建安公司工程技術(shù)部管理制度.doc

1、工程技術(shù)部管理制度編制：審核：審批：目錄1、工程技術(shù)部人員崗位說明 .12、工程技術(shù)部管理制度 .112-1 、工程管理 .112-2 、技術(shù)管理 .123、質(zhì)量管理制度 .133-1 、質(zhì)量保證體系 .133-2 、工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé).133-3 、質(zhì)量管理權(quán)限 .143-4 、質(zhì)量管理制度 .154、安全管理制度 .174-1 、安全保證體系 .174-2 、工程技術(shù)部安全管理職責(zé).174-3 、安全管理權(quán)限 .184-4 、安全管理制度 .195、檢查考核 .215-1、檢查考核的辦法 .215-2、檢查考核的內(nèi)容 .211、工程技術(shù)部人員崗位說明（一）職位： 工程技術(shù)部部長使命：依

2、據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在工程副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的項目施工管理、竣工驗收體系，并提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)，保證工程的按時優(yōu)質(zhì)完工。工作職責(zé)及內(nèi)容：一、部門管理1、貫徹執(zhí)行國家科技富貴和政策，建立健全公司技術(shù)、安全、質(zhì)量管理制度。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。3、控制部門內(nèi)部管理費用支出。4、建立健全總公司工程管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項工作。6、協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力。7、負(fù)責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助

3、下屬提高工作績效。二、參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1、參與總公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策。第 1 頁2、參加公司決策委員會，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策。三、參與項目前期管理1、參與工程項目的可行性研究、項目策劃和規(guī)劃方案決策。2、指導(dǎo)和督促項目公司前期人員辦理項目前期各項證照和手續(xù)。3、參與施工圖會審，會同監(jiān)理、施工方向項目策劃部門或設(shè)計院提出會審意見。四、協(xié)助招標(biāo)管理1、協(xié)助公司采購招標(biāo)委員會選擇施工單位、監(jiān)理機構(gòu)等，完成對總包、監(jiān)理、服務(wù)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作，主要從技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)對供方進行評價。2、協(xié)助決策委員會對招標(biāo)文件、招標(biāo)合同等進行審查指導(dǎo)。五、

4、工程管理1、負(fù)責(zé)組織制定及調(diào)整施工總體計劃，經(jīng)工程副總經(jīng)理審核后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。2、協(xié)助組織施工企業(yè)進場，協(xié)助項目公司進行施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作，提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)。3、定期巡視項目現(xiàn)場，進行質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)督工作。4、審核工程項目的各項計劃和施工方案以及重大的、特殊的工藝、工序。5、審核施工單位技術(shù)變更和工程簽證，審核變更中的相關(guān)第 2 頁文檔，對變更提出意見。6、參與竣工驗收、物業(yè)交接以及對各分部、分項工程的驗收工作。7、參與項目后評估工作中項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等方面的評估工作。8、協(xié)助公司檔案管理部門規(guī)范公司工程技術(shù)資料、檔案的管理工作，協(xié)助公司ISO9

5、000 質(zhì)量管理體系的建立、維護，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編工作。9、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量保修期的管理。10、完成上級安排的其他工作。（二）職位： 安全員使命： 在工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)公司安全體系的建立，并對所有在建項目的施工安全工作進行指導(dǎo)與督促，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地， 最大程度避免在建工程發(fā)生安全事故，配合協(xié)助公司質(zhì)量、技術(shù)等專職管理人員的工作。工作職責(zé)及內(nèi)容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改善工作的建議。2、參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策。3、參與采購管理相關(guān)制度的制定和修訂工作。第 3 頁二、安全管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)安

6、全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，收集和宣傳貫徹有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求文件 , 及時將上級的文件精神傳達(dá)到分公司或項目部。2、積極推動環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系的建立和實施,對項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理進行監(jiān)督檢查。3、負(fù)責(zé)落實公司的各項安全管理制度，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進行。4、積極申報、協(xié)助分公司 / 項目部創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。5、負(fù)責(zé)組織開展有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)、教育。6、制定并落實公司年度安

7、全管理目標(biāo), 與項目部簽訂 項目安全生產(chǎn)責(zé)任書。7、對項目部進行安全交底工作的檢查、督促 , 參與對安全事故報告、調(diào)查與處理工作。8、參與施工組織設(shè)計及專項方案中安全措施部分的審核及過程監(jiān)控 , 并對實施情況進行跟蹤檢查。9、審核施工單位安全生產(chǎn)實施方案，定期監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場施工安全防范措施的落實情況，并對現(xiàn)場違規(guī)行為進行教第 4 頁育、提出整改意見，負(fù)責(zé)對整改情況進行跟蹤檢查，對不服從安全管理的單位有權(quán)進行處罰，直至叫停施工。10、參加安全、文明施工大檢查 , 接待省、市安監(jiān)站等有關(guān)部門對工程安全文明施工的監(jiān)督檢查 , 對提出的問題及時組織相關(guān)人員糾正或督促在限期內(nèi)整改完畢。11、負(fù)責(zé)收

8、集整理安全、 文明施工檢查的文字和影像資料并存檔。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。（三）職位： 質(zhì)量員使命：在工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司所有在建工程項目質(zhì)量管理體系的建立、 監(jiān)督和實施； 負(fù)責(zé)所有在建工程項目施工質(zhì)量的檢查與整改、 復(fù)查；負(fù)責(zé)所有在建工程項目質(zhì)量控制資料的抽查檢驗； 配合項目部做好各項工程質(zhì)量驗收工作； 配合公司其他部門做好分公司、 項目部的其他質(zhì)量管理工作； 積極申報協(xié)調(diào)辦理省市級優(yōu)良工程榮譽稱號、 省優(yōu)質(zhì)工程最高獎 “汾水杯獎”和國家優(yōu)質(zhì)工程最高獎“魯班獎”。工作職責(zé)及內(nèi)容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改善工作的建議。2、參加部門的相關(guān)工作會議。3

9、、參與部門相關(guān)重要事項的決策。第 5 頁4、參與部門管理中相關(guān)制度的制定和修訂工作。二、質(zhì)量管理1、參與健全公司質(zhì)量管理保證體系，對分公司、項目部質(zhì)量管控體系運行進行監(jiān)督、檢查，提出指導(dǎo)意見。2、制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行相關(guān)工作計劃。3、參與審核施工組織設(shè)計和專項施工方案中的質(zhì)量保證措施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)所有在建工程項目的施工質(zhì)量控制資料與主體工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。5、參加省、市、公司等有關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時組織相關(guān)人員糾正，督促限期整改完成。6、參加項目部各項工程質(zhì)量的驗收工作，根據(jù)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，提出處理意見。7、發(fā)生工程質(zhì)量問題（事故）時應(yīng)及時、準(zhǔn)確

10、地了解事故的具體情況， 并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告， 同時參加事故調(diào)查工作以及事故的處理工作。8、定期組織對分公司、項目部工程質(zhì)量進行考核，根據(jù)公司的相關(guān)獎罰制度及規(guī)定，進行獎懲。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查文字、影像資料的收集與存檔。10、配合公司其他部門做好分公司、項目部的其他質(zhì)量管理工作。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。第 6 頁（四）職位： 技術(shù)員使命：在工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所有開發(fā)項目工程技術(shù)的相關(guān)工作， 進行技術(shù)支持。 確保工程的進度和質(zhì)量達(dá)到合同約定要求，引進新技術(shù)、新工藝。工作職責(zé)及內(nèi)容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改善工作的建議。2、參加部門的相關(guān)工作會議，參與部

11、門相關(guān)重要事項的決策。3、參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作。二、工程管理1、負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作，參與審核投標(biāo)隊伍的資質(zhì)。2、參與施工圖會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。落實圖紙會審中提出問題的處理結(jié)果。3、參與審核項目編制的施工組織設(shè)計及工程各專項方案，并監(jiān)督檢查實施情況。4、了解各項目的施工進度情況，統(tǒng)計月產(chǎn)值。督促項目按計劃完成工程進度，根據(jù)實際情況優(yōu)化方案，提供技術(shù)支持。5、定期對項目部或分公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行檢查。6、參與技術(shù)攻關(guān)活動，解決施工現(xiàn)場的相關(guān)技術(shù)問題。第 7 頁7、參與對“四新”的推廣、應(yīng)用與組織學(xué)習(xí)。為項目部提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，

12、 并根據(jù)實際需要提供施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作。8、審查項目部提出的技術(shù)核定單、工程變更等技術(shù)資料。9、根據(jù)工程質(zhì)量及安全相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工過程中出現(xiàn)的問題從技術(shù)角度提出處理意見。10、參與所有工程竣工驗收管理工作；11、收集、整理、保管本部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙。（五）職位： 資料員使命：在工程技術(shù)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項目資料管理審核工作。工作職責(zé)及內(nèi)容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改進文件、檔案管理工作的建議。二、工程資料檔案管理1、對公司建設(shè)項目開工資料、竣工資料進行核查，協(xié)助公司檔案室進行歸檔。2、對公司建設(shè)項目的監(jiān)理、施工資料進行查驗、核對。3、

13、指導(dǎo)公司項目部在工程竣工后組織工程資料驗收、移交城建檔案館及辦理建設(shè)工程檔案合格證工作。第 8 頁4、協(xié)助公司檔案室對公司竣工的建設(shè)項目資料進行歸檔。5、對建安公司承攬項目的工程資料進行分部工程資料查驗。6、建安公司承攬項目在工程竣工后組織項目的工程檔案資料收集歸檔。7、為經(jīng)營發(fā)展部提供建安公司承攬項目提供施工單位的開工報建相關(guān)資料。（六）職位： 外聯(lián)員使命：根據(jù)總公司經(jīng)營管理的統(tǒng)一要求，在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)報建手續(xù)辦理，施工過程中有關(guān)事項協(xié)調(diào)、各分項竣工驗收等工作，保證項目部所分管各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，提高公司的運行效率。工作職責(zé)及內(nèi)容：一、參與公司管理1、參與公司管理，提出

14、改善工作的建議。2、參加公司的相關(guān)工作會議，參與公司相關(guān)事項的決策。二、辦理項目前期手續(xù)1、報審項目的各種必備材料。2、到政府有關(guān)管理部門辦理項目立項報批和報驗手續(xù)。3、協(xié)助辦理項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證及相關(guān)證照。4、協(xié)助辦理項目土地使用許可證及相關(guān)證照。5、協(xié)助辦理項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證及相關(guān)證照。第 9 頁6、協(xié)助辦理項目施工許可證及相關(guān)證照。7、協(xié)助辦理項目臨時用水用電等相關(guān)手續(xù)。8、參與組織拆遷和土地整理等相關(guān)工作的外部委托，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。9、協(xié)助辦理各分部分項工程驗收手續(xù)（包括：節(jié)能、消防、人防、規(guī)劃、防雷檢查等）。10、建立、維護與政府相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項手續(xù)辦理的順利推進。

15、第10頁2、工程技術(shù)部管理2-1 、工程管理2-1-1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全、質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2-1-2 、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司安全、質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)安全質(zhì)量體系化管理。 協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好程序文件的修改和貫標(biāo)工作。2-1-3 、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理制度的起草，并適時更新和完善；對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。2-1-4 、按建設(shè)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級安全管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全員的配備；動態(tài)掌握各分公司和項目部安全管理人員狀況，對不適宜在安全生產(chǎn)管理崗位的，要求進行調(diào)整與更換。2-1-5 、負(fù)責(zé)擬定公司安全、質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)，并把各項指標(biāo)分解到各分公司和項目部；組織分公司和項

16、目部與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促檢查各級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2-1-6 、制訂公司安全生產(chǎn)考核計劃，并組織進行考核。2-1-7 、組織施工安全綜合性、專項性大檢查，組織開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和樣板工程現(xiàn)場觀摩會。2-1-8 、配合合同簽訂部門，做好合同評審中的評審工作。2-1-9 、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理，對事故原因進行分析，對事故責(zé)任人提出處理意見。2-1-10 、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。第11頁2-2 、技術(shù)管理2-2-1 、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理制度的制定、組織實施與監(jiān)督。2-2-2 、負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)工程的工作，對項目的實施過程進行跟蹤、指導(dǎo)，并組織好申報、驗收等工作。2-2-3

17、、監(jiān)督公司各個分公司及項目部貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認(rèn)證方的聯(lián)絡(luò)工作。2-2-4 、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施的執(zhí)行并落實工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的重大技術(shù)問題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持。2-2-5 、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。2-2-6 、組織各種形式的人員培訓(xùn)、交流和深造，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。2-2-7 、負(fù)責(zé)公司各類工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新，并建立好臺賬。2-2-8 、負(fù)責(zé)公司項目

18、工程的質(zhì)量檢查，督促項目部和分公司做好預(yù)防、整改工作。2-2-9 、負(fù)責(zé)公司在重大工程投標(biāo)中有關(guān)技術(shù)方面的各項事務(wù)。2-2-10 、參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，提出糾正和預(yù)防措施。第12頁3、質(zhì)量管理制度為深入貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，搞好工程質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高經(jīng)濟效益與社會效益，結(jié)合相關(guān)實際情況制定本制度。3-1 、質(zhì)量保證體系3-1-1 、成立以總工為首的質(zhì)量管理委員會，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，分析存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的措施、方法，不斷提高工程質(zhì)量。3-1-2 、公司成立工程技術(shù)部，具體負(fù)責(zé)各項規(guī)章

19、制度的落實工作，監(jiān)督檢查各工程的質(zhì)量管理情況，配合分公司、項目部搞好質(zhì)量管理，完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。3-1-3 、各分公司負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理，對本單位施工的工程整體質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各參建施工方要服從項目統(tǒng)一管理，主要負(fù)責(zé)人要積極參與工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實工程質(zhì)量目標(biāo)及各項施工技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)順利完成。3-1-4 、公司年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量事故發(fā)生0 次，一次竣工驗收合格率100%，分部分項工程驗收合格率100%。3-2 、工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)3-2-1 、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及本公司技術(shù)措施和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3-2-2 、確

20、定質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實。3-2-3 、搞好技術(shù)培訓(xùn)，及時解決工程存在的質(zhì)量通病。第13頁3-2-4 、參與較大工程施工方案的審查及工程開竣工驗收。3-2-5 、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3-2-6 、做好質(zhì)量回訪工作 , 協(xié)調(diào)棟號做好后期維修服務(wù)，并將質(zhì)量回訪維修記錄存檔，防止發(fā)生質(zhì)量投訴事件。3-2-7 、組織公司質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)召開質(zhì)量會議。3-2-8 、負(fù)責(zé)各工程的分部和單位工程的質(zhì)量檢查與驗收評定。3-2-9 、檢查進入工地的原材料、成品、半成品的質(zhì)量。3-2-10 、建立質(zhì)量臺賬， 及時向工程技術(shù)部經(jīng)理匯報質(zhì)量動態(tài)和狀況。3-2-11 、在工程施工過程中， 進行過程控制與指導(dǎo)，工程收尾竣

21、工階段管理與控制。3-3 、質(zhì)量管理權(quán)限3-3-1 、對于違反施工操作規(guī)程，不按圖紙、 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，影響工程質(zhì)量的行為，有權(quán)制止，并責(zé)令返工。3-3-2 、對不符合標(biāo)準(zhǔn)的分項工程，以及原始技術(shù)資料或數(shù)據(jù)不全以及弄虛作假的，不予簽證。3-3-3 、有隨時抽查工地的技術(shù)資料和工程質(zhì)量的權(quán)力。3-3-4 、發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部分項，有權(quán)令其停工、返工或進行技術(shù)處理。3-3-5 、對質(zhì)量管理較差的單位工程，有權(quán)對該工程及有關(guān)責(zé)任人進行處罰。3-3-6 、有越級上報工程質(zhì)量問題的權(quán)力，質(zhì)檢人員要依章第14頁行使職權(quán)，對有意刁難、阻礙、打擊報復(fù)者，將追究其責(zé)任并嚴(yán)肅處理。3-3-

22、7 、未經(jīng)公司質(zhì)檢科驗收認(rèn)可的工程，不得評定質(zhì)量等級，不得交工。3-3-8 、對失職或作弊的質(zhì)檢人員，嚴(yán)肅處理。3-4 、質(zhì)量管理制度3-4-1 、公司施工的所有工程，均列入正常質(zhì)量管理，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，工程開工 10 日內(nèi)工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)， 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)檢查落實， 施工單位對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。3-4-2 、堅持材料進場檢驗制度，工程中所用原材料、 成品、半成品等必須經(jīng)檢驗合格后，方可使用。3-4-3 、嚴(yán)格檢查制度，要求班組日檢查，分公司旬檢查，公司月檢查，各級檢查要有記錄，并按規(guī)定及時獎懲兌現(xiàn)。3-4-4 、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收程序，檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（

23、建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)分部工程， 勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗收；單位工程完成后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進行驗收。3-4-5 、堅持樣板先行制度，工程在施工前，各分項工程必第15頁須先做樣板， 經(jīng)各級主管部門檢查符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，再照樣板推廣施工。3-4-6 、嚴(yán)格公司級部門周例會制度，由部長主持，匯總本周項目檢查中存在的問題，充分溝

24、通與協(xié)調(diào)處理，并對下周工作任務(wù)做出安排。3-4-7 、強化設(shè)計變更制度，施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)禁隨意變更，以免影響工程的驗收備案， 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。3-4-8 、工程未經(jīng)竣工驗收，嚴(yán)禁交付使用，竣工驗收后，15 天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位辦理好備案手續(xù)，建設(shè)單位不辦理的，由施工單位負(fù)責(zé)自行辦理。3-4-9 、嚴(yán)肅認(rèn)真地查處質(zhì)量事故，對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故如若隱瞞不報、 謊報或故意拖延的， 要追究主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第16頁4、安全管理制度為加強公司安全管理， 深入貫徹落實 “安全第一、 預(yù)防為主”的方針，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，結(jié)合相關(guān)實際情況，制定本制度。4-1 、安全保證體

25、系4-1-1 、公司成立以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理委員會，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)宏觀管理工作，定期召開安全會， 及時掌握安全管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，分析存在的安全隱患問題，提出解決問題的措施、方法，不斷加大安全管理工作力度。4-1-2 、公司下設(shè)安全機構(gòu)，具體組織落實各項規(guī)章制度，審批各工程的施工組織方案及檢查防護措施的落實，配合分公司項目部搞好安全管理，組織迎接各級安全檢查，對公司職工搞好安全培訓(xùn)工作 .4-1-3 、各分公司、項目部及三產(chǎn)單位成立以單位負(fù)責(zé)人為主，安全員及各工種負(fù)責(zé)人參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體抓好各項安全技術(shù)措施的制定與落實，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。4-1-4 、各項目設(shè)專職安全員，協(xié)

26、助施工員搞好安全管理。4-1-5 、公司年度安全目標(biāo)杜絕四級以上安全事故，輕傷負(fù)傷率控制在1，重傷負(fù)傷率控制在萬分之一以內(nèi)。4-2 、工程技術(shù)部安全管理職責(zé)4-2-1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定符合上級有關(guān)文件及本公司實際情況的具體措第17頁施制度。4-2-2 、負(fù)責(zé)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書并組織監(jiān)督落實。4-2-3 、搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，做好上崗人員的培訓(xùn)工作，及時解決普遍存在的安全隱患問題。4-2-4 、參與工程施工安全技術(shù)措施、施工方案編制與審查，組織安全報監(jiān)。4-2-5 、做好安全檢查監(jiān)督、復(fù)查工作。4-2-6 、參與安全事故的調(diào)查處理, 負(fù)責(zé)事故上報，

27、 與分公司協(xié)調(diào)事故理賠工作，防止因處理不當(dāng)造成的上訪事件。4-2-7 、積極組織參與各級檢查，負(fù)責(zé)召集安全工作會議。4-2-8 、負(fù)責(zé)各工程防護措施的檢查。4-2-9 、做好上級安全檢查工作的反饋記錄，經(jīng)常向分管經(jīng)理匯報安全管理的動態(tài)和現(xiàn)狀。4-2-10負(fù)責(zé)檢查工程施工機具的安全防護等，大型起重設(shè)備使用前會同設(shè)備公司、監(jiān)理等部門共同驗收，共同審批大型起重設(shè)備安裝、拆卸專項施工方案。4-2-11 、負(fù)責(zé)安全文明工地的申報與驗收工作。4-3 、安全管理權(quán)限4-3-1 、對于違反施工程序，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工存在安全隱患的行為有權(quán)責(zé)令停工整改，并進行處罰。4-3-2 、對于施工現(xiàn)場存在高壓線路且小于規(guī)范要求最小安全距離或存在其他重大隱患的有權(quán)令其停工整改。4-3-3 、有隨時抽查工地的安全技術(shù)資料和安全防護設(shè)施的第18頁權(quán)力。4-3-4 、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象或不符合安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的防護設(shè)施，有權(quán)令其停工，并下達(dá)隱患通知書，責(zé)令定期整改并處罰的權(quán)力。4-3-5