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文檔簡介
1、某啤酒企業(yè)營銷服務(wù)部部長崗崗位說明書某啤酒企業(yè)營銷服務(wù)部部長崗崗位說明書崗位名 稱營銷服務(wù)部部長崗崗位 編號所在部 門營銷服務(wù)部崗位定員1人直接上 級營銷副總經(jīng)理崗位 工資直接下 級營銷服務(wù)部副部長分析 人所轄人 員1人分析日期本職:負責(zé)營銷服務(wù)部全面工作職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)職責(zé)表述:負責(zé)營銷服務(wù)部組織架構(gòu)的建立及職責(zé)分工工作時間百分比:5%工 作 任 務(wù)負責(zé)營銷服務(wù)部的組織崗位設(shè)置、職責(zé)分工管理頻次:次 /用 時:負責(zé)組織建立營銷服務(wù)部制度流程頻次:次 /用 時:負責(zé)組織建立營銷服務(wù)部內(nèi)部考核體系頻次:次/用 時:負責(zé)組織對下屬員工的工作督導(dǎo)、檢查頻次:次/用 時:負責(zé)對下屬主管的崗位及業(yè)
2、績考評頻次:次/用 時:職 責(zé)職責(zé)表述: 負責(zé)物流配送業(yè)務(wù)的組織 與管理工作時間百分比:15 %工 作 任 務(wù)負責(zé)組織建立物流配送工作規(guī)劃和計劃頻次:次 /用 時:負責(zé)組織建立順暢的物流配送管理流程頻次:次/用 時:負責(zé)組織對配送流程的改造和優(yōu)化頻次:次/用 時:負責(zé)對物流業(yè)務(wù)的相關(guān)單據(jù)進行 核銷前的審核和意見簽署。負責(zé)對物流配送體系的績效考評頻次:次 /用 時:職 責(zé)職責(zé)表述: 負責(zé)倉儲系統(tǒng)的管理工作時間百分比:10 %工 作 任 務(wù)負責(zé)組織建立倉儲系統(tǒng)的崗位職責(zé)、制度流程頻次:次 /用 時:負責(zé)組織對倉儲系統(tǒng)的績效考評頻次:次/用 時:負責(zé)建立和審核倉儲系統(tǒng)的信息報告體系頻次:次 /用 時
3、:職 責(zé) 四職責(zé)表述:負責(zé)營銷車輛和司機崗位的組織管理工作時間百分比:5 %工 作 任 務(wù)負責(zé)組織營銷車輛、司機管理流程和制度的建立實施頻次:次/用 時:負責(zé)組織營銷車輛、司機崗位考核體系的建立和實施頻次:次/用 時:負責(zé)對營銷車輛和司機的績效考核頻次:次/用 時:負責(zé)營銷車輛及司機費用核銷前的審核和意見簽署頻次:次 /用 時:職 責(zé) 五職責(zé)表述:負責(zé)營銷客戶服務(wù)體系的 管理(開票、編碼管理、熱線服務(wù)、 投訴管理)工作時間百分比:10 %工 作 任 務(wù)負責(zé)組織建立營銷客戶服務(wù)體系管理流程和制度的建立與實施頻次:次 /用 時:負責(zé)組織建立營銷客戶服務(wù)體系考核機制的建立與實施頻次:次 /用 時:負
4、責(zé)組織營銷客戶服務(wù)體系的崗位及績效評價頻次:次 /用 時:職 責(zé) 六職責(zé)表述:負責(zé)營銷資材的組織管理工作時間百分比:5 %工 作 任 務(wù)負責(zé)營銷資材管理流程與制度的建立與實施頻次:次/用 時:負責(zé)組織建立資材管理考核體系的建立與實施頻次:次/用 時:負責(zé)組織營銷資材的崗位及績效評價頻次:次/用 時:職 責(zé)職責(zé)表述:負責(zé)進出口業(yè)務(wù)的管理工作時間百分比:10 %七工 作 任 務(wù)負責(zé)公司進出口業(yè)務(wù)管理流程與制度的建立與實施頻次:次/用 時:負責(zé)進出口業(yè)務(wù)考核體系的建立與實施頻次:次/用 時:負責(zé)進出口業(yè)務(wù)的崗位及績效評價頻次:次/用 時:職 責(zé) 八職責(zé)表述:負責(zé)營銷外聘人員的人事管理工作時間百分比:
5、10 %工 作 任 務(wù)負責(zé)營銷外聘人員人事管理體系的建立與實施頻次:次 /用 時:負責(zé)營銷外聘人員定崗定員標準的建立與過程管理頻次:次 /用 時:負責(zé)營銷外聘人員的招聘、合同的簽定及人事檔案的管理頻次:次 /用 時:負責(zé)營銷外聘人員薪金標準的管理及月份薪金的審核頻次:次 /用 時:負責(zé)營銷外聘人員提成薪金的審核與審計頻次:次/用 時:職 責(zé) 九職責(zé)表述:負責(zé)營銷駐外機構(gòu)辦公生活用品的管理工作時間百分比:5 %工 作 任 務(wù)負責(zé)營銷駐外機構(gòu)辦公及生活用品申請的審核頻次:次/用 時:負責(zé)組織營銷駐外機構(gòu)辦公、生 活用品的登記管理、過程核查、 調(diào)配管理、交接管理等頻次:次 /用 時:負責(zé)營銷駐外機構(gòu)
6、辦公、生活用品費用的審核與意見簽署頻次:次 /用 時:職 責(zé) 十職責(zé)表述: 營銷系統(tǒng)的制度流程管理工作時間百分比:5 %工 作 任 務(wù)負責(zé)營銷各項制度、 流程的調(diào)研、 設(shè)計、制定及修訂頻次: 1次/季用 時:16負責(zé)本部基本流程的督導(dǎo)檢查頻次: 1 次/ 半年用 時:16負責(zé)參與制定營銷本部組織結(jié)構(gòu) 體系,確定各部門職責(zé)設(shè)計與制 定頻次: 1次/年用 時:40職 責(zé) 十職責(zé)表述:營銷系統(tǒng)的接待、用餐管理工作時間百分比:5 %工 作 任 務(wù)負責(zé)營銷系統(tǒng)的接待、用餐管理流程與制度的建立與實施頻次:次 /用 時:負責(zé)營銷接待、用餐手續(xù)的審核與意見簽署頻次:次 /用 時:負責(zé)營銷接待、用餐費用的審核管
7、理頻次:次 /用 時:職職責(zé)表述:部門內(nèi)部管理工作工作時間百分比:5 %指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃頻次: 1用責(zé) 十工 作 任 務(wù)并督促執(zhí)行次/月時:1頻次: 1次/月用 時:1負責(zé)內(nèi)部人員工作的分配選拔、配備、評價下屬人員,指頻次: 1用導(dǎo)內(nèi)部人員工作次/月時:1職責(zé)表述:負責(zé)營銷本部行政管理工作工作時間百分比:5 %負責(zé)組織、承辦本部年度工作會頻次: 2用 時:24職 責(zé) 十工 作 任 務(wù)議、半年度工作會議次/年負責(zé)重要政務(wù)工作的督辦、落實頻次: 2次/月用 時:4負責(zé)公司來文督辦、臨時性會議頻次: 2次/月用 時:8的組織負責(zé)本部分公司營業(yè)執(zhí)照的年鑒頻次: 1用 時:16管理次/年職
8、責(zé) 十 四職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:5%權(quán)力:權(quán)限一:對營銷服務(wù)部組織架構(gòu)、崗位設(shè)置的建議權(quán)權(quán)限二:對物流管理體系設(shè)置的建議權(quán)、 崗位的調(diào)整權(quán)、單據(jù)的審核權(quán)權(quán)限三:對倉儲系統(tǒng)業(yè)績的考核權(quán)權(quán)限四:對車輛及司機的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)權(quán)限五:對營銷客戶服務(wù)體系的調(diào)整與考核權(quán)權(quán)限六:對營銷資材的組織管理權(quán)權(quán)限七:對進出口業(yè)務(wù)的管理權(quán)權(quán)限八:對外聘人員的招聘權(quán)、工資標準確定權(quán)、發(fā)放審核權(quán)、提成薪金的審核審計權(quán)權(quán)限九:對營銷辦公生活用品申請及費用的審核權(quán)權(quán)限十:對營銷制度流程的建議權(quán)、擬定權(quán)、檢查權(quán)權(quán)限十一:對營銷接待、用餐的安排及審核權(quán)權(quán)限十二:下級崗位調(diào)配建議權(quán)、任命提名權(quán)、獎懲建 議
9、權(quán)考核指標:1 、對下屬主管的定期考評及時率 100%2 、物流配送費用審核準確率 100%3 、倉儲管理安全無事故率 100%4 、車輛、司機考核覆蓋率 100%5 、客戶服務(wù)體系無差錯率 100%6 、進出口業(yè)務(wù)無差錯率為 100%7 、外聘人員薪金月審核率 100%8 、辦公生活用品入賬建檔率 100%9 、計算機等辦公用品預(yù)算編制及時率 100%工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié) 調(diào)關(guān)系公司人力資源部、企管部、財務(wù)部,本部各部門及派出機構(gòu)外部協(xié) 調(diào)關(guān)系勞動監(jiān)察處、工商局、勞動仲裁處、國際物流 公司、進出口檢驗局、質(zhì)檢部門、海關(guān)、交警 支隊、國外經(jīng)銷商相關(guān)接待單位。任職資格:教育水 平大學(xué)專業(yè)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷等專業(yè)工作經(jīng) 驗從事企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)業(yè)務(wù)管理3 年以上能力要 求組腦織管理能力、文字表達努力、協(xié)調(diào)能力、電操作能力個性特 征穩(wěn)重、有較強責(zé)任心、創(chuàng)新性思維生理特 征無特別要求所需培 訓(xùn)營銷知識培訓(xùn) 24 小時、物流管理培訓(xùn) 40 小時、 人力資源管理培訓(xùn) 16
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