物業(yè)公司品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任競聘演講

1、精品文檔物業(yè)公司品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任競聘演 講推薦閱讀：搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康 的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指 的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧， 共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。物業(yè)公司品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任競聘演講各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、 了解我的機(jī)會。我叫，現(xiàn)年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷。我自1998 年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會了 包括小區(qū)、寫

2、字樓、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng) 優(yōu)工作，雖不敢說經(jīng)驗豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個字已經(jīng) 深深融入我的血液。 我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管 理主任?，F(xiàn)借此機(jī)會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一 下自己的一些設(shè)想。一、對公司企業(yè)文化的理解一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為”百年老店”，企業(yè)的規(guī)章 制度是最為重要的。俗話說得好，”沒有規(guī)矩，不成方圓”。 如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約 束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不 知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。

3、 長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣 摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康 的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指 的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢 按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧， 共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、 財富、機(jī)制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必須做到，要像 愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)和珍惜這四個字。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要 的是如何將其落實下去，讓公司里面

4、的每一名員工都能深刻 的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！在與一些同事聊天時， 有些同事對企業(yè)文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武、藍(lán)球、羽毛球等文化活動等同于企 業(yè)文化，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課。二、環(huán)境管理主任一職的重點和難點環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分；是人的生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo)；是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境

5、管 理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門，其重點體現(xiàn)在：1、橋梁作用；如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工 作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依 托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn)，這是該崗 位的工作重點之一。2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用；該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和熟悉 公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并對一線 部門展開形式多樣，徹實可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量 保持穩(wěn)步改進(jìn)和提高。3、考核作用；依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開、公平、公 正的對各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個良性、有序、你追我趕的

6、局面中。其難點體現(xiàn)在：1 、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個實際操作中去！2、 怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中！3、 怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾！三、工作設(shè)想我將緊緊圍繞公司的目標(biāo)：接一座物業(yè)，創(chuàng)一片天地，樹 一個品牌，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。把重心放在樹 立公司的品牌戰(zhàn)略上。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)！隨著管理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的 是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么？還是品牌！品 牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提 供給業(yè)主的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。戰(zhàn)術(shù) 上我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：1 、責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提。一個項目的管理架構(gòu)好象一個人骨架，人的骨架是直是 彎，全憑個人平時養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān)。項目管理架構(gòu)確立 后，怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要。項目管理架構(gòu)是什么 樣的將帶出什么樣的兵，現(xiàn)代企業(yè)的特點是分工越來越精 細(xì)，合作越來越緊密，只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析，才能徹底 地落實公司的每項指令，才能理順各部門的思路，才能帶出 有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊。2、穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊是品牌延伸的基礎(chǔ)。新項目前期的隊伍組建和穩(wěn)定是很重要的一項工作，管理人員既要配合公司迅速招聘合格的人選，又要率領(lǐng)所部理順前期的各項工作，還要把人的