QZNZDYXB005 集控獎金績效對標考核管理辦法（參考蘭溪）

1、寧夏棗泉發(fā)電有限責任公司發(fā)電部管理制度 fdb 2013發(fā)電部集控獎金績效對標考核管理辦法（試行）編寫 審核 批準 2013-發(fā)布 2013-實施寧夏棗泉發(fā)電有限責任公司發(fā)電部發(fā)布發(fā)電部集控獎金績效對標考核管理辦法（試行）1 范圍本制度規(guī)定了集控獎金分配、績效對標考核的原則、方法，考核結果的使用。本制度適用于發(fā)電部集控。2 集控獎金績效對標考核原則2.1 發(fā)電部集控組內分為值長組、單元長組、集控各單元、備班組等考核體。2.2 集控各單元實行獎金核包辦法，各單元間實行績效對標考核。2.3 當班值長之間實行績效對標考核，績效對標考核分為本值兩個單元得分平均值。2.4 當班單元長之間實行績效對標考核

2、，績效對標考核分為本單元得分。2.5 各單元內部由單元長組織討論，根據主要崗位與輔助崗位不同的性質，結合運行管理的實際情況，制定針對個人的績效對標考核辦法。2.6 通訊報道獎勵按發(fā)電部獎金分配辦法執(zhí)行。3 考核體的崗位核定3.1 值長組序號崗位系數備注1值長5.8882副值長5.329以實際聘用和代班情況為依據，代值長8個班及以上,系數5.888。3.2 單元長組序號崗位人數系數備注1單元長125.329以實際到位情況和聘用情況為依據，試用期獎金系數為4.809,單元長脫崗學習值長,系數為4.326，值長見習，系數為4.8092備班單元長4.809按4.2.1發(fā)放3.3 集控各單元（12個）序

3、號崗位人數基本系數備注1主操作員24.8092操作員34.3263巡操23.459三崗巡檢3.4 備班組序號崗位基本系數備注1操作員集控備班組具體獎金系數按上班方式和代班情況進行調整2巡操3.0713電氣值班員3.715若采用五班三倒方式時平均系數按3.877發(fā)放4 獎金分配辦法4.1 集控各單元獎金系數核包辦法4.1.1 集控各單元標準定員7人（5操作員+2三崗巡檢），核定總系數29.514。4.1.2 單元內定員滿足，但崗位任職資格不足時，扣回相應崗位獎金系數：4.1.2.1 每少一個被部門聘用的操作員，扣獎金系數0.867。4.1.2.2 每少一個三崗巡檢任職資格，扣獎金系數0.388。

4、4.1.3 若實際正式員工人數多于定員人數時：4.1.3.1 每多一個具備三崗巡檢并具有操作員任職資格的，增加獎金系數3.459。4.1.3.2 每多一個三崗巡檢，增加獎金系數3.071。4.1.3.3 每多一個兩崗巡檢，增加獎金系數2.709。4.1.3.4 每多一個單崗巡檢，增加獎金系數2.372。4.1.3.5 每多一個單崗見習巡檢，增加獎金系數0.8。4.1.3.6 無任何任職資格的正式員工，不計入定員，獎金系數0。4.1.4 若實際正式員工人數少于定員人數，則按不足定員的實際情況扣除相應崗位的獎金系數，另外按以下方法給予獎金系數補差。4.1.4.1 每發(fā)生一名不足定員，本單元有單崗及

5、以上巡檢（未轉正大學生），增加獎金系數補差0.4。4.1.4.2 每發(fā)生一名不足定員，本單元有單崗見習巡檢（未轉正大學生），增加獎金系數補差0.8。4.1.4.3 每發(fā)生一名不足定員，本單元無其它人員可以頂崗，增加獎金系數補差1.2。4.1.5 新進大學生見習期（從進入部門開始直到轉正期間）的獎金發(fā)放：4.1.5.1 見習期內未獲取任職資格的，獎金系數為0；4.1.5.2 見習期內獲取了單崗巡檢見習資格，獎金系數為0.4；4.1.5.3 見習期內獲取了單崗巡檢獨立資格，獎金系數為0.8；4.1.6 新上崗單元長前3個月獎金降1崗發(fā)放。4.1.7 新進大學生轉正后，各單元可根據任職資格和頂崗時間

6、、崗位情況調整其獎金系數。4.1.8 因部門工作需要抽調人員，不影響單元定員的不給予補貼；影響定員的按相應不足定員情況給予補差，并按實際發(fā)生日期折算。4.2 集控備班組各崗位獎金系數確定辦法4.2.1 備班人員上長白班的，當月獎金系數按相應聘任崗級低一崗發(fā)放。代運行班組滿8個班及以上，獎金系數按原聘任崗級發(fā)足，不滿8個班按補差系數加計。4.2.2 遇機組大、小修，備班組成員抽調到隔離組工作，在隔離組工作時等同于在運行班代班，獎金系數也按照補差計算方法加計。4.2.3 備班組成員上班期間發(fā)生不安全事件影響考核體的經濟考核，按所在考核體相關制度規(guī)定承擔其操作班相關責任。4.2.4 備班組成員上班期

7、間的各種經濟小指標計算，按所在考核體相關制度規(guī)定執(zhí)行。4.3 部門照顧人員4.3.1 職工因病、孕等情況，需要照顧的，由本人提出書面申請，經部門主任辦公會討論確定后，可以照顧。4.3.2 照顧期間獎金發(fā)放由備班組負責，日常工作由部門管理，而且必須協助部門管理人員處理一些力所能及的事務，照顧期間獎金系數為0.8。5 集控績效對標考核辦法5.1 部門對各單元進行績效對標考核?？冃丝己说梅譃榭冃Э己朔趾蛯丝己朔种?。5.2 備班組無對標考核，其績效考核分減去基礎80分后按300元/分折算。5.3 績效考核5.3.1 績效考核分的基礎分為80分。5.3.2 績效考核月度周期為上月1日至上月底。5

8、.3.3 考核部分5.3.3.1 發(fā)生一般人身死亡及以上事故、惡性誤操作事故、人身重傷事故、一般設備事故、一般火災事件、一般環(huán)境事件、惡性未遂或人身輕傷事件、一類障礙事件、一般未遂事件，由部門主任辦公會議討論決定相應考核。事故責任者的經濟處罰由公司安委會討論決定。5.3.3.2 發(fā)生一般性誤操作事故，扣績效分30分。5.3.3.3 發(fā)生二類障礙、一般未遂。若主因是人為責任心差、操作技能水平低引起的，則扣績效分10分；若主因是設備或自動調節(jié)品質可靠性差，次要原因是人員操作正確但操作未到位引起的，則扣績效分3分。5.3.3.4 發(fā)生異常。若主因是人為責任心差或操作技能水平低引起的，則扣績效分4分；

9、若主因是設備或自動調節(jié)品質可靠性差，次要原因是人員操作正確但操作未到位引起的，則扣績效分1.5分。5.3.3.5 發(fā)生異常及以上事故，各考核體防范措施不力，導致相同事故事件重復發(fā)生，參照前次考核結果的2倍進行處理。發(fā)生異常及以上事件，但未在24小時以內遞交分析的，每次扣績效分12分；故意漏報、瞞報事故或者破壞事故現場等干擾事故調查的，每次扣績效分210分。5.3.3.6 不服從工作分配又不聽勸告或無故拖延執(zhí)行生產調度命令，每次扣績效分310分。5.3.3.7 機組調停后無正當理由不能按調度要求及時開機，且未遞交相關分析材料，每延遲1小時扣責任單元（班組）績效分1分。5.3.3.8 交班前故意將

10、參數調節(jié)偏離標桿值，被接班人員在發(fā)電部管理平臺指出，并被部門分析確認的，扣績效分0.55分。5.3.3.9 違反公司、部門各種勞動紀律標準規(guī)定，未產生不良后果的，公司通報的每人次扣績效分1.5分，部門通報的每人次扣績效分1分。5.3.3.10 違反公司、部門各種文明衛(wèi)生標準規(guī)定，未產生不良后果的，公司通報每人次扣績效分0.6分，部門通報的每人次扣績效分0.3分。5.3.3.11 未按規(guī)定參加職業(yè)健康體檢的，每人次扣績效分1分，補檢不參加的每人次扣績效分3分。5.3.3.12 考試作弊被公司通報的每人次扣績效分1.5分，被部門曝光的每人次扣績效分1分。5.3.3.13 發(fā)生各類作業(yè)性、裝置性、管

11、理性、指揮性、習慣性違章現象，但未達到異常及以上事件的性質，扣績效考核分13分。5.3.3.14 公司或部門組織的安規(guī)考試、年度運行規(guī)程考試、仿真機考試中成績不及格，每人次扣績效分0.3分。補考不及格的每人次加扣0.5分。5.3.3.15 違反公司、部門各種標準規(guī)定，未產生不良后果的，每次扣績效分0.11分5.3.3.16 工作票不合格每張扣績效分0.5分，工作票不規(guī)范每張扣績效分0.2分。5.3.3.17 操作票不合格每張扣績效分0.5分，操作票不規(guī)范每張扣績效分0.2分。5.3.3.18 接地線裝拆結果未記錄但未造成后果的，每次扣績效分1分。5.3.3.19 未嚴格執(zhí)行定期切換與試驗工作、

12、交接班工作、巡回檢查工作的，每次扣績效分0.52分。5.3.3.20 未執(zhí)行運行規(guī)程或技術通知單規(guī)定，每次扣績效分0.32分。5.3.3.21 檢修完畢未在檢修記錄交代本上交代簽名的，每次扣績效分0.2分。5.3.3.22 對到廠化學藥品不進行分析或不執(zhí)行定期分析工作的，每次扣績效分1分。5.3.3.23 ?；饭芾怼⒐虖U物管理不規(guī)范的，每次扣績效分0.52分。5.3.3.24 管溝堵塞和水池（箱）滿溢現象但未構成異常以上事件的，每次扣績效分0.5分。5.3.3.25 煙氣污染物、廢水超標排放，每次扣績效分0.51分。符合事故事件管理中定義的事故事件，按其條款考核。5.3.3.26 未按規(guī)定對

13、責任區(qū)內的排放口進行定期檢查、監(jiān)測和記錄，每次扣績效分12分。5.3.3.27 未按規(guī)定執(zhí)行環(huán)保設施停用申請制度及上報制度，每次扣績效分12分。5.3.3.28 發(fā)生火險使用消防器材未在8小時內報告消防隊，每次扣績效分0.21分。5.3.3.29 各消防自動報警系統(tǒng)發(fā)生報警或故障時處理不當，不檢查，不及時復位，不記錄，尚未造成后果的，每次扣績效分0.21分。5.3.3.30 現場臺帳記錄交代不清楚、簽名不符合程序、設備命名、單位符號、運行方式出錯的，每例扣績效分0.2分。臺帳丟失的，每例扣績效分1分。5.3.3.31 未嚴格執(zhí)行崗位儀表分析、異常運行分析，或未履行逐級簽名制度，每次扣績效分12

14、分。5.3.3.32 現場工器具、勞動防護用品、鑰匙、門禁卡錯亂擺放的，每例扣績效分0.2分。工器具、勞動防護用品丟失的，除賠償損失外，每例扣績效分1分。5.3.3.33 設備及包干區(qū)域內照明損壞未填缺陷單，或生產現場白天開長明燈（必須開燈和陰雨天除外），每次扣績效分0.21分。5.3.3.34 生產區(qū)域各類標示牌脫落、缺失未及時修復或上報，每次扣績效分0.21分。5.3.3.35 在曝光欄中曝光的，未及時采取整改措施，并在曝光欄閉環(huán)的，每例扣績效分0.21分。5.3.3.36 部門安排的安全學習內容以及被曝光的違反安全規(guī)定的行為，未組織學習、分析，并在安全臺帳中體現的，每例扣績效分0.2分。

15、5.3.3.37 缺陷填寫錯誤、值班日志有交代的缺陷但未填寫缺陷單、缺陷驗收后未在規(guī)定時間內閉環(huán)（通過驗收或退回）的，以及重復填寫缺陷的，每例扣績效分0.21分。5.3.3.38 應填寫而未填寫缺陷，導致消缺不及時，造成不良后果的，每例扣績效分0.21分。5.3.3.39 未組織反事故演習（或預案演練）的每次扣績效分1分。雖然組織事故演習（或預案演練）的，但方案、結果評價未在運行管理信息平臺上體現的，每例扣績效分0.5分。5.3.3.40 被專工或部門安全員抽查考問定性為不及格的，每例扣考核分0.5分。5.3.3.41 部門領導部署的任務未完成的，每次扣績效分15分。5.3.3.42 被其他考

16、核體派人代班扣績效分0.2分。5.3.4 獎勵部分5.3.4.1 設備或表計參數的異常情況能在第一時間反饋到運行管理信息平臺“異常上報”欄目，且在現場臺帳設備和表計異常分析中有記錄的，根據情況獎勵績效分0.051分。5.3.4.2 班組安全員參與部門組織的反違章檢查并取得實效，每人次獎勵績效分0.2分。5.3.4.3 針對運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、現場命名、設備標牌、操作票等提出修改建議，并被部門采納并完成修改工作的，根據情況獎勵績效分0.10.5分。5.3.4.4 處理果斷避免事故或故障發(fā)生的，或減少經濟損失的行為，以考核體提供在“專題分析”欄目的運行分析為依據，獎勵績效分0.25分。5.3.4.5

17、 巡檢仔細認真，發(fā)現重大隱患或缺陷，獎勵績效分0.23分。5.3.4.6 專業(yè)論文或專題分析（包括開停機分析）質量較高，被入選到運行月報中的，每篇獎勵績效分0.21分。5.3.4.7 技術問答被部門推優(yōu)的，每篇獎勵0.1分。5.3.4.8 組織考核體內的技術骨干進行講課的（以月度培訓計劃和總結、運行管理信息平臺的記錄為依據，班組臺帳作為檢驗手段），每次獎勵績效分0.20.4分。5.3.4.9 在部門專工或安全員抽查考問中，被評判為“優(yōu)”的，每例獎勵績效分0.5分。5.3.4.10 部門領導或部門管理人員部署的任務能很好地完成的，每次獎勵績效分0.11分。5.3.4.11 派人代班每個班加績效分

18、0.2分。5.3.4.12 參加公司組織的技術類比賽，團體獲得一、二、三等獎的考核體增加績效考核分分別為3分、1.5分、1分；個人獲得一、二、三名增加所在考核體績效考核分分別為1.5分、1分、0.5分。若團體比賽由多個考核體派人參加，則將人均得分折算到各考核體（折算后不到0.1分的，按0.1分處理）。5.3.5 參加公司組織的其他類型比賽，團體獲得一、二、三等獎的考核體增加績效考核分分別為2分、1分、0.6分；個人獲得一、二、三名增加所在考核體績效考核分分別為1分、0.6分、0.3分。若團體比賽由多個考核體派人參加，則將人均得分折算到各考核體。5.4 對標考核5.4.1 各單元對標考核分為本單元兩臺機組對標考核得分平均值。5.4.2 機組正常運行時，對標考核得分為績效考核系統(tǒng)月度分值得分統(tǒng)計報表中本單元排煙溫度、再熱器減溫水量、主汽溫度(機側)、再熱汽溫(機側)、真空度、凝汽器端差、凝結水過冷度、高加投入率、加熱器端差、化補水率、循泵耗電率、送引風機耗電率、制粉耗電率等項目的得分月平均分之和（脫硝改造機組送引風機耗電率得分在對標值修改之前取