醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及指導思想

1、越西中西醫(yī)結合醫(yī)院 （越西協(xié)和醫(yī)院） 發(fā)展規(guī)劃 一、指導思想和政策 （一）指導思想 以黨的十六大精神和 “三個代表” 重要思想為指導， 堅持全心全意為人民服 務的宗旨， 緊緊抓住發(fā)展這一要務， 以科學的發(fā)展觀加快醫(yī)院發(fā)展進程。 堅持科 技是第一生產(chǎn)力，以醫(yī)療質量、醫(yī)療安全為核心，搶抓機遇，積極實施“名醫(yī)” 戰(zhàn)略，加強重點學科、重點項目建設，形成專業(yè)特色。 （二）國家政策 我國醫(yī)改的主要癥結在于醫(yī)療服務資源 （特別是優(yōu)質資源） 供給不足， 從而 導致出現(xiàn)配置扭曲、價格失衡等一系列怪現(xiàn)象，即俗稱的“看病難、看病貴”問 題。放開社會辦醫(yī)，有利于擴大醫(yī)療服務供給，滿足國民多元化的醫(yī)療需求，同 時也有利

2、于增強服務競爭，降低醫(yī)藥費用。從歷史經(jīng)驗來看，控制醫(yī)藥費用，主 要有兩個途徑： 一是依靠醫(yī)保方與醫(yī)藥供方的集體談判， 以克服患者單獨議價的 弱勢和信息不對稱； 二是依靠充分的醫(yī)療服務供方競爭， 通過同行約束來降低醫(yī) 藥費用。記得幾年前，學界還流行著所謂“醫(yī)療服務業(yè)越競爭、費用越高”的奇 談怪論，意見無疑是對這種論調最好的駁斥。與其他服務行業(yè)一樣，競爭是 保障服務意識和職業(yè)道德的不竭源泉。 消費者永遠歡迎街上能多一家店鋪， 這樣 他們才能享受服務員的笑臉， 有更多的選擇和比較的自由， 這一規(guī)律同樣適用于 醫(yī)療服務業(yè)。 二、主要任務與發(fā)展思路 （一）主要目標和任務 1、主要目標 建成越西縣規(guī)模適度

3、、功能齊全、環(huán)境幽雅、設備精良、管理一流、人才一 流、技術一流、服務一流的集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健、康復、急救為一 體的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。年住院病人達到 1 萬人次，年門診就診病人達到 15 萬人 次；創(chuàng)建 12 個省級重點學科， 5個以上市級重點學科；新建 2000平方米現(xiàn)代 化門診病房大樓， 4000 平方米住院大樓，病床數(shù)達到 300 張；新建 1.1 萬平米 的社區(qū)醫(yī)院； 加大新型醫(yī)療設備的投入； 加強老年樂園建設， 建成全縣領先的養(yǎng) 老服務基地。 2、實施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設 堅持培養(yǎng)、引進、使用并舉的方針，建立完善的人才培養(yǎng)和競爭激勵機制， 積極創(chuàng)造吸納人才的良好環(huán)境

4、。 發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢， 開展多種形式的活動， 滿足職工在工作、生活及精神方面的需求，教育和引導職工樹立正確的世界觀、 人生觀和價值觀， 塑造一支德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術隊伍。 制定專業(yè)技術拔尖人才和 “名醫(yī)”、“名護”選拔、管理辦法和激勵政策，培養(yǎng)、選拔、引進名副其實的 學科帶頭人， 鼓勵有真才實學的中青年知識分子成名成家。 繼續(xù)加大人才培養(yǎng)和 科研經(jīng)費的投入，對獲得省級科研成果獎的給予重獎。 3、搞好基礎設施建，進一步改善醫(yī)療設備 按照“適度負債、量力而行”的原則，拓寬融資渠道，積極爭取政府財政資 金支持，多形式、多渠道籌集資金，確保建設資金投入，完成門診、病房的建造 任務。在嚴格論證、科學

5、決策的基礎上，引進一大批高精尖醫(yī)療設備，進一步提 高醫(yī)院的診療水平和綜合實力。 4、加強醫(yī)院文化建設 創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化， 實現(xiàn)和諧的人際關系。 利用多種形式、 多種載體 展現(xiàn)和弘揚健康向上醫(yī)院文化，積極引導職工和病人融入其中，追求真、善、美 的精神境界。形成與人為善、與人為睦、與人為誠和睦共處的人際關系，實現(xiàn)人 與人、人與自然的和諧發(fā)展，讓廣大病人看病放心、住院舒心，讓醫(yī)護人員工作 安心、生活順心。 5、積極拓寬醫(yī)療市場，搞好社區(qū)衛(wèi)生服務 積極開展醫(yī)院、科室、職工與縣區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村衛(wèi)生室多層面的橫向 聯(lián)合，積極探索醫(yī)院集團化經(jīng)營的路子， 努力拓展醫(yī)療市場。 繼續(xù)搞好社區(qū)衛(wèi)生 服務，

6、醫(yī)院醫(yī)護人員主動走進社區(qū)、走向農(nóng)村，從健康調查入手，逐步擴大服務 內涵和服務范圍，最后達到以全科醫(yī)生為主體的疾病預防、治療、保健、康復為 一體的綜合性服務。 （二）堅持以病人為中心和建設隊伍的雙向發(fā)展思路 、堅持一個中心即堅持以病人為中心。 要牢固樹立全心全意為病人服 務的思想，病人既是醫(yī)院的服務對象，又是醫(yī)院職工的“衣食父母”。因此，醫(yī) 院的一切工作都必須圍繞病人進行， 大力改善服務態(tài)度， 提高服務質量， 使患者 得到最優(yōu)質的服務。 、建設好兩支隊伍即建設好專業(yè)技術人才隊伍和管理人才隊伍。 人才 問題是醫(yī)院競爭的核心問題， 醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、 技術精湛、 善于合作 的專業(yè)技術人才隊伍

7、， 又要培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、 會管理的管理人才隊伍。 對現(xiàn)有人 才隊伍，努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇戀住人才、用機制管住人才、用感情 攏住人才，使每位職工都有強烈的認知感、成就感、歸宿感和榮譽感。 三、保障措施 一）把學習貫徹“三個代表”重要思想作為醫(yī)院發(fā)展的行動指南。 堅持以病人利益為最高準則，以社會效益為第一原則，牢記“重質量，守誠 信”的服務理念和“嚴謹求實，仁愛誠信，敬業(yè)奉獻，開拓創(chuàng)新”的醫(yī)院精神， 把為病人提供“優(yōu)質安全、 價格合理”的醫(yī)療服務作為醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點和落腳 點。 （二）堅持發(fā)展是“第一要務”。 解放思想，搶抓機遇，按照“三個有利于”的標準，聚精會神搞建設，一心 一意謀發(fā)展

8、。樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，正確處理積累和消費、長 期利益和短期利益之間的關系， 正確處理改革、 發(fā)展和穩(wěn)定之間的關系， 一切以 發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調整收入結構，確保醫(yī)院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。 （三）加大宣傳力度，注重樹立醫(yī)院的良好形象。 與電視臺、日報社聯(lián)合舉辦“名醫(yī)談病”、“尋醫(yī)問藥”、“名醫(yī)、名護風 采”等欄目。不斷提供新的優(yōu)質服務，時刻為百姓著想，為政府分憂，降低收費 標準，讓利于百姓，讓普通百姓看得起病、看好病。 （四）堅持以法治院、以德治院，加強制度建設。 堅持“兩手抓，兩手都要硬”原則，建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī) 章制度，并在實踐中嚴格遵守。堅決克服有章不

9、循、有禁不止的做法，防止工作 中的盲目性和隨意性。特別在醫(yī)療活動中要嚴格遵守執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、 傳染病 防治法、藥品管理法、醫(yī)療事故處理條例和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急 條例等有關法律法規(guī)。 （五）民主科學決策，搞好醫(yī)院規(guī)劃。 實現(xiàn)新的發(fā)展規(guī)劃， 需要全院職工付出艱辛努力， 需要充分發(fā)揚民主， 需要 經(jīng)過專家充分論證，需要在科學的指導下有計劃、有步驟的實施。要按照“統(tǒng)一 規(guī)劃，分步實施”的原則，在充分發(fā)揮、合理配置現(xiàn)有資源的基礎上，做好醫(yī)院 基礎設施、重點學科及人才隊伍的規(guī)劃，培育和開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。 六）積極開展技術協(xié)作交流。 積極鼓勵科室與省級以上醫(yī)院開展協(xié)作與聯(lián)合， 采取中、長期聘請知名專家 坐診

10、與短期指導相結合的方法，借助外力迅速提高我院的知名度和競爭力。 七）堅持以醫(yī)療質量為核心 醫(yī)療質量是立院之本， 是醫(yī)院的生命線。 要強化質量意識， 建立以醫(yī)療質量 為核心的管理體系， 建立良好的醫(yī)療秩序， 培養(yǎng)科學嚴謹?shù)尼t(yī)療作風， 認真落實 各項醫(yī)療規(guī)章制度， 嚴格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動， 減少醫(yī)療 糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。 （八）堅持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針。 強化醫(yī)院財務管理，堵塞各種漏洞，減少物資積壓，充分修舊利廢，減少各 種浪費，嚴格控制非業(yè)務性開支，節(jié)約每一分錢，積累資金、集中財力辦大事。 九）重視優(yōu)化醫(yī)院內、 外部環(huán)境，維持安定團結的政治局面 醫(yī)院發(fā)

11、展必須協(xié)調好方方面面的關系， 努力營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境， 不斷改善 職工的福利待遇， 尤其要關心和照顧好離退休老同志， 讓他們發(fā)揮余熱、 安度晚 年、共享醫(yī)院發(fā)展的成果。 制定和實施越西縣中西醫(yī)結合醫(yī)院規(guī)劃， 對保持醫(yī)院持續(xù)、 健康、快速發(fā)展 具有重要意義。 四、建設意義 （一）為越西縣人民提供高質量的醫(yī)療服務 醫(yī)院建成后，會給越西縣人民提供更多的就醫(yī)地點選擇；同時，競爭使得越 西縣的醫(yī)療機構能夠不斷提升醫(yī)療服務質量； 引進高技術專業(yè)人才； 提升越西縣 人民健康知識和健康水平， 人均生活和就醫(yī)質量會得到極大的提升。 我們擬建醫(yī)院的性質是民營企業(yè)， 將堅定地遵循“以人為本” ，堅持“科學 發(fā)展觀”

12、，以現(xiàn)代化管理體制貫徹“以病人為中心” ，“醫(yī)療服務質量第一” 、“醫(yī) 療安全第一”、“社會效益第一”，守法尊章的醫(yī)療機構，我們決心辦一所社會認 可、百姓接受的誠信醫(yī)院，為昭覺醫(yī)療事業(yè)曾添一份力量。 （二）符合越西縣發(fā)展規(guī)劃 越西這些年的發(fā)展變化有目共睹， 人民生活水平有了極大提高， 健康的意識 也在不斷提升， 在健康方面的要求也是很迫切的， 這些要求也是合理的。 特別是 生殖健康系統(tǒng)的疾病需要治療， 性功能障礙需要解決， 生育的問題需要指導 然而這些， 起碼目前在許多大醫(yī)院里缺乏條件， 也沒有把精力放在這些問題的處 理上。然而這些也確實關系到社會民生的大事。這是一片有待開發(fā)的醫(yī)療市場。 我們愿意憑著我們的實力， 憑著我們在開發(fā)醫(yī)療市場過程中積累的豐富經(jīng)驗， 利 用我們的優(yōu)勢和專家體系的加盟。以適應社會的需要，為我縣醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展， 滿足廣大患者的要求， 補喜德醫(yī)療事業(yè)中的一些不足， 承擔起社會和民眾賦予我 們的重任。 （三）積極響應國家政策 1、二十世紀后期，現(xiàn)代醫(yī)學和生物科學的迅速發(fā)展為醫(yī)學健康打下堅定的 理論和物質基礎。 這也是現(xiàn)代醫(yī)學科學中待開發(fā)的重要項目之一， 作為醫(yī)學的重 大發(fā)展進程男科