賓館1＃樓裝飾工程施工方案

1、工程概況第 1 頁 共 1 頁 一、工程概況 xx_賓館1樓裝飾工程位于xx_省xx_市，總裝飾面積約xx_平方米，主要裝飾部位包括大廳、客房、ktv、餐廳、會議室，由于建設方要求該工程裝飾作為xx_賓館的一個對外宣傳窗口及賓館形象，因此本裝飾工程要求較高。 本公司所投標段，包括客房及周圍輔助用房的裝飾，裝飾面積約xx_平方米，主要裝飾內容包括客房的石膏板吊頂的金屬格柵頂、大堂的花崗巖墻面，墻面的夾板造型、大理石、復合地板、高級地毯、地面、高級服務臺背景文件資料柜、墻紙貼面、軟包、鋁質扣板吊頂，鋪助用房及衛(wèi)生間的裝修等等施工準備第 1 頁 共 22 頁 一、施工準備 （一）基本指標 1、質量：

2、整體工程質量創(chuàng)xx_優(yōu)質工程，在項目施工過程中，經營管理工作技術工作和組織工作有效運作，達到工作優(yōu)質多量高效。 2、工期：本公司對設計圖紙進行了認真的審閱，根據概算指標和類似工程分析，較為精確地計算了本裝飾工程地主要工程量，并參照裝飾定額工期，我們準備88天完成本工程。 3、成本：嚴格施工管理，提高勞動生產率，提高機械利用率，切實推行材料節(jié)約措施，降低成本，爭取更大地效益。 （二）、競爭性指標 針對本裝飾工程訂立各項切實可行地管理措施，并真正把它們落實到實處，敢與其他施工單位“比速度、比質量、比安全施工、比文明施工”，確立企業(yè)的良好信譽，以高速度，高質量，低成本做到安全施工、文明施工是本公司下

3、達給項目組的總體管理目標。 （三）、發(fā)展性指標 企業(yè)發(fā)展的關鍵在于人，人員素質的提高，精神風貌的煥發(fā)是衡量企業(yè)是否發(fā)展?jié)摿Φ淖钪庇^的指標。本項目是xx市近年來基本建設的重點裝飾工程之一，本公司要求項目組以公司的戰(zhàn)略性發(fā)展目標為指導，通過本裝飾工程的示范性運作，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下扎實的基礎。 （四）、具體施工準備工作 1、臨時設施：辦公用房，臨時倉庫設置在一層入口處客房內 2、施工用電：甲方提供電源到施工現場，乙方負責把電源箱接至辦公室附近。 3、施工用水：從一層運至施工現場。 4、技術資料：按優(yōu)質工程資料要求收集整理，在開工前補齊所需的施工圖及節(jié)點詳圖。 5、圖紙會審：按

4、設計的裝飾圖紙由設計單位組織工種進行圖紙會審。 6、簽訂合同：中標后會同甲方等有關部門5天內進行合同的簽訂。 7、施工組織：根據工程具體情況，制訂針對性的施工方案，指導裝飾施工。 8、材料供應：根據工程具體情況，編制材料進場計劃，做到合理安排使用。 9、現場部署：成立現場項目部，確定承包該裝飾工程的管理班子，及各工種的負責人，確保該工程優(yōu)質、快速、高效完工。 10、開工申請：中標后根據甲方要求申報。 11、機具檢驗：進場機具材料均作安全檢查，防止使用時發(fā)生意外。 12、材料試驗：所有需試驗的材料，均委托有相應測試資質的單位進行測試。施工方案具體施工方案部署第 3 頁 共 22 頁 （二）、具體

5、施工方案部署 為保證本工程在目標工期內順利完成，并保證工程質量創(chuàng)優(yōu)，必須抓好各施工工種之間的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。 1、總體部署 在施工部署上，總的要求是先難后易，先上后下，先濕（作業(yè)）后干（作業(yè)）的原則，組織裝修力量，分段流水作業(yè)，加強指揮調度，協(xié)調施工產生，采取以項目經理施工調度各專業(yè)管工工長班組長生產工人的縱向直線式指揮管理方式，統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人，確保計劃實施。流水段劃分第 4 頁 共 22 頁 2、流水段劃分 第一作業(yè)段：客房區(qū)，這是該項工程的重點部位，大廳的服務臺、餐廳、接待室、總統(tǒng)套房、會議室、施工作業(yè)段，主要工作面為會議室墻面、大理石地面、大理石墻面、櫸木

6、夾板造型墻面、有關背景及一部分柜。 第二作業(yè)段：一至三層男女衛(wèi)生間，布置間，為輔助穿插施工作業(yè)段。主要工作面為衛(wèi)生間墻面地磚貼面、吊頂、地磚貼面、鋁質扣板吊頂及墻面乳膠白漆。施工順序第 4 頁 共 22 頁 3、施工順序 （1）以總統(tǒng)套房、豪華套房和標準客房、接待室墻面、米黃墻面，會議室吊頂及ktv包房內的裝修，四個工種五個作業(yè)組同時施工，電工作業(yè)組負責電氣管線敷設；吊頂作業(yè)組開始造型吊頂作業(yè)；兩個瓦工作業(yè)組分區(qū)域施工墻，柱面花崗巖、大理石貼面；鈑金作業(yè)組配合安裝幾個區(qū)域的玻璃制品的制作，這是整個工程工期控制的關鍵階段，各工種各作業(yè)組要協(xié)調配合，確保交叉同步作業(yè)順利實施。造型吊頂基本完成后，油

7、漆作業(yè)同步跟上，同期，墻柱面花崗巖、大理石貼面施工到頂，木工組配合釘制陰角線，為整體區(qū)域頂面乳膠白漆作業(yè)全面完成創(chuàng)造良好的條件。 （2）待大面積區(qū)域燈具安裝完成（不含在標書范圍內），頂面乳膠白漆做最后一遍面層作業(yè)后，拆除滿堂腳手架，各區(qū)域地面、大理石、花崗巖（包括進口花崗巖拼花）開始全面施工；同期，還要進行其他輔助區(qū)域施工、安裝工藝門雕及裝飾品（不含在標書范圍內）。 （3）第二作業(yè)段作為第一作業(yè)段的輔助施工作業(yè)段，穿插在以上施工程序過程中作業(yè)，銜接施工，層層推進，直至全面完工。 （參見附表三，施工總體進度表；附表四，施工順序流程圖）主要勞動力配備第 5 頁 共 22 頁 4、主要勞動力配備 （

8、1）瓦工組：3個班共xx_人 （2）吊頂組：3個班共xx_人 （3）木工組：2個班共xx_人 （4）電工組：1個班共xx_人 （5）油漆組：2個班共xx_人 （6）鈑金組：1個班共xx_人 （7）管道組：1個班共xx_人 5、施工機具配備 石材及進口花崗巖拼花施工主要進行場外預制，本公司自有專用花崗巖切割機一臺。 施工現場根據各工種施工需要配備各種中、小型施工機械。 （參見附表五，施工機械一覽表）主要材料供應第 6 頁 共 22 頁 6、主要材料供應 （1）西班牙米黃、紫羅紅、爵士白 （2）羊毛地毯 （3）輕鋼龍骨（38主龍骨、50副龍骨） （4）龍牌紙面石膏板 （5）?；卮u、瓷磚（200*

9、200）、防滑地磚 （6）乳膠白漆、亞光漆 （7）墻紙 （8）木材（櫸木、白松裝修材）、細木工板、多層板 （9）三夾板（紅櫸、紅影木、楓木等合資柳桉）、普通柳桉五夾板主要施工工藝腳手架操作及運輸手段第 7 頁 共 22 頁 四、主要施工工藝 （一）腳手架操作及運輸手段 1、由于室內裝修高度小于3.6米，采用門資興移動式腳手架，人字梯與操作登相結合； 2、場外大宗材料運輸，本公司擬配備5噸卡車一輛；場內運輸主要采用人力運輸。主要施工工藝吊頂施工第 7 頁 共 22 頁 （二）吊頂施工 木工程吊頂采用輕鋼龍骨紙面石膏板及暗龍骨鋁質扣板吊頂，其特點具有強度高、抗震性好，隔聲隔熱等，具體施工方法為：

10、1、施工順序：彈線安裝吊桿安裝龍骨及配件安裝罩面石膏板，鋁質扣板 2、施工要點： （1）依據頂棚設計標高，沿墻，柱面四周彈線，作為頂棚安裝標準線，彈線應清楚，位置準確，其水平允許偏差5mm。 （2）依據設計施工圖紙（大樣圖）定吊點位置，彈線并復驗吊點間距，吊點間距為1000mm，吊點埋件采用4角鋼（長度50mm），經防銹處理后用8mm膨脹螺絲固定于現澆樓板或預制圓孔板上。 （3）吊桿采用8mm鋼筋，安裝時上端與預埋角鋼焊接牢固，下端焊接8mm吊桿螺絲并配好螺帽，焊接長度不小于40mm.。 （4）安裝主龍骨時，應將主龍骨吊掛件連接在吊桿螺絲上，擰緊螺絲卡牢，主龍骨接長可用接插件連接，主龍骨安裝完

11、成后進行調平。 （5）副龍骨用吊掛件固定在主龍骨下面，吊掛件上端搭在主龍骨上，u型腿用鉗子插入主龍骨內，副龍骨間距為400mm，橫撐龍骨卡在通長副龍骨之間，間距為600mm，形成方格尺寸400*600mm。 （6）邊龍骨應按設計要求彈線，固定在四周墻上，連接件應錯位安裝。 （7）全面校正主、副龍骨地位置及水平度，主龍骨應目測無明顯彎曲，通長副龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。 （8）校正后應將龍骨的所有掛件、連接件夾緊，檢查安裝好的吊頂骨架，應牢固可靠，對已安裝完的龍骨進行檢查并辦理隱蔽驗收，符合要求后方可進行吊頂罩面板的安裝。 （9）石膏裝飾面板采用發(fā)黑處理自攻螺釘與龍骨固定，固定時要

12、求釘頭嵌入石膏板約0.51mm，釘帽點涂防銹漆，釘眼用膩子抹平，板間可留810mm縫隙，用石膏膩子嵌平后貼專用纖維拉縫條，防止出現裂縫。 （10）造型頂區(qū)域采用木龍骨輔助，木龍骨與輕鋼龍骨之間用自攻螺絲連接，連接應牢固，木龍骨涂刷防火涂料3遍，造型區(qū)域面層材料盡可能采用紙面石膏板，石膏板無法完成的曲面部分，先用五夾板襯底再用三夾板作面層材料，以增加強度并保證曲面底流線型。主要施工工藝石材施工第 9 頁 共 22 頁 （三）石材施工 1、施工準備 （1）做好施工排版圖及大樣圖：安裝前，根據設計圖紙要求，認真核實安裝部位底實際結構情況及偏差，對基層垂直度、平整度進行必要的修正，確定正確的大樣圖。

13、（2）選材與預拼：選材必須對照版圖編號檢查，復核所需板的幾何尺寸，并按照誤差大小、塊料磨光面的缺陷，紋理色彩選擇歸類。 （3）基層處理：飾面板安裝前，對貼面的墻柱必須進行認真處理，以防面板安裝后產生空鼓脫落；對主體結構進行檢查，并應核實合格，基層表面應平整粗糙，光滑面打點鑿，深度0.51.5mm，劃痕間距30mm，基層表面殘留的砂漿、塵土及油漬應用鋼絲刷、火堿水清洗干凈，并用清水沖洗。檢查和校對基層的預留孔洞，預埋件和預埋管線是否符合設計要求，如有遺留、錯位應及時更正。 2、墻面柱面花崗巖安裝 （1）按施工排版圖要求的板塊橫豎距離彈線，根據板塊尺寸焊接鋼筋骨架用8mm膨脹螺絲固定于結構層。 （

14、2）墻面與柱面花崗巖安裝，確定下部第一層板安裝位置，根據垂直控制線，結合考慮板厚、灌漿層厚高，然后按預排編號的飾面板材對號入座，進行安裝，位置校正后應固定。 （3）灌漿應分層灌注密實，每層灌漿高度應小于1/3板高，后一層灌漿必須待上層水泥砂漿達到初凝后進行。 3、地面花崗巖鋪設 施工順序：基層清理彈線試拼掃漿鋪水泥漿粘結層鋪板擦縫 （1）彈線：根據墻面水平基準線，在四周墻面柱面彈出樓地面標高線，控制水泥漿粘結層厚度、面層平整度和標高。 （2）鋪貼：拉出縱橫垂直控制線，采用1：2干硬性水泥砂漿，與基層的粘結層做水灰比為0.5的素水泥漿一遍，鑲貼面板應從中間向邊緣展開退至門口，大廳獨立柱之間的面板

15、應先鋪貼。 （3）花崗巖地面鋪貼完畢后應進行養(yǎng)護、擦縫、打蠟。主要施工工藝油漆、涂料施工第 11 頁 共 22 頁 （四）油漆、涂料施工 1、準備工作 （1）油漆、涂料施工應在墻、地面施工，水暖、電氣管道安裝基本完成驗收合格后進行。 （2）根據裝飾設計的要求，選用亞光漆及膠白漆，并根據材料的標準，對材料進行驗收檢查。 （3）油漆、涂料施工前，應根據設計要求，油漆小樣板，驗收合格后大面積展開。 2、木裝修油漆施工要點 （1）基層處理：清除表面的塵土和油漬，然后磨砂紙，要求磨平磨光，并清掃干凈。 （2）潤油粉：油粉根據樣色調配，調得不可太稀，以調成粥狀為宜，油粉刷擦均可。 （3）滿刮色膩子：施工時

16、要刮到、收凈，不可漏刮。 （4）砂紙打磨：待膩子干透后，用1砂紙打磨平整，磨后用干布擦抹干凈，再用同樣的色膩子將釘眼和缺棱掉角處補抹膩子，要抹得飽滿平整，干后用砂紙打磨，做到木紋清晰，磨完后清掃，并用濕布擦凈、晾干。 （5）刷第一道底漆：涂刷時要橫平豎直，厚薄均勻，不流不墜，刷紋通順無漏刷，干后用150目砂紙打磨，并用溫布擦凈、晾干。 （以后每道漆間隔時間為6小時） （6）點漆片修色：漆片用酒精溶解后加入適量得石性顏料配料制而成，對已刷過頭道漆的膩子疤，釘眼等處進行修色，修好的顏色與原來的顏色要基本一致。 （7）刷第二道底漆：在點漆片修色符合后，便可刷第二道底漆，再待底漆干透后用250目砂紙打

17、磨，用溫布擦凈，仔細檢查一次，有無漏抹的膩子和不平處，若有按上述方法修補。 （8）刷第三道底漆：待第三道底漆干后，用320目水砂紙打磨，磨好后擦凈，其余方法同上。 （9）刷第一道亞光漆：亞光漆應隨配隨用，最好按半天量配制，刷的時候要動作快，刷紋通順，厚薄要均勻一致，不流不墜，不得漏刷，干后用320目水砂紙打磨，磨完后用濕布擦凈。 （10）刷第二道亞光漆：待第一道漆刷后46小時可刷第二道亞光漆，刷的方法和要求同第一遍，刷后第二天用320380目水砂紙打磨，磨時要用力均勻以有光磨至無光為好，不得磨破棱角，磨后擦抹干凈。 （11）刷第三道亞光漆：方法同上。 （12）施工時應及時清除滴在地面，窗臺上和

18、附在墻上的油漆。 3、大面積乳膠漆施工要點 （1）基層要求：基層應表面平整，質感均勻一致，表面不宜太光滑，以免影響乳膠漆與基層的粘結力。 （2）滿刮膩子：內墻水泥面，應先批嵌白水泥2遍，用三夾板作面層材料區(qū)域，需先刷封底漆2遍；然后刮乳膠漆膩子2遍，等膩子干后再用砂紙磨平。 （3）乳膠漆涂刷：施工時涂料的涂膜不宜過厚或過薄，過厚時易流墜起皺，影響干燥；過薄不能發(fā)揮乳膠漆作用，要做到充分蓋底、不透虛影、表面均勻，涂刷遍數為23遍。工程質量保證管理措施第 13 頁 共 22 頁 工程質量保證管理措施 1、充分發(fā)揮公司、工程項目部二級質保體系的作用，按項目施工對工程質量管理的要求和本工程特點，建立以

19、項目經理為第一責任人，項目工程師具體負責，并由項目質量員負責實施的現場質量管理小組，全面負責施工現場的質量管理和工程質量，定期召開質量會議、發(fā)現問題及時整改并落實到人，爭創(chuàng)市級優(yōu)質工程。 2、施工過程中，認真接受業(yè)主質監(jiān)人員檢查和指導，對施工中質量缺陷及時返修和整頓，并承擔自身原因的全部經濟損失。 3、認真審核圖紙和技術規(guī)范要求，按施工規(guī)范操作規(guī)程、質量檢驗標準等有關規(guī)定施工，認真執(zhí)行交底制度，公司總工程師向項目經理和項目工程師交底，項目工程師向施工員（工長）交底，施工員向班組交底，交底時應突出重點做到圖文結合，重點部位及容易發(fā)生質量事故的需經簽字后方可實施，發(fā)現問題及時糾正和整改。 4、嚴格

20、把好材料采購和供應關，所用材料、制成品等材料的質保書和復試報告應隨材料同時進場，合格的才能使用，不合格的及時退回，面層材料更需嚴格把好質量關。 5、做好質量資料整理，歸檔工作，做到資料和進度同步，并接受質監(jiān)人員的檢查。 6、認真做好隱蔽工程驗收工作，堅持自檢制度和公司復檢制度，合格后報質監(jiān)部門、建設方質監(jiān)人員檢查，合格并辦理隱蔽工程驗收簽證后，方可進行下道工序施工。 7、大面積施工的飾面工程堅持先做樣板塊，經業(yè)主和質監(jiān)人員認可后方可進行全面施工。 8、在確保設計要求的前提下，積極應用有利于質量的新技術，新工藝，新材料，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。 9、裝飾與水電空調安裝密切配合統(tǒng)籌計劃，合理安排，交叉施

21、工，并正確預埋預設，進入盒箱的管子做到排列整齊、護圈齊全，預埋盒、開關面板進行表面覆蓋處理，以表面污染。 10、開展全面質量管理，保證和提高產品質量，進行全面全過程的質量管理活動。動用系統(tǒng)管理的方法，對工程的全過程進行管理。建立整套嚴密、協(xié)調、高效的質量管理體系，繪制質量管理網絡圖，把質量管理工作抓到實處。 11、成立質量管理小組（qc小組），制訂以技術責任制和質量責任制為主要內容的管理制度，主管生產計劃人員需在編制施工組織設計和計劃，布置、檢查生產工作時，堅持把保持工程質量放在首位。 12、班組生產負責操作質量，嚴格執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范質量標準和技術交底制度，認真操作，保證質量符合設計要求

22、。材料節(jié)約管理措施第 15 頁 共 22 頁 材料節(jié)約管理措施 加強施工項目經濟核算，可以達到提高施工項目管理水平和經濟效益的目的，具體是指對施工中的物化勞動和勞動消耗進行分析研究，發(fā)現并解決存在的問題，挖掘內部潛力。它借助于價值形式，利用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和經濟活動分析等方法，對施工項目生產經營過程中各種勞動消耗、資金占用和財務成果進行精確登記、計算、監(jiān)督、分析和比較，以不斷改善經營管理，以較少的勞動消耗和資金占用取得最佳的經濟效果，使資金得到合理的使用，不斷增加積累，擴大社會再生產，在本裝飾工程中，本公司主要采取以下措施： 1、加強經濟核算，限額領料，教育每個職工的節(jié)約思想。 2

23、、加強材料管理，合理堆放，減少二次搬運費用。 3、加強質量管理，提高工程質量，要求一次成優(yōu)。 4、機械設備周轉材料，有專人負責，加強管理，數量上準確、及時，減省租用費。 5、提高機械設備的利用率，減輕勞動強度。 6、提高材料利用率，做到工完料盡。文明施工管理措施第 16 頁 共 22 頁 文明施工管理措施. 施工現場文明管理工作是建筑裝飾企業(yè)上等級保質量的重要措施之一，只有規(guī)范化的施工現場才能做到文明施工，因此本公司把文明施工管理列入項目施工管理的重要指標： 1、工地管理及施工人員統(tǒng)一佩戴上崗證，嚴格控制外來人員進出工地。 2、垃圾及時按規(guī)定清理，講究文明衛(wèi)生，做到整潔有序。 3、根據工地具體

24、情況盡可能創(chuàng)造條件搭設簡易廁所，并設專人管理，嚴禁隨地大小便。 4、工地實行倉庫制度，工程材料入庫分類堆放整齊。領用出庫施工用材亦不行混堆。 5、每天施工完畢進行現場清理，余料還庫，待用材料就近堆放，保持場地清潔。 6、辦公室三圖一表齊全，工程日志記錄齊全。 7、教育員工遵紀守法，發(fā)生糾紛及時處理，將糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，絕對禁止打架斗毆。 8、與其他配合單位搞好關系，相關部位施工相互協(xié)調，教育不得私自用其它單位材料，一經發(fā)現視作偷竊行為。環(huán)境保護管理措施第 17 頁 共 22 頁 環(huán)境保護管理措施 1、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪

25、音、振動對環(huán)境的污染和危害。 2、妥善處理泥漿水，未經處理不得直接派人城市設施和河流。 3、未經許可不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會生產有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。 4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵，在施工過程中確無法避免產生大量揚塵時，現場需保持良好的通風狀態(tài)，避免對施工人員產生不良后果。 5、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。 6、對生產噪聲、振動的施工機械，采取有效控制措施，減輕噪音擾民。 7、對施工過程中產生的建筑垃圾，在征得建設同意的前提下。分門別類倒棄在規(guī)定的區(qū)域。 8、教育員工增強環(huán)保意識，努力做到“愛工地如我家園”。工期保證管理措施第 18 頁 共 22

26、 頁 工期保證管理措施 施工工期是項目管理的一個重要目標，工程項目能否在規(guī)示的時間內交付使用，將直接影響投資的發(fā)揮，依據國家建筑安裝工程質量評定標準，在確保工程質量的前提下，本公司對保證工期提出如下措施： 1、為確保工程計劃的實施，滿足業(yè)主對該工程工期的特殊需要，現場項目經理部負責對工期的全面控制，根據施工流程、施工總進度、施工方法、施工技術要求精心組織，同時對電器安裝組織協(xié)調、平衡提出詳細方法。 2、根據合同工期要求，編制好總進度計劃和資源計劃，圍繞施工總進度表，編制月、日作業(yè)計劃，不斷調整和優(yōu)化關鍵路線，以合理的施工組織和最佳施工方案來保證工程進度。 3、圍繞月、日施工計劃，編制各類資源供

27、應計劃，保證構件、材料、周轉材料、機具、勞動計劃進場，滿足工地施工的需要，以保證目標的實現。 4、選派得力的項目經濟員、項目工程師及管理人員到現場施工，建立現場協(xié)調例會制度，現場班子每天開碰頭會，切實解決施工中存在的問題。 5、勞動力以公司自有生產班組為主，長期合作的外包勞動力為輔，根據工程統(tǒng)一高度，保證假日和農忙期間正常施工。 6、做好裝飾、管道、電氣設備安裝的協(xié)調工作，實現合同工期目標。 7、接受業(yè)主的監(jiān)督及時向業(yè)主提供施工計劃，對業(yè)主圍繞施工進度，技術、質量提出的意見進行調整。 8、采用項目承包制，多勞多得，提高廣大職工的積極性。 9、我公司在本裝飾工程施工中，將全力以赴統(tǒng)一指揮調度，以

28、創(chuàng)優(yōu)良，高速、安全生產和文明工地為目標，確保計劃總工期的實現。安全生產管理措施第 20 頁 共 22 頁 安全生產管理措施 1、針對該裝飾工程成立項目安全管理小組，由項目經理負責，并配設持證的現場安全員，落實現場的安全監(jiān)督管理，組織安全檢查，負責隱蔽整改，違章處罰和安全教育交底，確保安全無事故。 2、嚴格遵守國家、省的有關安全施工規(guī)定。 3、切實用好“安全帽、安全帶、安全網”三件寶。 4、對進場施工班組進行安全生產教育、安全紀律教育，樹立安全第一思想。強化“我不傷人、不被人傷、不自傷”的安全意識。 5、電器和機械操作做到定人定機。 6、腳手上面堆放重物，不準超過規(guī)定重量，嚴禁高空向下拋物。 7、木工和漆工作業(yè)區(qū)，設立嚴禁煙火標志，發(fā)現隱患及時處理，并對責任人從重處罰。 8、拆除腳手架時，要設立警戒線，要有專