班組長績效考核評分表

1、班組長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名組別業(yè)績 考 核序號考核項目權(quán)重評分等級得分自評上級結(jié)果1產(chǎn)能達標20%帶領(lǐng)班組 100%按時完成工作任務， 并 能經(jīng)常性提前完成（ 20 分） 帶領(lǐng)班組 95%以上按時完成工作任 務，并且不影響交期 （15 分） 班組經(jīng)常性未能按時完成任務（ 10 分） 出現(xiàn)一次一般性交期延誤扣 3 分，出 現(xiàn)一次重大性交期延誤扣 10 分2產(chǎn)品質(zhì)量15%一次性產(chǎn)品交驗合格率 100%，無客戶 投訴現(xiàn)象（ 15 分） 一次性產(chǎn)品交驗合格率 95%及以上， 無客戶投訴現(xiàn)象（ 10 分）一次性產(chǎn)品交驗合格率 95%以下，有 客戶投訴現(xiàn)象（ 0-5 分） 一次客戶小投

2、訴扣 3 分，重大投訴扣 10分3計劃， 組織 能力15%有很強的制定計劃能力， 能自如的指 揮調(diào)度組員， 通過有效的計劃提高工 作效率，分清主次，無生產(chǎn)脫節(jié)，組 員停工待料現(xiàn)象（ 15 分） 有工作計劃，但經(jīng)常不夠周密，考慮 的不夠全面， 不能很好的配置本組資 源（ 10） 無計劃性，組織性生產(chǎn)，不能合理安 排本組資源，組內(nèi)生產(chǎn)次序紊亂 （0-5）4團隊協(xié)作10%團隊協(xié)作能力強，不僅組內(nèi)團結(jié)合 作，而且能和其他組很好的合作協(xié)調(diào) （10 分） 有一定的團隊合作能力， 但經(jīng)常性各 掃門前雪（ 8 分） 無團隊合作能力， 且組內(nèi)團隊氣氛差 （0-5 分）5表率帶頭10%能很好的領(lǐng)導組員， 給組員起

3、帶頭模 范作用，并且能組員進行培養(yǎng)（ 10 分） 能夠與組員溝通，對員工的進行指 導，幫助及帶頭作用不夠（ 8 分） 放任自由， 無領(lǐng)導， 無帶頭作用 （ 0-5 分）6責任擔當10%能夠充分理解自己所承擔的責任， 并 能夠根據(jù)工作需要， 主動承擔更多的 責任（10 分） 能夠做好本職工作， 能理解并承擔起 自己應承擔的責任（ 7 分） 無責任感（ 0-5 ）7問題解決能 力10%遇到問題，能抓住關(guān)鍵，分清主次， 并且找出解決問題的最佳方法， 并且 給上級提供解決方案（ 10 分） 遇到問題， 基本能抓住要點并加以解 決，并能及時給上級匯報（ 7 分） 缺乏問題解決能力，等候上級指導 （0-5 分）8現(xiàn)場 6S10%組內(nèi) 6S 良好，一目了然，能很好的 整理，整頓，分類標識（ 10 分） 基本能達到 6S要求，工作區(qū)域干凈 清爽，工具，物料擺放有序（ 7 分） 基本達不到 6S 要求，組內(nèi)工具、物 料亂放，工作區(qū)域臟、亂、差（ 0-5 分）考核總分：考 簽字：核人 月 日 星級員工： 熱愛本職工作，渴望學習提高，處理事情能力優(yōu)秀，主動承擔更多工作，竭盡所能克服困難，工作效率高，時效準，采取有效行動確保任務完成，善于發(fā)現(xiàn)問題， 勇于為自己的決定和行動負責，經(jīng)常能針對問題找