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XX 公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理措施聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在施工行業(yè)均有存在，其與公司的發(fā)展階段、行業(yè)影響和部分地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)，短期內(nèi)還不能完全消除，而且一些聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在為公司開辟市場(chǎng)、積累業(yè)績(jī)方面也發(fā)揮了不可替代的作用。XX公司一直堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面入手，做好聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理措施：一、強(qiáng)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)人員配備。不論是自營(yíng)模式還是聯(lián)營(yíng)模式的項(xiàng)目， XX公司均按照精細(xì)化管理的要求，根據(jù)實(shí)際情況，按“一專多能、一崗多責(zé)、動(dòng)態(tài)管理”的原則，合理配備項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，建立項(xiàng)目班子及“五部二室”。這樣的機(jī)構(gòu)和人員配置，能夠按照公司各項(xiàng)的管理要求做好項(xiàng)目管理工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于有序管控之中。二、強(qiáng)調(diào)施工主材由我公司采購(gòu)。主材的質(zhì)量決定了項(xiàng)目成品的質(zhì)量， XX公司在合同簽訂時(shí)就牢牢把握主材的采購(gòu)權(quán)，規(guī)避因主材質(zhì)量問(wèn)題可能引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司物資采購(gòu)的要求，實(shí)行AB 分類管理，并出臺(tái)了 XX公司物資管理辦法（試行）、XX公司工程項(xiàng)目物資（集中采購(gòu)）實(shí)施細(xì)則 等文件，對(duì)材料采購(gòu)的要求、流程等都做出了嚴(yán)格的規(guī)定。三、加強(qiáng)安全質(zhì)量管控。 XX公司堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的原則，與項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。并嚴(yán)格按照要求，執(zhí)行安全生產(chǎn)策劃、安全教育、安全防護(hù)、 安全檢查、 綜合預(yù)案的編制等日常

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