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文檔簡介

1、電廠質(zhì)量保證體系作者:日期:包鋁自備電廠2X 330MV空冷發(fā)電供熱機組工程質(zhì)量保證措施編制人:審核人:審批:內(nèi)蒙古電力建設(shè)第一工程公司項目部2012年9月8日包鋁自備電廠2X 330MW空冷發(fā)電供熱機組工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制計劃一、工程概況本工程為包頭鋁廠自備電廠,規(guī)劃容量為 4X3 30MV機組,本期建設(shè)2X3 30MV燃 煤空冷抽凝式發(fā)電機組。同步建設(shè)石灰石-石膏濕法煙氣脫硫煙氣脫硝。工程特點:本工程廠址區(qū)域建筑場地類別為川類地區(qū),主廠房為川型結(jié)構(gòu),兩 臺機組一次建設(shè)。本工程為新建工程,注重廠區(qū)總布置與廠外道路的協(xié)調(diào)性。并使 廠區(qū)平整標(biāo)高與廠址地形、地貌相協(xié)調(diào)趨于合理。廠區(qū)綠化面積為4

2、4820.0m;綠地率為20%包鋁自備電廠2X 330MW空冷發(fā)電供熱機組工程主體施工U標(biāo)段,施工范圍:2#機組主體建筑安裝及附屬系統(tǒng)包括全廠地下設(shè)施、管網(wǎng)等工程。為確保工程質(zhì)量,保證實現(xiàn)“草原杯”的質(zhì)量目標(biāo)的要求,特制定工程質(zhì)量控 制計劃,建立健全項目部質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量方針及目標(biāo)質(zhì)量方針:科學(xué)管理、施工精細(xì)、信守合同、顧客滿意質(zhì)量目標(biāo):各項工作規(guī)范、質(zhì)量一次達標(biāo),創(chuàng)“草原杯”工程(分項工程一次合格率100%)項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“內(nèi)蒙電力建設(shè)第一工程公司質(zhì)量手冊”的有關(guān)規(guī)定,以“國標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,保證工程質(zhì)量一次達標(biāo)。三、工作方針加強管理、深化科學(xué)、轉(zhuǎn)換機制、開放搞活、開拓市場、增加

3、效益、多員推進、 加快發(fā)展。四、項目機構(gòu)組織及質(zhì)量保證體系(見下頁 )包鋁自備電廠2X 330MW空冷發(fā)電供熱機組工程內(nèi)蒙古電建一公司(土建施工)管理機構(gòu)質(zhì)檢員:張曉飛碟施工員:趙志剛包鋁自備電廠2X 330MW空冷發(fā)電供熱機組工程內(nèi)蒙古電建一公司(土建施工)質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理:李軍執(zhí)行經(jīng)理:張立執(zhí)行經(jīng)理:李勇剛質(zhì)檢員:張曉飛*瓦工組:史永福碇組:史永福審木工組:袁華鋼筋組:高小計六、項目部主要管理人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司制定的項目管理制度。2、認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)的質(zhì)量體系文件。3、對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)、計量、生產(chǎn)計劃、項目

4、成本、 內(nèi)外部結(jié)算等經(jīng)營工作及現(xiàn)場管理,進行統(tǒng)一監(jiān)督管理。4、負(fù)責(zé)對工程項目的人力、材料、施工機械、設(shè)備進行規(guī)劃組織、指導(dǎo)和管理。5、主持或參加項目部的工程例會,并監(jiān)督落實。6、組織落實工程項目的質(zhì)量,安全保證措施,并檢查各項措施的執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量計劃進行控制,對該項目質(zhì)量負(fù)責(zé)終身制。8制定工程項目的施工計劃,并組織實施負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總平面布置。9、負(fù)責(zé)管理向上級公司填報的各種工作表格和報表。10、負(fù)責(zé)主持學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)、新的管理辦法。11執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,負(fù)責(zé)經(jīng)營、資金管理 。項目部質(zhì)量管理制度1沒有做好施工準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工。2、 未進行圖紙自審、會審、沒有施工

5、作業(yè)指導(dǎo)書(施工措施方法)、質(zhì)量保證措施, 未進行技術(shù)交底不準(zhǔn)開工。3、原材料、半成品等無合格證的不準(zhǔn)進入現(xiàn)場、混凝土預(yù)制構(gòu)件,預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)均必 須有出廠合格證。4、質(zhì)量保證體系不健全、職責(zé)不明確,沒有質(zhì)量控制手段的單位不準(zhǔn)施工。5、沒有同施工隊伍簽訂保證工程質(zhì)量協(xié)議書,無質(zhì)量專檢員不準(zhǔn)施工。6、操作人員未經(jīng)培訓(xùn)沒有上崗證者不準(zhǔn)施工,上一道工序不合格者或存在隱患和質(zhì) 量問題的不準(zhǔn)進行轉(zhuǎn)序。7、對作業(yè)隊伍資質(zhì)和人員資格及施工能力必須進行嚴(yán)肅認(rèn)真的審查,各項指標(biāo)不合 格的隊伍不準(zhǔn)參與工程施工。8沒有公司項目部專檢部門認(rèn)可的工程量不得上報,經(jīng)營部門不能統(tǒng)計量,不得撥 進度款。9、質(zhì)量部門主持測量定位放

6、線的復(fù)核,每周召開一次質(zhì)量例會。10、項目經(jīng)理對該項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。項目部質(zhì)檢員職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作方針、政策,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程 和公司質(zhì)量管理辦法并組織實施。2、組織制定工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃建立健全本項目部的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。3、負(fù)責(zé)對本項目的單位工程進行劃分,進行評定。4、組織施工單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5、督促檢查施工單位技術(shù)部門的質(zhì)量工作,做好工程質(zhì)量,保證資料的核查工作。6、參加技術(shù)部門組織的質(zhì)量事故處理及質(zhì)量大檢查和優(yōu)質(zhì)工程的檢驗、評定。7、施工單位質(zhì)檢員在班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工圖,施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施 工班組的自檢進行嚴(yán)格的檢查和

7、簽證。8項目部質(zhì)檢員必須參加施工部門組織對隱蔽工程的檢驗工作并簽證。9、參加施工部門組織對專業(yè)之間的工序交接驗收簽證,未經(jīng)專檢部門會鑒不得進行 下道工序。10、按國家驗收標(biāo)準(zhǔn),施工單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對分項分部工程質(zhì)量等級進行核定,項 目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對單位工程進行核定。11參加審核交工資料和交工驗收工作。12、完成上級交辦的其它有關(guān)質(zhì)量管理的事項。項目部安全管理職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)檢查項目部內(nèi)的各施工單位的安全生產(chǎn)工作,對項目管理的安全生產(chǎn)工作全 權(quán)負(fù)責(zé)。2、定期進行安全生產(chǎn)大檢查工作,并督促落實整改措施,及時解決安全生產(chǎn)方面的 重大問題。3、組織編制項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、開工前必須在各施工單位簽定安全

8、保證合同。5、在編制施工進度計劃時,應(yīng)考慮安全措施,做到同時計劃、同時布置、同時檢查、 同時總結(jié)評比。6、堅持文明施工,做好防洪、防塌方、防霜凍等工作,杜絕搶工期,搶進度、冒險 蠻干的違章行為。7、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(施工措施)同時必須編制保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。8參與重大安全事故的調(diào)查分析鑒定工作,本著“三不放過”的精神,查明原因、 分清責(zé)任,提出改進措施。9、對作業(yè)單位應(yīng)按國家規(guī)定,嚴(yán)格審查其安全資質(zhì) 。項目部安全員職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全檢查生產(chǎn)的規(guī)章制度,并執(zhí)行分公司的安全生產(chǎn)施 工管理辦法。2、成立以施工單位項目經(jīng)理為主的安全小組,每月召開一次安全生產(chǎn)會議,制定安 全生產(chǎn)措施,

9、并檢查落實執(zhí)行情況。3、安全小組每周對本單位的安全進行一次檢查,安全檢查員每天檢查本單位的安全 情況。4、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包單位的安全資質(zhì)證書,并與其簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工措施中的安全技術(shù)措施,組織安全技術(shù)交流。6、負(fù)責(zé)對新職工進入施工現(xiàn)場的安全教育,開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7、嚴(yán)格檢查班組的班前安全講話記錄,安全技術(shù)交底。8組織或參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。9、統(tǒng)計、匯總安全事故報表,并于每月 25日前報公司質(zhì)安站。10、完成上級交辦的其它有關(guān)安全施工管理地事項。項目部經(jīng)營預(yù)算員職責(zé)1貫徹和執(zhí)行上級部門的各項經(jīng)營管理制度。2、負(fù)責(zé)收集有關(guān)定額文件及結(jié)算依據(jù),掌握現(xiàn)

10、場實際情況。3、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算并登記臺賬。4、負(fù)責(zé)分包單位的合同評審及結(jié)算方案。5、負(fù)責(zé)編制內(nèi)部結(jié)算并登記臺帳。6、負(fù)責(zé)編制分包單位結(jié)算并登記臺帳。7、負(fù)責(zé)編制和配合顧客審查對外結(jié)算并登記臺賬。8負(fù)責(zé)審核內(nèi)部結(jié)算依據(jù)真實性及準(zhǔn)確性。9、按月參加工程盤點并做好記錄。10、負(fù)責(zé)安排組織有關(guān)人員召開計劃、統(tǒng)計會議、編報計劃、統(tǒng)計報表,并按時上 報。11負(fù)責(zé)各類合同文件落實、整理工作。12、負(fù)責(zé)對各類合同履行情況監(jiān)督管理工作。項目部財務(wù)管理制度1執(zhí)行“兩法兩則”和分公司管理辦法。2、監(jiān)督檢查所屬施工單位財務(wù)核算及管理工作。3、監(jiān)督檢查所屬施工單位成本管理工作并收集會計報表。4、季度年度財務(wù)決算工作

11、。5、協(xié)助項目經(jīng)理向建設(shè)單位回收工程款和拖欠款。6、匯總上報所屬施工單位的資金使用計劃。7、執(zhí)行批準(zhǔn)的資金使用計劃并及時上報資金月報。8按時足額上交應(yīng)繳分公司的各項資金。9、監(jiān)督檢查各施工單位的財務(wù)結(jié)算及所屬施工單位的內(nèi)部財務(wù)結(jié)算10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它財務(wù)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1貫徹分公司的技術(shù)管理辦法,負(fù)責(zé)項目上的日常技術(shù)業(yè)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)施工圖紙的自審和會審工作,審核單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。3、編制施工技術(shù)規(guī)化,并組織實施。4、負(fù)責(zé)材料的檢驗、化驗、混凝土的配合比的管理,審定材料代用。5、組織工序交接工作,組織施工單位做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。6、組織重大技術(shù)方案討論確定,負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題

12、和質(zhì)量事故的處理。7、組織項目上的新技術(shù)、新工藝、新材料、新機械的研究與推廣應(yīng)用。8完成上級交辦的其它工程技術(shù)事宜。9、制定施工技術(shù)考核辦法和獎罰辦法,每月進行檢查評分,并進行獎罰施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1制定項目部施工計劃并組織實施,協(xié)調(diào)各專業(yè)單位配合施工。2、平衡協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的勞動力,材料和施工機械。3、執(zhí)行質(zhì)量、安全管理辦法,并把質(zhì)量、安全工作貫徹到施工全過程。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面布置,實行統(tǒng)一管理。5、負(fù)責(zé)組織單位工程控制網(wǎng)的測設(shè),對各施工單位進行測量業(yè)務(wù)管理。6、對施工單位每月計劃和周計劃完成情況進行考核。7、組織協(xié)調(diào)各施工作業(yè)單位共同抓好施工現(xiàn)場文明施工管理工作。8組織并制定季節(jié)性施工措施。9、完成上級交辦的其它施工管理事宜。材料員職責(zé)1負(fù)責(zé)項目部承建工程三大材料(鋼材、水泥、木材)地方材料及混凝土構(gòu)件的采 購供應(yīng)工作。2、負(fù)責(zé)工程材料的出廠合格證及材料質(zhì)量的復(fù)查檢驗工作。3、材料采購本著“有比較”的原則

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