新中國十大勞模馬恩華

1、精心整理新中國十大勞模：馬恩華馬恩華：社會主義企業(yè)家馬恩華與職工們商量企業(yè)發(fā)展大計 馬恩華，一個人們難忘的名字。他以拼搏精神，改變了企業(yè)的貧困面貌，爭創(chuàng) 了全國一流業(yè)績。1963 年從青島紡織工學院畢業(yè)后，馬恩華被分配到保定國棉一廠工作，其間曾 任技術(shù)員、車間主任兼黨支部書記、高級工程師。 1984 年出任廠長時，企業(yè)處于管 理混亂、產(chǎn)品積壓、人心浮動、職工發(fā)不出工資的困難時期?？吹椒e壓漲庫的棉布 和停轉(zhuǎn)的紡機，聽到工人們因開不出工資而發(fā)出的嘆息，馬恩華心急如焚。為了企業(yè)的發(fā)展，馬恩華不畏艱難，敢于創(chuàng)新。他認真執(zhí)行黨的方針政策，負 重奮進，銳意改革，開拓進取，全心全意依靠工人階級，帶領(lǐng)職工艱苦

2、奮斗。經(jīng)過 10 年努力，不僅使一個瀕臨倒閉的企業(yè)恢復了勃勃生機，而且使企業(yè)進入全國同行 業(yè)一流水平， 1994 年實現(xiàn)利潤居全國同行業(yè)之首，固定資產(chǎn)凈值相當于 1984 年的 10 倍。馬恩華為國家和人民創(chuàng)造了財富， 而他當廠長十幾年間， 始終房子面前不伸手， 票子面前不動心，任人唯賢不徇情，生活待遇不特殊，最后積勞成疾，不幸病逝。 這位曾榮獲全國勞動模范等光榮稱號的前河北保定一棉紡織集團公司董事長、總經(jīng) 理兼黨委書記，被譽為社會主義企業(yè)家。人民日報 1999年 09月 07 日第 4版 杰出的社會主義企業(yè)家馬恩華耿蜀平精心整理月日上午，幾輛小轎車急速駛進保定棉紡廠的職工醫(yī)院，省委書記程維

3、高、省長葉連松帶領(lǐng)在家的三位常委和省政府秘書長專程趕到保定棉紡廠職工醫(yī)院 去看望病中的馬恩華。已經(jīng)被病魔折磨得非常虛弱的馬恩華躺在病床上，他向領(lǐng)導 匯報的不是自己的病情和身體情況，而是廠里的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是目前廠里遇到的 困難以及如何克服困難的決心和辦法。在省委召開馬恩華事跡座談會上，棉紡廠的 干部職工泣不成聲地講述著廠長馬恩華的動人事跡，省領(lǐng)導含淚聽著馬恩華受命于危難之際，他以企業(yè)家的超前意識和多謀善斷的決策，使一個瀕 臨倒閉的企業(yè)起死回生。十年間，企業(yè)捧回了全國先進基層黨組織、全國優(yōu)秀政工 企業(yè)、全國模范職工之家、國家二級企業(yè)等省、部級以上榮譽稱號百余項。文革后的保定，街頭流傳這樣一句話：

4、全國不亂，保定亂；保定不亂，企業(yè)亂； 企業(yè)不亂，棉紡亂。那時的保定棉紡廠，領(lǐng)導班子三套馬車，管理混亂，全廠生產(chǎn) 落后，職工士氣極度低落， 有的職工請求調(diào)離本廠， 青工要求調(diào)離的達， 加之年建廠時按大躍進方式建廠，其投資只有其他同等規(guī)模企業(yè)投資的 ，企業(yè)先天不足，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，經(jīng)濟效益在省內(nèi)同行業(yè)倒數(shù)第一，成了保定 市的一個包袱。年下半年工廠倉庫里余萬元產(chǎn)品堆的滿滿當當， 而銷售科門可羅雀。 車間里紗錠停轉(zhuǎn)， 布機息聲，飛花滿目， 職工三五成群打撲克， 工作千頭萬緒。馬恩華決定從促銷盤活資金入手，要給全廠職工吃上一顆定心丸。 他指出薄利快銷、無利也銷、盤活資金、啟動生產(chǎn)。按照他的決策調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)

5、結(jié) 構(gòu)，形成產(chǎn)銷兩旺，當年企業(yè)盈利多萬元。年春節(jié)，職工分到了多 年不見的元獎金和斤大米后欣喜若狂。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在后勁。對于保定棉紡廠這個先天不足的企業(yè)來說，搞技術(shù) 改造是增加企業(yè)后勁的唯一出路。紡織行業(yè)搞技改，流傳著搞技改找死，不搞技改 等死的說法。廠長馬恩華在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上進行大膽、科學的決策，提出適時、-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學習 2/10精心整理適度、高起點的技改方針。抓住技術(shù)裝備落后的主要矛盾，由低向高逐層展開，通 過技改創(chuàng)效益，創(chuàng)了效益搞技改，以滾雪球的方式，逐步加大技改力度，創(chuàng)造了最 佳投入產(chǎn)出率。七五期間，他從前紡車間入手，更新改造并條機和粗紗機，在提高 設(shè)備質(zhì)量的同時，解決前

6、紡能力不足的問題，充分發(fā)揮了細紗機的潛力，年增產(chǎn)棉 紗噸，增利萬元，使紡機潛力發(fā)揮出來后，又新增臺英 寸織機，把增產(chǎn)的棉紗進行深加工，年增產(chǎn)棉布萬米，創(chuàng)利萬元，為 技改投入產(chǎn)出形成良性循環(huán)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在技術(shù)改造中，馬廠長善于把引進國外一流設(shè)備和更新國內(nèi)先進設(shè)備結(jié)合起來， 少投入、高產(chǎn)出，獲取最佳技改效益。前織設(shè)備對織面質(zhì)量至關(guān)重要，所以他決定 引進德國和日本自動絡(luò)筒機，德國和英國漿紗機，使前織設(shè)備性能大幅度提高，由 于織軸質(zhì)量高，用國產(chǎn)有梭織機織仿羽絨布等高檔產(chǎn)品，成本低，售價高，獲得較 高的投資效益，同時也為棉布質(zhì)量的全面提高及品種上檔次創(chuàng)造了條件。適銷對路的品種和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)

7、占領(lǐng)市場的通行證，馬恩華諳熟這一 道理。抓品種，市場信息反饋是關(guān)鍵。他不顧自己身體不適，抱病跑東北、去華南， 詳細了解外地紡織品經(jīng)銷狀況。那是一個冬天，冰天雪地，寒風凜烈。老馬牙床腫 得鼓起半邊臉，張不開嘴，連面條都吃不進去，他只好買細掛面煮爛，一點一點往 嘴里抹。由于飲食不當，胃病復發(fā)，沒人的時候他呲牙裂嘴地忍疼，和客戶談業(yè)務(wù) 時又裝得輕松自如?？粗侨諠u消瘦的面孔，副廠長吳光珊說：老馬，不行你就 回去吧，我在這里頂著。馬恩華搖搖頭說：回去也是疼，反倒叫客戶說咱裝大，失 去了信任。保棉產(chǎn)品在廣闊的東北市場贏得了一席之地后，老馬又揮師南下。在廣 州、深圳，他邊吃藥、打針，邊談判簽約走訪客戶，

8、每天工作近個小時，終于 使明星紗、君子蘭布享譽珠江。經(jīng)過馬恩華的多年苦心經(jīng)營，如今保定一棉已建立 起聯(lián)接東北、華北、華東、南方外貿(mào)五大市場的信息網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)以銷售為龍頭，-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學習 3/10 精心整理 產(chǎn)供銷一體化的決策提供了可靠的市場營銷信息。為使保定一棉的產(chǎn)品有過硬的質(zhì)量，他在全廠實施了全面質(zhì)量管理系統(tǒng)工程， 確定了以質(zhì)量求生存的發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，在全廠從班組、工段到車間、科室層層建 有經(jīng)濟責任制為核心的質(zhì)量保證體系，所有上崗員工必須取得質(zhì)量培訓合格證書， 全廠生產(chǎn)一線優(yōu)一級手率目前已達到以上，在全廠建立了個質(zhì)量管理點 控制關(guān)鍵式序的質(zhì)量，在現(xiàn)場、工藝、操作、設(shè)備等基礎(chǔ)管理中得

9、到充分的落實。 年，保棉創(chuàng)出了歷史上第一個省優(yōu)、國優(yōu)明星牌紗線，君子蘭牌坯布， 的產(chǎn)品直接出口，年創(chuàng)匯達多萬美元。年，被紡織工業(yè)部命 名為兩紗兩布出口質(zhì)量先進單位，榮獲全盤獎。據(jù)統(tǒng)計，保棉年中共實現(xiàn)利稅 億元，為國家創(chuàng)匯億美元。馬恩華曾這樣說：保棉能有今天，全憑嚴細實的科學管理。他博采眾家之長， 把企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)代科學管理理論同保棉的具體實踐有機結(jié)合，創(chuàng)造出獨具特色 的五四三管理法。這一管理法貫徹以人為本思想，集約束、激勵、教育為一體，通 過市場、質(zhì)量、成本、競爭和與企業(yè)共命運五大意識教育，強化安全、質(zhì)量、組織、 勞動四大紀律，提高思想、管理、技術(shù)三個素質(zhì)，開掘職工心中能源，塑造良好企 業(yè)形

10、象，增臺競爭實力。去年月份，一個銷售包裝用錯，但他們沒把它當成小 事，從主管廠長、質(zhì)檢處長、車間主任、值班長到質(zhì)檢員和責任者全部被扣罰了獎 金。生產(chǎn)調(diào)度會上，老馬再三強調(diào)：我們抓管理就是抓質(zhì)量、抓效益，不能有半點 的疏忽。執(zhí)行規(guī)章制度必須嚴格認真、一視同仁，只有這樣，才能保證政令暢通、 步調(diào)一致，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量，就沒有疲軟的市場。在馬廠長 的教育下，工人們認識到： 過去我們效益不好， 關(guān)鍵是管理不行。 如今管理嚴一點， 產(chǎn)品質(zhì)量能夠站穩(wěn)腳跟，取得好效益，職工也得到實惠。現(xiàn)在保定一棉生產(chǎn)井井有 序，車間高空無吊物，地上無落紗，環(huán)境無死角，機臺清潔。十年的風風雨雨，十-來源網(wǎng)絡(luò)

11、，僅供分享學習 4/10精心整理年的嘔心瀝血，馬恩華帶領(lǐng)全廠的避工把一個落后的企業(yè)改變成為一個全國先進企業(yè)，馬恩華的身體卻被拖垮了，超負荷的工作運轉(zhuǎn)，使他得了重病，年 月，他不得不躺在北京中日友好醫(yī)院的手術(shù)臺上，胃被切除。作為一個企業(yè)的管理者，更應(yīng)是職工的公仆，馬恩華善于發(fā)揮黨組織和工會青 年團作用，在保定棉紡廠形成一個雙文明的小氣候。馬恩華常說：職工的心，企業(yè)的根。他是如何贏得職工的心呢？誠心誠意地把 職工當作主人，真正為主人盡心，甘作公仆。廠里承包、分房、獎金分配的大事讓 主人作主，聽主人裁決；廠里抓質(zhì)量的大事向主人問計、靠主人實現(xiàn)職工病了，他 躬身探病求醫(yī)； 職工過生日他送去了壽糕； 住

12、單身的青工結(jié)婚， 他派出轎車送新娘， 馬恩華就是這樣用心去換取職工的心，用一團火樣的情去和職工心靈搭起一座無形 的橋梁。年他上任的第二天，就到食堂和炊管人員共同研究如何提高飯菜質(zhì)量， 并特別批準購買了電冰箱、饅頭機、電烤箱等，改善了職工就餐條件。一次，二布 車間有名女工上中班胃不舒服，馬恩華進廠值班路過，見她蹲在地上臉色蠟黃，忙 上前問明原因，叮囑值班長親自把她送到了醫(yī)院。一天凌晨，天降大雨，五點多鐘 馬恩華就急步趕到廠里，親自交代了安排接送工人的班車，車派出去后，他又考慮 雨大，能見度低，職工騎自行車易出事故，就又把廠里的面包車全部派了出去。他 看到擋車工每天巡回幾十里，工作鞋底太薄，幫太緊

13、，老是走動，血液聚在腳上， 鞋卡得腳難受，馬恩華就指令勞保部門馬上購買厚海棉底寬松的工作鞋年，企業(yè)經(jīng)濟效益逐步好轉(zhuǎn)，便先蓋了棟職工宿舍樓。年 廠里原來的職校高中取消了余留教室，馬廠長決定將房子騰出給廠幼兒園，使幼兒 園托幼從不足增加到余名，緩解了職工子女入托難。由于馬恩華對職 工生活的高度重視，年中，廠里為職工辦了看得見，摸得著的實事、好事-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學習 5/10精心整理件，解決了生活上的十大難題，職工年收入從不足元躍升到元。住房問題是企業(yè)最敏感的問題， 在分配住房上， 馬廠長又是如何對待自己的呢？隨著經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)，廠里先后蓋起棟家屬樓，但仍然僧多粥少。馬恩華帶頭 不要新房，一直住

14、在聞廠區(qū)四五里外的化纖廠生活區(qū)，他主張在分房條例中明文規(guī) 定：干部工人一個標準，先工人后干部。一次，幾名職工為住房困難，合伙到廠長 家訴苦，其中一對夫婦憋了一肚子氣，事先還準備好了腹稿，非要在馬恩華家里鬧 一場不可。誰知，當他們推開馬恩華的家門，看見廠長的女兒在廚房里爬著個小凳 子正寫作業(yè)。馬廠長一家三代，也只住了兩間房，人們一下子沒了氣。那位憋了一 肚子氣的女職工一把拉住丈夫：咱走吧，廠長家住的更擠，咱還說什么？。其實， 按照條件，老馬有三次機會可以改善住房狀況，但他三次都把可分到的房子讓給了 工人，直到職代會代表們給他改條件硬逼著他，他才在第四次分房時搬進了新居。 在這以前，馬恩華一家口三

15、代同室居住化纖廠普通工人住宅樓，房子小兒子睡覺 的床尾還要放兩個木箱，兒子長身體，一天對父親說：爸爸能不能把床支長點我好 伸腿呀。老馬當廠長后，上下班仍是騎著一輛破舊的飛鴿牌自行車，他是近視眼， 刮風下雨和晚上下班回家路看不太清，老馬遇到不好天氣索性停下車來走。就這樣 騎車上下班，雨里雪里摔了多少次，連他自己也說不清。年月廠里召開 職代會，保定市總工會借機搞調(diào)查研究，對老馬進行民意測驗，有名職工代 表參加的無記名投票，有張選票齊刷刷地填寫優(yōu)秀唯一一張棄權(quán)，那就是他 自己，他說：夠不夠格，職工說了最準，老馬贏得了保定棉一廠名職工的 心。今年省委組織部考察企業(yè)班子的結(jié)果，馬恩華獲取張無記名投票的

16、張優(yōu)秀票，一張稱職票。馬恩華經(jīng)常收到職工寫的合理化建議書，長的千言、萬 言，有的只短短幾行。有封給馬恩華的信這樣結(jié)尾：給您寫這些，只是要盡一名主 人之責。有的職工寫道：不免偏頗之見，但實出愛廠之心。年來，全廠職工共-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學習 6/10精心整理提合理化建議條， 發(fā)明創(chuàng)造項， 創(chuàng)可算經(jīng)濟效益萬元。 每當馬恩華捧著這一封封建議書時，就猶如捧著一顆顆滾燙的心。他感慨地說：有 咱工人這樣的熱情，這樣的支持，企業(yè)還愁搞不好嗎？老馬常說：保棉一廠作為一個社會主義大型企業(yè)，在短短的十年里，實現(xiàn)后來 者居上，根本原因不是只靠了一個人或幾個人，而是靠發(fā)揮黨組織的作用，靠工人 群眾主體作用，靠各項工作

17、都能按兩手并抓的拍節(jié)前進，必須通過黨政工方方面面 的合力才能實現(xiàn)。正是基于這一認識，老馬特別注意發(fā)揮黨政工整體的合力，一是 堅持黨政工聯(lián)席會制度。即每周一次的廠長辦公會議，每周一次的行政例會和每半 月一次的生產(chǎn)調(diào)度會，都有黨政工負責人參加，一同研究，一同布置。二是實現(xiàn)五 同步制度。即：計劃安排同步，組織實施同步，責任考核同步；檢查總結(jié)同步；評 比表彰同步。 三是實行一崗兩責制， 強仳黨員行政干部做群眾思想政治工作的責任； 四是制定了關(guān)于思想政治工作管理的考核內(nèi)容、考核標準和考核辦法 。把思想政 治工作納入企業(yè)管理之中，同經(jīng)濟責任制掛鉤，通過抓崗位責任制的落實，把黨、 政、工、團及所有科室緊緊捆

18、在一起。房子面前不伸手，票子面前不動心，孩子面前不謀私，用人方面不徇情，生活 面前不特殊。這是馬恩華的做人原則。作為一個共產(chǎn)黨員，他顯示了先鋒模范的力 量，作為一名干部他發(fā)揮了以身作則的作用，真正做到了鞠躬盡瘁。馬恩華出生在鴨綠江邊，可美麗富饒的三江平原，并沒有給他的童年帶來金色 的夢。父親靠給別人打工養(yǎng)活全家?guī)卓谌耍仔〉鸟R恩華為了掙錢上學，上山打過 柴禾，賣過油條，賣過魚。是新中國讓他讀上高中，讀完青島紡織工學院。國家的 培養(yǎng)，這個貧苦農(nóng)家出生的孩子沒有忘記。 畢業(yè)時，他在志愿書上毫不猶豫地填上： 服從分配，到祖國最需要的地方去。 馬恩華帶著報效祖國的赤子之心來到保定一棉。 他在工廠干過機

19、修工，當過工段長，車間主任。采訪中，老工人們提起馬恩華泣不-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學習 7/10精心整理成聲：那是一個好人，他不應(yīng)該得病倒下呀。馬恩華有一個習慣，中午在廠里吃飯從食堂打回飯來和幾個老工人湊在一起， 邊吃飯邊聊廠里的生產(chǎn)經(jīng)營情況，他從中可以了解生產(chǎn)情況和職工心態(tài)，他和職工 親密無間。有一天家在農(nóng)村的退休老工人在路上碰到老馬，說進城看病辦事難找住處。說 者無意聽者卻有心，馬恩華回到廠里讓招待所騰出余間宿舍，專門接待退休工 人。這次馬恩華又病倒了，廠里干部職工排隊要到醫(yī)院看望他們的好廠長。馬恩華擔任廠長十余年來，沒有以權(quán)謀私，沒有為自己親友辦過一件沾工廠好 處的事。老馬的一些親戚在鄉(xiāng)下自

20、己開了小棉紡廠，在前幾年棉紗緊缺時，幾次來 想買點廠里的棉紗，老馬卻一口回絕，而且還要求他們把家里的機器都賣了不準干 這一行。老馬的愛人胡花蕊說：為了一個公心，老馬把親戚都忘了。愛人在保定化 纖廠上班，有一次別人托她求老馬辦一個工作調(diào)動，當愛人怯怯地說了出來，老馬 嚴厲地對妻子說：是你當廠長不是我當廠長，以后凡是正當?shù)氖碌睫k公室研究，在 家一律不談，枕頭風在我家吹不動。妻子理解丈夫的心。一廠之長，沒有規(guī)矩不成 方圓。年，兒子結(jié)婚時， 老馬給兒子定的三個規(guī)矩： 一不允許動用公家的車； 二不允許收禮物；三不允許放鞭炮。對于上門送禮，老馬更是疾惡如仇。有一次，一個與老馬特別要好的朋友替人 家辦一件事

21、，提上煙酒、咖啡來到老馬家里。老馬一聽，此事不能辦，來人急了， 將酒、咖啡當面摔在客廳中。老馬對妻子說凡是提東西來家里的，能退馬上退回， 不能退交廠辦公室處理。我們吃咸菜喝玉米面粥心中坦然。年底，省委組 織部經(jīng)過考察，準備選調(diào)老馬去省紡織工業(yè)總公司任黨組書記、總經(jīng)理，老馬離不 開保定一棉，他沒有去；英國喜馬公司以高薪聘用老為該公司在中國的代理人，他-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學習 8/10精心整理也毫不動心。對于老馬所做出的巨大成績，市有關(guān)部門提出要重點宣傳他，他嚴辭 拒絕，企業(yè)宣傳部門要寫他一篇新聞稿，他給人家拍桌子。就是獲得勞模殊榮的有 關(guān)上報材料，還是工會背著老馬寫的。幾年來，他卻帶病出差跑項目、談生意、看 市場。參加廣交會也帶上方便面，出差從不坐出租車。年，他的老父親身患癌癥。當時，馬恩華正準備去日本簽訂一個重要 合同?？吹讲∷纤ト醯睦细?/p>