中期員工培訓(xùn)規(guī)劃5頁(yè)

1、員工培訓(xùn)教育中期規(guī)劃（2014年2019年）為更好地為公司當(dāng)前及未來(lái)新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司人力資源部在2014年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)類型手年，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型軒隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對(duì)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)公司2014-2019年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。一、 規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為站場(chǎng)2014-2019年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時(shí)間安排等，編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地

2、促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 規(guī)劃依據(jù)根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、崗位說(shuō)明、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、主管、員工訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、 培訓(xùn)原則 （1） 理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需要與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。（2） 系統(tǒng)性和循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對(duì)于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。（3） 多樣性：層次多樣性（高層、中層、員工、新人）； 類型多樣（崗前、技術(shù)、管理類） 內(nèi)容多樣、形式多樣（課堂、座談、自學(xué)、學(xué)習(xí)小組、拓展）四、 培訓(xùn)目標(biāo)(可根據(jù)員工的結(jié)構(gòu)層級(jí)設(shè)定培訓(xùn)的目標(biāo)，如一建師到2019達(dá)到多少？。)年度高級(jí)職稱（人）中級(jí)職稱注冊(cè)巖土師一級(jí)建

3、造師。2014年。2019年。增減（+-）。（1） 確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備公司要求之能力-知識(shí)、態(tài)度和技能。（2） 提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問(wèn)題的能力。（3） 加快新任主管心理及轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力。（4） 員工平均每年培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于48小時(shí)。五、 培訓(xùn)計(jì)劃的編寫(xiě)與審核流程（1） 人力資源部每年于一月上旬，向各部門(mén)發(fā)放培訓(xùn)需求表，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集、匯總各部門(mén)的培訓(xùn)需求。（2） 各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)員工的不同情況及公司中長(zhǎng)期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)培訓(xùn)需求表回傳人力資源部。（3） 培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用來(lái)源：培訓(xùn)過(guò)程中使用道具的購(gòu)買(mǎi)；拓展活動(dòng)（年度預(yù)計(jì)兩次

4、，一次新員培訓(xùn)、一次全體員工的）費(fèi)用的支付。費(fèi)用總計(jì)：1萬(wàn)元（4） 培訓(xùn)計(jì)劃的編寫(xiě)與審核每年一月中旬由人力資源部召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門(mén)主管參加，總結(jié)上一年培訓(xùn)工作，對(duì)半年及全年培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部于一月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將綜合審議的年度計(jì)劃表，與各個(gè)部門(mén)主管再次確認(rèn)。將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。六、 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1、 法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的培訓(xùn)結(jié)合公司的實(shí)際，識(shí)別適用于公司的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，每年度有針對(duì)性地對(duì)所識(shí)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管

5、理規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象要求公司從業(yè)人員，培訓(xùn)主要以集中培訓(xùn)為主，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。2、 管理制度的培訓(xùn)結(jié)合公司編制的管理制度匯編，每年度不少于一次對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行管理制度的培訓(xùn)，讓員工掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)員工違章守紀(jì)的意識(shí)。培訓(xùn)對(duì)象要求公司從業(yè)人員，培訓(xùn)主要以集中培訓(xùn)為主，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。3、 操作規(guī)程的培訓(xùn)、結(jié)合公司編制的須知手冊(cè)，每年度不少于兩次對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn)，讓員工掌握公司的各項(xiàng)操作規(guī)程。培訓(xùn)對(duì)象要求公司從業(yè)人員，培訓(xùn)主要以集中培訓(xùn)為主，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。4、 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)結(jié)合公司編制的須知手冊(cè)，每年度

6、不少于一次對(duì)操作人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，讓員工熟悉公司的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，熟悉應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急救援等內(nèi)容，培訓(xùn)對(duì)象要求公司從業(yè)人員，培訓(xùn)主要以集中培訓(xùn)為主，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。5、 職業(yè)健康的培訓(xùn)針對(duì)全員進(jìn)行職業(yè)健康教育培訓(xùn)，主要以會(huì)議、宣傳、橫幅等進(jìn)行，每年度至少一次進(jìn)行集中教育學(xué)習(xí)，使員工掌握職業(yè)危害的預(yù)防和治理。6、 新員工、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗人員在崗前必須不少于24小時(shí)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程、相關(guān)的法律法規(guī)等內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行評(píng)估后方可上崗。7、 新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)對(duì)新開(kāi)發(fā)的技術(shù)和投入的新設(shè)備必須對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行不少于8小時(shí)

7、的培訓(xùn)，包括理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作的技能培訓(xùn)，至熟練操作為止。培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行評(píng)估。8、 管理人員和專職安全員的專項(xiàng)培訓(xùn)公司的管理人員和專職安全員必須參與上級(jí)主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)外部培訓(xùn)，并獲取上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)。七、 培訓(xùn)管理為保證集團(tuán)公司中期規(guī)劃員工培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，將“培、訓(xùn)、練”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，人力資源部愛(ài)將積極搭建與營(yíng)造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開(kāi)展全方位的、全過(guò)程的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。1、 培訓(xùn)前期的管理工作培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)的資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，人力資源部將每月初和各部門(mén)主管對(duì)于一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)放通知，確保人員盡可能到位。加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人力資源部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問(wèn)題，組織培訓(xùn)人員設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。2、 培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門(mén)為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，