考核制度考核規(guī)章制度大全_第1頁
考核制度考核規(guī)章制度大全_第2頁
考核制度考核規(guī)章制度大全_第3頁
考核制度考核規(guī)章制度大全_第4頁
考核制度考核規(guī)章制度大全_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、考核制度考核規(guī)章制度大全 考核細那么該如何制定最合理?以下是小編精心收集整理的考核制度,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。 考核制度1 一 考核范圍 各分公司及各生產(chǎn)車間。 二 考核方法 主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率 利潤率 運費收入比率 資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標(biāo)本錢作為本錢結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),新產(chǎn)品 工裝 木型 零活等未制訂目標(biāo)本錢的,按照技術(shù)部門出具的工時定額 材料定額,銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進展結(jié)算。具體方法如下: 對_分公司的考核方法 對機械制造分公司主要考核利潤率 資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。 1 利潤率為25%,每升降1%獎罰分公司1000元,由分公司分解

2、到責(zé)任人。 ,根據(jù)分公司的資金占用情況,由分公司分解到責(zé)任人。 3 貨款回收率為100%,每升降1%獎罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。 對鑄工車間的考核 主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。 1 成品合格率為75%,月末根據(jù)當(dāng)月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸數(shù) 鑄件入庫噸數(shù),計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車間100元,由車間分解到責(zé)任人。 2 黑砂內(nèi)廢鐵管理情況:要求清砂 清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵 機鐵(小機鐵除外),公司將不定期進展檢查,視情況進展獎罰。 對鍛工車間的考核 主要考核板材利用率和輔料小時本錢。 1 板材利用率為85%,根據(jù)當(dāng)月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù) 廢鋼退庫數(shù)及

3、車間內(nèi)未退庫的備用下角料,計算材料利用率。每升降1%獎罰車間100元,由車間分解到責(zé)任人。 2 輔料小時本錢為元,按每月節(jié)超情況進展獎罰,由車間分解到責(zé)任人。 對加工一 二車間 安裝車間及機修車間的考核 主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1% 二車間利潤率為0 安裝車間利潤率為0.5% 機修車間利潤率為2%。按會計報表上提供的盈虧數(shù),與目標(biāo)本錢相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。 對_分公司的考核 對汽車部件制造分公司主要考核利潤率 材料利用率 資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率 運費收入比率。 1 利潤率為7.5%,每升降0.5%獎罰分公司1000元,由分公司分解到

4、責(zé)任人。 2 材料利用率為68%,根據(jù)財務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù),計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元,由分公司分解到責(zé)任人。 ,根據(jù)分公司的資金占用情況,由分公司分解到責(zé)任人。 4 貨款回收率為100%,每升降1%獎罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。 5 沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%,收割機產(chǎn)品運費收入比率2%,按當(dāng)月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元,由分公司分解到責(zé)任人。 對沖壓一車間的考核 主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元,按每月節(jié)超情況進展獎罰,由車間分解到責(zé)任人。 對沖壓二車間的考核 主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情

5、況進展獎罰,由車間分解到責(zé)任人。 三 其它事項 1 各單位必須照實提供數(shù)據(jù),堅決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象,公司將不定期進展抽查,以核對賬實能否相符,發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,加倍處分,情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位。 2 由于工資在車間制造費用中占很大比重,在工資發(fā)放不及時的情況下,允許車間合理運用預(yù)提和待攤進展調(diào)整,到年底匯算結(jié)清。 3 計算材料利用率時,各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。 考核制度2 第一條 范圍 1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效制度 。 1.2 本制度適用于集團財務(wù)部 各全資 各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。 第二條 目的 2.1 為標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)

6、人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。 第三條 職責(zé) ,負責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準(zhǔn),由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。 第四條 要求 財務(wù)部員工績效考核制度 4.1.為促進本部門工作有務(wù)不紊 高效的進展;充分表達本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。 方法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進展一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核資料匯編結(jié)果報總經(jīng)理。 4.4.個人工作考核內(nèi)容: 4.4.1.工作態(tài)度( 10 分) 內(nèi)容一:敬業(yè) 愛崗 工作積極 主動 熱情 工作能否努力 主動加班 標(biāo) 準(zhǔn):

7、一般 差 內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好 能否協(xié)調(diào)其它部門工作 標(biāo) 準(zhǔn):一般 差 4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分) 內(nèi)容一:能否恪守公司規(guī)章制度 很好 不遲到 不早退 標(biāo) 準(zhǔn):一般 差 內(nèi)容二:能否維護公司形象 很好 辦公地點能否干凈整潔; 標(biāo) 準(zhǔn):一般 差 內(nèi)容二:有無與供給商 客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生 財務(wù)部員工考核制度 標(biāo) 準(zhǔn):一般 差 內(nèi)容三:公司會議能否積極參加 標(biāo) 準(zhǔn):一般 差 4.4.3.工作完成情況測評( 40 分) 內(nèi)容一:制定工作方案及實施情況 有方案很詳細 方案在每月日完成 標(biāo) 準(zhǔn):有 一般 按期完成 調(diào)整后完成 有合理理由未完成 理由不充分或無理由 內(nèi)容二: 帳務(wù)處理 標(biāo)

8、準(zhǔn):能否及時完成 每月日以前完成 有合理理由未完成 理由不充分未完成 無合理理由未完成 內(nèi)容三:集團審計能否提出會計過失 標(biāo) 準(zhǔn):無 有 有,屬一般性錯誤 有,屬性質(zhì)嚴重性錯誤 內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 標(biāo) 準(zhǔn):很好 能否有益提高業(yè)務(wù)水平 一般 沒有 內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況 標(biāo) 準(zhǔn):很好 一般 沒有 4.4.4.效益考核分(30分) 個人得分=單位效益考核所得系數(shù)30 4.5.綜合測評 4.4.1.測評標(biāo)準(zhǔn):總分值100分,優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差; 4.4.2.周評:按上述評測方法資料匯編出該員工周考核分值(總分值100分) 4.4.3.月評:該月四周的考核分值之和/

9、4=該員工該月的綜合考核分值。 根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn),如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差,要對其進展培訓(xùn)教育,并記錄在案。 4.4.4.季評:該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。 ,如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu),可予以嘉獎,具體嘉獎方法由部門經(jīng)理提出,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ,如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差,一方面要對其進展曲培訓(xùn)教育,另一方面要下調(diào)一級工資,并記錄在案。 ,如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差,再次進展員工培訓(xùn),還要其本人作出書面保證,以確保其在下次測評中不被評為最差,并將其工資下調(diào)二級,如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差,

10、公司那么無條件將其辭退。 4.4.5.年評 4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。 ,或根據(jù)其方案附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零,那么公司會無條件將其辭退)。 ,公司將直接對本人進展獎勵,具體獎勵方法由部門經(jīng)理提出,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 考核制度3 第一局部總那么 第一條為了保證我院各種規(guī)章制度 管理方法的有效落實,進一步加強稽查隊伍建立,調(diào)動稽查人員的工作積極性,提高稽查工作的質(zhì)量和效率,充分發(fā)揮稽查的職能作用,特制定本方法。 第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責(zé)的人員有:值班經(jīng)理 經(jīng)理 部門經(jīng)理 主管 綜合辦公室人事主管及指

11、定人員。 第二局部考核內(nèi)容 第三條員工的儀容儀表 出勤 履職情況 第四條勞動紀律 規(guī)章制度的落實情況 第三局部稽查考核 第五條由稽查人員對各部門的勞動紀律 規(guī)章制度的落實情況定時或不定時的進展檢查 監(jiān)視 考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作,各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動紀律 規(guī)章制度的落實等管理工作,認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律 規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護其嚴肅性。因失察 拖延 推諉致使本部門違反勞動紀律的問題得不到及時糾正和處理,并被其他稽查人員查處或員工舉報的,將追查主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣0.05分)。 第六條凡值班經(jīng)理稽查 考核出員工違紀 違規(guī)現(xiàn)實,而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的,根據(jù)具體情況部門

12、經(jīng)理承當(dāng)連帶責(zé)任(每次0.05分)。 第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查 考核出的違紀 違規(guī)問題,而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的,根據(jù)具體情況值班經(jīng)理要承當(dāng)責(zé)任(每次扣0.05分)。 第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀 違規(guī)問題,稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的,根據(jù)具體情況稽查主管部門人員承當(dāng)責(zé)任(每次扣0.05分)。 第九條由其他員工舉報,部門未發(fā)現(xiàn)和處理,根據(jù)具體情況相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承當(dāng)連帶責(zé)任(每次扣0.05分)。 第十條在稽查 考核過程中,必須堅持嚴肅認真 實事求是的原那么,不允許徇私作弊,弄虛作假,否那么應(yīng)嚴肅處理(每發(fā)現(xiàn)一次,責(zé)任人扣0.15分)。 第十一條考核結(jié)果具有的效力: 1 與稽查人員的績效工資掛鉤; 2

13、決定對員工的獎勵與懲罰; 第四局部獎勵與處分 第十二條對于稽查人員失職,第一次給予警告處分,第二次給予嚴重警告,第三次給予50-100元罰款,同時每次扣除考核成績0.1分。 第十三條年終考核,稽查人員綜合考核成績優(yōu)秀者,按績效管理方法,給予其一定的獎勵。 考核制度4 一 考核范圍: 辦公室主任 秘書 司機 機要員 打字員 內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。 二 考核內(nèi)容: 對每個人進展德 能 勤 績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總?cè)蝿?wù)分解到個人,實行百分考核制;德 能 勤三個方面,根據(jù)考核結(jié)果,從實績得分中扣減。 (一)德 1 遵紀守法,遵章守紀。有違反者除按公司規(guī)定處分外,視情節(jié)扣

14、減510分。 2 積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項活動。每無故缺席一次,扣減1分。 3 具有團隊精神,自覺維護辦公室內(nèi)部團結(jié)。團隊精神差,出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象,視情節(jié)扣減15分。 4 樹立全局觀念和一盤棋思想,把個人工作放到整體工作去思考 運作。因個人因素影響整體工作者,視情況扣減5分以上。 (二)能 1 努力鉆研本職業(yè)務(wù),成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務(wù)水平在規(guī)定時間內(nèi)不達要求者,扣減5分以上。 2 虛心向書本 向?qū)嵺` 向周邊的人員學(xué)習(xí),持續(xù)提高自己的組織 協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織 協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤,扣減13分。 3 工作有創(chuàng)造 有創(chuàng)新,持續(xù)改良工作方法,及時有效地處理存在的問題,提高工作效

15、率。對上月存在問題到下月仍得不到處理,扣減5分。 (三)勤 按公司的規(guī)定執(zhí)行。 (四)績 考核分為100分,分別分解到個人各項工作職責(zé)中,根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任 工作量的大小,定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。個人工作職責(zé)和量分 扣分標(biāo)準(zhǔn)分別是: 1 辦公室主任 (1)組織起草總經(jīng)理授意的文件 資料 綜合性方案 總結(jié) 工作報告和會議講話稿(20分)。每出現(xiàn)一次失誤扣2分。 (2)組織起草公司上報的資料(5分)。因起草不及時貽誤上報時機一次,扣2分。 (3)負責(zé)公司文件,資料及上報材料的文字 觀點的把關(guān)工作(10分)。出現(xiàn)一次失誤,扣2分。 (4)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作,搞好調(diào)查研究,及時反應(yīng)信息(20分)。發(fā)

16、現(xiàn)提供信息失誤一次,扣2分。 (5)做好總經(jīng)理主持的工作會議的會務(wù)工作(10分)。組織失誤一次扣2分。 (6)協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好對外聯(lián)系工作,做好來公司辦事人員的接待工作(10分)。失誤一次扣1分。 (7)負責(zé)組織并催促檢查公司文件 資料的制發(fā) 保管 登記及大事記編寫等工作(10分)。失誤一次扣2分。 (8)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)(10分)。協(xié)調(diào)不及時或出現(xiàn)失誤一次,扣2分。 (9)組織好辦公室人員的學(xué)習(xí),做好協(xié)調(diào)和思想工作 保密工作(5分)。組織 協(xié)調(diào)不及時,扣2分;導(dǎo)致泄密,扣除本項全局部,并給予相應(yīng)處分。 2 辦公室文字秘書 (1) 按時完成公司文件 資料的起

17、草,并組織做好文件的編號 打印 發(fā)放等工作(25分)。一次完不成扣2分。 (2) 負責(zé)政府及有關(guān)職能部門所需資料及報表的起草 打印 填報工作(15分)。一次完不成扣2分。 (3) 負責(zé)辦公室印鑒和引見信的保管 開具和使用記載工作(10分)。失誤一次扣1分。 (4) 負責(zé)總經(jīng)理辦公會議的會務(wù)準(zhǔn)備和記錄,及時整理 下發(fā)會議紀要(15分)。一次完不成扣1分。 (5) 及時編寫公司大事記錄(5分)。漏記一次扣減1分。 (6) 幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(wù)(15分)。一次完不成扣1分。 (7) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作(10分)。一次完不成扣1分。 (8) 愛惜公司財物,保守公司機密(5分

18、)。因泄密給公司形成損失,扣減本項全局部,并給予相應(yīng)處分。 3 辦公室司機 (1)堅守工作崗位,隨時做好出車準(zhǔn)備,并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情 認真地完成出車任務(wù)(15分)。私自出車一次扣10分。出車不及時或服務(wù)于態(tài)度不好,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。 (2)嚴格恪守交通規(guī)那么,注意行車安全(25分)。因本人原因形成事故,視情節(jié)扣減510分;其中為公司形成一定經(jīng)濟損失者,不享受當(dāng)月獎金。 (3)及時參加培訓(xùn),及時辦理審驗手續(xù),及時進展保養(yǎng) 維修和年檢(15分)。因個人原因辦理不及時導(dǎo)致經(jīng)濟損失或機械毛病時,視情節(jié)扣減36分。 (4)班前 班中不許飲酒。發(fā)現(xiàn)一次,扣減當(dāng)月全部考勤分。 (5)妥善保管車輛證件,適時檢點證

19、件的有效性。出車時要保證證件齊全(10分)。因證件不齊全或遺失形成的罰款,由司機承當(dāng),出現(xiàn)一次扣2分。 (6)在每日出車前,收車后,要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生 例行保養(yǎng),檢查安全裝置,輪胎氣壓 水 油等情況,確保車輛的正常行駛(15分)。出現(xiàn)一次失誤扣3分。 (7)司機隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事,應(yīng)隨時在車內(nèi)待命。未經(jīng)同意,不得參與政事,干擾領(lǐng)導(dǎo)思路(10分)。違反一次,扣減2分。 (8)保守公司機密,做到不該說的不說,不該問的不問,不該議的不議,不該知道的不打聽(10分)。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項全局部,并給予相應(yīng)處分。 4 辦公室檔案員 (1)認真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)檔案工作的方針 政策 法律 法規(guī)和檔案業(yè)務(wù)知識,

20、年內(nèi)要建立檔案管理制度,實現(xiàn)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化(25分)。因業(yè)務(wù)不熟或個人因素未能完成檔案標(biāo)準(zhǔn)化建立的,扣減5分。 (2)及時 完整 準(zhǔn)確 系統(tǒng)地做好檔案的收集 整理 立卷 歸檔工作(20分)。因收集 整理不認真導(dǎo)致遺失或因管理無序在要求時間內(nèi)查找不出文件時扣減15分。 (3)負責(zé)上級來文 來電(含傳真件)的登記 分類 傳閱 意見反應(yīng) 歸檔等工作(10分)。管理不細導(dǎo)致失誤或傳閱不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。 (4)迅速 準(zhǔn)確地完成公司文件 資料的登記 分發(fā)工作(10分)。錯發(fā) 漏發(fā)一次,扣減2分。 (5)為領(lǐng)導(dǎo)提供周到熱情的檔案查閱服務(wù)于(5分)。態(tài)度不好或服務(wù)于不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。

21、 (6)認真做好檔案庫房管理和安全防護工作,對損壞變質(zhì)的檔案資料要及時采取措施,進展修補和復(fù)制(10分)。修補 復(fù)制不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。 (7)堅守工作崗位,恪守保密制度,做到人離門鎖。確保檔案安全(10分)。發(fā)現(xiàn)人走門開一次或只有外人在檔案室一次,扣減2分。因本人泄密給公司形成損失時,扣減本項全局部,并給予相應(yīng)處分。 (8)協(xié)助打字員做好工作,并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和離廠人員借閱檔案的催交領(lǐng)受工作(10分)。完成任務(wù)不好或未完成交接手續(xù)一次,扣減2分。 5 辦公室打字員 (1)及時完成公司各部門資料的打印 復(fù)印工作。打印 復(fù)印稿件,必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字(25分)。因個人因素打印不

22、及時或未批先打印,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。 (2)在打印完成后,及時通知交稿人校對并將原件 復(fù)印件一并取回。通知不及時或出現(xiàn)原稿遺失一次,扣2分。 (3)負責(zé)公司報刊 郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時,重要郵件要讓接收人簽字(10分)。一次完不成扣2分。 (4)負責(zé)辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作(5分)。領(lǐng)用不及時或登記不認真,發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。 (5)服務(wù)于態(tài)度要熱情 周到(10分)。因而而引起不滿意,出現(xiàn)一次扣減2分。 (6)認真鉆研本職業(yè)務(wù),持續(xù)提高服務(wù)于質(zhì)量,每次打印完畢自己先校對一次,努力減少和杜絕錯字 漏字等現(xiàn)象(15分)。出現(xiàn)格式錯誤或打印質(zhì)量不高,一次扣減1分。 (7)增強保密觀念,確保

23、公司秘密的安全。(5分)。因本人泄密給公司形成損失時,扣減本項全局部,并給予相應(yīng)處分。 (8)負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作(5分)。一次完不成扣1分。 (9)愛惜辦公設(shè)施,及時保養(yǎng)維修,杜絕辦公室外人員操作辦公設(shè)施(8分)。人為形成機械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。 (10)保證傳真機經(jīng)常處于開通狀態(tài),杜絕外?a href=/ target=_blank咳嗽輩虼嫻緇埃誆咳嗽幣啪奔渫埃悅庥跋齏?7分)。外部人員利用傳真電話撥一次扣1分。 6 內(nèi)勤員 (1)負責(zé)所管轄辦公室內(nèi)文件 資料 書刊 報紙的整理工作,做到整齊 有序 無遺失(20分)。放置混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣1分;出現(xiàn)遺失一件扣減3

24、分。 (2)負責(zé)基層及領(lǐng)導(dǎo)上報總經(jīng)理請示文件的登記 歸類 催簽和批示的轉(zhuǎn)交工作(10分)。出現(xiàn)錯記 漏記或催辦 轉(zhuǎn)交不及時一次,扣減2分。 (3)負責(zé)清理所管轄辦公室 會議室的衛(wèi)生工作,做到辦公設(shè)施 用具 門窗 地面 墻壁經(jīng)常保持清潔(30分)。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次,扣減5分。 (4)負責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)于工作,做到熱情 周到(15分)。出現(xiàn)接待不熱情或服務(wù)于不周到一次,扣減2分。 (5)配合其他同志做好辦公室工作(10分)。完不成一次扣減2分。 (6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)(10分)。完不成一次扣減2分。 (7)嚴守公司機密(5分)。因本人泄密給公司形成損失時,扣減本項全局部,并給予相應(yīng)處

25、分。 三 系數(shù)確定 根據(jù)公司規(guī)定確實定系數(shù)的原那么和崗位分類,檔案員 打字員 內(nèi)勤員為0.7。 四 考核方法 1 辦公室成立考評小組。組長由主任擔(dān)任。牛保林 呼素萍為考核員??己藛T負責(zé)日常考評工作。 2 以人以月建立工作失誤登記表,由個人負責(zé)進展逐項記載。 3 每月26日,個人根據(jù)職責(zé)寫出簡要書面總結(jié),并說明扣分的原因和標(biāo)準(zhǔn)。對難以準(zhǔn)確量化的工程原那么上不報總分值。然后由考評小組審查并征求意見后,確定個人得分。 4 考評員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況),經(jīng)主任審查后,報考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。 五 獎金分配 1 個人得分個人系數(shù)=個人獎金分 2 辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分 3 (辦公室獎金總額-扣除局部)獎金總分=每獎金分應(yīng)得獎金 4 每獎金分應(yīng)得獎金個人獎金分=個人當(dāng)月獎金額 六 本實施細那么在執(zhí)行公司管理制度的前提下運作。 七 本實施細那么經(jīng)全體人員討論通過并報公司考核領(lǐng)導(dǎo)。 考核制度5 第一條 廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度,月底對每個員工的出勤天數(shù)及出勤情況進展資料匯編,酒店根據(jù)廚房員工上下班指紋考勤進展監(jiān)視。 第二條 廚師長按日??己藘?nèi)容,每天都要對屬下員工按規(guī)定的工程進展考核記錄,每周小結(jié),月底資料匯編。 第三條 日??己藘?nèi)容分為儀容儀表 工作質(zhì)量 工作態(tài)度 衛(wèi)生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個方面并將其

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論