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文檔簡介
1、-作者xxxx-日期xxxx工程建設監(jiān)理的工作程序及在各階段的工作任務【精品文檔】工程建設監(jiān)理的工作程序及在各階段的工作任務工程建設監(jiān)理的工作程序:1、 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃;2、 按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則;3、 按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理;4、 參與工程竣工預驗收,簽署建設監(jiān)理意見;5、建設監(jiān)理業(yè)務完成后,向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。一、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務:1、 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);2、 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序及制度;3、 參與設計單位向施工單位的交底;4、 審查施工組織設計;5、 在單位工程
2、開工前檢查施工單位的復測資料;6、 對重點工程部位的中線和水平控制進行復查;7、 審批一般單項工程和單位工程的開工報告。二、工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務:(一)施工階段的質(zhì)量控制1、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證,對重點工程由監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理,簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;2、對施工測量和放樣進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正,并做監(jiān)理記錄;3、檢查和確認運到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量,并應查驗試驗和化驗報告單,監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設備進入工地和投入使用;4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范和設計文件要求進行施工
3、;5、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同;6、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查;7、檢查和評價施工單位的工程自檢工作;8、 對施工單位的檢測儀設備、度量衡定期檢查,不定期地進行抽驗,以確保度量資料的準確;9、 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;10、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認真做好記錄;11、對大和重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況報告業(yè)主。(二)施工階段的進度控制1、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;2、進行施工進度的動態(tài)控制;3、建立工程進度臺帳,核對工程形象進度,按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題.(
4、三)施工階段的投資控制1、審查施工單位申報的月度和季度計量,認真核對其工程數(shù)量,不超計、不漏計、嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證;2、建立計量支付簽證臺賬,定期與施工單位核對清算;3、從投資控制的角度審核設計變更。三、施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務:1、 督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,受理單位工程竣工驗收報告,并提出意見;2、 根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告;3、 組織工程預驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收。四、施工合同管理方面的工作1、 擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度,包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;2、 協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類
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