拋棄我們工作中丑陋的一面

1、20122012年年 1010月月我們倡導(dǎo)的價(jià)值觀懂規(guī)矩，講方圓應(yīng)該做什么我是誰(shuí)丑陋現(xiàn)象面面觀目錄2怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？發(fā)揚(yáng)民主，集中決策，是“班長(zhǎng)”不是“家長(zhǎng)”發(fā)揮個(gè)人才華并激發(fā)集體智慧抓大事，觀全局，不謀全局者不足以謀一域立足當(dāng)前，預(yù)見(jiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)，一葉知秋穩(wěn)健持重，又敢為人先發(fā)揚(yáng)成績(jī)，揭露矛盾嚴(yán)以責(zé)己，寬以待 人，敢于喊出“向我看齊”持正袪邪，公平公正，廉潔自律3丑陋現(xiàn)象之一溝通不暢涉及跨部門工作，不溝通，不討論，匆忙上會(huì)決策，匆忙下發(fā)文件。員工說(shuō)：執(zhí)行難辦。A 行，B不行，我惹得起誰(shuí)？部門說(shuō)：配合難做!領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：決策難下!大爺，請(qǐng)您喝茶！4丑陋現(xiàn)象之二會(huì)議無(wú)效 負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)該來(lái)不來(lái)，會(huì)后瞎來(lái) 參加會(huì)議，

2、會(huì)上不說(shuō)，會(huì)下亂說(shuō) 會(huì)議主題不明確，議而不決 會(huì)議有決定，下去不執(zhí)行有木有？有木有？115丑陋現(xiàn)象之三數(shù)據(jù)不實(shí)縱容或指使下屬弄虛作假業(yè)績(jī)不足，水來(lái)填補(bǔ)基層有鐵軍管理有水軍6丑陋現(xiàn)象之四調(diào)查研究不夠 工作不深入調(diào)查，不掌握事物本質(zhì)。 情況不清，決心大。-瞎決策。 做出事情，基層搖頭，下屬內(nèi)傷。在錯(cuò)誤的道路上奮勇前進(jìn)！在錯(cuò)誤的道路上奮勇前進(jìn)！7丑陋現(xiàn)象之五指導(dǎo)不力對(duì)分配給下屬的工作，關(guān)心少，輔導(dǎo)少，幫助少，工作一分了之，只等結(jié)果。大爺我忙，自己玩去！8丑陋現(xiàn)象之六有事不報(bào) 離位不報(bào)告，出事找不著人。 遇見(jiàn)大事不報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)是最后知情人。事兒不清，事兒不清，謠言起。謠言起。9丑陋現(xiàn)象之七浮躁心態(tài) 做事

3、缺乏定力，不能堅(jiān)持到底或虎頭蛇尾。 老熊掰玉米棒子掰一個(gè)，丟一個(gè)。定力！10收入收入水份水份丑陋現(xiàn)象之八有法不依虛假用戶壞賬折扣折讓虛假合同退費(fèi)酬金11丑陋現(xiàn)象之九有約不守XXXX合同合同延期付款未及時(shí)驗(yàn)收單向不執(zhí)行簽訂程序不合法12 我們走得太久，以至于忘記了當(dāng)初為什么出發(fā)。 我們太急功近利，以至于忘記我們的目標(biāo)是什么。案例分享13？道理都懂，為什么這些現(xiàn)象依然存在一、我是誰(shuí)？全面發(fā)展，笑傲江湖一體三面14二、應(yīng)該做什么？上級(jí)、同級(jí) 溝通者指示、任務(wù) 貫徹者法律、法規(guī) 踐行者溝通是一把手的主要工作，沒(méi)有人能替代。15角色要求是什么？主動(dòng)性預(yù)見(jiàn)性創(chuàng)新性1617三、懂規(guī)矩，講方圓沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

4、1 你應(yīng)該講啥？請(qǐng)示工作講方案報(bào)告工作講結(jié)果回顧工作講過(guò)程總結(jié)工作講體會(huì)準(zhǔn)備怎么做結(jié)果怎么樣經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么體驗(yàn)感受是什么182 請(qǐng)示如何做？請(qǐng)示前，溝通先行1. 溝通在前，收集意見(jiàn)2. 形成方案，分析利弊3. 提交請(qǐng)示，提供決策19對(duì)于不同意見(jiàn)，方案中要充分表達(dá)出來(lái)。3 匯報(bào)如何講？匯報(bào)什么？ 個(gè)人情況 重大事件（突發(fā)） 工作進(jìn)展速報(bào)情況，慎報(bào)原因204 如何開(kāi)會(huì)？常規(guī)開(kāi)會(huì)的方法-OARR211. 成 Object：目標(biāo)成果是什么2. 議 Agenda ：議程是什么3. 規(guī) Rule：議事規(guī)則是什么 4. 角 Role：角色是什么機(jī)關(guān)會(huì)議1. 會(huì)前充分醞釀。2. 會(huì)上積極發(fā)表意見(jiàn)。3. 會(huì)議結(jié)

5、束時(shí)有明確決議。4. 執(zhí)行完畢要向主持人報(bào)告。 不能按會(huì)議決議執(zhí)行的事要及時(shí)反饋22發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。誰(shuí)應(yīng)該參會(huì)23省公司省公司領(lǐng)導(dǎo)參加領(lǐng)導(dǎo)參加部門負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人召集人召集是否在是否在公司公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人參加參加指派副職指派副職參加參加YN5 調(diào)查研究注意啥 做調(diào)查，深分析，防止結(jié)論簡(jiǎn)單化 下基層，多傾聽(tīng)，為什么多問(wèn)問(wèn) 多專業(yè)，多角度，正反意見(jiàn)都聽(tīng)聽(tīng) 看歷史，找不同，前后沖突謹(jǐn)慎行 下文件，要清晰，方便基層來(lái)執(zhí)行24忌：?jiǎn)畏綇?qiáng)行實(shí)施。你想讓執(zhí)行者看到什么？256 如何輔導(dǎo)下屬 及時(shí)了解工作進(jìn)度 工作未達(dá)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，幫助員工分析原因，多出主意，協(xié)調(diào)資源，早作安排 多鼓勵(lì)，少批評(píng)，杜絕訓(xùn)斥員工 批評(píng)一定要慎重，批評(píng)要準(zhǔn)確 領(lǐng)導(dǎo)要多擔(dān)責(zé)26良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。跟我沖！四、我們倡導(dǎo)的價(jià)值觀踏實(shí)堅(jiān)持 不浮躁開(kāi)誠(chéng)布公 多溝通誠(chéng)實(shí)守信 不做假為人做事協(xié)作271 誠(chéng)實(shí)守信 不做假 對(duì)內(nèi)：不說(shuō)假話 不做假事 對(duì)外：重合同 守信用實(shí)在人獎(jiǎng)282 踏實(shí)堅(jiān)持