評優(yōu)評先方案5篇

1、年度評優(yōu)評先方案5篇年度評優(yōu)評先方案5篇 1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能； 2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）； 3、 全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。 4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作； 5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。 7、 工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。 二、先進部門 2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標(biāo)和任務(wù)；

2、3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為； 4、 能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。 3、記入部門負(fù)責(zé)人個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)第二篇:201x年度評優(yōu)評先方案改 為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展201x年度評優(yōu)評先活動。 “評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。 三、評審小組年度評優(yōu)評先方案5篇。 公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

3、、各部門負(fù)責(zé)人組成。 1、工作態(tài)度： 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。 2、工作能力： 正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。 3、工作效率： 工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。 4、工作成果： 工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時

4、、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。 2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎： 具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。 3、優(yōu)秀管理者獎： 為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。 4、年度金算盤獎： 工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯 5、風(fēng)控守護者獎： 具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。 6、最有潛力員工獎： 悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新

5、的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。年度評優(yōu)評先方案5篇。 六、 評選辦法 以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。 （二）“評優(yōu)評先獎”評選程序 1、評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；年度評

6、優(yōu)評先方案5篇。 2、對經(jīng)評審確認(rèn)的候選人名單進行公示； 推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和評優(yōu)評先獎評選申報表（見附表，詳細(xì)填報本表）報至人力資源部。 八、表彰和獎勵 （一）表彰 2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見； 3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證； （一）動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。 （二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而

7、上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。 （三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。 （四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。 集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫評優(yōu)評先申報表、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（a4紙打印）及電子文檔報公司工會。 不少于70%；年度評優(yōu)評先方案5篇。年度評優(yōu)評先方案5篇。 本年度無安

8、全責(zé)任事故； 該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達(dá)，年度評優(yōu)評先方案5篇。 生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。 力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。 同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決） 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的

9、事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）； 有事實證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強； 評選程序： 由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。 本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。 評選程序： 由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選，并在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)申報材料提交工

10、會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。第四篇:年度評優(yōu)評先方案5篇篇一： 年度評優(yōu)評先為倡導(dǎo)和弘揚“三個人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設(shè)中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下 ： 一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組： 組 長： 副組長： 成 員： 評優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)此項工作的開展。主任： 二、20xx年度評比表彰項目及獎金： 1、兩個先進綜合單位（獎金各5000元）； 2、六個單項先進單位（獎金各1000元），即： 安全生產(chǎn)先進單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進單位、綜治先進單位、設(shè)備綜合利用率最

11、優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個； 3、十個先進班組（獎金各500元）； 4、三個先進科室（獎金各500元）； 5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）； 6、二十佳優(yōu)秀班組長（獎金各300元）； 7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）； 8、三名忠誠銷售標(biāo)兵（獎金各500元） 三、評選條件： （一）先進綜合單位： 1、完成全年產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損； 2、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報）、無環(huán)保事故、無重大設(shè)備事故（每起損失5000元以上）、無重大器材事故（每起損失5000元以上）、無違紀(jì)人員、無違反計劃生育人員、無請假人員

12、（法定假種除外）； （二）單項先進單位： 1、安全生產(chǎn)先進單位: （1）無工傷事故、無環(huán)保事故、無設(shè)備事故、無重大器材事故； （2）在無以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。 2、質(zhì)量最優(yōu)單位: （1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單； （2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。 3、雙達(dá)標(biāo)先進單位: (1)產(chǎn)量完成年度計劃； (2)生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損； (3)按公司“雙達(dá)標(biāo)評比”文件，被評為次數(shù)最多者。 4、綜治先進單位: (1)無工傷事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故； (2)無嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請假人員少（法定假

13、種除外）； (3)滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件； (4)無違反計劃生育事件； (5)員工穩(wěn)定，人員流失率低。 5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位: (1)無重大設(shè)備事故； (2)設(shè)備綜合利用率最高（技改時間除外）； (3)全年滿負(fù)荷開機、完成全年計劃產(chǎn)量。 6、出滿勤優(yōu)勝單位: (1)無曠工人員； (2)出勤率100%（法定假種除外）； (3)無提前解除勞動合同人員。綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產(chǎn)先進單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進單位僅限生產(chǎn)車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護車間的總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段，單項

14、先進可以兼報。 （三）先進班組： 以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長獎項交叉評選。 （1）在本車間中各項指標(biāo)最好最出色； （2）全年無安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故； （3）無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀(jì)人員； （4）班組成員之間團結(jié)友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風(fēng)優(yōu)良。 （四）先進科室： （1）能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項工作能圓滿完成； （2）本科室全年無違章違紀(jì)人員； （3）出勤率處于各科室前列： （4）主動完成各項突擊性任務(wù)，加班加點； （5）科室的學(xué)習(xí)活動開展較好，科員之間團結(jié)互助； （6）工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，能維護公司的利益，對公司的經(jīng)濟建設(shè)做

15、出較大貢獻。 （五）二十佳優(yōu)秀員工： 評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工（含協(xié)議臨時工）和普通科員，其中女員工至少6名。 （1）遵紀(jì)守法，模范遵守公司各項規(guī)章制度，忠誠企業(yè)，全年出勤率100%，無違規(guī)違紀(jì)行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用； （2）愛崗敬業(yè)，踏實工作，維護集體利益，主動加班加點，主動承擔(dān)急、難、險、重工作； （3）個人的工作業(yè)績突出，可量化對比的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。 （六）二十佳優(yōu)秀班組長： 參評對象為生產(chǎn)一線的本年度有申報備案的班組長（不含成品副主管，不含車間副主任）。 （1）忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項制度和紀(jì)律，起到帶頭示范作

16、用，全年無違章違紀(jì)行為，出勤率100%，本班請假人員少； （2）勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng)新點，對班組工作敢抓敢管，卓有成效； （3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要； （4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績突出； （5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進班員共同進步、共同提高，所在班組思想穩(wěn)定，團結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險、重任務(wù)； （七）十佳優(yōu)秀管理者： 參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。 （1）圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù)，各項考核指標(biāo)名列前茅； （2）嚴(yán)格

17、要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，敢抓敢管，全年無違章違紀(jì)行為，年度內(nèi)沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害； （3）本部門工作在上級檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽； （4）所屬部門、人員無各種責(zé)任事故發(fā)生，無較大違規(guī)違紀(jì)事項； （5）本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。 （八）忠誠銷售標(biāo)兵： （1）年度營銷考核各項指標(biāo)完成好； （2）所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進展，業(yè)績大幅提高； （3）新市場開拓、新客戶開發(fā)力度大，成績顯著； （4）在所屬片區(qū)中，個人完成任務(wù)位居前列； （5）無發(fā)生呆帳、死帳，年末應(yīng)收帳款

18、已清零； （6）本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。 四、評選辦法： 整個評選表彰工作分四個階段進行。第一階段： 推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體，應(yīng)于1月10日前填寫好201x年度評先評優(yōu)候選人推薦表交評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第二階段： 資格審查（在1月15日前完成）。評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。第三階段： 公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正

19、式候選人先進事跡公示三天，接受員工監(jiān)督。第四階段： 投票選舉（1月26日前完成）。【年度評優(yōu)評先方案5篇】年度評優(yōu)評先方案5篇。 （1）綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。 （2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長、十個先進班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。 （3）三個先進科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。 （4）三名銷售標(biāo)兵由評比表彰工作小組確定。 （5）原則上個人獎項不重復(fù)交叉評選。選票由公司統(tǒng)一印制,選舉日為1月25日。選舉分7個選區(qū),每個事業(yè)部為一個選區(qū),各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負(fù)責(zé)人；三個機電中心、機修車間、環(huán)保車間合并為一個選區(qū),由xxx負(fù)責(zé)；管理組為一

20、個選區(qū)，由xxx負(fù)責(zé)。（7）評比結(jié)果進行公示。在投票選舉過程中，經(jīng)舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實將取消其參評資格，并對當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。（8）在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動公平、公正、公開，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。篇二： 20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結(jié)進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評選

21、20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關(guān)事宜通知如下： 一、組織形式本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進集體和先進個人的領(lǐng)導(dǎo)工作。評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 黃春曉副組長： 郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧成員： 劉濤、王立軍、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝 二、工作安排 1、12月份公司組織對機關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作，12月31

22、日完成。 2、公司各部門將本部門年終工作及個人先進材料于12月31日前以書面形式（含電子版）報送公司辦公室。 3、各分公司、各項目監(jiān)理部的及先進材料于12月31日前書面形式（可以是電子版）報送工程部。 三、評先范圍 1、優(yōu)秀分公司、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部： 分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。 2、先進個人： 公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關(guān)其他部門先進工作者各若干名。 四、選評條件 1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標(biāo)外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評

23、項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況；對公司機關(guān)各部門要重點考評工作任務(wù)的完成情況；對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費回收情況。 2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結(jié)同志，維護公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。 五、評選方法評選實行綜合考核和評審相結(jié)合的辦法，具體如下： 1、先進集體： 根據(jù)公司制定的各項指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評定。 2、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）： 根據(jù) 。評選對象： 。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工. 二、評選期限： 自20xx年12月20日起至20xx

24、年1月10日止。 三、授予榮譽稱號： 先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員 四、評選程序 （一）動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。 （二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行?！灸甓仍u優(yōu)評先方案5篇】文章年度評優(yōu)評先方案5篇出自元。每個先進部門獎勵 元。 2、先進工作者評選對象： 公司全體員工評選要求： 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人； 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。 能主動

25、協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可；搞好團結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）評選程序： 由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單

26、。評選獎勵： 每位先進工作者獎勵 元 3、優(yōu)秀通訊員評選對象： 公司全體員工評選要求： 堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向； 報送稿件符合xxxx報的用稿要求； 善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。評選程序： 由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。評選獎勵： 每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元篇四： 為了弘揚先進

27、，樹立典型，調(diào)動員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評優(yōu)評先暫行辦法。在每年年初由總經(jīng)理辦公會確定本年度評優(yōu)主 題。 評選基本條件（參加評優(yōu)者應(yīng)當(dāng)同時具備以下基本條件）： 評選對象公司所有部門及具有在本年度12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工；熱愛公司，愛崗敬業(yè)，任勞任 怨，工作積極主動，成績突出；品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度；符合本年度提出的評優(yōu)主題要求的條件。凡本年度有下列情況之一者，均不具備評優(yōu)資格。本年度違反公司規(guī)章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規(guī)者；本 年度受公司通報批評者；本年度內(nèi)有未通過的公司組織的各項培訓(xùn)、考試、考核。榮譽種類和具體條件 “優(yōu)秀員工”榮

28、譽稱號圓滿完成本年度工作目標(biāo)，年度績效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無三檔及以下記錄； 服從整體安排，主動配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，無被顧客或同事投訴；遵守考勤紀(jì)律，全年出勤良好，全年病假、事假累計不超過10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無上班曠工、早退?！巴怀鲐暙I員工”榮譽稱號 必須為各部門推舉的本年度優(yōu)秀員工人選； 在本年度，工作業(yè)績非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻事跡； 積極參與企業(yè)各項工作，有強烈的企業(yè)主人翁意識，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進性和代表性?！皟?yōu) 秀團隊”榮譽稱號 團體成員團結(jié)一致，全面按時完成公司本年度下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)

29、，業(yè)績顯著增長； 團隊在促進研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營效率提升，在推進業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻，具有 適度的示范效應(yīng)和推廣意義，得到群眾的肯定和公認(rèn) ；團隊成員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，凝聚力強，強烈認(rèn)同公司價值觀；團隊成員在本年度遵紀(jì) 守法，自覺遵守公司的各項管理制度，沒有嚴(yán)重違規(guī)或不當(dāng)行為，未對公司造成損失；積極參加公司組織的各項活動，并且取得良好成績；原則上，參評團隊的成員 總?cè)藬?shù)不得超過20人，超過20人的部門或代表處，應(yīng)以細(xì)分的班組或項目組為單位參評?！灸甓仍u優(yōu)評先方案5篇】活動方案部門內(nèi)進行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團隊名單報人力資

30、源部。人力資源部匯總后報公司總經(jīng)理辦公會審批。各部門限推薦一到兩個團隊。市場營銷中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據(jù)所屬團隊具體工作業(yè)績，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，確定推薦團隊的數(shù)量和名單。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實施。篇五： 為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，結(jié)合本校實際，特制定以下考評方案。 一、評優(yōu)評先基本要求 1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定。 2、教師全學(xué)年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負(fù)傷的除外。 3、教師必須在學(xué)校績效獎考核方案中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教

31、居前50%的范圍內(nèi)。 4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀 5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。 6、有特別貢獻者，可適當(dāng)放寬條件予以評選。 二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序 1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序 （1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。 （2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評選。 （3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件，一律評為稱職（或合格

32、）。 2、評先有關(guān)要求與程序： （1） 根據(jù)上級給定先進名額，先確定擬推薦區(qū)級各類先進，及校級各類先進的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的 教師名單；各年級組再根據(jù)名額與具體名單進行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定 區(qū)、校級各類先進的推薦對象；并進行公示。 （2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選 （3）先進教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。 （4）各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料。 三、附則： 所有評優(yōu)評先結(jié)果，要在學(xué)

33、校校務(wù)公開欄公示一周，無異議之后上報。 四、本方案由學(xué)校教代會通過試行。 第五篇:優(yōu)秀員工評優(yōu)方案篇一： 優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。 一、評選名額： 每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為： 光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。 二、評選時間： 每季度的最后一個月。 三、評選資格： 1、在公司工作三個月以上的一線員工； 2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、

34、請假者； 3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。 四、推薦依據(jù)： 1、熱愛公司，自覺維護公司利益； 2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度； 3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感； 4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。 五、評選辦法： 1、產(chǎn)生流程： 車間主任推薦生產(chǎn)部門初審人事行政部審查總經(jīng)理批準(zhǔn)； 2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫季度優(yōu)秀員工推薦表，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審； 3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為： a) 考勤情況；b) 獎懲情況；c) 是否違反公司的規(guī)章制度；d) 推薦理由是否

35、事實充分；e) 該員工是否曾受到投訴； 4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。 六、獎勵辦法 1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。 2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。 3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、附則： 本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。篇二： 優(yōu)秀員工評優(yōu)方案 一、 評比目的20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主

36、動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。 二、評比類別： 參評對象： 泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別： 根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類： （1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員） （2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長） （3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量

37、化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員） 三、評比內(nèi)容 1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下： 1）職業(yè)道德： 能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；2）專業(yè)技能： 具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議；3）工作態(tài)度： 工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配?！緝?yōu)秀員工評優(yōu)方案】優(yōu)秀員工評優(yōu)方案。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績： 注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；5）安全生產(chǎn)： 全年安全事故為零。 2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如

38、下： 1）職業(yè)道德： 具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密；2）執(zhí)行能力： 能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3）溝通能力： 能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性；4）創(chuàng)新能力： 能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用 3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下： 1） 職業(yè)道德： 具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能

39、維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密；2） 工作績效： 有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作3） 創(chuàng)新能力： 具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改進；4） 學(xué)習(xí)能力： 堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；5） 溝通能力： 具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道； 四、評比方法 1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評

40、議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。 2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫先進員工評比申請表，并在先進選拔評分表的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。要求： （1）參評的班長，必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計劃安排”一份，1500201x字；

41、（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，15002500字。 五、評比獎項設(shè)立評選獎項分設(shè) 一、 二、三等獎，其中： 優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優(yōu)秀班組長1名；優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。 六、評比時間xx年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。篇三： 優(yōu)秀員工評優(yōu)方案 一、 目的

42、： 為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。 二、 評選時間： 2.1初評（部內(nèi)進行）： 20xx年1月8日-20xx年1月18日 2.2復(fù)評（評審小組）： 20xx年1月18日-20xx年1月25日 三、 評選標(biāo)準(zhǔn)： 3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選） 3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計） 3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為； 3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工

43、作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選) 3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽; 3.6具有較強的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先） 四、 評選方式： 4. 。獎勵措施： 5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵； 5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。 六、預(yù)算經(jīng)費： 本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名 6.1榮譽證書一本約20元，合計380元； 6.2獎金合計： 9500元 6.3預(yù)計本次活動經(jīng)費共： 9880元左右；七、附表： 7.1名額分配表 7.2優(yōu)秀員工舉薦

44、表篇四： 優(yōu)秀員工評優(yōu)方案 1目的 為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。 2.獎勵類別 2.1優(yōu)秀員工（公司級，2名）優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關(guān)條例） 2.2特別獎 （暫定）科研尖兵 產(chǎn)量標(biāo)兵 品質(zhì)衛(wèi)士 銷售冠軍銷售回款標(biāo)兵 服務(wù)之星 開路先鋒 模范組長 技術(shù)革新能手金點子獎 2.3優(yōu)秀團隊 1名 3.評選標(biāo)準(zhǔn) 3.1優(yōu)秀員工： 3. 1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）； 3. 1.2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同； 3. 1.3考勤情況:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現(xiàn)象

45、； 3. 1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分； 3. 1.5 在公司服務(wù)一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強； 3. 1.6 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）； 3. 1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者； 3. 1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者； 3. 1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者； 3. 1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者； 3. 1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； 3. 1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作； 3. 1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時時，允許排名并列?！緝?yōu)秀員工評優(yōu)方案】文章優(yōu)秀員工評優(yōu)方案出自) 3.3“特別獎”評選標(biāo)準(zhǔn)： 3. 3.1 如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項作出突出成績； 3. 3.2 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺?3. 3.3 此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。 3. 3.4 在公司服務(wù)五個月以上。 4.評優(yōu)流程 4.1評選程序： 1、部門申報： 時間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄?，?/p>