[江西]道路提升改造工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、江西省贛建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 銀河?xùn)|西路提升改造 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制 審批 江西省贛建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2020年 11 月 1 日目 錄 1、工程概況1 1.1工程簡介1 1.2場地地質(zhì)條件11.3混凝土強度等級11.4項目組成規(guī)模21.5工程特點22、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及目標32.1監(jiān)理工作的范圍32.2監(jiān)理工作的內(nèi)容32.3監(jiān)理工作的目標32.4監(jiān)理工作的措施32.5監(jiān)理控制的原則與技巧33、監(jiān)理工作依據(jù)43.1國家、地方法律法規(guī)43.2監(jiān)理規(guī)范、合同43.3建設(shè)工程合同文件、設(shè)計文件43.4工程質(zhì)量驗收規(guī)范43.5設(shè)計、施工規(guī)范規(guī)程53.6其它54、監(jiān)理組織機構(gòu)及人

2、員職責(zé) 54.1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置原則54.2監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置54.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)65、 監(jiān)理工作制度105.1工程開工前監(jiān)理工作準備制度105.2工程會議制度125.3監(jiān)理報告制度115.4工程質(zhì)量檢查與驗收制度125.5旁站監(jiān)理制度145.6監(jiān)理工作日志145.7監(jiān)理工作總結(jié)制度145.8見證取樣送檢制度155.9工程款支付審批和工程簽證制度155.10工程變更處理制度165.11安全檢查和事故調(diào)查報告處理制度175.12收發(fā)文登記制度186、 工程質(zhì)量控制186.1工程質(zhì)量控制原則186.2工程質(zhì)量控制措施197、 工程造價控制317.1工程造價控制體系317.2工程造價控制原則317.3工程

3、造價控制措施318、 工程進度控制328.1工程進度控制原則328.2工程進度控制措施339、 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作339.1安全監(jiān)理組織機構(gòu)359.2安全監(jiān)理工作依據(jù)、原則、目標、范圍、內(nèi)容及要求359.3安全監(jiān)理程序、方法、制度措施359.4識別危險源及其防護措施409.5安全監(jiān)理工作重點和措施439.6安全監(jiān)理崗位職責(zé)4410、 合同管理4410.1合同管理的原則5210.2合同管理的主要內(nèi)容5211信息數(shù)據(jù)管理5411.1信息數(shù)據(jù)管理的目的5411.2信息數(shù)據(jù)管理保證措施5411.3信息數(shù)據(jù)管理質(zhì)量標準5712、 組織協(xié)調(diào)5712.1組織協(xié)調(diào)工作目標5712.2組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容571

4、2.3組織協(xié)調(diào)工作措施5813、監(jiān)理工作設(shè)施5913.1業(yè)主提供工作設(shè)施5913.2監(jiān)理提供工作設(shè)施5914、監(jiān)理工作流程及程序圖6014.1監(jiān)理工作流程圖6014.2監(jiān)理工作程序圖6114.2.1施工階段質(zhì)量控制工程程序6114.2.2圖紙會審監(jiān)理工程流程6214.2.3測量控制監(jiān)理工作流程6314.2.4工程開工審批監(jiān)理工作流程6414.2.5工程進度控制程序6514.2.6主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序6614.2.7工程計量支付程序6714.2.8工程變更程序6714.2.9隱蔽工程驗收程序6814.2.10旁站監(jiān)理程序6914.2.11索賠處理程序7014.2.12安全施工監(jiān)管工

5、作程序7114.2.13竣工驗收工作程序7214.2.14保修階段監(jiān)理程序735銀河?xùn)|西路提升改造工程項目監(jiān)理部 1、工程概況 1.1工程簡介工程名稱銀河?xùn)|西路提升改造工程工程地點向塘鎮(zhèn)銀河?xùn)|西路總包單位中國建筑第八工程局有限公司設(shè)計單位中國建筑第八工程局有限公司勘察單位監(jiān)理單位江西省贛建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)單位南昌向塘鐵路口岸開發(fā)有限公司建筑長度六公里質(zhì)量要求合格合同工期結(jié)構(gòu)類型抗震設(shè)防烈度6度設(shè)計使用年限151.2場地地質(zhì)條件1） 出于向塘鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢以及合理的城鎮(zhèn)設(shè)施布局,加之高速發(fā)展的向塘經(jīng)濟,向塘已成為全省經(jīng)濟發(fā)展的閃亮點。 1999年,向塘開發(fā)區(qū)被省政府批準為省級開發(fā)

6、區(qū)。目前,開發(fā)區(qū)正加緊實施城市基礎(chǔ)設(shè)施的項目推進工作。站前廣場、站前西路一、二期工程,星城大道一期工程已全面竣工,星城大道二期土方工程正緊鑼密鼓地進行。至此,開發(fā)區(qū)大“十”字路網(wǎng)架構(gòu)基本形成,它不僅強化了開發(fā)區(qū)的對外交通網(wǎng)絡(luò),更為開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)地價升值及向塘火車站改為南昌南站奠定了基礎(chǔ)。在此背景下對現(xiàn)有道路的功能提出了更高的要求,可以說現(xiàn)狀道路的提升改造已迫在眉睫,特別是路面損壞嚴重、道路設(shè)施不完善以及道路沿線綠化景觀影響城市整體形象的矛盾顯得更為突出,為此銀河?xùn)|、西路的提升改造應(yīng)運而生,本道路為改造工程。 2） 本段銀河西路樣板段呈南北走向,道路等級為城市支路,實施寬度約 15m,設(shè)計速度

7、30km/h。北起 K0+865,南至 K1+390,全長約 525m。 現(xiàn)狀銀河西路為水泥砼路面,根據(jù)初步設(shè)計,老路將全部挖除后新建瀝青砼路面,同步實施兩側(cè)人行道及臨河防護工程。路面采用瀝青混凝土面層,路面結(jié)構(gòu)設(shè)計按城市中型交通進行設(shè)計,設(shè)計使用年限10年,以100KN的單軸-雙輪組荷載作為設(shè)計標準軸載。路面結(jié)構(gòu)層組合為:3） 機動車道路面結(jié)構(gòu)層為:現(xiàn)有道路面改造,瀝青路面(4cmAC-13改性+7cmAC-25粗粒式),人行道板采用花崗巖板。1.3混凝土強度等級部 位等 級基礎(chǔ)墊層C15綜合管溝C30配重梁、懸挑板C30 1.4項目組成規(guī)模 1、道路、交通工程 1)銀河?xùn)|西路樣提升改造工程

8、全長六公里,樣板段全長525米樁號,樁號K0+865K1+390。銀河?xùn)|西路現(xiàn)狀為水泥砼路面,根據(jù)初步設(shè)計,老路面將全部挖除后新建瀝青砼路面。2、排水工程 1)道路工程設(shè)計的排水管線及綜合管線工程,雨、污水排放采用分流制。雨、污水分別接入擬建市政排水管道,雨水最終排入自然水體,污水接入污水處理廠集中處理達到排放標準后統(tǒng)一排放。3、強電工程1)本工程涉及變配電系統(tǒng)、路燈照明、防雷接地、智能照明電氣控制系統(tǒng)；4、立面改造工程1)本工程主要針對銀河?xùn)|西路沿街店鋪外立面進行綜合整治,其內(nèi)容包括增加空調(diào)罩、增加立面構(gòu)架、增加立面線腳、店招牌整改、外墻面重新粉刷、沿街破舊窗戶、局部凸出防盜窗拆除等。 1.

9、5工 程 特 點(1)質(zhì)量要求高本工程的質(zhì)量要求高,為標準示范段。這就要求監(jiān)理單位必須采取有效的質(zhì)量控制措施,嚴格監(jiān)督施工單位按質(zhì)量標準施工,確保分項工程的各個檢驗批的主控項目符合設(shè)計和規(guī)范要求、一般項目偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi),而且要做到質(zhì)量控制資料完整、安全和主要使用功能滿足要求、觀感質(zhì)量較好。(2)安全控制的要求高工程線路長,工程全長6公里,本次為標準示范段525米,沿線居住著大量居民、學(xué)生和建筑、村莊、道路、水系,安全的隱患多；同時工程的施工安全危險源較多,危險性較大的分部分項工程也較多,這都造成監(jiān)理的安全控制難度大。(3)安全和質(zhì)量的控制項目較多本工程項目較多,有道路工程、排水工程、電氣

10、工程、立面改造工程、交通安全設(shè)施及綠化工程等多個專業(yè)工程。(4)地下管線情況復(fù)雜、道路兩邊一面臨街店面一面臨河到。 2、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及目標2.1 監(jiān)理工作的范圍1)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定,監(jiān)理工作范圍為銀河?xùn)|西路提升改造工程道路工程、排水工程、強電工程、立面改造工程施工質(zhì)量及安全文明施工監(jiān)督管理及合同內(nèi)的與各參建方協(xié)調(diào)； 2.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容 1)道路工程、排水工程、強電工程、立面改造工程施工質(zhì)量控制。 2)施工進度控制。 3)施工投資控制。 4)安全、信息、合同管理。 5)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 2.3監(jiān)理工作的目標 2.3.1質(zhì)量控制目標:實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。 2.3.2投資控制目標:

11、嚴格控制工程變更,嚴格計量,實現(xiàn)合同投資目標。 2.3.3進度控制目標:實現(xiàn)施工合同工期。 2.3.4職業(yè)健康安全管理目標:杜絕一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零,確保 級安全文明標準化示范工地。 2.3.5合同管理目標:依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)章制度,對合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督,維護業(yè)主的合法權(quán)益,正確處理合同執(zhí)行中的糾紛,減少項目運行風(fēng)險。 2.3.6環(huán)境管理目標:節(jié)約資源和能源,倡導(dǎo)綠色環(huán)保,提高廢舊物品循環(huán)利用率。2.4監(jiān)理工作的措施 一個核心:以合同管理為核心。 二個重點:以質(zhì)量控制為重點、以事前控制為重點。 三個原則:堅持進場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格不得在工程中使

12、用的原則；堅持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格不得進行下道工序的原則；堅持工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,總監(jiān)理工程師不簽發(fā)工程款支付證書的原則。 2.5監(jiān)理控制的原則與技巧 1)原則 以質(zhì)量控制為核心,對質(zhì)量、進度和投資進行全過程全方位的動態(tài)控制。三大控制目標是一個整體,是矛盾的對立和統(tǒng)一,監(jiān)理工作應(yīng)力求達到三大控制目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,滿足業(yè)主要求。 2)技巧 預(yù)控是關(guān)鍵事前控制要有計劃,事中控制要嚴謹,事后控制要嚴查。 主動控制是前提主動控制與被動控制相結(jié)合。 循環(huán)控制是要求任何工作和記錄都要做到PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環(huán)。 控制的基礎(chǔ)是信息控制是否有效,主要取決于信息的全面

13、、準確、及時,信息管理貫穿于項目實施的全過程。3、監(jiān)理工作依據(jù) 3.1國家、地方法律法規(guī) 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國消防法、中華人民共和國合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和工程建設(shè)標準強制性條文以及江西省有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)。 3.2監(jiān)理規(guī)范、合同 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2020；本項目建設(shè)工程監(jiān)理合同。 3.3建設(shè)工程合同文件、設(shè)計文件 招標文件(含招標書、技術(shù)方案、招標工程量清單等),施工投標文件(含商務(wù)、技術(shù)投標書),建設(shè)工程承包合同,巖土工程勘察報告,設(shè)計施工圖等。 3.4工程質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB 50300-2020建筑地基基礎(chǔ)工程

14、施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 5020202020砌體施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 5020202020混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 5020202020建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2020鋼筋焊接接頭試驗方法 JGJ/T 27-2020巖土工程勘察規(guī)范 GB 50021-2020城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 CJJ1-2020瀝青路面施工及驗收規(guī)范 GB50092-96公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范 JTGF40-2020給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-2020施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ462020鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2020城市道路照明工程施工

15、及驗收規(guī)范 CJJ89-2020建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T 50328-2020 3.5設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程 國家和有關(guān)行業(yè)頒布的與本監(jiān)理工程有關(guān)的設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。 3.6其它 業(yè)主和設(shè)計單位提供的與本監(jiān)理工程有關(guān)的要求和設(shè)計變更書面函件。4、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責(zé) 4.1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置原則 由于本工程合同目標要求高,要求參建各方均必須要有較高的業(yè)務(wù)和管理水平,監(jiān)理在實施過程中起著重要的引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用。根據(jù)本工程特點并充分利用公司的資源優(yōu)勢,在現(xiàn)場設(shè)置穩(wěn)定的監(jiān)理機構(gòu),以保證監(jiān)理工作的正常運行。監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置將效率原則放在首位,總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作要求選擇了最適宜的結(jié)構(gòu)

16、形式,實行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào),使監(jiān)理工作高效而正確,減少重復(fù)和扯皮,并且具有靈活的應(yīng)變能力。監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置還保持了權(quán)責(zé)一致,明確劃分了職責(zé)權(quán)利范圍,監(jiān)理崗位職務(wù)賦予了同等的權(quán)利,做到權(quán)責(zé)一致,只有做到有職、有權(quán)、有責(zé),才能使組織系統(tǒng)得以正常運行。本工程項目總監(jiān)將監(jiān)理班子組建成一個紀律嚴明、責(zé)任落實、協(xié)調(diào)配合、團結(jié)高效的集體,將監(jiān)理工程師“誠信、守法、公正、科學(xué)”的行為準則和“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的監(jiān)理原則貫穿于項目監(jiān)理的全過程。4.2監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 4.2.1機構(gòu)圖 協(xié)調(diào)業(yè) 主地勘 設(shè)計單位施工單位其他相關(guān)單位單位總監(jiān)代表安全、合同、信息管理質(zhì)量 進度 投資控制安裝組土建組投

17、資控制組信息文件結(jié)構(gòu)建筑給排水電氣構(gòu)安全監(jiān)控造價暖通合同文件4.2.2專業(yè)人員配置序號姓名監(jiān)理職務(wù)職 稱執(zhí)業(yè)資格1吳國華總監(jiān)理工程師高級工程師市政公用工程2蔡根水總監(jiān)代表工程師土建施工3梅杰鋒監(jiān)理工程師工程師電氣自動化4豆效洋監(jiān)理工程師工程師工業(yè)與民用建筑5朱建設(shè)監(jiān)理工程師工程師建筑工程管理6黃江監(jiān)理工程師工程師建筑工程7劉源偉監(jiān)理工程師工程師建筑工程技術(shù)8李軍監(jiān)理工程師工程師土木工程9董惠民監(jiān)理工程師工程師土木工程10劉琛監(jiān)理員助理工程師土木工程 以上人員根據(jù)工程進度予以調(diào)整 4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé) 4.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限 (1)領(lǐng)導(dǎo)工程項目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標

18、準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件,對履行監(jiān)理合同負責(zé),行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限,對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。 (2)組建和確定監(jiān)理組織及各級人員的職責(zé)、分工、對監(jiān)理組織的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 (3)主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則,并組織實施、督促檢查執(zhí)行情況。 (4)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作。 (5)組織召開監(jiān)理工作例會。 (6)審查確認施工單位選擇的分包單位的資質(zhì),建議撤換不合格的工程分包單位、項目負責(zé)人和有關(guān)人員。 (7)參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審。 (8)審查批準施工單位的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案。 (9)審查工程開/復(fù)

19、工報審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 (10)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。 (11)組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠。 (12)組織分部工程驗收,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參加工程竣工驗收。 (13)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 (14)組織編寫項目監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。 4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)與權(quán)限 (1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)

20、理工作。 (2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。但下列職責(zé)和權(quán)力除外: 1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。 2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。 3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案。 4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 5)簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算。 6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠。 7)審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參加工程竣工驗收。 8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 4.3.3現(xiàn)場(專業(yè))監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 (1)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下

21、,按設(shè)計和規(guī)范要求實施項目的監(jiān)理工作,對總監(jiān)理工程師負責(zé)。 (2)熟悉本工程設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料和有關(guān)技術(shù)規(guī)范,針對本工程特點督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。 (3)熟悉并執(zhí)行監(jiān)理工作程序,審查施工單位提供的有關(guān)計劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更資料及工程質(zhì)量、工程計量、工程費用等簽證。 (4)以事前控制為工作重點,預(yù)防為主,抓好以下工作: 1)審查施工管理人員、特殊工種人員的崗位資質(zhì)。 2)審查施工方案中各項技術(shù)、安全保證措施的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性。 3)審查驗收施工環(huán)境、安全措施,以保證工程順利開工和連續(xù)進行。 4)審查進場的主要施工機械的規(guī)格、性能和完好情況是否符合施工組織設(shè)計文件。 5)

22、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。 (5)加強施工工藝過程的質(zhì)量控制,采用巡視、旁站、檢測、實驗、指令文件、支付控制等質(zhì)量控制手段,及時檢查發(fā)現(xiàn)和預(yù)測施工中的問題,并采取質(zhì)量預(yù)控措施,完善處理。 (6)做好施工預(yù)檢復(fù)驗工作 1)復(fù)核工程控制軸線、高程、垂直度、層高、開間軸線。 2)進行隱蔽工程的檢查驗收,如基礎(chǔ)持力層、埋置深度、鋼筋數(shù)量直徑、吊頂龍骨等；水電預(yù)埋、廚衛(wèi)防水、屋面防水部位；消防設(shè)施施工；設(shè)備安裝、防雷接地,焊接質(zhì)量、接地電阻。 (7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。 (8)進行工程計量并簽署原始憑證。 (9)參與分部工程、單位工程的檢查驗收,參加工程竣工預(yù)驗收、竣工驗收及

23、資料整理工作。 (10)主持檢驗批、分項工程的檢查驗收。 (11)認真填寫監(jiān)理日志及監(jiān)理月報工作,做好監(jiān)理資料的收集整理工作。 (12)負責(zé)現(xiàn)場施工安全文明生產(chǎn)、安全防護措施的檢查監(jiān)督。 (13)定期對現(xiàn)場(專業(yè))監(jiān)理工作進行總結(jié),向總監(jiān)提交總結(jié)報告。 (14)完成總監(jiān)交辦的其他工作。 4.3.4監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限 (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 (2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入運行情況,并做好記錄。對進場的主要工程材料(如:鋼材、水泥、磚、管材、電線、設(shè)備等)和砼、砂漿、焊劑、混凝土外加劑試樣等進行有見證取樣送檢,確認材料、成品、半成品質(zhì)量。 (3)復(fù)核或從

24、施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 (4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 (5)擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 (6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 4.3.5見證人員崗位職責(zé) (1)取樣時,見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。 (2)見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。 (3)見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。 (4)有專用送樣工具的工地,見證人員必須親自封樣。 (5)見證人員必須在檢驗委托人員單位上簽字。 (6)見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責(zé)任。 4.3.6旁站監(jiān)理

25、人員職責(zé) (1)檢查施工企業(yè)質(zhì)檢人員到崗,特殊工種人員持證上崗以及施工機械,建筑材料準備情況。 (2)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是否執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標準。 (3)檢查進場建筑材料、建筑購配件、設(shè)備等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。 (4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。 4.3.7信息資料管理員職責(zé) (1)收集信息、分析整理,為總監(jiān)決策提供參考。 (2)負責(zé)項目文秘工作。 (3)負責(zé)項目內(nèi)部督查工作。 (4)各種報表外送。 (5)按公司要求分類裝訂成冊并提交公司歸檔保管。 5、監(jiān)理工作制度 為保證項目監(jiān)理工作順利有序開展,確保目標

26、控制的各項工作制度化、程序化進行監(jiān)督管理,保證項目整體目標得以實現(xiàn),制定以下制度: 5.1工程開工前監(jiān)理工作準備制度 工程開工前監(jiān)理部應(yīng)做好下列準備工作: 5.1.1監(jiān)理機構(gòu)及人員分工 (1)配備滿足工程需要的監(jiān)理人數(shù)。 (2)明確人員分工及職責(zé)。 (3)監(jiān)理設(shè)置的準備辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。 5.1.2資料準備 (1)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。 (2)制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理表格。 (3)編制監(jiān)理旁站方案。 5.1.3審核施工開工條件 (1)審核施工組織設(shè)計和專項方案。 (2)審核施工總進度計劃。 (3)審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)及制度。 (4)審查專職管理人員和特種作業(yè)人員

27、的資格證、上崗證。 5.1.4熟悉設(shè)計文件和施工合同文件 (1)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審會,熟悉設(shè)計文件,并對圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 (2)熟悉施工合同文件內(nèi)容,掌握施工合同工程范圍。 5.1.5簽發(fā)開工令 具備以下開工條件,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。 (1)施工許可證已獲批準。 (2)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準。 (3)施工管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要施工材料已落實。 (4)進場道路及水、電、通訊等滿足施工要求。 (5)施工總平面布置及臨時設(shè)施已完成。 (6)總監(jiān)理工程師審批開工報告,經(jīng)業(yè)主批準后,簽發(fā)開工令。 5.2工程會

28、議制度 5.2.1第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議是建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。第一次工地會議主要內(nèi)容: (1)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； (2)建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； (3)施工單位介紹施工準備情況； (4)建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； (5)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； (6)研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理

29、例會的主要人員,召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題； (7)其他有關(guān)事項。 5.2.2監(jiān)理例會 (1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期召開監(jiān)理例會,組織有關(guān)單位研究解決工程施工過程中的相關(guān)問題。監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表主持。監(jiān)理例會的會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理,與會各方代表會簽確認。 (2)例會主要議題:檢查上期例會決議落實情況;工程進度情況；確定下一階段進度目標及實現(xiàn)目標的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題；工程質(zhì)量和技術(shù)問題；分包單位的管理協(xié)調(diào)問題；工程變更、工程款核定及支付問題；工程延期、費用索賠、違約的意向和處理；對研究的問題要形成決議,明確責(zé)任方和完成期限

30、。 5.2.3專題工地會議 項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)工程需要,主持或參加專題會議,解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程專項問題。專題會議的會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理,與會各方代表會簽確認。 5.2.4監(jiān)理工作內(nèi)部會議 每月由總監(jiān)工程師或總監(jiān)理工程師代表組織召開,檢查當月監(jiān)理工作完成情況,監(jiān)理部人員相互交流工作經(jīng)驗,總監(jiān)或總監(jiān)理工程師代表對下月監(jiān)理工作重點進行安排,并提出具體要求。 5.3監(jiān)理報告制度 5.3.1監(jiān)理月報 (1)總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后,報送建設(shè)單位和公司技術(shù)安全部。 (2)監(jiān)理月報編制周期為上月26日至本月25日,在下月5日前發(fā)出。 (3)監(jiān)理月報編寫內(nèi)容按公司工程

31、資料管理辦法執(zhí)行。 5.3.2質(zhì)量評估報告 (1)地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑節(jié)能分部驗收應(yīng)向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門提交分部工程質(zhì)量評估報告。 (2)工程竣工預(yù)驗收合格后,由總監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告,并報建設(shè)單位。 (3)質(zhì)量評估報告編寫內(nèi)容按公司工程資料管理辦法執(zhí)行。 5.3.3專題報告 工程實施過程中,重大事項要及時向建設(shè)單位和公司提交書面專題報告。 5.3.4周報(旬報) 周報(旬報)由施工單位編寫,由監(jiān)理部審核,在每周(每旬)例會上向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提交。 5.4工程質(zhì)量檢查與驗收制度 5.4.1原材料和半成品驗收 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、設(shè)

32、備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件,并按照有關(guān)規(guī)定或建設(shè)工程監(jiān)理合同約定,對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。 對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。 5.4.2工程報驗 (1)各施工工序執(zhí)行報驗制度,施工單位應(yīng)填報工序或檢驗批工程報驗單,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽認后方可進行下道工序施工。未經(jīng)工序報驗或驗收不合格的一律不準進行下道工序施工。 (2)所有進場材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件必須填報材料報驗單并附質(zhì)量證明文件及廠家檢測報告或“二檢”報告。見證試驗的材料取樣和送檢的全過程必須有見證人員在場,檢測單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級。 (3)采用商品砼(或集中攪

33、拌砼)時,應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理部提供有關(guān)資料,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字報建設(shè)單位批準。 (4)配合趕工需要時,監(jiān)理工程師可對一個檢驗批分段檢驗,施工單位應(yīng)備好簽字表,先分批驗收并臨時簽字,整批驗收完成后,再簽報驗單。 (5)砼澆筑過程中,施工單位必須派專人取樣制作試塊。見證取樣送檢必須有見證人員在場。 5.4.3隱蔽工程驗收 建筑物、構(gòu)筑物在施工期間將建筑材料或構(gòu)配件埋于物體之中后被覆蓋外表看不見的實物稱為隱蔽工程。對隱蔽工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫隱蔽工程記錄和報驗單,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師,現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)驗合格簽字后,方可進行下一道工序施工。 5.4.4分項、分部(子分部)工程驗收 (1)分項

34、、分部工程在施工單位自驗合格后進行,分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收,分部(子分部)由總監(jiān)理工程師組織驗收。 (2)分部工程由監(jiān)理單位(總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)、施工單位(項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員)、建設(shè)單位(項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、工程師)參加驗收；地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部等關(guān)鍵分部工程還必須邀請勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人參加驗收,也可邀請質(zhì)量監(jiān)督部門參加。分部工程的驗收,施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人必須參加。 5.4.5工程竣工驗收 a、工程預(yù)驗收 (1)全部工程完成后,施工單位在自檢合格的前提下可申請單位工程預(yù)驗收?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位、建設(shè)單位

35、、設(shè)計單位相關(guān)人員,依據(jù)國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同進行預(yù)驗收,對承包單位的竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量分專業(yè)進行實物驗收。 (2)對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題,要求承包單位限期整改到位。整改完畢由總監(jiān)理工程師署名工程竣工報驗單,在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評估報告,此報告由總監(jiān)理工程師和公司技術(shù)負責(zé)人審核簽字。 (3)預(yù)驗收基本程序 1)制定工程預(yù)驗收方案； 2)組織召開工程預(yù)驗收預(yù)備會； 3)按專業(yè)分組進行現(xiàn)場實物驗收并查驗工程資料； 4)各專業(yè)驗收小組形成預(yù)驗收意見； 5)組織召開工程預(yù)驗收大會,并形成工程竣工預(yù)驗收報告。 b、工程竣工驗

36、收 工程竣工預(yù)驗收通過后,監(jiān)理部向建設(shè)單位提交竣工預(yù)驗收報告及工程質(zhì)量評估報告,并參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。 5.5、旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。在實施監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員必須嚴格按江西省建設(shè)廳贛建202024號文件要求,對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班監(jiān)理。 旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序由項目監(jiān)理機構(gòu)與施工單位按照有關(guān)規(guī)定協(xié)商確定,施工單位在施工前應(yīng)將相應(yīng)的施工計劃報送項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的,應(yīng)及時作出處置。 5.6監(jiān)理工作日志 監(jiān)理日志是監(jiān)理資料中重要的組成部分,是監(jiān)理服務(wù)工作量和價值的體現(xiàn),是工程實施過程中最真實的工

37、作證據(jù)。監(jiān)理日志以項目監(jiān)理部監(jiān)理工作為記載對象,從監(jiān)理工作開始起至監(jiān)理工作結(jié)束止,應(yīng)由專人負責(zé)逐日記載,記載內(nèi)容應(yīng)保持連續(xù)性和完整性,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱監(jiān)理日志,全面了解監(jiān)理工作情況。監(jiān)理日志必須及時記錄、整理,應(yīng)做到記錄內(nèi)容齊全、詳細、準確,真實反映當天的工程具體情況,技術(shù)用詞規(guī)范,文字簡練明了。 監(jiān)理日志主要包括以下內(nèi)容: (1)天氣和施工環(huán)境情況； (2)施工進展情況； (3)監(jiān)理工作情況(包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況)； (4)存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況； (5)其它有關(guān)事項。 5.7監(jiān)理工作總結(jié)制度 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束,由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié),并審核簽字后

38、交建設(shè)單位和公司,監(jiān)理總結(jié)是工程監(jiān)理歸檔資料之一。主要包括以下內(nèi)容: (1)工程概況。 (2)項目監(jiān)理機構(gòu)。 (3)建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況。 (4)監(jiān)理工作成效。 (5)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。 (6)說明和建議。 5.8 見證取樣送檢制度 見證人員應(yīng)取得建設(shè)單位的書面授權(quán)。 見證取樣的范圍包括但不限于以下內(nèi)容: (1)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊； (2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； (3)用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件； (4)用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊； (5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥； (6)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑； (7)地下、屋面、廁浴間使用的防水材

39、料； (8)用于道路路基及面層的材料或試件； (9)市政工程中,業(yè)主或監(jiān)理單位認為與質(zhì)量密切相關(guān)的材料或構(gòu)件； (10)國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。 5.9工程款支付審批和工程簽證制度 5.9.1工程款支付審批 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和付款簽證: (1)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付申請； (2)專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量,對工程款支付申請?zhí)岢鰧彶橐庖姡?(3)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書,并報建設(shè)單位。 驗收不合格或不符合施工合同約定的工程部位,項目監(jiān)理機構(gòu)不得進行工程計量。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算審核: (1)專業(yè)監(jiān)理工程

40、師審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請,提出審查意見； (2)總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核,并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商,達成一致意見的,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書,報建設(shè)單位；不能達成一致意見的,應(yīng)按施工合同約定處理。 5.9.2工程簽證 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程費用的原始資料,為處理費用索賠提供證據(jù),對其中施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位達成一致意見的經(jīng)濟簽證必須及時進行簽認,嚴禁事后補簽。 項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工單位費用索賠程序: (1)受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書。 (2)收集與索賠有關(guān)的資料。 (3)受理施工單位在施工合同約定

41、的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表。 (4)審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料的,應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。 (5)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后,在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表,并報建設(shè)單位。 項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位費用索賠應(yīng)同時滿足下列三個條件: (1)施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費用索賠； (2)索賠事件是因非施工單位原因造成,不可抗力除外； (3)索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟損失。 當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見,并與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。 因施工單位原因造成建設(shè)單位損失,建設(shè)單位

42、提出索賠的,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。 5.10工程變更處理制度 5.10.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理施工單位提出的工程變更: (1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請,提出審查意見。 對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更,應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計、施工等單位召開專題會議,論證工程設(shè)計文件的修改方案。 (2)總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況、工程變更文件和其他有關(guān)資料,在專業(yè)監(jiān)理工程師對下列內(nèi)容進行分析的基礎(chǔ)上,對工程變更費用及工期影響作出評估:工程變更引起的增減工程量、工程變更引起的費用變化、工程變更對

43、工期的影響。 (3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化,會簽工程變更單。 (4)工程變更需要修改工程設(shè)計文件,涉及消防、人防、環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容的,應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門重新審查。 5.10.2 工程變更價款確定的原則如下: (1)合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格計算、變更合同價款； (2)合同中有類似于變更工程的價格,可參照類似價格變更合同價款； (3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位就工程變更價款進行充分協(xié)商達成一致；如雙方達不成一致,由總監(jiān)理工程師按照成本加利潤的原則確定工程變更的合理單價或價款,

44、如有異議,按施工合同約定的爭議程序處理。 5.10.3 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在工程變更單會簽前實施工程變更的,應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。 5.10.4 項目監(jiān)理機構(gòu)評估后確實需要變更的,建設(shè)單位應(yīng)要求原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 5.11 安全檢查和事故調(diào)查報告處理制度項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取經(jīng)常性安全巡查、定期組織安全檢查、季節(jié)性(如冬季防凍保溫、防火、防爆,夏季防暑降溫、防汛、防雷電檢查)及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查、專項安全生產(chǎn)檢查(如對危險較大的分部分項工程、起重設(shè)備的檢查)等方式,發(fā)現(xiàn)潛在問題,研究整改對策,及時消除隱患。項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)要求施工單位整改；情

45、況嚴重的,應(yīng)要求施工單位暫停施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或拒不停工的,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)建設(shè)行政主管部門報告。一旦發(fā)生安全事故,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人報告,并與參建各方共同保護現(xiàn)場?？偙O(jiān)理工程師或企業(yè)負責(zé)人接到事故安全報告后,應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全事故的性質(zhì),協(xié)助建設(shè)單位、施工單位組成事故調(diào)查組。事故性質(zhì)嚴重,必須由上級建設(shè)行政主管部門組成事故調(diào)查組時,應(yīng)積極配合調(diào)查組工作。調(diào)查報告(包含處理意見)得到上級主管部門批準后,安全專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促參建各方落實報告中各事項,其中涉及到監(jiān)理工作的,由總監(jiān)理工程師在

46、項目監(jiān)理部組織落實。5.12 收發(fā)文登記制度監(jiān)理部應(yīng)編制收發(fā)文登記表,每次收到或發(fā)出文件時應(yīng)及時登記。6、工程質(zhì)量控制 6.1工程質(zhì)量控制原則 工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的核心,在工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員需堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則,遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方針,以實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。 6.2工程質(zhì)量控制措施 6.2.1技術(shù)措施 (1)“一條原則、三個階段、五個手段” 1)一條原則是:監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原則。 2)三個階段 施工質(zhì)量事前控制階段 a、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書;

47、建筑工程施工質(zhì)量標準及驗收規(guī)范等。 b、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審,并整理會議紀要,作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。 c、施工場地的質(zhì)量驗收:現(xiàn)場障礙物,包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗收；現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設(shè)、驗收。 d、施工單位的組織、質(zhì)量體系審核 審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,即審查組織機構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；檢查工程主要技術(shù)負責(zé)人是否到位；審查確認施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。 e、施工機械的質(zhì)量控制 審查施工單位配備的人力、材料、機械設(shè)備能力是否能滿足施工進度需求,是否能保證施工質(zhì)量,同時檢查并簽驗施工機械設(shè)備的完好情況。 f、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案 結(jié)合工程項目的具體情況,要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工工法文件。 要求施工單位針對工程質(zhì)量通病制定預(yù)防和處理技術(shù)措施。 針對工程項目具體情況,要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。 要求承包單位提交標準施工工藝流程圖。 g、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展監(jiān)理的具體辦法,爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。 檢查施工單位的安全生產(chǎn)制度及措施落實情況。 審核施工單位制定的成品保護措施及方法。 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。 h、嚴把開工關(guān)?？偙O(jiān)理工程