畢業(yè)論文82390

1、實習報告（技術論文）尊敬的評審領導、老師：我于2012年春季進入電大建筑施工與管理專業(yè)專科班學習，現(xiàn)已完成所以必修課程及選修課程。于2012年進入新余市奧克斯置業(yè)有限公司開發(fā)的奧克斯皇家花園二期天倫城（3）項目部實習，我主要負責現(xiàn)場統(tǒng)籌安排管理?，F(xiàn)將實習報告整理如下：一、工程慨況：工程名稱奧克斯皇家花園二期天倫城（3）建設地點賽維大道以南，虎躍路以北施工單位宜春市榮城建筑工程有限責任公司設計單位九江市建筑設計院建設范圍施工圖內土建、部分裝飾工程投資性質業(yè)主自酬投標工期業(yè)主要求工期t=500天，本單位根據(jù)我公司技術能力安排500天。二、建筑設計概況建筑面積在s =57070.34平方米功能分布全

2、部為商住用房建筑高度建筑高度為18.85米，造型較新穎、美觀。墻 體本工程為磚混結構，墻砌體采用mu10機制頁巖磚。屋 面屋面防水等級為三級，采用4厚sbs高聚物改性瀝青卷材。具體詳設計總說明。門窗工程窗為塑鋼窗，進戶門為防盜門，其余門自理。樓 梯本工程的室內欄桿采用鋼制樓梯欄桿，做法詳見西南j412樓地面地面：80厚c20細石砼墊層；樓面：25厚1：2水泥砂漿找平層；屋面：填充材料找坡層、1：3水泥砂漿找平層、sbs防水卷材、20厚1：2.5水泥砂漿找平層、剛性防水層。內墻按抹灰作施工組織設計。外墻裝飾按外墻面磚粘貼作施工組織設計。三、結構設計概況基礎 本工程全部采用墻下條形基礎?；A開挖時

3、清除雜、素填土至硬塑粉質粘土層頂面，其承載力特征值fak=180kpa. 基礎混凝土強度等級：墊層c10，基礎c25?；A鋼筋保護厚度為40。工程選用材料 混凝土強度等級及砌體強度等級：混凝土結構的環(huán)境類別：室內正常環(huán)境為一類，本工程混凝土強度除注明者外，均采用c25，混凝土保護層厚：梁為25，板為15。基礎、一層砌體采用m10水泥砂漿砌筑，二-五層采用m7.5水泥砂漿砌筑，五層以上采用m5水泥砂漿砌筑。樓面屋面活荷載標準值1、廚房、衛(wèi)生間： 2.0 kn/m22、樓梯： 2.5 kn/m23、住宅臥室、起居室： 2.0 kn/m24、上人屋面： 2.0 kn/m2 我公司高度重視本工程的建設

4、，把本工程列為重點工程實施施工管理。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富建筑施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，工程師擔任項目技術負責人，設項目生產(chǎn)副經(jīng)理，配置綜合技術員、內業(yè)技術員、木作、油漆、鋼筋、砼、砌筑、抹灰、安裝等工長、質量檢驗員、安全監(jiān)督員、材料、測量、試驗、財務人員等。四、明確項目經(jīng)理部的責、權、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施

5、工過程中的一切事務。3、項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，本項目管理人員均受聘于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽定工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項目所需的材料、機械設備由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。6、項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按擬定質量、進度目標交付使用。五、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。因此，在施工過程中，我公司特別

6、重視過程精品，采取有效措施加強施工過程質量控制，以保證工程優(yōu)質。同時施工人員的個人素質和職業(yè)首先也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在項目中建立并運用考核機制，落實到人頭并與收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不良行為，實施用戶滿意工程。1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目班子、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施

7、工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。9、項目配置專職財會人員，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建

8、裝飾與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內部管理。10、工程資金由項目經(jīng)理在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。11、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。12、項目經(jīng)理部加強同行業(yè)、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。我公司在施工中對施工全過程嚴格按質量體系運行，并以科學嚴謹?shù)墓芾怼⒄J真負責的態(tài)度和細致精良的施工工藝，建造優(yōu)質的工程，對每一道

9、工序精益求精、精雕細琢；以真誠合作的態(tài)度和優(yōu)質周到的服務努力滿足顧客及其相關方對產(chǎn)品實現(xiàn)和服務過程活動的要點，以對社會環(huán)境等方面認真負責的精神，不斷完善企業(yè)的質量管理體系，追求持續(xù)的改進和顧客完全滿意，對精品工程展示企業(yè)風采，達到“構筑精品，奉獻社會“的質量方針。我公司確定本工程的質量目標為：質量必須達到一次性驗收合格，在確保工程備案合格的前提下爭創(chuàng)市級優(yōu)質工程。六、工程進度目標在確保工程質量的原則下，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面綜合考慮，我公司最后確定本工程的工期為500天。七、安全生產(chǎn)目標杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于1，無重大機械設備事故，爭創(chuàng)市“安全文明標準化工地”。八、文明施工

10、目標施工場地園林化，景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標準化文明施工工地”。九、環(huán)境保護目標我公司將通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環(huán)境改善、污染預防、降低資源的消耗、減少廢棄物生產(chǎn)，滿足法律法規(guī)和其他相關要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑、人與大自然的和諧。我公司確定本工程的環(huán)境保護目標為：滿足當?shù)卣块T對于環(huán)保的要求及本部門對與降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。十、技術資料管理目標技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化

11、。十一、施工協(xié)調目標作為總承包單位負責協(xié)調工地周邊關系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕路途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內外協(xié)調，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。十二、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一，質量第一”的質量意識，認真協(xié)調與各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。十三、 施工協(xié)調管理1、由于本工程設計標準高，質量要求高，必須精心組織、精心施工，項目經(jīng)理必須嚴

12、格負責，技術負責人親自抓，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。2、該工程安裝預留預埋多、準確性要求高，因此在施工過程中各工種之間應密切配合，以防因漏埋或錯埋而造成事后打洞。3、本工程施工中配合單位多，作為總包在施工過程中將協(xié)調好安裝、消防、裝飾等作業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責任，以使工程順利進行。因此，各專業(yè)施工單位之間的施工配合極其重要，它關系到該工程的質量與工期目標的實現(xiàn)，對項目部的要求及責任非常重大。一）、綜合管理我公司擁有雄厚的技術力量和先進的施工手段，獨立完成了大批大中型建設項目的總承包施工，公司以科技為先導，以科學

13、的施工管理、成熟的施工經(jīng)驗，在各種建設項目中均贏得用戶的好評，尤其在工程質量和施工進度方面具有明顯的優(yōu)勢。如我公司有幸中標，我公司將繼續(xù)發(fā)揚在綜合管理中已取得的經(jīng)驗及優(yōu)勢，并將嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責、義務，集中優(yōu)勢，對工程進行施工，并保證安全、質量和進度。我公司將在滿足合同的前提下，在工程質量上、現(xiàn)場文明施工上均達到業(yè)主要求的目標。我公司將以“一流的管理、一流的質量、一流的技術、一流的速度、一流的服務”滿足業(yè)主。（一）做好施工準備1、主動了解設計意圖，掌握設計情況，為開展各項施工管理目標責任制的實現(xiàn)打好基礎。2、認真制定施工計劃，編制專項施工方案。3、編制施工預算和施

14、工圖預算。4、根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提供有力的措施，全面進行平衡協(xié)調。（二）落實各項管理制度1、建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。2、項目管理人員必須按職熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。3、切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負責，履行總協(xié)調、總控制的責任。二）、與業(yè)主的施工配合1、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交業(yè)主、監(jiān)理工程師，以便業(yè)主、監(jiān)理工程師及時進行審查。2、積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的

15、驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改。3、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。4、所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。三）、與監(jiān)理的施工配合1、積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力，并認真聽取監(jiān)理工程師對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行監(jiān)理例會紀要所形成的決議。2、施工組織設計、分部、分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查。3、在單位自檢和專檢的基

16、礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。4、積極配合監(jiān)理對施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天通知監(jiān)理。5、對圖紙中未有明確的部位和作法，與監(jiān)理取得一致意見，不得擅自處理。6、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。7、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后再予以磋商統(tǒng)一意見，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。四）、與設計院的施工

17、配合1、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。2、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。3、會同設計所、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。5、積極配合設計所對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。五）、與甲定協(xié)作單位的施工配合1、明確規(guī)定相互配合的協(xié)調關系和分包施工的范圍、工期、質量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責?？偘c協(xié)作單位

18、的協(xié)作配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進度。2、分包單位進場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3、監(jiān)理施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開一次協(xié)調會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。4、負責協(xié)調工地周邊關系，支付有關管理費用，接待政府有關職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境。5、負責搭設現(xiàn)場內安全通道，臨邊洞口安全設施，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施進行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保

19、其完整有效。6、負責向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合，清理各樓層建筑渣，安裝照明、通風、動力設備，配合操作架搭調，提供垂直運輸設備。7、協(xié)作單位在施工組織上必須服從管理，所有進場材料按施工平面設計定點堆放，協(xié)作單位材料、設備進出場必須提供清單，經(jīng)核實認可后方可進出場。8、協(xié)作單位人員進場，必須對其所屬人員進行入場安全及管理教育，所有人員必須佩證上崗。9、對協(xié)作單位工程進度、質量等進行統(tǒng)一管理，應考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工時及工作面，協(xié)作單位間的工序穿插，應提前提出意見和建議，統(tǒng)一安排。10、應事先向業(yè)主了解設備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給業(yè)主的設備安裝留出施工面，提供水、電

20、等運輸方面的方便，確保設備準確安裝就位。11、共同擬定成品、半成品的自身保護和相互保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。12、對于各專業(yè)分包單位，將做好交接管理工作，在工序交接時由土建與安裝負責人進行檢查，并記錄備案。六）、土建與安裝單位的施工配合1、施工預留、預埋應嚴格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結構等專業(yè)圖紙的要求進行。2、現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設的套管位置應與設計圖紙中的位置相符。3、現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設的套管，在安裝就位后，采用聚苯已烯泡沫塑料將套管內填滿，以防混凝土灌入引起套管堵塞。4、現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設的套管，當其一端或兩端在現(xiàn)澆鋼筋混凝土模板內側時，在套管端口

21、所對應的模板內側處涂刷一塊紅色油漆標記，以便模板拆除后能夠找到套管。5、在套管、預埋鐵及其它構件預埋安裝后、混凝土澆注前，班長、工長、質監(jiān)員均按照圖紙逐一核對規(guī)格、型號和預埋件位置是否正確。在核對無誤后，填寫隱蔽驗收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關人員現(xiàn)場核對簽字。6、建施圖和結施圖中為本專業(yè)預留孔洞、套管，在混凝土澆注前會同土建施工人員相互按照本專業(yè)圖復核、校對。7、混凝土澆注施工，安裝人員應堅守在套管和預留鐵件及其它預埋件旁，以便能迅速處理和解決因混凝土澆筑和振搗可能引起的位移等問題。8、對線管、托架的走向應與其他安裝分部配合協(xié)調，預留鋼管穿越鋼筋網(wǎng)有困難需移動鋼筋時，應征求土建方面的同意

22、，預留后應對周圍鋼筋采取補救措施。9、本工程的鋼筋砼梁、墻上嚴禁打洞，為保證不遺漏孔洞，不配錯線管，現(xiàn)場設置專人檢查土建的預留孔洞情況和核對預留預埋工作。10、建筑模板拆除后及時找出預埋件及預埋盒，將盒內堵塞物清除并保護好，以防雜物掉入盒內。11、土建應為各專業(yè)工種提供需要的各層標高水平控制線和軸線控制點。12、交叉配合施工時，注意相互工種的成品、半成品的保護，上下道工序間應嚴格進行交接檢查，并做好記錄，以便在出現(xiàn)問題時能及時追溯到原因責任人，及時解決問題。七）、綜合協(xié)調總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協(xié)調工程中各方利益，充分當好指揮和裁判，工作中求大同存小異，一切以工程為重。工程中技術協(xié)

23、調工作的成功是確保施工進度的先決條件。應把各分包納入總包技術部門的管理中，技術部門應利用例會、函件、聯(lián)系單、備忘錄等各種形式，在工作中充分發(fā)揮總包職能，做好各方的統(tǒng)一協(xié)調工作，以確保現(xiàn)場施工的各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。十四、 質量控制措施質量體系的建立和管理在本工程中我公司將按國際標準及程序文件制定并執(zhí)行工程質量各級管理責任制和項目質量保證計劃、項目質量檢查試驗計劃遵照有關施工與安全驗收規(guī)范，對工程質量實行“全、細、嚴”的項目質量標準化管理，即制度全，措施方案細，管理嚴，重點突出“嚴”字，精心施工，杜絕施工過程中的各種不合格品，達到合同規(guī)定的質量要求。在全面熟悉施工圖、充分領會設計意圖的前提下

24、，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質量保證體系、工程質量監(jiān)督體系、施工質量檢驗體系，使所有部門能相互聯(lián)系、縱橫溝通，高速、有效的運作，排除人、機、料、法、環(huán)、檢測等因素對工程質量的影響，從而最終保證工程質量目標合格。一、質量體系的建立（一）公司質量保證體系組織機構1、建立以公司經(jīng)理為負責人，總工程師為技術業(yè)務領導，由經(jīng)營、生產(chǎn)副經(jīng)理及總經(jīng)濟師、總會計師參與的質量管理機構，對工程質量進行監(jiān)督控制。2、公司以生產(chǎn)技術部為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組，代表公司經(jīng)理和總工程師對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質量關。（二）項目質量保證體系1、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為負責人，項目總工程項

25、目技術負責人為業(yè)務負責人，項目專職質檢員、工長、材料員、計量試驗員、機械員、測量員、技術員等組成的項目質量管理機構，對工程質量進行管理、檢查、控制。2、項目經(jīng)理部在工程施工過程中，對過程各項施工單項及成品由施工人員自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質檢員會同施工工長對產(chǎn)品質量進行專檢。3、施工過程中應嚴格控制人、機、料、法、環(huán)、檢測等影響質量的因素。（三）工程質量監(jiān)督體系1、項目經(jīng)理部建立以項目總工為首，專職質檢員、施工員、技術員、測量員、計量試驗員、qc小組成員、各工種質量自檢員組成的項目質量監(jiān)督保證體系。2、項目總工負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制

26、、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。3、施工員及各班組長認真進行施工自查、互查、對違反技術、質量操作的作業(yè)應及時制止、糾正。4、質檢員獨立、客觀地開展質檢工作，對質量檢驗不合格產(chǎn)品有權禁止放行。5、測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質量事故時，應及時通知主管領導，并采取糾正措施。6、計量試驗員參與調查處理試驗計量失準導致的質量事故。7、現(xiàn)場成立qc小組，專攻質量通病。（四）施工質量檢驗體系1、建立在政府質監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位、設計院監(jiān)督下的由公司質量經(jīng)理（即總工程師）為負責人，公司質量、生產(chǎn)技術部門為業(yè)務負責，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工具體負責，項目施工員、質檢員、技

27、術員、計量試驗員、材料員、班組質量員組成的質量檢驗體系。2、公司會晤部門組織有關部門對工程質量進行定期的檢查，分析鑒定質量事故并提出處理意見。3、工程施工的質檢員必須持證上崗。4、項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的三檢制。5、項目總工負責對工程的軸線、標高、特殊過程的技術問題在工長施工完成后進行技術復核。6、對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項目、原材料、外購物資等由質檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉序施工。7、最終檢驗后，項目部應采取保護產(chǎn)品質量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。8、施工現(xiàn)場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。二）

28、、項目質量保證計劃（一）質量保證計劃及措施的主要作用是通過建立健全質量保證體系，對工序、分項、分部工程的嚴格檢查驗收，保證工程的施工安裝過程符合設計，施工規(guī)范、質量檢驗評定標準以及工程合同的要求，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。（二）工程質量目標質量必須達到一次性驗收備案合格，合格率100%，爭創(chuàng)省市級獎杯。（三）管理職責1、項目經(jīng)理（1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于質量的方針、政策、法令、規(guī)范和標準。（2）認真貫徹企業(yè)的質量方針，負責組織完成上級下達的質量目標。（3）建立和完善質量體系，明確質量責任，檢查質量目標的完成情況。（4）組織開展群眾性的質量活動。（5）組織一般質量事故的調查、分析，并及

29、時上報；參加重大質量事故的調查、分析。（6）對全體職工進行質量意識的教育。2、項目總工（1）組織學習、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程，技術規(guī)定和標準，貫徹本企業(yè)的各項質量管理制度。（2）在圖紙會審、技術交底、編制或參加編制施工組織設計和輸設計變更時，負責擬定保證工程質量的措施。（3）審定一般單位工程的質量設計，參加編制重要工程的質量設計，并檢查執(zhí)行情況。（4）主持或參加樣板間或分項樣板工程的質量鑒定工作。（5）組織采用新技術、新材料和新設備，保證和提高工程質量。（6）參加地基基礎、主體分部工程的質量評定，組織其它分部工程的質量評定，做好分項工程質量評定的管理工作。（7）參加質量故事的調查、

30、分析，認真組織填報質量事故報表和寫出質量事故報告，提出技術處理意見和今后防范措施。（8）作好班組自檢、互檢和交接檢的管理工作，提高關鍵工序一次合格率或一次成優(yōu)率。（9）定期或不定期組織在施工程質量檢查，做好預檢，隱檢的檢查管理工作。（10）負責做好職工的質量培訓工作。3、項目生產(chǎn)副經(jīng)理（1）在組織施工中貫徹執(zhí)行“質量第一”的方針，做到對工程質量負責，在保證工程質量的前提下完成施工任務。（2）按施工組織設計和質量設計的要求組織施工合理安排工序，組織均衡生產(chǎn)，搞好工序管理，為保證和提高工程質量創(chuàng)造條件。（3）貫徹執(zhí)行有關成品保護的規(guī)定和措施。（4）組織用戶回訪工作，將應保修的項目例入生產(chǎn)計劃，并組

31、織實施。4、項目其他人員的職責由項目經(jīng)理根據(jù)“施工過程控制程序”擬定，將項目人員責任制裝框掛于墻上，保證每一個參加項目施工管理的人員都清楚自己的職責。5、特殊崗位職責的人員：（1）業(yè)主指定分承包商的物資送到項目時，由材料部門負責進貨檢驗。（2）業(yè)主指定分包商的施工質量由試驗及質檢部門負責檢驗和試驗。（3）業(yè)主指定分承包商的物資送到項目時，由材料部門委托試驗進行檢驗和試驗。（4）業(yè)主提供的物資在送到項目時，由物資部門負責進行進貨檢驗。（四）質量保證措施1、施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是第一責任者；總工程師對質量技術措施負全面責任，是質量第二責任者；各作業(yè)隊隊長、工長對質量負有直接責任；質

32、檢人員對質量檢查負主要責任；技術人員對施工方案、技術措施負主要責任；材料人員對進場的料、質量負有主要責任。2、建立強有力的質保體系領導核心，強化管理，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，教育職工把質量擺到首位，具備強力的質量意識，以優(yōu)質的工程質量爭得社會信譽。3、推行全面質量管理的科學的方法，成立以班組為核心的qc小組，運用pdca循環(huán)，對工程質量進行控制監(jiān)督，層層落實，把好關鍵工序的質量關。4、在施工中嚴格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質量評定標準統(tǒng)一施工，堅持認真審圖，按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質量問題立即采取有效措施，決不留隱患。5、認真執(zhí)行施工方案，并對每道工序進行詳細的技術質量交底，落實責

33、任制，把施工要點、難點、工藝、質量標準和技術措施，通過施工技術質量交底形式明確和統(tǒng)一起來，做到操作者心中有數(shù)。6、分部分項規(guī)程做好自檢、互檢、交接檢制度，貫徹質量樣板制、掛牌制、崗位責任制。7、各種原材料、半成品必須有材質證明或復試報告、出廠合格證。不合格的原材料、半成品嚴禁使用于工程中。8、在施工過程中認真做好測量放線及計量工作。9、技術資料是質量的保證、交工驗收的依據(jù)，設立專職資料員負責技術資料的編寫、收集、整理工作，保證技術資料與工程施工同步進行。10、對土建、粗裝修與安裝等交叉作業(yè)較多的施工部位，要科學周密的組織協(xié)調，嚴格按程序施工。11、對新材料、新工藝、新技術，必須先進行詳細的技術

34、質量交底及試驗，各項工種人員必須培訓合格后，方可上崗操作。12、沒有文明的場容就不會生產(chǎn)出好的成品，搞好文明施工，嚴格場容管理，是創(chuàng)優(yōu)不可缺少的操作條件。分片區(qū)落實責任制，做到工完場清，產(chǎn)品不被污染，加強產(chǎn)品保護。5、施工過程中的檢驗（1）施工測量檢驗：a、專職測量員按業(yè)主移交的座標、水準點和工程總平面圖編制施測方案，將座標、水準點引進到施工現(xiàn)場。并進行可靠的保護，繪制成圖表，由測量負責人復核。b、根據(jù)控制樁進行定位放線，并用方格網(wǎng)繪制成定位記錄，由專職測量員、質檢員簽字后交建設單位復核簽字后方能施工。（2）工序檢驗：一道工序完成后，班組長根據(jù)質量檢查評定標準進行自檢、質量員檢驗，檢驗合格后填

35、寫檢驗批質量驗收記錄及監(jiān)理人員檢驗，分項工程質量驗收記錄由項目技術負責人填寫后報監(jiān)理人員檢查，監(jiān)理工程師、建設單位項目技術負責人組織項目專業(yè)質量（技術）負責人依據(jù)有關標準進行驗收。6、分項工程的監(jiān)視和測量（1）檢驗批或分項工程完成經(jīng)班組自檢合格后填寫自檢記錄，質量檢查員核驗，核驗合格后由質量檢查員填寫檢驗批質量驗收記錄報監(jiān)理人員檢查。（2）分項工程質量驗收記錄由項目技術負責人填寫后報監(jiān)理人員組織項目專業(yè)質量（技術）負責人依據(jù)有關標準進行驗收。7、分部工程的監(jiān)視和測量（1）分部工程驗收由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織項目負責人和項目技術、質量負責人進行了驗收，其中地基與基礎，主體分部工程

36、驗收應有勘察、設計單位的工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人參加。（2）工序檢驗：施工中每道工序完成后，班組要進行自檢并填寫自檢記錄，同時工長組織下道工序施工班組進行交接檢查及填寫交接檢查記錄，質量檢查員簽署驗收意見。9、單位工程的監(jiān)視和測量（1）單位工程完工后，首先由項目經(jīng)理部組織自檢，自檢合格后向公司生技部提交工程竣工報告，由生技部、工程管理部門共同進行檢查評定，并在總工指導下對施工技術資料進行有關驗收。（2）驗收通過后由項目施工技術部門向建設單位負責人組織施工單位、分包單位、設計單位、監(jiān)理單位項目負責人進行單位（及子單位）工程驗收。通過后，由建設單位在規(guī)定的時間內將工程竣工驗收報

37、告和有關文件報建設行政主管部門備案。本工程技術復核計劃表序號復核項目班組技術復核人1結構軸線、標高木工組、架工組（班長）測量負責人2鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、保護層鋼筋班（班長）鋼筋工長3預埋、預留位置規(guī)格尺寸鋼筋班（班長）項目技術負責人4柱的支撐、結構尺寸架工班、砼班（班長）主辦工長5外挑梁木工、架工班（班長）木作工長6砼配合比、標號、計量砼班長砼工長隱蔽工程驗收計劃表序號驗收項目驗收人備注1基礎隱蔽工程鋼筋工長及技術負責人內業(yè)技術員參與2柱筋鋼筋工長及技術負責人內業(yè)技術員參與3板筋鋼筋工長及技術負責人內業(yè)技術員參與4梁筋及其他部位鋼筋鋼筋工長及技術負責人內業(yè)技術員參與5主體結構質量員、技

38、術負責人、項目經(jīng)理內業(yè)技術員參與6屋面項目質量員、技術負責人內業(yè)技術員參與7地下管線及預埋水電項目技術負責人、質量員內業(yè)技術員參與二 基礎、主體工程質量控制措施若我公司有幸承建該工程，將把該工程作為我公司一號“重點工程”，憑借我公司的質量管理實力以及嚴格的質量管理體系，完全有能力滿足用戶要優(yōu)質產(chǎn)品的要求，我們歷來重信譽，守合同。保證本工程制定的質量目標為優(yōu)良。為了達到工程質量管理目標，施工中應嚴格按照質量管理體系認真熟悉圖紙，并嚴格按照設計圖紙施工，根據(jù)新的施工規(guī)范和新的質量管理要求及操作細則應用新技術、新工藝和新的管理思維模式來實現(xiàn)既定目標。除建立工程質量管理體系外，應認真履行技術措施的質量

39、標準，向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領神會，施工中準確無誤。工程質量的優(yōu)劣，關鍵在項目，我們特制定了以下措施來達到控制的保證工程質量。十五、施工測量控制措施本工程為確保工程垂直度在規(guī)范規(guī)定的偏差范圍內，施工中應嚴格進行控制，用激光經(jīng)緯儀進行測控。（一）建筑物的軸線、標高及結構的垂直度、平整度是確保主體結構質量的標準之一，為確保各分部分項工程達到優(yōu)良標準，軸線測量工作應由專職的測量員，并采用符合要求精度高的儀器進行。主要控制軸線測設由項目技術負責人進行復測，復核計劃詳下表：序號復核內容施測班組復核人員1定位控制軸線測量組項目技術負責人、甲方代表2基礎軸線測量組項目技術負責

40、人、甲方代表3基坑底標高測量組主辦工長4墊層標高測量組測量員5基礎頂標高木工班測量員6梁、柱、板、模板木工班木作工長7樓層標高測量組測量員8樓梯標高測量組測量員9各層軸線測量組測量員（主辦工長抽查）（二）標高的控制1、0.00以下標高采用水準儀引測，引測到基坑四壁的控制樁上，間距3-4m，0.00以上采用鉛錘鋼尺傳遞。2、標高測量允許誤差為：每層不超過3，建筑物整個高度不超過15；標高施工允許誤差為：每層不超過10，建筑物整個高度不超過30。（三）軸線的控制1、本工程0.00以下軸線投測采取經(jīng)緯儀投測，0.00以上采用經(jīng)緯儀外控。2、垂直度控制測量誤差為：層間不超過3，建筑物全高不超過15。二

41、、土方施工質量控制措施（一）土方開挖控制措施1、隨時觀測邊坡穩(wěn)定，若發(fā)現(xiàn)土方滑移應及時處理，避免留下質量及安全隱患。2、土方施工接近基底設計標高時，在基底上部預留30土層，人工清理除，應及時澆筑砼墊層，以免地基暴露時間過長。3、土方作業(yè)時必須加強保護好測量控制基準樁，軸線引測后立即罩上鋼筋籠加以保護，并派專業(yè)測量人員隨時監(jiān)護基準樁的安全。（二）回填土控制措施1、基坑回填土的土料要求選用粘土，機械夯實，分層回填，并按要求做好土壤回填土試驗。2、回填施工前，應根據(jù)工程特點，設計壓實系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實機具，并確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。所有回填土壓實系統(tǒng)應滿足設計要求

42、，每填300厚加入一定比例碎石，碎石比例以總回填量15%為準。3、填土在機械夯壓之前，應先推平、壓實，使其表面平整夯實。4、填方應按設計要求預留沉降量，若設計無要求時，沉降量一般不超過填方高度的3%。5、填土壓實后應作試驗測定其密實度，基坑回填每50取樣一組；室內回填每層按100-500取樣一組；室外回填每層按400-900取樣一組。三、砼工程質量控制（一）砼工程質量保證措施1、砼攪拌設備運轉情況應隨時檢查，保證計量準確，砼攪拌充分。2、砼澆筑前，檢查支模架是否牢固，架子扣件是否擰緊，澆筑時專人負責監(jiān)控模板情況。3、樓板澆筑砼時，應用鐵凳鋪架板搭設臨時通道，供操作人員施工，禁止作業(yè)人員踩踏板面

43、負筋。4、砼振搗人員必須是持證上崗，澆筑現(xiàn)場應由專業(yè)工長負責指揮。5、砼澆筑前，應向氣象臺咨詢天氣情況，避開大風、暴雨和高溫天氣澆筑混凝土，防止惡劣氣候對砼質量產(chǎn)生不利影響。6、砼試塊在澆筑過程中，分部位進行隨時取樣，取樣部位及數(shù)量按規(guī)范要求。7、質量要求各構件嚴禁出現(xiàn)蜂窩、孔洞、露筋（主筋）及縫隙夾渣等外，其位置尺寸應控制在下表所規(guī)定的允許偏差范圍內：項 目允許偏差（）截面尺寸長度板、梁10、5柱5、10板5寬度、高度梁、柱、板5預埋件中心線位置10預留孔中心線位置5預留洞中心線位置15保護層厚度板3梁、柱5對角線差板10表面平整度板、柱、梁5（二）砼工程質量控制措施a、砼工程的質量控制一般

44、要求1、現(xiàn)場攪拌砼的配合比設計級試配工作，由一線試驗室進行，砼配合要嚴執(zhí)行普通砼配合比設計規(guī)程jgj/755-96。2、拌制砼時，要求嚴格按砼配合比的規(guī)定，對原材料采用電子秤計量，并符合預拌混凝土中有關的規(guī)定。3、砼攪拌必須嚴格執(zhí)行砼施工配合比。澆筑前，應對其配合比和水灰比進行抽檢，合格后方可使用。4、嚴格控制水灰比，砼拌合物坍落度嚴格按設計要求控制，每工作班至少測試兩次，由公司試驗室負責測試工作。5、砼澆筑時負責現(xiàn)場值班工長必須24小時守候在施工現(xiàn)場上，嚴格控制砼拌合物質量，并及時將砼質量反饋給攪拌站值班長。6、砼澆筑前，檢查支模架是牢固，架子扣件是否擰緊，澆筑時專人負責監(jiān)控模板情況。7、砼

45、振搗人員必須是持證上崗，澆筑現(xiàn)場應由專業(yè)工長負責指揮。8、砼澆筑前，應向氣象臺咨詢天氣情況，避開大風暴雨和高溫天氣澆筑砼，防止惡劣氣候對砼質量產(chǎn)生不利影響。9、執(zhí)行澆筑許可證制度，各相關工序進行驗收簽字認可后方可進行澆筑。10、澆筑施工縫的處理，將模板雜物清除干凈，墊好墊塊，充分濕潤不得積水。11、澆筑砼時應設專人分區(qū)域監(jiān)督砼振搗施工，并將砼振搗密實，以防止下料不均漏振，欠振。澆搗人員應隨時注意鋼筋的位置和保護層的厚度，并設專人負責檢查鋼筋、模板、支架、預埋件和預留孔等是否移動，如發(fā)現(xiàn)變形或位移時應立即修整。12、砼澆筑應連續(xù)進行，如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前面砼初凝結之前將上層

46、澆筑完畢。13、為控制樓層砼厚度，采用在柱盤上畫標高標記或焊鋼筋樁控制，最后拉線找平。b、砼麻面的質量控制：1、現(xiàn)象混凝土表面局部缺漿粗糙，或有許多小凹坑，但無鋼筋外露。2、保證措施（1）模板面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。（2）木模板在澆筑混凝土前，應用清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拉接嚴密。如有縫隙，應用油氈條、塑料條、纖維板或水泥砂漿等堵嚴，防止漏漿。（3）鋼模板脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷。（4）混凝土必須按操作堆積分層均勻振搗密實，嚴防漏振；每層混凝土均應振搗至氣泡排除為止。c、砼露筋的質量控制1、現(xiàn)象鋼筋混凝土結構內的主筋、負筋或箍筋等，沒有被混凝土包裹而外露。

47、2、保證措施（1）澆筑混凝土前，應檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，發(fā)現(xiàn)問題應及時修整。受力鋼筋的混凝土保護層厚度嚴格按設計要求操作。（2）為保證混凝土保護層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。（3）鋼筋較密集時，應選配適當?shù)氖?。石子最大顆粒尺寸不得超過結構截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小，鋼筋較密時，可用豆石混凝土澆筑。（4）為防止鋼筋移位，嚴禁振搗撞擊鋼筋。在鋼筋密集處，可采用帶刀片的振搗棒進行振搗，保護層混凝土要振搗密實。（5）澆筑混凝土前應用清水將模板充分濕潤，并認真堵好縫隙。（6）混凝土自由傾落高度超過2m時，要用串

48、筒或溜槽等進行下料或開設門子板下料。（7）操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，應及時調直，補扣綁好。（8）拆模時間要根據(jù)試塊試驗結果正確掌握，防止過早拆模。d、砼蜂窩的質量控制1、現(xiàn)象混凝土局部酥松，砂漿少，石子多，石子之間出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞。2、保證措施（1）混凝土攪拌時嚴格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計量準確。（2）混凝土應拌合均勻，顏色一致。（3）混凝土自由傾落高度一般不得超過2m。澆筑樓板混凝土時，自由傾落高度不宜超過1m。如超過上述高度，要采取串筒、溜槽等措施下料。（4）搗實混凝土拌合物時，插入式振搗器移動間距不大于其作用半徑的1.5倍；振搗器至模板的距離不大于振搗器

49、有效作用半徑的1/2。為保證上下層混凝土結合良好，振搗棒插入下層混凝土5。平板振搗器在相鄰兩段之間應搭接振搗3-5。（5）混凝土澆搗時，必須掌握好每點的振搗時間。合適的振搗時間也可由下列現(xiàn)象來判斷，混凝土不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài)，并將模板邊角填滿充實。（6）澆筑混凝土時，應經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況。如發(fā)現(xiàn)有模板走動，應立即停止?jié)仓?，并應在混凝土凝結前修整完好。e、砼施工縫隙夾渣1、現(xiàn)象層的質量控制施工縫處混凝土結合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結構整體性不良。2、預防措施（1）在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土時，應注意以下幾點；1）澆筑柱、梁、樓板結構時，如間歇時間超過

50、210min，則按施工縫處理，應在混凝土抗壓強度不小于12mpa時，才允許繼續(xù)澆筑。2）在已硬化的混凝土表面上繼續(xù)澆筑混凝土前，應除掉表面水泥薄膜和松動石子或軟弱混凝土層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在混凝土表面的水應予清除。3）在澆筑前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。（2）在模板上沿施工縫位置通條開口。以便清理雜物和沖洗。冬期施工時，如有冰雪等，要用熱氣噴化后清理干凈，鋸末等雜物，可采用高壓空氣吹掃。全部清理干凈后，再將通條開口封板，并抹水泥漿再澆筑混凝土。f、砼缺棱掉角的質量控制1、現(xiàn)象梁、柱、板直角邊處，混凝土局部掉落，不規(guī)整，棱角有缺陷。2、保證措施（1）木模板在澆筑混凝土前應充分濕潤，混凝

51、土澆筑后應認真澆水養(yǎng)護。（2）拆除鋼筋混凝土結構側面非承重模板時，混凝土應具有足夠的強度（1.2mpa以上），表面及棱角才不會受到損壞。（3）拆模時不能用力過猛過急，注意保護棱角；吊運時，嚴禁模板撞擊棱角。（4）加強成品保護，對于處在人多、運料等通道外的混凝土陽角，拆模時要用角鋼等將陽角保護好，以免碰損。g、砼板面不平整的質量控制1、現(xiàn)象混凝土板厚薄不一致，表面不平整，甚至有凹坑、腳印等。2、保證措施（1）澆筑混凝土板應采用平板式振動器振搗，其有效振動深度約20-30。大面積混凝土應分段振搗，相鄰兩段之間應搭接振搗3-5。（2）控制混凝土板澆筑厚度，除在模板四周彈墨線外，還可用鋼筋或木料做成與

52、板厚相同的標志，放在澆筑地點，隨澆筑移動，以保持板面的水平，并應及時進行抹面找平。（3）混凝土澆筑后12h內，應進行覆蓋澆水養(yǎng)護（如氣溫低于5時不得澆水）。必須在混凝土強度達到1.2mpa以后，方可在澆筑的結構上走動。（4）混凝土模板應有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，支承部分必須安裝在堅實的地基上，并有足夠的支承面積，以保證結構不發(fā)生計量下沉。（5）在澆筑混凝土過程中，要注意觀察模板和支撐，如有變形應立即停止?jié)仓?，并在混凝土凝結前修整加固好。h、砼位移的質量控制1、現(xiàn)象基礎中心線對定位軸線的位移，梁、柱軸線的們移，以及預埋件等的位移超過允許偏差值。2、保證措施（1）位置線要彈準確，認真將吊線找直，

53、要及時調整誤差，以消除誤差累積，并及時檢查、核對，保證施工誤差不超過允許偏差值。（2）模板應穩(wěn)定牢固，拼接嚴密，無板動；螺栓堅固可靠，標高、尺寸應符合要求。并應檢查、核對，以防止施工過程中發(fā)生位移。四、鋼筋綁扎質量的控制（一）鋼筋工程質量保證措施1、嚴把材料進場關，鋼材進場必須檢驗出廠合格證和標牌，按規(guī)范要求抽樣試驗。2、焊工在正式施焊前先考試，合格后方可正式焊接，所有焊工持證上崗。3、鋼筋加工制作必須先進行試制，合格后方可批量生產(chǎn)。4、設專人負責鋼筋接頭進行自檢，不合格的接頭應切斷，重新焊接。5、鋼筋錨固、搭接長度必須滿足設計要求，施工應作到事前有交底，過程有監(jiān)控、事后有驗收。6、每部位鋼筋

54、綁扎完后，應進行隱蔽驗收，并進行詳細的記錄。7、鋼筋焊接質量預控表：可能出現(xiàn)的質量問題預控措施焊接接頭偏心彎折對焊工進行技術培訓考核發(fā)證，嚴禁無證上崗。焊條型號不符合要求焊工在施焊前，必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗。焊縫長寬厚度不符合質量要求每批鋼筋焊接完好，應進行自檢，并按規(guī)定取樣進行性能試驗。電渣壓力不符合質量要求性能試驗。凹焊、焊瘤、裂紋燒傷、咬邊、氣孔、夾渣檢查焊縫質量時，應同時檢查焊條型號。（二）鋼筋質量控制措施a、同截面接頭過多1、現(xiàn)象在綁扎或安裝鋼筋骨架時發(fā)現(xiàn)同一截面受力鋼筋接頭過多，其截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率超過規(guī)范規(guī)定數(shù)值。2、預防措施（1）配料時按下料單鋼筋編號再劃

55、出幾個分號，注明哪個分號與哪個分號搭配，對于同一組搭配而安裝方法不同的要加文字說明。（2）在鋼筋骨架未綁扎時，發(fā)現(xiàn)接頭數(shù)量不符合規(guī)范要求，應立即通知配料人員重新考慮設置方案；如已綁扎或安裝完鋼筋骨架才發(fā)現(xiàn)，則根據(jù)具體情況處理，一般情況下應拆除骨架或抽出有問題的鋼筋返工，如果返工影響工時或工期太大，則可采用加焊幫條（個別情況下，經(jīng)過研究，也可以采用綁扎幫條）的方法解決，或將綁扎搭接改為電弧焊搭接。b、露筋1、現(xiàn)象結構或構件拆模時發(fā)現(xiàn)混凝土表面有鋼筋露出。2、保證措施（1）砂漿墊塊墊得適量可靠，豎立鋼筋可采用埋有鐵絲的墊塊，綁在鋼筋骨架外側；同時，為使保護層厚度準確，用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板，將墊

56、塊擠牢；嚴格檢查鋼筋的成型尺寸。（2）范圍不大的輕微露筋可用灰漿堵抹；露筋部位附近混凝土出現(xiàn)麻點的，應沿周圍敲開或鑿掉，直至看不到孔眼為止，然后用砂漿抹平。為保證修復灰漿或砂漿與原混凝土拼命可靠，原混凝土面要用水沖洗、用鐵刷子刷凈，使表面沒有粉層、砂?；驓堅⒃诒砻姹３譂駶櫟那闆r下補修。重要受力部位的露筋應經(jīng)過技術鑒定后，采取措施補救。c、箍筋間距不一致1、現(xiàn)象按圖紙標注的箍筋間距綁扎梁的鋼筋骨架，最后發(fā)現(xiàn)末一個間距與其它間距不一致，或實際所用箍盤筋數(shù)量與鋼筋材料表上的數(shù)量不符。2、保證措施根據(jù)構件配筋情況，預先算好箍筋實際分布間距，綁扎鋼筋骨架時作為依據(jù)。按圖紙要求的間距，從梁的中心點向兩端劃線。3、如箍筋已綁扎成鋼筋骨架，則根據(jù)具體情況，適當增