xiàng)目總預(yù)算的分配 （3 3）項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配）項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配 （4 4）確定各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間）確定各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 （5 5）確定項(xiàng)目預(yù)算的）確定項(xiàng)目預(yù)算的“S”S”曲線曲線 整個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算投入與時(shí)間的關(guān)系。整個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算投入與時(shí)間的關(guān)系。 時(shí)間時(shí)間累計(jì)費(fèi)用累計(jì)費(fèi)用IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6

35、章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.36.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6.3.1 6.3.1依據(jù)依據(jù) 6.3.2 6.3.2方法方法 （1 1）項(xiàng)目費(fèi)用基線）項(xiàng)目費(fèi)用基線 費(fèi)用基線費(fèi)用基線按項(xiàng)目進(jìn)程（時(shí)間）分段的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）。按項(xiàng)目進(jìn)程（時(shí)間）分段的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）。 6.3.3 6.3.3結(jié)果結(jié)果 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.36.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6.3.1 6.3.1依據(jù)依據(jù) 6.3.2 6.3.2方法方法 （1 1）項(xiàng)目費(fèi)用基線）項(xiàng)目費(fèi)用基線 6.3.3 6.3.3結(jié)果結(jié)果 （2 2）項(xiàng)目資金需求計(jì)劃）項(xiàng)目資金

36、需求計(jì)劃 IT項(xiàng)目成本管理最新課件時(shí)間時(shí)間累計(jì)費(fèi)用累計(jì)費(fèi)用期望現(xiàn)金流期望現(xiàn)金流資金需求資金需求費(fèi)用基線費(fèi)用基線IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.46.4項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 6.4.1 6.4.1一般方法一般方法 定期檢查、記錄各項(xiàng)工作和活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用，與相應(yīng)的費(fèi)用基線進(jìn)定期檢查、記錄各項(xiàng)工作和活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用，與相應(yīng)的費(fèi)用基線進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有偏差，及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。行比較，發(fā)現(xiàn)有偏差，及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。 資源投入資源投入項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)收集實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)比較實(shí)際費(fèi)用比較實(shí)際費(fèi)用與費(fèi)用基線與費(fèi)用基線有無(wú)偏差

37、？有無(wú)偏差？采取糾偏采取糾偏措施措施NoNoYesYes每個(gè)報(bào)告期循環(huán)每個(gè)報(bào)告期循環(huán)干擾干擾IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.46.4項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 6.4.1 6.4.1一般方法一般方法 定期檢查、記錄各項(xiàng)工作和活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用，與相應(yīng)的費(fèi)用基線進(jìn)定期檢查、記錄各項(xiàng)工作和活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用，與相應(yīng)的費(fèi)用基線進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有偏差，及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。行比較，發(fā)現(xiàn)有偏差，及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。 只要項(xiàng)目范圍不發(fā)生變更，資源用量不得增加。只要項(xiàng)目范圍不發(fā)生變更，資源用量不得增加。 只有遇到市場(chǎng)價(jià)格的異常波動(dòng)時(shí)才考慮調(diào)整費(fèi)用基線。

38、只有遇到市場(chǎng)價(jià)格的異常波動(dòng)時(shí)才考慮調(diào)整費(fèi)用基線。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.46.4項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 6.4.1 6.4.1一般方法一般方法 1 1）建立項(xiàng)目變更控制體系）建立項(xiàng)目變更控制體系 控制項(xiàng)目范圍的變更，是項(xiàng)目費(fèi)用控制最有效的方法?？刂祈?xiàng)目范圍的變更，是項(xiàng)目費(fèi)用控制最有效的方法。 建立變更控制體系：申請(qǐng)建立變更控制體系：申請(qǐng)審批審批調(diào)整的全過(guò)程控制。調(diào)整的全過(guò)程控制。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.46.4項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 6.4.1 6.4.1一般方法一般方法 1 1

39、）建立項(xiàng)目變更控制體系）建立項(xiàng)目變更控制體系 （1 1）規(guī)避的方法）規(guī)避的方法 通過(guò)有效溝通，努力避免項(xiàng)目發(fā)生變更或返工，從而規(guī)避項(xiàng)目費(fèi)用通過(guò)有效溝通，努力避免項(xiàng)目發(fā)生變更或返工，從而規(guī)避項(xiàng)目費(fèi)用的變更。的變更。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.46.4項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 6.4.1 6.4.1一般方法一般方法 1 1）建立項(xiàng)目變更控制體系）建立項(xiàng)目變更控制體系 （1 1）規(guī)避的方法）規(guī)避的方法 （2 2）控制的方法）控制的方法 嚴(yán)格的變更控制程序：充分評(píng)估；嚴(yán)格的變更控制程序：充分評(píng)估； 尋找最優(yōu)方案。尋找最優(yōu)方案。 IT項(xiàng)目成本管理最新課

40、件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.46.4項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 6.4.1 6.4.1一般方法一般方法 1 1）建立項(xiàng)目變更控制體系）建立項(xiàng)目變更控制體系 2 2）項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用的度量方法）項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用的度量方法 A A活動(dòng)的費(fèi)用基線為活動(dòng)的費(fèi)用基線為2600026000元，而實(shí)際費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生了元，而實(shí)際費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生了3000030000元。元。 掙值法。掙值法。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.46.4項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 6.4.1 6.4.1一般方法一般方法 1 1）建立項(xiàng)目變更控制體系）建立項(xiàng)目變更控制體系 2

41、2）項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用的度量方法）項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用的度量方法 3 3）附加計(jì)劃法）附加計(jì)劃法 “ “留有余地留有余地”預(yù)備費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。預(yù)備費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.46.4項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 6.4.1 6.4.1一般方法一般方法 1 1）項(xiàng)目費(fèi)用分析）項(xiàng)目費(fèi)用分析 （1 1）三種費(fèi)用）三種費(fèi)用 已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWPBCWP已完工作量已完工作量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPACWP已完工作量已完工作量實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSBCWS計(jì)劃工作量計(jì)

42、劃工作量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià) （2 2）兩個(gè)偏差）兩個(gè)偏差 已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用偏差CVCV 已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度偏差SV SV 6.4.2 6.4.2掙值法（掙值法（掙值管理掙值管理EVMEVM：Earned value managementEarned value management ） 掙值掙值IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.46.4項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 6.4.1 6.4.1一般方法一般方法 1 1）項(xiàng)目費(fèi)用分析）項(xiàng)目費(fèi)用分析

43、（1 1）三種費(fèi)用）三種費(fèi)用 已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWPBCWP已完工作量已完工作量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPACWP已完工作量已完工作量實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSBCWS計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià) （2 2）兩個(gè)偏差）兩個(gè)偏差 已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用偏差CVCV 已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度偏差SV SV 6.4.2 6.4.2掙值法掙值法 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用進(jìn)度（綜合）偏差計(jì)劃工作預(yù)算

44、費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用進(jìn)度（綜合）偏差CSV CSV IT項(xiàng)目成本管理最新課件第第 6 6 章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.46.4項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 6.4.1 6.4.1一般方法一般方法 1 1）項(xiàng)目費(fèi)用分析）項(xiàng)目費(fèi)用分析 （1 1）三種費(fèi)用）三種費(fèi)用 （2 2）兩個(gè)偏差）兩個(gè)偏差 6.4.2 6.4.2掙值法掙值法 （3 3）績(jī)效指數(shù)）績(jī)效指數(shù) 已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPIIT項(xiàng)目成本管理最新課件 【例例5-15-1】 某項(xiàng)目工期某項(xiàng)目工期2424個(gè)月，截止第個(gè)月，截止第1818個(gè)月末，項(xiàng)目各活動(dòng)完成

45、個(gè)月末，項(xiàng)目各活動(dòng)完成情況如下：情況如下：20122012 .5.10).5.10)活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)名稱(chēng)費(fèi)用基線費(fèi)用基線（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）實(shí)際完成工作量實(shí)際完成工作量（）（）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）A A180180100100182182B B300300110110345345C C6006009292543543D D5505507070426426E E400400102102420420F F200200130130270270 試分析該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。試分析該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。 解解：計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用總額、已完工作實(shí)際費(fèi)用總額、計(jì)劃工：計(jì)算已完工作預(yù)

46、算費(fèi)用總額、已完工作實(shí)際費(fèi)用總額、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用總額。作預(yù)算費(fèi)用總額。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)名稱(chēng)費(fèi)用基線費(fèi)用基線（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）實(shí)際完成工作量實(shí)際完成工作量（）（）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）A A180180100100182182B B300300110110345345C C6006009292543543D D5505507070426426E E400400102102420420F F200200130130270270掙值掙值（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）180180330330552552385385408408260260合計(jì)合計(jì)223022302186218

47、621152115費(fèi)用基線實(shí)際發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用基線實(shí)際發(fā)生費(fèi)用22302230218621864444（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） CVCV已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用21152115218621867171（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） SVSV已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用2115211522302230115115（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）費(fèi)用超支費(fèi)用超支7171萬(wàn)元，進(jìn)度拖后萬(wàn)元，進(jìn)度拖后115115萬(wàn)元，綜合費(fèi)用差萬(wàn)元，綜合費(fèi)用差11511571714444萬(wàn)元。萬(wàn)元。 IT項(xiàng)目成本管理最新課件費(fèi)用費(fèi)用工期工期費(fèi)用基線費(fèi)用基線掙值掙值實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用

48、偏差費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差I(lǐng)T項(xiàng)目成本管理最新課件活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)名稱(chēng)費(fèi)用基線費(fèi)用基線（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）實(shí)際完成工作量實(shí)際完成工作量（）（）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）A A180180100100182182B B300300110110345345C C6006009292543543D D5505507070426426E E400400102102420420F F200200130130270270掙值掙值（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）180180330330552552385385408408260260合計(jì)合計(jì)223022302186218621152115%.CPI89621862115已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用%