電力農(nóng)網(wǎng)工程管理措施

1、電力農(nóng)網(wǎng)工程管理措施 摘要:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力資源需求的增加，電力工程發(fā)展迅速。傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在一定問(wèn)題，電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式應(yīng)隨著時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新。分析了電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)改進(jìn)創(chuàng)新的措施，可為電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新提供理論參考。 關(guān)鍵詞:電力農(nóng)網(wǎng);管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用 近幾年，隨著電力資源需求的增加，電力工程受到了社會(huì)的廣泛重視，但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)脫離了時(shí)代發(fā)展的軌道，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，我國(guó)電力工程正走出國(guó)門，進(jìn)入世界。但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平與管理模式與國(guó)外先進(jìn)水平還存在一定差距，阻礙了我國(guó)電力工程事業(yè)快速發(fā)展。因此，

2、必須依據(jù)自身發(fā)展需求，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。 1存在的問(wèn)題 1.1設(shè)計(jì)規(guī)劃不合理。在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中，相關(guān)工作人員沒有做好設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作，沒有對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，忽視了工程周圍因素的重要性。有一部分相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)劃人員在對(duì)工程設(shè)計(jì)規(guī)劃前，沒有全面的收集相關(guān)數(shù)據(jù)，更沒有對(duì)其具體情形進(jìn)行詳細(xì)分析，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)誤差，延誤整個(gè)工程的進(jìn)度，影響施工質(zhì)量。1.2管理模式復(fù)雜。傳統(tǒng)工程管理模式分為監(jiān)理模式與自建模式，這兩種模式存在較多問(wèn)題，農(nóng)網(wǎng)工程復(fù)雜，難度較高，且不定因素多，具有多變性。并且業(yè)主對(duì)于這一方面知識(shí)還比較缺乏，使得在進(jìn)行管理時(shí)增加了工程成本，無(wú)法達(dá)到有效管理工程的效果1。1.3采

3、用總承包模式。企業(yè)在工程實(shí)施中大多數(shù)采用總承包的管理模式，將施工單位、設(shè)計(jì)單位與電戶相結(jié)合，通過(guò)3方合作，共同完成任務(wù)。這種管理模式能夠有序地進(jìn)行管理工作，但是已經(jīng)不適合當(dāng)代管理模式的發(fā)展，存在較多問(wèn)題，如各相關(guān)工作人員管理不到位，沒有責(zé)任心，不進(jìn)行深入管理，只注重表面問(wèn)題等。最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法過(guò)關(guān)，造成企業(yè)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。1.4收集工作不完善。電力農(nóng)網(wǎng)工程難度較大，施工復(fù)雜，所以需要收集的數(shù)據(jù)也比較多，收集工作是管理工作最重要的部分之一。但在實(shí)際管理工作中，相關(guān)人員往往忽視對(duì)收集工作的嚴(yán)謹(jǐn)管理，導(dǎo)致收集的數(shù)據(jù)不完整，不及時(shí)甚至不準(zhǔn)確，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大誤差，間接增加后期工程成本，不利于工程

4、的整體開展2。 2管理模式創(chuàng)新 2.1推動(dòng)電力工程創(chuàng)新發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平迅速提高的背景下，電力工程也借此機(jī)遇得到快速發(fā)展，并將工程項(xiàng)目向?qū)I(yè)化和技術(shù)化方向發(fā)展。除此之外，電力工程企業(yè)也更加需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理專業(yè)地管理，才能使電力農(nóng)網(wǎng)工程事業(yè)大踏步更好發(fā)展。因此，電力工程發(fā)展的條件需求是推動(dòng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新變革的重要原因之一，只有這樣才能使電力工程的整體創(chuàng)新能力得到提高，更好地面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)3。2.2管理人員創(chuàng)新。在電力農(nóng)網(wǎng)管理工作中，管理人員是主要力量，電力農(nóng)網(wǎng)管理工作效率的高低與管理人員的素質(zhì)高低息息相關(guān)。管理人員素質(zhì)較低，就容易對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)的的工作運(yùn)行產(chǎn)

5、生負(fù)面影響，管理工作的效果也就無(wú)法得到很好的保障。當(dāng)前在執(zhí)行管理工作過(guò)程中，專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員相對(duì)較少，無(wú)法對(duì)工作進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，管理模式也容易陷入僵化、停滯不前的狀態(tài)，使其缺乏創(chuàng)新能力，電力工程工作就容易陷入瓶頸期，難以得到更好地發(fā)展。因此，只有將創(chuàng)新精神不斷注入電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理模式中，管理人員的創(chuàng)新能力才能得到不斷地提高，自身的職業(yè)素質(zhì)才能不斷提升，才能為電力工程事業(yè)更好地盡自己的一份力4。 3創(chuàng)新應(yīng)用的措施 對(duì)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以從創(chuàng)新組織機(jī)制和創(chuàng)新電力工程全過(guò)程兩方面進(jìn)行。3.1組織機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新組織機(jī)制對(duì)創(chuàng)新電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式有著積極地推動(dòng)作用，所以必須創(chuàng)新組織機(jī)

6、制。主要從兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，一是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整合提高管理水平。在電力農(nóng)網(wǎng)工程中需要收集大量數(shù)據(jù)以保證工程的質(zhì)量，但是相關(guān)部門收集的大多數(shù)數(shù)據(jù)都是存在誤差的，并不是及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)大量問(wèn)題，影響工程的整體質(zhì)量。因此，在收集資料的組織管理工作中，應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督收集工作，從而提高管理水平。二是整合相關(guān)的工作人員。組織人員對(duì)創(chuàng)新組織機(jī)制有推動(dòng)作用，必須對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化，提高組織人員的綜合素質(zhì)，提升組織人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而使組織機(jī)制得到良好的創(chuàng)新5。3.2電力工程全過(guò)程創(chuàng)新。在管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新電力工程的全過(guò)程是極其重要的，可以從3點(diǎn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新。首先，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

7、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以保證工程的整體質(zhì)量，將任務(wù)合理分配給相關(guān)工作人員，提高工作效率，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視。在管理工作中，管理人員往往只注重管理工程項(xiàng)目，忽視了項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段，實(shí)際在工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段是尤為重要的，根據(jù)周圍的因素以及各方面的數(shù)據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)，使其能夠在順利完成項(xiàng)目的同時(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量，并且在設(shè)計(jì)中還可以對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修改或者對(duì)后期存在的問(wèn)題提前設(shè)計(jì)解決方案，使得在工程中能夠及時(shí)解決所出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程順利完成6。最后，做好劃分工作。在工程項(xiàng)目中做好劃分工作，可以使各相關(guān)人員各司其職，提高工作效率。工程中往往會(huì)出現(xiàn)劃分工作不明確，職

8、權(quán)相互制約的問(wèn)題，影響團(tuán)隊(duì)之間的合作，影響工程進(jìn)度。做好劃分工作有利于避免出現(xiàn)這一問(wèn)題，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作，并可以合理利用建設(shè)資源7。 4結(jié)束語(yǔ) 電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新是目前電力工程發(fā)展的重要內(nèi)容。管理模式中存在的諸多問(wèn)題會(huì)影響電力工程的發(fā)展，只有對(duì)其創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，才能提升整體的管理水平。企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，提供優(yōu)質(zhì)電力資源以保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)組織機(jī)制以及電力工程的全過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新，提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理人員的工作能力，才能更好地對(duì)管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，從而推動(dòng)電力工程的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1楊神洲試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用J科技視界，2015(8):215，277 2張明建電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用J中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015(36):30-31 3俞愷電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐探索J科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2017，14(27):156，158 4楊先才電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用J通訊世界，2016(1):137-138 5楊曉帆試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用J企業(yè)改革與管理，2016(12):17 6徐曉泉淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)