招待所供材管理方案

1、供材管理方案材料管理部2012年4月10日第一章工程概況一、項(xiàng)目名稱：招待所二、區(qū)位規(guī)劃：項(xiàng)目位于張周路以南，班家村村委以東。 區(qū)域位置：（張周路以南，班家村村委以東）四、主要指標(biāo)（一）規(guī)劃指標(biāo) 表zdscl-b-02項(xiàng)目單位指標(biāo)擬建筑用地1700總建筑面積455.96建筑高度m4.4五、結(jié)構(gòu)形式： 普通單層建筑，磚混結(jié)構(gòu)， 地基基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)。六、項(xiàng)目平面布置結(jié)構(gòu)：招待所分兩個(gè)院落，相互之間既可同時(shí)使用，又可分別單獨(dú)使用。（附平面布置圖）七、項(xiàng)目實(shí)施要求： 招待所計(jì)劃于2012年3月項(xiàng)目正式運(yùn)作，2012年7月31日投入使用，2012年11月20日前完成項(xiàng)目后評(píng)估?？偣て跒?43天。八、供材管

2、理節(jié)點(diǎn)控制：3淄博張店鑫馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 材料管理部鑫馬招待所項(xiàng)目整體實(shí)施控制目標(biāo)材料結(jié)算材料供應(yīng)計(jì)劃表材料需求計(jì)劃 成本控制方案 工程決算 項(xiàng)目后評(píng)估 材料后評(píng)估主體完成 供材方案項(xiàng)目開(kāi)工 安裝及裝飾完成公司決策 4.214.25 7.155.154.202012.4.152012.3.1. 4.10 8.25 9.15 9.30 11.20安裝及裝飾實(shí)施 準(zhǔn)備期 驗(yàn)收移交 主體實(shí)施 圖zdscl-t-014節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：（一）2012年4月10日完成供材方案的制定。（二）2012年4月21日材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。（三）2012年4月25日材料管理部根據(jù)材料需求計(jì)劃表

3、制定鑫馬招待所項(xiàng)目材料成本控制方案。（四）2012年4月15日至2012年5月10日完成鑫馬招待所項(xiàng)目半成品材料的考察、采購(gòu)、供應(yīng)工作。（五）2012年8月25日完成項(xiàng)目材料結(jié)算。（六）2012年9月15前完成材料后評(píng)估工作。九、項(xiàng)目工作分析：本項(xiàng)目是公司自建自用，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照制定的工作流程執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作達(dá)到對(duì)工作制度、流程的熟練運(yùn)用并進(jìn)行總結(jié)分析，從而進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門(mén)的工作制度和流程。 由于所建項(xiàng)目規(guī)模較小，材料需用量較少，所以確定材料的采購(gòu)方式尤為重要，可以通過(guò)運(yùn)用多項(xiàng)目采購(gòu)管理的模式結(jié)合零星采購(gòu)的工作流程達(dá)到有效的降低材料采購(gòu)成本的要求。通過(guò)此項(xiàng)目規(guī)范化、制度化的

4、管理，提高員工的管理與業(yè)務(wù)素質(zhì)并能夠加強(qiáng)部門(mén)之間的交流與協(xié)作，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二章 工作目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴(yán)格控制重點(diǎn)材料質(zhì)二、進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程施工進(jìn)度和材料供應(yīng)計(jì)劃表，做好材料采購(gòu)工作，確保材料按工程進(jìn)度時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。三、成本控制目標(biāo)：采用市場(chǎng)考察、詢價(jià)等方式，確定最優(yōu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，使材料結(jié)算達(dá)到公司成本控制要求。四、材料計(jì)核目標(biāo)：（一）及時(shí)性：加強(qiáng)與施工單位的溝通聯(lián)系，做好材料調(diào)撥、入庫(kù)的工作，不影響財(cái)務(wù)撥款。（二）準(zhǔn)確性：做到與供材單位、施工單位的材料數(shù)據(jù)相吻合。（三）完善性：項(xiàng)目材料供應(yīng)過(guò)程中所發(fā)生的計(jì)劃、合同及各環(huán)節(jié)的審批文件等資料，及時(shí)歸檔，完整

5、備份。 第三章 工作機(jī)構(gòu)一、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、增加材料采購(gòu) 的透明度，順利完成材料采購(gòu)供應(yīng)工作。2、 適用范圍：項(xiàng)目的各項(xiàng)材料采購(gòu)供應(yīng)。第四章 供材方式一、 材料分類： 表zdscl-b-03采購(gòu)分類材料管理方式材料適用范圍材料價(jià)格確定方式材料名稱供材單位的選擇備注一類采 購(gòu)甲方簽訂合同，甲方協(xié)調(diào)供應(yīng)并支付貨款對(duì)工程設(shè)計(jì)效果有重大影響的材料甲方通過(guò)市場(chǎng)考察、詢價(jià)比較，填報(bào)材料詢價(jià)比較表，由物資領(lǐng)導(dǎo)管理小組審核后確定材料價(jià)格鋁合金窗、燈具、開(kāi)關(guān)插座、衛(wèi)生潔具、瓷磚、進(jìn)戶門(mén)等通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查（不少于三家），確定最優(yōu)廠家二類采 購(gòu)乙方供材對(duì)工程設(shè)計(jì)效果有較小影響的材料對(duì)于用量少的

6、材料，甲方通過(guò)考察確定材料基準(zhǔn)價(jià)作為材料價(jià)格混凝土、磚、砂、水泥、木材等乙方根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和甲方提供材料價(jià)格選擇材料的供應(yīng)方式第五章 工作措施及流程一、甲方采購(gòu)管理：（一）計(jì)劃提報(bào)： 施工單位填寫(xiě)材料需求計(jì)劃由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核轉(zhuǎn)交材料管理部匯總。（二）材料管理部根據(jù)提報(bào)的材料需求計(jì)劃制定材料供應(yīng)計(jì)劃（三）市場(chǎng)考察：材料管理部根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（不少于三家），就材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析、制定材料考察方案。（四）材料確定：材料管理部組織召開(kāi)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。（五）采購(gòu)及結(jié)算：材料管理部根據(jù)材料計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)并結(jié)算。 二、乙方供材

7、管理： （一）價(jià)格確定：材料管理部進(jìn)行資料搜集和市場(chǎng)調(diào)查，與工程管理部對(duì)接確定材料中準(zhǔn)價(jià)。（二）合同洽談:材料管理部組織工程管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部共同與施工單位進(jìn)行合同洽談，協(xié)商將所定材料中準(zhǔn)價(jià)下浮2%，由乙方進(jìn)行采購(gòu)。（三）合同會(huì)簽：工程管理部起草施工合同，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行合同會(huì)簽。 （四）材料供應(yīng)：施工單位組織材料采購(gòu)及結(jié)算。20 招待所材料供材計(jì)劃表 表zdscl-b-04序號(hào)材料名稱計(jì)劃使用時(shí)間考察時(shí)間工作內(nèi)容備注1瓷磚2012年5月15日2012年4月23日至4月27日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量2鋁合金門(mén)窗2012年6月20日2012年4月23日至5月5日窗型設(shè)計(jì)及確定、使用定位、材料質(zhì)

8、量、3進(jìn)戶門(mén)2012年6月15日2012年4月23日至5月5日確定設(shè)計(jì)方案、品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量4 內(nèi)門(mén)2012年6月15日2012年4月23日至5月5日確定設(shè)計(jì)方案、品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量5開(kāi)關(guān)插座2012年6月10日2012年4月23日至5月5日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量6燈具2012年5月25日2012年4月23日至5月5日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量7衛(wèi)生潔具2012年6月30日2012年4月23日至5月5日品牌考察、使用定位、材料質(zhì)量附表：zdscl-b-05總材料計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃用量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備 注施工單位工程管理部材料管理部項(xiàng)目經(jīng)理

9、（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：制表人： 提報(bào)時(shí)間： 年 月 日附表：zdscl-b-06材料分段計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃用量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備 注施工單位工程管理部材料管理部項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：制表人： 提報(bào)時(shí)間： 年 月 日附表：zdscl-b-07材料調(diào)撥單 供材單位日 期編 號(hào)工程名稱工程地點(diǎn)業(yè)主單位施工單位聯(lián)系人一聯(lián)系電話聯(lián)系人二聯(lián)系電話聯(lián)系人三聯(lián)系電話編 號(hào)品 名 規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價(jià)金 額備 注合 計(jì)附表：zdscl-b-08 項(xiàng)目 #樓材料供應(yīng)控制表序號(hào)材料名稱及規(guī)格材料控制總量實(shí) 際 材 料 用 量年度匯總備 注3

10、月4月5月6月7月8月9月10月11月12345678附表：zdscl-b-09材 料 質(zhì) 量 反 饋 單編號(hào)：工程名稱施工企業(yè)供材單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間材料名稱規(guī) 格數(shù) 量備 注 施工企業(yè)意見(jiàn) 簽字：監(jiān)理單位意見(jiàn) 簽字：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 簽字：附表：zdscl-b-10 跟 催 反 饋 表編 號(hào)： 日 期：供貨單位材料名稱合同簽定日期合同編號(hào)材料用量材料規(guī)格計(jì)劃交貨日備 注跟催反饋生產(chǎn)進(jìn)度情況產(chǎn)品質(zhì)量人員生產(chǎn)能力綜合評(píng)定 簽 字：部門(mén)意見(jiàn) 簽 字：附表：zdscl-b-11費(fèi) 用 報(bào) 銷 單部 門(mén)： 年 月 日內(nèi) 容金額十萬(wàn)萬(wàn)千百十元角分合計(jì)：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)材料管理部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 出 納附表：zdscl-b-12供 貨 單 位 考 察 表單位名稱材料名稱辦公地址單位性質(zhì)及資質(zhì)辦公室概況產(chǎn)品性能廠房及設(shè)備概況工程概況考察人