縣信用聯(lián)社主任先進(jìn)事跡材料

1、縣信用聯(lián)社主任先進(jìn)事跡材料淘淘文峪河孕育了他樸實(shí)的性格，巍巍交城山造就了他將帥 的風(fēng)范。 22 年，農(nóng)村金融天地里摸爬滾打，從一名普通信貸員，到 基層信用社主任，再到縣聯(lián)社主任，使對(duì)農(nóng)村信合事業(yè)情有獨(dú)尊。 從干中學(xué)，在學(xué)中干，一步一個(gè)腳印。他終于走上了交城縣信用聯(lián) 社主任的崗位，滿腔抱負(fù)更有了用武之地。上任以來(lái)，帶領(lǐng)全縣信 用社廣大員工歷盡艱辛，克服重重困難，刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)記錄。 一路凱歌，使農(nóng)村信用聯(lián)社成為了交城金融界的“一枝獨(dú)秀”。， 當(dāng)年存款凈增 12378 萬(wàn)元，位具縣內(nèi)金融機(jī)構(gòu)第一位，增量增幅分 別列是內(nèi)金融機(jī)構(gòu)第一位，人均利潤(rùn) 5 萬(wàn)元，創(chuàng)下了交城縣農(nóng)村信 用社建社以來(lái)最好水平。

2、由于工作業(yè)績(jī)突出，曾兩次在呂梁市農(nóng)村信用社工作會(huì)上交流 工作經(jīng)驗(yàn)。在談到過去的工作時(shí)，說(shuō)，只有四個(gè)字：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。 他是這么說(shuō)的，平時(shí)也是這么做的。一、務(wù)實(shí)學(xué)做官，創(chuàng)新用人才 剛上任時(shí)，為了適應(yīng)主任這個(gè)角色，閱讀學(xué)習(xí)了大量有關(guān)現(xiàn)代企 業(yè)管理的書籍和文章，學(xué)會(huì)在宏觀上把握大局，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝 術(shù)。他常常用古人“君忙臣閑則國(guó)亂，君閑臣忙則國(guó)興”的哲理， 提醒自己，要注意發(fā)揮班子成員作用，借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的“三管 三不管”理論，也為自己的明確了一個(gè)“管向不管項(xiàng)、管大不管小、 管將不管兵”的“三管三不管”原則，以此來(lái)避免自己事必躬親，越俎代庖，避免班子其他成員有才無(wú)法用，有力無(wú)處下，真正做到“上者為

3、閑，能者居中，工者居下，智者在側(cè)”，發(fā)揮人才作用， 發(fā)揮能人作用，發(fā)揮大家的工作積極性。但同時(shí)，又以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) 要求他的部下。平時(shí)在信用社主任會(huì)議上，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，“要通過 工作實(shí)績(jī)看班子，通過班子看班長(zhǎng)。”干工作要有個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè) 人做的工作，一要經(jīng)得起看，二要經(jīng)得起問，三要經(jīng)得起查。因此， 在交城信用聯(lián)社，工作就是干部的競(jìng)技場(chǎng)，不論新老親疏，一律以 工作實(shí)績(jī)論英雄，優(yōu)者上，平者讓，庸者下。有一個(gè)基層信用社， 各項(xiàng)工作老是沒有新起色。就多次找這個(gè)信用社的主任進(jìn)行談話， 幫助他找原因、找差距、尋求工作的新突破。這位主任果然沒有辜 負(fù)的希望，到去年年底時(shí)，該信用社的工作有了大變樣，不但存款 凈增

4、300多萬(wàn)元，而且還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 10 多萬(wàn)元。二、務(wù)實(shí)搞服務(wù)，創(chuàng)新多吸儲(chǔ) 深知，信用社要發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是一手抓好崗位練兵，不斷提高 全體員工的素質(zhì)。另一手抓存款組織，壯大資金實(shí)力。上任后，他 首先從抓好信用社形象宣傳入手，不但多次在全縣信用社主任會(huì)議 上反復(fù)強(qiáng)調(diào)存款增長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的保證作用，進(jìn)一步堅(jiān)定全員存款 立社思想，而且還經(jīng)常派出聯(lián)社機(jī)關(guān)干部，一人一社蹲點(diǎn)幫扶。他 經(jīng)常主動(dòng)向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，并不 斷組織人員向有關(guān)新聞、媒體發(fā)稿宣傳信用社，使信用社的社會(huì)知 名度越來(lái)越高。與此同時(shí)，他還積極創(chuàng)優(yōu)服務(wù)方式，先后在全系統(tǒng) 開展了組織資金勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)等一系列活動(dòng)，組織

5、全縣信合 員工走萬(wàn)里路，登萬(wàn)家農(nóng)戶門，開展了便民服務(wù)等活動(dòng)，方便廣大 農(nóng)戶到信用社辦理存取款業(yè)務(wù)，花香蝶自來(lái)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣 大農(nóng)戶以及個(gè)體工商戶的信賴，全縣信用社的存款平均每年近 8000 萬(wàn)元的速度遞增。一直堅(jiān)持強(qiáng)化存款立社的理念。按照全年增存計(jì)劃，他從工作措 施、任務(wù)分解、考核獎(jiǎng)罰方面，積極組織、指導(dǎo)全轄的組織資金工 作的開展。為了加大存款公關(guān)力度，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，動(dòng)員 社會(huì)力量，挖掘儲(chǔ)源。通過多方面努力，在政府部門的大力支持下， 他爭(zhēng)取扶貧基金會(huì)，在聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開立了帳戶，將縣直機(jī)關(guān)、單位 分散在四家金融機(jī)構(gòu)存款帳戶的 200 多萬(wàn)元資金全部劃轉(zhuǎn)到農(nóng)村信 用社。去年四季度以來(lái)，

6、部分農(nóng)村信用社的存款出現(xiàn)了增幅減緩，給完 成全年存款增加了一定的難度。在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況 下，為了給全轄員工樹立榜樣，調(diào)動(dòng)吸儲(chǔ)熱情，減輕基層旺季工作 壓力，聯(lián)社機(jī)關(guān)干部主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。由于縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)干 部帶頭完成存款任務(wù)，有效地激發(fā)了全轄員工的吸儲(chǔ)熱情。今年一 季度，又進(jìn)一步加大宣傳力度，大造聲勢(shì)、營(yíng)造氛圍，把存款競(jìng)賽 活動(dòng)推向又一個(gè)新的高潮。到一季度末，實(shí)際完成存款 12833 萬(wàn)元， 超計(jì)劃 2633 萬(wàn)元。三、務(wù)實(shí)抓“清非”以創(chuàng)新求盤活“清非”，是信貸管理的一件重要戲，盤活不良貸款則更是信貸 管理的一個(gè)難點(diǎn)。根據(jù)各社的實(shí)際情況，分解清非任務(wù)，落實(shí)清收 責(zé)任人，采取了先

7、易后難，先急后緩的辦法。首先對(duì)各社的不良貸 款進(jìn)行認(rèn)真分析研究，在抓好不良貸款的基礎(chǔ)上，實(shí)行“一級(jí)清收、 兩級(jí)監(jiān)控”的辦法，促進(jìn)了不良貸款的清收工作。為了打擊貸戶逃 債行為，從 11 月份開始，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抽調(diào)精兵強(qiáng)將 會(huì)同法院骨干力量組成 13 個(gè)依法收貸小分隊(duì)，多法并舉，一社一策， 以通知還貸、依法傳喚、下達(dá)支付令、強(qiáng)制執(zhí)行等方式，對(duì)具有強(qiáng) 制執(zhí)行效力的不良貸款直接清收，對(duì)由于歷史原因形成的不良貸款 經(jīng)訴訟依法清收，對(duì)長(zhǎng)期關(guān)停倒閉企業(yè)通過協(xié)商依法轉(zhuǎn)讓或拍賣清 收。對(duì)久催不還的釘子戶、賴債戶、扯皮戶，采取了依法下達(dá)支付令 的辦法。短短一個(gè)月，全縣共依法起拆 5590 戶，涉及貸款

8、本息金額 48774萬(wàn)元，下達(dá)支付令 3000 多戶，涉及貸款筆數(shù) 11138萬(wàn)元，依 法申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行 3 戶，涉及貸款金額 100余萬(wàn)元，依法傳喚貸戶 3000余人次，扣押財(cái)產(chǎn)總價(jià)值達(dá) 200余萬(wàn)元。截止 12 月，全縣共收 回不良貸款 1663 萬(wàn)元。年末逾期貸款清收率達(dá)到 30%以上，工作人 員逾期貸款清收率達(dá)到 50%以上，不良貸款率下降了 2.13 百分點(diǎn)。四、務(wù)實(shí)為農(nóng)民，創(chuàng)新放貸款 農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍。一直把支持農(nóng)村農(nóng)民奔小康當(dāng) 作農(nóng)村信用社義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。他經(jīng)常下鄉(xiāng)搞調(diào)研，了解農(nóng) 民疾苦。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)不少農(nóng)戶反映信用社貸款難、并且手續(xù)煩雜時(shí)， 當(dāng)即決定要解決這一“頑癥

9、”。不久便在全縣開展了深化、完善信 用社鎮(zhèn)、村、戶評(píng)比活動(dòng)，切實(shí)抓好信用社環(huán)境建設(shè)。以農(nóng)戶“信 用證”為載體，在全縣信用社開展了“戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移年”活動(dòng)，進(jìn)一 步加大支持“三農(nóng)”的力度，各基層信用社都設(shè)立了農(nóng)戶小額信用 貸款服務(wù)專柜和信貸業(yè)務(wù)服務(wù)專柜，同時(shí)還公開服務(wù)承諾，簡(jiǎn)化貸 款手續(xù)，提高服務(wù)效率，確保手持“信用證”的農(nóng)戶憑身份證和私 章直接到信用社柜面就能拿到 5000 元以下的小額貸款。廣大農(nóng)戶在 拿到信用社小額貸款后，大力發(fā)展種、養(yǎng)、加等項(xiàng)目，紛紛走上了 小康路。，全縣信用社共累計(jì)投放“三農(nóng)”貸款 7.8 億元，占各項(xiàng)貸 款累放額的 51%，幫助 2 萬(wàn)多農(nóng)戶發(fā)展新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，使交城農(nóng)村大

10、 棚蔬菜、水果、肉牛養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地都得到了可持續(xù)的發(fā)展。 糧食、果品、畜禽、水產(chǎn)、林業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更具活力。廣大農(nóng) 民在小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的有效對(duì)接中，收入值連年增加，農(nóng)民貸款難 的問題，基本得到了解決。在平時(shí)工作中，還積極倡導(dǎo)全縣信合員工發(fā)揚(yáng)助人為樂的精神， 互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對(duì)員工家庭有生活困難的都要采取多種措施 幫助解難，獻(xiàn)出愛心。每年春節(jié)前夕，都組織人員到基層信用社一 線慰問困難職工，使他們感受到了組織的溫暖。為農(nóng)村信用合作事業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，黨民始終不會(huì)忘記他。以一 個(gè)共產(chǎn)黨員的赤誠(chéng)之心，不畏艱難，拼搏進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，為全面 建設(shè)小康社會(huì)發(fā)出了自己的“光和熱”。連續(xù)幾年來(lái)，他相繼被