![老子管理思想分析論文_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/7/bff8c41b-5ee6-43ca-87a0-4dd3e9c0b556/bff8c41b-5ee6-43ca-87a0-4dd3e9c0b5561.gif)
![老子管理思想分析論文_第2頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/7/bff8c41b-5ee6-43ca-87a0-4dd3e9c0b556/bff8c41b-5ee6-43ca-87a0-4dd3e9c0b5562.gif)
![老子管理思想分析論文_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-2/7/bff8c41b-5ee6-43ca-87a0-4dd3e9c0b556/bff8c41b-5ee6-43ca-87a0-4dd3e9c0b5563.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、老子管理思想分析論文一、“無為而治”老子管理思想的本質(zhì) 1.“無為而治”思想的人性假設(shè) 一切管理理論都以一定的人性假設(shè)為前提。老子雖未明確將人性假設(shè)作為管理前提,但也曾系統(tǒng)地探討過人性問題,且有意無意地將之作為管理的前提。在人性問題上,他提出了“自然人”假設(shè),認(rèn)為人和自然一樣也有其規(guī)律,管理措施須符合之才有效。所以他提出:“人法地,地法天,天法道,道法自然。”(自然是本來如此之意)老子強(qiáng)調(diào)管理者要通過無為的策略來獲得民心,認(rèn)為管理者能以“無為而治”理念進(jìn)行管理,將收到“治大國若烹小鮮”(老子六十章)效果。何謂“無為”?其義包括:其一在個(gè)人方面少為,在政治方面“近樸還淳”;其二率性而為,人皆有有
2、所能,有所不能;其三因勢而為,人或社會能隨時(shí)勢走就是無為。其四順理而為。 2.休養(yǎng)生息和管理者加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)“無為而治”思想的重要措施 實(shí)現(xiàn)“無為而治”需兩條措施。一是休養(yǎng)生息。“是以圣人之治,虛其心,實(shí)其腹,弱其志,強(qiáng)其骨,常使民無知無欲?!保ㄈ拢┲笀?zhí)政者治理天下,要使官吏少私寡欲,使人民得到溫飽,弱化人民的期望值,增強(qiáng)人民的體魄和自立自強(qiáng)精神,使百姓淡化政治斗爭意識,減少貪欲?!盁o為”不是主張人們不為,而是反對違反自然規(guī)律的妄為。用無為的態(tài)度去對待一切,順應(yīng)自然的規(guī)律,輔助萬物自身的發(fā)展,不勉強(qiáng)用人為的力量去干擾它,不背離自然規(guī)律去追求個(gè)人的目的。另一措施是管理者加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)
3、,達(dá)到“桃李不言,下自成蹊”。老子指出,“上善若水,水善利萬物而不爭。居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動(dòng)善時(shí)?!保ò苏拢?qiáng)調(diào)統(tǒng)治者應(yīng)當(dāng)行善有如水的品格,把自己擺在行善的地位,心胸總是保持寬廣和寧靜,交往總是講求愛人利物,說話總是講求誠信可靠,行政總是追求民眾安居樂業(yè),做事總是講究創(chuàng)造實(shí)效,行動(dòng)總是講究抓緊時(shí)機(jī)。這種策略恰恰是大智慧,因?yàn)橐晃稜帍?qiáng)好勝,易心勞神傷,退避三舍,則海闊天空,以柔克剛,則無往而不勝。 二、“以人為本”的管理思想 “故道大,天大,地大,人亦大?!?二十五章)即道、天、地、人都是“大”的。老子把人看得如同道、天、地一樣偉大,由此可以看出其思想包含著“以人為本
4、”的思想。老子認(rèn)為管理者踐行“以人為本”管理思想應(yīng)做到:“圣人常無心,以百姓心為心。善者,吾善之;不善者,吾亦善之;德善。信者,吾信之;不信者,吾亦信之;德信?!保ㄋ氖耪拢奔垂芾碚邲]有自己固定的意志,總是以百姓的意志為意志、以善待民、以誠信待人。其次“將欲奪之,必固與之?!?三十六章),即要讓老百姓做出更大的貢獻(xiàn),就必須先滿足老百姓在物質(zhì)上與精神上的基本需要。只有如此才能更好地激發(fā)他們的積極性。第三,在如何吸引人方面,做到“江海納百川”,惟有這樣才“方為百谷王”。 三、矛盾轉(zhuǎn)化的辯證管理思想 第一“反者道其動(dòng)”的規(guī)律。反,是矛盾對立斗爭的體現(xiàn),對立斗爭是道的運(yùn)動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力,是普遍規(guī)律,萬事
5、萬物皆然。這是對矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律的高度概括。第二“禍福相倚”的思想?!暗溬猓V?;福兮,禍之所伏?!苯沂玖说溑c福相互依存、相互貫通,你中有我,我中有你的辯證關(guān)系。這對現(xiàn)代管理有重要的借鑒意義。第三“千里之行,始于足下”的思想。“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下”。(六十四章)這一論述揭示了質(zhì)變總是由量變引起,它鼓勵(lì)人們勇于嘗試,不能沉溺于空想當(dāng)中,還告訴我們最重要的是開始做,從自我做起,從現(xiàn)在做起,從小做起,成功在于不斷的積累。 四、對當(dāng)代管理的啟發(fā) 第一,以人為本人是管理因素中的最重要因素。管理國家與企業(yè)最關(guān)鍵的是處理好人的問題,應(yīng)重視人的因素。正因?yàn)槿瞬攀枪芾?/p>
6、中最重要的資源,松下幸之助說:“經(jīng)營的基礎(chǔ)是人,盡管有錢、有產(chǎn)品,要是沒有一個(gè)會利用這些的人才,那這些東西也產(chǎn)生不了作用,人才是最重要的?!币虼嗽诠芾碇幸獔?jiān)持人本理念,尊重人才、重視人才,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力。 第二,無為而治管理措施須符合規(guī)律順應(yīng)民心。一方面政府應(yīng)順其自然而為,履行職責(zé)做到無為。社會出現(xiàn)的不正?,F(xiàn)象絕大部分與某些政府部門職責(zé)不到位有關(guān)。另一方面,政府應(yīng)順其自然而不為,遵循事態(tài)發(fā)展的趨勢及其規(guī)律,不侵犯百姓的自主權(quán)不干擾百姓的正常生產(chǎn)生活。“大躍進(jìn)”就是越位,而這往往也是我國政治經(jīng)濟(jì)大起大落的重要原因。在依法治國的今天,需要改變政府越位不到位的弊端。這一規(guī)律還告訴我們在引進(jìn)或?qū)W習(xí)西方的管理制度時(shí),要結(jié)合本國實(shí)際不能照搬照用,要考慮到是否符合國人的心理規(guī)律,是否順應(yīng)民心容易為人民所接受,否則達(dá)不到預(yù)期效果。 總之,老子的管理思想內(nèi)容豐富、思想深刻,只要我們能將老子的管理思想與現(xiàn)代的管理思想結(jié)合起來,完成中國傳統(tǒng)管理思想的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化,就能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和管理效能的提升。 參考文獻(xiàn): 1唐突生:老子哲學(xué)與人生智慧M.青島:青島出版社,2006 2淦述衛(wèi)鄧海蘭:從老子管理思想到現(xiàn)代企業(yè)管理J.當(dāng)代經(jīng)理人,2005,(05) 3唐突生:老子哲學(xué)與人生智慧M.青島:青島出版社,2006 4汪鳳炎鄭紅:中國文化心理學(xué)M.廣州:暨南大學(xué)出
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 買電器押金合同范例
- 2025年監(jiān)房安全門項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 軟件技術(shù)合同范本
- 2024年多媒體講臺行業(yè)投資分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
- 2025年兒科麻醉面罩行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 公司會計(jì)協(xié)議合同范例
- 肖像權(quán)使用合同范本
- 廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)合同范本
- 2025年安全帶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸保密及安全協(xié)議
- 2025年中國電信集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年全國計(jì)算機(jī)二級等級考試全真模擬試卷及答案(共九套卷)
- 2024復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)
- 2025中國南光集團(tuán)限公司校園招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 機(jī)加工行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識及控制清單
- 江蘇省蘇州市2024-2025學(xué)年第一學(xué)期八年級數(shù)學(xué)期末模擬卷(一)(無答案)
- 呼吸科護(hù)理組長述職報(bào)告
- 【歷史】秦漢時(shí)期:統(tǒng)一多民族國家的建立和鞏固復(fù)習(xí)課件-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版七年級歷史上冊
- 社區(qū)中心及衛(wèi)生院65歲及以上老年人健康體檢分析報(bào)告模板
- 化工過程安全管理導(dǎo)則AQT 3034-2022知識培訓(xùn)
- 2024電力建設(shè)工程質(zhì)量問題通病防止手冊
評論
0/150
提交評論