目標責任書-技術總監(jiān)

1、2018 年工作目標責任協(xié)議書甲方：乙方：為加強公司技術管理技術研發(fā)工作，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙 方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方 技術總監(jiān) 職務，全面負責公司的技術工作，聘 任、考核時間為 2018年1月 1日至 2018年12月 31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù) 實際情況，簽訂下年度目標責任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責1）技術目標達成：，其中前端產(chǎn)品銷售額 X以上， XX產(chǎn)品銷銷比在 X%以上，應 收賬款 X 以下；2）團隊建設： 2013 年度，營銷團隊人數(shù)達到 X人，培養(yǎng)核心人才 X人，人員流 失率在 X%以下，核

2、心人才流失率在 X%以下；3）營銷系統(tǒng)建設： 2013 年度，完成銷售手冊、業(yè)務流程、市場策劃，營銷系統(tǒng) 建設并實施。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)乙方工資結(jié)構(gòu)為 “固定工資 +績效工資 +提成+分紅+補貼” 其中，固定工資 為 ；績效工資為 ；提成為公司銷售額的 X%；分紅為核算利潤 的 X%；補貼為。四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方 年度 績效考核表營銷總監(jiān)考核評分表（年度）姓名崗位 分公司總經(jīng)理任 務 績 效序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1銷售額40%實際到賬的現(xiàn)金總 額完成 40 分； 完成 30 分； 完成 20 分； 完成 10 分； 以下 0 分2銷銷比20

3、%XX產(chǎn)品占總銷售額 的百分比X%以上 20 分；X%以上 15 分；X%以上 10 分；X%以上 5 分；X%以下 0 分3新市場開發(fā)10%按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的新市場開發(fā)完成， 10 分； 未完成， 0 分4系統(tǒng)建設10%2013 年導入營銷系 統(tǒng)制作系統(tǒng)并導入流程， 10 分； 制作但未導入， 5 分； 未制作、未導入， 0 分5團隊建設20%營銷團隊人數(shù)達 標，核心人才達到 編制按要求完成 20每少一名扣 5 分分；，直至為 0加權合計行 為 考 核序 號行為指 標權重指標說明考核評分自評上 級結(jié) 果1承擔責 任25%1、承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2、承擔責任，不推卸，不指責 3、著手解

4、決問題，減少業(yè)務流程4、舉一反三，改進業(yè)務流程5、做事有預見，有防誤設計一級 5 分； 二級 10 分； 三級 15 分； 四級 20 分；五級 25 分2領導力25%1、任命員工合理2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4、掌握崗位精確工作技術及全面專家并組 織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力 者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻一級 5 分； 二級 10 分； 三級 15 分； 四級 20 分； 五級 25 分3指揮25%1、常規(guī)指標并清晰2、詳細指導并告知操作方法3、堅決洽當處理不合理要求并對后果負 責，控制場面4、團隊工作井然，成員離場行為較好5、指揮具

5、有藝術性，成員不易違規(guī)一級 5 分； 二級 10 分； 三級 15 分； 四級 20 分；五級 25 分4決策25%1、能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2、通過討論，總能獲取最后正確決策3、無依賴思想，使用理性工具4、有預見性，感性與理性決策誤差小 5、決策超出組織預見， 成為組織成員決策 依據(jù)一級 5 分； 二級 10 分； 三級 15 分； 四級 20 分；五級 25 分加權合計總 分總分 =業(yè)績考核得分 %+行為考核得分 %=考 核 人簽字：年月日二）考核成績與獎金系數(shù)對應表考核分數(shù)績效工資系數(shù)（ K）95 分以上90-9485-8980-8475-7970-7465-6960-6460

6、 分以下0注：考核獎金總額 =考核獎金基數(shù) K；五、乙方義務1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若 乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標1、公物私用2、不按標準用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機密6、公款私用7、虛報假賬8、曠工9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標14、利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標 , 甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解 約。七、其他