藍(lán)綠廠-藍(lán)綠雙色系扁平年終工作總結(jié)報(bào)告ppt免費(fèi)下載

1、藍(lán)綠廠|藍(lán)綠雙色系扁平年終工作總結(jié)報(bào)告ppt免費(fèi)下載 最近發(fā)表了一篇名為藍(lán)綠雙色系扁平年終工作總結(jié)報(bào)告ppt模板免費(fèi)下載的范文，覺(jué)得有用就保藏了，盼望大家能有所收獲。 篇一：財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板下載 山 西 * * 集 團(tuán) 二一二年度 財(cái)務(wù)中心工作月報(bào)表 月月份份： 部部門門： 姓姓名名： 本月工作日志 備注：1、寫出當(dāng)月每日的主要工作內(nèi)容，如（本職工作、遇到的問(wèn)題及解決的方法、參 加重要會(huì)議、處理突發(fā)大事、協(xié)作其他部門的工作等）。 2、能量化的工作要盡量量化，杜絕消失模糊的語(yǔ)言。 3、不能量化的工作要寫清完成的程度及進(jìn)度。 4、日志中對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)可進(jìn)行記錄分析，如賣場(chǎng)退貨業(yè)務(wù)分析、庫(kù)存結(jié)構(gòu)變

2、化、應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)等 本月工作總結(jié) 下月工作方案 篇二：2021年終總結(jié)完善模板2021年終總結(jié)完善模板2021年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出 規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)包括一年來(lái)的狀況概述、 成果和閱歷、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)、今后努力方向。關(guān)于年終總結(jié) 1、總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì) 工作的主客觀條件，有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2、成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)。成果有哪些， 有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺

3、點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎 思想?yún)R報(bào)專題樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。 3、閱歷和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的 閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析，討論，概括，集中，并上升到理論的高度來(lái)熟悉。 4、今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力 方向，提出改進(jìn)措施等。 寫作方法 年終總結(jié)“六要點(diǎn)” 一、要充分熟悉到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最好的老師，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步，總結(jié)是一面 鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判， 為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)

4、 看的，更是對(duì)自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加熟悉自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提 高。為此，必需熟悉到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬?gòu)V 開言道，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，實(shí)事求是，客觀仔細(xì)地總結(jié)。 二、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，對(duì)一年來(lái)各項(xiàng)工作的完成狀況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成果：各 項(xiàng)方案完成了多少、銷售指標(biāo)（銷量、銷售額、回款、利潤(rùn)）完成狀況、與去年同期相比各 項(xiàng)任務(wù)是否有增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的 素養(yǎng)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對(duì)品牌的滿足度和忠誠(chéng)度是否得到提升、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手衰退 了沒(méi)有、假如作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方

5、面的內(nèi)容。 三、分析取得成果的緣由。沒(méi)有人會(huì)隨任憑便勝利，每一個(gè)勝利的后面都是付出的艱辛 努力。仔細(xì)分析取得成果的緣由，總結(jié)閱歷，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升的 最全面的范文寫作網(wǎng)站前提和基礎(chǔ)。成果當(dāng)然要全面總結(jié)，緣由更要仔細(xì)客觀分析： 1、成果的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì)、 公司所賜予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在詳細(xì)方面的指導(dǎo)、同事的關(guān)心。 2、成果取得的主觀因素分析：自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的熟悉和分解、自己對(duì)市場(chǎng)的前瞻 性熟悉、自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自己自我學(xué)習(xí)素養(yǎng)提升、解決問(wèn)題力量提升、自己對(duì)市場(chǎng) 變化的反應(yīng)力量。 四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的

6、失誤和問(wèn)題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總 結(jié)得形勢(shì)一片大好，必需仔細(xì)客觀的分析在工作中的失誤和存在的問(wèn)題。通過(guò)分析問(wèn)題，查 找緣由，熟悉不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來(lái)反思自己為什么沒(méi)有進(jìn) 步。 一般來(lái)說(shuō)工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問(wèn)題： 1、主觀熟悉不足，思路不夠高度重視。 2、自身沒(méi)有遠(yuǎn)大抱負(fù)與目標(biāo)，對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，對(duì)下屬和自己過(guò)于放任。 3、方案制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。 4、對(duì)方案的分解不到位，執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。 5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深化，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。 6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播方案不合理、執(zhí)行不到位。 7、團(tuán)隊(duì)管理

7、力量差、個(gè)體成員素養(yǎng)差，不能勝任工作的要求。 8、來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。 五、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析?？偨Y(jié)不僅要回顧過(guò)去，還要展望將來(lái)。要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì) 現(xiàn)狀與將來(lái)的進(jìn)展進(jìn)行客觀深化的分析： 1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀與進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向猜測(cè)、區(qū)域 市場(chǎng)現(xiàn)狀與進(jìn)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿足度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。 2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資 源方面的匹配程度。 3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與將來(lái)的客觀分析，能夠更加清晰所面臨的困難和機(jī)遇。

8、從而對(duì)困難有糊涂 的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的 各項(xiàng)預(yù)備。 六、下一年度工作方案與支配?？偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和 支配下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作方案和支配同等重要。 1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，良好的業(yè)績(jī)必需要有清晰正 確的思路的支撐。否則人就變成了無(wú)頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì)越走越遠(yuǎn)。 2、新一年度工作的詳細(xì)目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域 市場(chǎng)進(jìn)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。 3、完成方案的詳細(xì)方法：團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)與協(xié)作力量的提升、資源需要和保障措施

9、、目 標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān) 系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。范文寫作分類寫法 (1)全面年終總結(jié)的寫法。標(biāo)題要寫明:單位名稱，總結(jié)時(shí)限，總結(jié)的類別;總結(jié)(來(lái)自: :藍(lán)綠雙色系扁平年終工作總結(jié)報(bào)告ppt模板免費(fèi)下載)的正文要 寫清所開展的活動(dòng)，成果有哪些，問(wèn)題有哪些，閱歷體會(huì)，今后準(zhǔn)備或建義;最終在文末留下總結(jié)人姓名，總結(jié)時(shí)間。 (2)專題年終總結(jié)的寫法。專題年終總結(jié)是針對(duì)某一項(xiàng)詳細(xì)的活動(dòng)所做的總結(jié)，不必象全 面的總結(jié)那樣具體。但一般也分三部分:第一部分為標(biāo)題;第二部分主要有五個(gè)方面如:活動(dòng)的 目的，活動(dòng)時(shí)間，基本狀況，成果問(wèn)題，

10、閱歷和體會(huì)。寫作技巧 篇幅要夠長(zhǎng) 好開頭!好布局!好結(jié)尾!辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的重量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以 照“封頂值”去寫。假如沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇 幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不 知人家寫了20頁(yè)，在氣概上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長(zhǎng)，范文top100除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字 號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不行太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。套話不行少 如開頭必是“時(shí)間荏苒，2021年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的

11、一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn) 千?”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一 層樓”或是“肯定努力打開一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡 迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等確定性話語(yǔ)?所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只 可輕描淡寫一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某晒麅?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處， 還能有飯碗嗎?數(shù)據(jù)要直觀 如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴削減率”、“接待了 多少來(lái)訪者”、“節(jié)省了多少開支”、“

12、義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每 年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)當(dāng)把 數(shù)據(jù)做成折線統(tǒng)計(jì)圖、扇形統(tǒng)計(jì)圖、條形統(tǒng)計(jì)圖、對(duì)比表格等種種直觀、可視的圖表。這樣 做的好處有三:第一，成果一目了然，看著那高高屹立的圓柱、一嘯沖天的曲線，信任自己也 感到特別得意;第二，對(duì)比劇烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù) 來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少 而發(fā)愁嗎? 用好序列號(hào) 序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大 量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)

13、顯得很有條理。需要留意的是，肯定要層層排序，嚴(yán)格按 照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清楚的印象。工作總結(jié)的幾種開頭寫法一篇好的總結(jié)，除了內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言精確、條理清晰外，還應(yīng)有一個(gè)好的開 頭。一個(gè)好的開頭，能先聲奪人，激起讀者劇烈的閱讀愛好，使之欲罷不能。反之，假如開 頭寫得不好，就會(huì)倒了讀者的胃口，使之產(chǎn)生厭倦和不快。所以把握好開頭的寫作方法，對(duì) 寫好總結(jié)是至關(guān)重要的。 總結(jié)開頭的寫作方法多種多樣，富于變化，不拘一格，沒(méi)有固定的模式。但一般的規(guī)律 還是有的，這就是要依據(jù)總結(jié)的類型。以及所要表現(xiàn)的主旨來(lái)打算如何范筆，以實(shí)現(xiàn)開頭的 精確性、鮮亮性、生動(dòng)性。這里，僅就目前常見的幾種開頭方法

14、，介紹于后。 (一)概述式開頭 概述式開頭，這是全面工作總結(jié)常用的一種寫法。在開頭處一般要概述基本狀況，把篇 三：企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板 企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告 單位：演示單位 報(bào)告期間：20xx年 1/30目 錄 一、財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)述 1.企業(yè)財(cái)務(wù)力量綜合評(píng)價(jià) 2.行業(yè)標(biāo)桿單位對(duì)比分析 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析 （一）資產(chǎn)負(fù)債表分析 1.資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動(dòng)分析 2.流淌資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 3.非流淌資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 4.負(fù)債及全部者權(quán)益變動(dòng)分析 （二）利潤(rùn)表分析 1.利潤(rùn)總額增長(zhǎng)及構(gòu)成狀況 2.成本費(fèi)用分析 3.收入質(zhì)量分析 （三） 現(xiàn)金流量表分析 1.現(xiàn)金流量項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變動(dòng)分析 3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

15、 三、財(cái)務(wù)分項(xiàng)分析 （一） 盈利力量分析 1.以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率分析 3.收入、成本、利潤(rùn)的協(xié)調(diào)分析 （二）成長(zhǎng) 性分析 1.資產(chǎn)增長(zhǎng)穩(wěn)定性分析 2.現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 2.成本費(fèi)用對(duì)盈利力量的影響分析 4.從投入產(chǎn)出角度分析盈利力量2.資 本保值增值力量分析 3.利潤(rùn)增長(zhǎng)穩(wěn)定性分析 4.現(xiàn)金流成長(zhǎng)力量分析 （三）現(xiàn)金流量指標(biāo)分析 1.現(xiàn)金償債比率 2.現(xiàn)金收益比率 （四）償債力量分析 1.短期償債力量分析 2.長(zhǎng)期償債力量分析 （五）經(jīng)營(yíng)效率分析 1.資產(chǎn)使用效率分析 2.存貨、應(yīng)收賬款使用效率分析 3.營(yíng)運(yùn)周期分析 4.應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性分析 （六）經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性分析 1

16、.長(zhǎng)期投融資活動(dòng)協(xié)調(diào)性分析 2.營(yíng)運(yùn)資金需求變化分析 3.現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析 4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性分析 四、綜合評(píng)價(jià)分析 （一）杜邦分析 （二）經(jīng)濟(jì)增加值（eva)分析 （三）財(cái)務(wù)預(yù)警-z計(jì)分模型 2/30 一、財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)述 20xx年，演示單位累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入231,659.69萬(wàn)元,去年同期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 175,411.19萬(wàn)元，同比增加32.07；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7,644.27萬(wàn)元，較去年同期增加 21.16；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6,370.21萬(wàn)元，較同期增加21.11。 （一）企業(yè)財(cái)務(wù)力量綜合評(píng)價(jià)： 財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)綜合力量處于同業(yè)領(lǐng)先水平，但仍有實(shí)行樂(lè)觀措施以進(jìn)一步提高財(cái) 務(wù)綜合力量

17、的必要。 盈利力量處于行業(yè)領(lǐng)先水平，請(qǐng)投資者關(guān)注其現(xiàn)金收入狀況，并留意其是否具備持續(xù)盈 利的力量與新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 償債力量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，自有資本與債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，不存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但仍有采 取樂(lè)觀措施以進(jìn)一步提高償債力量的必要。 在現(xiàn)金流量的平安性方面處于同行業(yè)中游水平，在改善現(xiàn)金流量方面，投資者應(yīng)當(dāng)關(guān)注 其現(xiàn)金管理狀況，了解發(fā)生現(xiàn)金不足的詳細(xì)緣由。 運(yùn)營(yíng)力量處于同行業(yè)中游水平，但仍有明顯不足，公司應(yīng)當(dāng)花大力氣，充分發(fā)掘潛力， 使公司進(jìn)展再上臺(tái)階，給股東更大回報(bào)。 成長(zhǎng)力量處于行業(yè)領(lǐng)先水平，有較樂(lè)觀的進(jìn)展前景，但公司管理者仍舊應(yīng)當(dāng)對(duì)某些薄弱 環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。 3/304/30 1.資產(chǎn)狀況及

18、資產(chǎn)變動(dòng)分析5/30 篇四：工作總結(jié)模板 一、2021年上半年主要工作回顧 年初以來(lái)，公司仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求和部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三 抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注意”為定位，以“同業(yè)對(duì)標(biāo) 管理提升”為載體，扎實(shí)有效的推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，隊(duì)伍分散力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力 不斷增加，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績(jī)效考核要求，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò) 半，保持了“十一五”良好開局。1-6月份，公司售電量累計(jì)完成xx億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)xx，完成網(wǎng)公司年方案的xx%； 線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn)；售電收入（不含稅）累計(jì)完

19、成 xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率xx%，完成網(wǎng)公司方案的xx%；到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成xx 萬(wàn)元，比公司年度方案少xx萬(wàn)元；電費(fèi)回收率截止到7月8日，實(shí)現(xiàn)100%；工程竣工決 算完成率達(dá)到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo)；供電牢靠性、電壓合格率分別達(dá)到xx%和 xx%；平安生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績(jī)效考核要求。 （一）平安生產(chǎn)管理水平全面提升 平安保障措施進(jìn)一步落實(shí)。公司深化貫徹國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算、 2021年平安生產(chǎn)工作意見等項(xiàng)指示精神和工作要求，以“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的開 展為 契機(jī)，仔細(xì)組織“平安生產(chǎn)月”、“平安生產(chǎn)周”活動(dòng)，開展“事故再回顧

20、，教訓(xùn)再吸取” 主題警示訓(xùn)練，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，取得較好效果；嚴(yán) 格落實(shí)兩票三制和危急點(diǎn)分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，包 括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位平安生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)平安 責(zé)任“零事故”目標(biāo)。 平安機(jī)制建設(shè)不斷深化。公司完善平安生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)平安生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行 逐月分析，“四個(gè)到位”的平安管理理念深化人心；狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級(jí)簽訂安 全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)平安監(jiān)督與平安考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實(shí) 較好，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)供應(yīng)了保證；以班組平安文化建設(shè)和全員平安意識(shí)養(yǎng)成為主要內(nèi)容的 平安文化氛圍正在形成，基本做到