人力資源管理工具箱表單范例

1、人力資源管理表單范本人力 資源決策權(quán)一覽表填報(bào)審核裁決報(bào)備存檔保管備注權(quán)限決策事項(xiàng)制表：復(fù)核：審批：?jiǎn)T工 人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月填表日期：月日本編制人數(shù)男人女人計(jì)人編制內(nèi)制造人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計(jì)人月編制內(nèi)管理人員元月編制外人數(shù)男人女人計(jì)人編制外人員元人合計(jì)男人女人計(jì)人薪元數(shù)合計(jì)編應(yīng)工作日數(shù)制缺勤總?cè)諗?shù)人出勤總?cè)諗?shù)員出出勤率勤加班總時(shí)數(shù)男女新合計(jì)進(jìn)新進(jìn)率人男事女合計(jì)離動(dòng)職態(tài)離職率內(nèi)男部女調(diào)合計(jì)動(dòng)預(yù)公司負(fù)擔(dān)部分計(jì)勞個(gè)人負(fù)擔(dān)部分保受受益總數(shù)益負(fù)擔(dān)及受益差額比率受益率上月底累計(jì)結(jié)余互本月互助費(fèi)提成助本月互助費(fèi)收入費(fèi)本月互助費(fèi)支出動(dòng)態(tài)本月結(jié)余累計(jì)結(jié)余統(tǒng)計(jì)收/支比率備注日日日%時(shí)人人人%人人人%人

2、人人元元元元%元元元元元元%經(jīng)理（占人事費(fèi)用比率）%職務(wù)津貼元加班津貼元值勤津貼元津夜勤津貼元外勤津貼元特殊工種環(huán)境津貼元貼其他津貼元合計(jì)元（占人事費(fèi)用比率）%年終獎(jiǎng)金元獎(jiǎng)退職酬勞金提成元金不休假代金元獎(jiǎng)其出獎(jiǎng)勵(lì)金元性支合計(jì)元出（占人事費(fèi)用比率）%公傷醫(yī)藥費(fèi)元撫恤金支持元奠儀金支出元退休金提成元資遣費(fèi)支出元福利金提成元其互助金提成元他培訓(xùn)基金提成元支訓(xùn)練圖書(shū)費(fèi)元出合計(jì)%（占人事費(fèi)用比率）元費(fèi)用總計(jì)（ 100%）元每人平均費(fèi)用元人事部長(zhǎng)填表人：?jiǎn)T工 每日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表月日應(yīng)出勤人數(shù)合計(jì)區(qū)人缺出勤勤星期缺勤統(tǒng)計(jì)分男女?dāng)?shù)正式正式管臨管臨作作時(shí)時(shí)單理業(yè)理業(yè)位工工員員員員年合計(jì)單人審位事批主主管管姓名類(lèi)別私

3、公遲早假假到退制表員工 每月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月人員招聘統(tǒng)計(jì)流動(dòng)狀況說(shuō) 明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起迄時(shí)間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職深造人數(shù)解職人數(shù)其他事項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù)撫恤件數(shù)勞保件數(shù)就醫(yī)住院人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人次病假人次請(qǐng)事假人次假工傷假人次婚假人次曠職人次制表：復(fù)核：審查：每月 人事變更統(tǒng)計(jì)表年月第頁(yè)姓名員工編號(hào)變動(dòng)事項(xiàng)說(shuō)明變更日期備注制表：復(fù)核：審查：?jiǎn)T工 工齡動(dòng)態(tài)分析表月份現(xiàn)有人員工齡用原本本現(xiàn)編離新336123人有月月有制職報(bào)個(gè)至至至至年月單人報(bào)離人人率到61223以以位數(shù)到職數(shù)數(shù)上個(gè)個(gè)年年上月月平均工齡制表：復(fù)核：人力 資源規(guī)劃表單位：人時(shí)間、學(xué)時(shí)間學(xué)歷歷現(xiàn)有2003 年2004 年20

4、05 年碩士本科大專(zhuān)其他級(jí)別財(cái)經(jīng)高營(yíng)層銷(xiāo)生產(chǎn)財(cái)經(jīng)中營(yíng)層銷(xiāo)主生管產(chǎn)人員財(cái)經(jīng)營(yíng)基銷(xiāo)層生產(chǎn)小計(jì)高工技工程師術(shù)助工人技術(shù)員員其他小計(jì)機(jī)工電工工維修人環(huán)保小計(jì)合計(jì)人才 庫(kù)人才信息表建檔時(shí)間：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱(chēng)工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專(zhuān)業(yè)通訊地址郵編電話(huà)現(xiàn)工作單位職務(wù)主要經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)成果現(xiàn)工資待遇綜合評(píng)價(jià)人員 補(bǔ)充申請(qǐng)表（范 本 1）申請(qǐng)日期年月日部門(mén)名申請(qǐng)部門(mén)要求條件編現(xiàn)增申需選選聘稱(chēng)制有補(bǔ)請(qǐng)要聘性 年 資工作內(nèi)容增補(bǔ)理由領(lǐng)導(dǎo)批示人人人日日日方別 齡 歷數(shù)數(shù)數(shù)期期期式人員 補(bǔ)充申請(qǐng)表（范 本 2）申請(qǐng)部門(mén)人數(shù)學(xué)歷要求申專(zhuān)業(yè)要求請(qǐng)年齡要求增性別要求加身高要求工作經(jīng)驗(yàn)到位時(shí)間人力資源部意

5、見(jiàn)分管總監(jiān)意見(jiàn)制表：復(fù)核：申請(qǐng)日期：現(xiàn)有編制增加理由、人員崗位和任務(wù)說(shuō)明總經(jīng)理意見(jiàn)相關(guān)說(shuō)明人員 編制調(diào)整表用人部門(mén)現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由年度審核意見(jiàn)制表：復(fù)核：人力 資源部招聘計(jì)劃 書(shū)年月日需要補(bǔ)充人員類(lèi)別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類(lèi)別工作內(nèi)容高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他制表：復(fù)核：月份 人員需求估算表年月需求原因管理人員技術(shù)人員工人原高中基小工助技其小電機(jī)維其小合原因因?qū)訉訉佑?jì)程工術(shù)他計(jì)工工修他計(jì)計(jì)說(shuō)明師員業(yè)務(wù)量擴(kuò)展增加人員補(bǔ)充流失員工組織變更新設(shè)崗位技術(shù)改變?cè)黾有氯藛T其他原因制表：復(fù)核：年度 人員需求估計(jì)表年單位：人項(xiàng)目學(xué)到位需求歷月份原因級(jí)別碩本大其123

6、456789101112士科專(zhuān)他主高層管中層人基層員小計(jì)高工工程師助工技技術(shù)員術(shù)人員小計(jì)機(jī)工電工工人小計(jì)其他人員合計(jì)制表：復(fù)核：應(yīng)聘 登記表應(yīng)聘職位：姓名血型畢業(yè)學(xué)校通訊地址原工作單位性別視力年齡健康狀況畢業(yè)時(shí)間郵編原工種主要經(jīng)歷婚否職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)電話(huà)年月日身高工齡專(zhuān)業(yè)成果專(zhuān)業(yè)技能及特長(zhǎng)描述薪資要求到崗時(shí)間住房要求以下由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績(jī)?nèi)肆Y源部意見(jiàn)用人部門(mén)意見(jiàn)備注制表：復(fù)核：初試 記錄表姓名應(yīng)聘職位評(píng)分分值分配項(xiàng)目54321儀表儀容談吐口才體格狀況反應(yīng)能力領(lǐng)悟能力外語(yǔ)表達(dá)能力對(duì)即將從事的工作的認(rèn)識(shí)深度前來(lái)本公司服務(wù)的意志堅(jiān)定程度綜優(yōu)合良評(píng)中面試人：定差面試時(shí)間：結(jié)論面試人：面試

7、時(shí)間：復(fù)試 記錄表姓名應(yīng)聘職位初試結(jié)論評(píng)定級(jí)次優(yōu)良中差專(zhuān)業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負(fù)其他復(fù)優(yōu)試良總中評(píng)差結(jié)論面試人：面試時(shí)間：應(yīng)聘 人員篩選比較表應(yīng)聘面試人數(shù)人面談日期職位工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)態(tài)度儀表經(jīng)歷反應(yīng)能力應(yīng)聘人學(xué)年是否關(guān)聯(lián)員姓名歷齡優(yōu)良中差優(yōu)良中差是否優(yōu)良中差面試記錄面試人員特別口才技面試術(shù)人員或意見(jiàn)專(zhuān)優(yōu)佳平長(zhǎng)招聘 工作報(bào)告表應(yīng)聘人數(shù)人初試合格人面試合格人復(fù)試合格人合格率%招聘完成率%費(fèi)用預(yù)算元實(shí)際支出元節(jié)約 / 超支率%預(yù)定時(shí)間天實(shí)際時(shí)間天提前 / 滯后率計(jì)劃招聘方式序號(hào)甄試職位應(yīng)聘人數(shù)實(shí)際采用方式各職位應(yīng)聘情況報(bào)告初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用試用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)職別非技術(shù)工人技術(shù)工人制圖員一般職員初

8、級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師組長(zhǎng)科長(zhǎng)業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副理經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理制表：復(fù)核：制定日期：年日月無(wú)工作兩年以上相兩年以上非兩年以下相兩年以上相經(jīng)驗(yàn)關(guān)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工資工資工資工資工資試用期試用期試用期試用期標(biāo)準(zhǔn)試用期標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定審核核準(zhǔn)員工 入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)1、工作內(nèi)容（ 1）（ 2）（ 3）試（ 4）用（ 5）計(jì)2、指導(dǎo)人員劃3、重點(diǎn)考查項(xiàng)目（ 1）（ 2）（ 3）4、其他1、試用時(shí)間年月日至年月日2、工作能力試用 3、工作態(tài)度記錄 4、出勤情況5、其他試用部門(mén)意見(jiàn)試用結(jié)論人力資源部意見(jiàn)新員 工試用結(jié)果通知單姓性年籍學(xué)職名別齡貫歷稱(chēng)

9、職別薪等級(jí)試用期酬元1 試用滿(mǎn)意請(qǐng)照原工資辦理任用手續(xù)（月日起）2 試用成績(jī)優(yōu)良請(qǐng)以等級(jí)元工資辦理手續(xù)（月日起）3 需再試用4 試用不合適另行安排考核意見(jiàn)5 附呈心得報(bào)告一份試用考核人簽章試用結(jié)果1 同意考核人意見(jiàn)2 擬不予任用3 延長(zhǎng)試用日再另行簽核主管意見(jiàn)試用單位主管簽章1 擬照試用單位意見(jiàn)自月日起以等級(jí)工資元正式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自月日起辭退3、其他：人力領(lǐng)資導(dǎo)源批部示意見(jiàn)。員工 培訓(xùn)計(jì)劃表（范本1）培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)手段培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算效果估計(jì)負(fù)責(zé)人制表：復(fù)核：審批：。員工 培訓(xùn)計(jì)劃表（范本2）培訓(xùn)編號(hào)：培訓(xùn)部門(mén)：培訓(xùn)名稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課

10、程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員共人，名單如下：?jiǎn)挝宦殑?wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：。新員 工培訓(xùn)計(jì)劃表受姓名訓(xùn)學(xué)歷人員專(zhuān)長(zhǎng)項(xiàng)培訓(xùn)期間次1月日至月日止2月日至月日止3月日至月日止4月日至月日止5月日至月日止6月日至月日止7月日至月日止8月日至月日止9月日至每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn)審核擬訂編號(hào)：擬定日期：培訓(xùn)期間月日至月日止輔 姓名導(dǎo)部門(mén)人員職稱(chēng)培訓(xùn)日期培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容天天天天天天天天天月日止月日至10月日止月日至11月日止月日至12月日止月日至13月日止月日至14月日止月日至15月日止月日至16月日止月日至17月日止。員工 職業(yè)培訓(xùn)檔

11、案訓(xùn)練課程入職前天天天天天天天天制表：復(fù)核：審批：時(shí)間（年、月）共計(jì)（小時(shí)）地點(diǎn)入職后姓名工會(huì)部門(mén)職位。員工 培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表問(wèn)題回答1、你認(rèn)為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？2、你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容？3、教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議？4、每堂課時(shí)間長(zhǎng)短是否恰當(dāng)？5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里？6、通過(guò)這次培訓(xùn)，你認(rèn)為自己的收獲主要是什么？7、你有其他建議嗎？請(qǐng)寫(xiě)下來(lái)。外派 培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表姓名組織單位培訓(xùn)地點(diǎn)講師課程名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)時(shí)間：課時(shí)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)制表：復(fù)核：。培訓(xùn) 申請(qǐng)表（團(tuán)體申請(qǐng)）訓(xùn)練課程時(shí)間月日起月日止共小時(shí)講師訓(xùn)練地點(diǎn)申請(qǐng)部門(mén)訓(xùn)練方式訓(xùn)練課程簡(jiǎn)述：預(yù)定受訓(xùn)者名單：申請(qǐng)理由：成效預(yù)測(cè)：經(jīng)費(fèi)預(yù)

12、估：姓名日期姓名日期姓名日期審核。培訓(xùn) 申請(qǐng)表（個(gè)人申請(qǐng)）申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)職員編號(hào)服務(wù)部門(mén)培訓(xùn)課程職位申請(qǐng)理由：名稱(chēng)日期起日期訖學(xué)費(fèi)課程內(nèi)容部門(mén)意見(jiàn)分管總監(jiān)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)審核。受訓(xùn) 人員報(bào)告書(shū)（范本1）年月日培訓(xùn)名稱(chēng)學(xué)員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名主辦單位受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）培訓(xùn)啟發(fā)下想到的對(duì)公司的一些建設(shè)性意見(jiàn)培訓(xùn)人員意培見(jiàn)訓(xùn)后的對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)檢討主辦單位意見(jiàn)。受訓(xùn) 人員報(bào)告書(shū)（范本2）培訓(xùn)課程：培訓(xùn)日期年月日至月日單位：培訓(xùn)指導(dǎo)者：姓名：記錄日期：年月日研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)習(xí)內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實(shí)習(xí)內(nèi)容成功之處

13、受訓(xùn)者的提案意見(jiàn)失敗之處指導(dǎo)者的建議部門(mén)主管意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)上司意見(jiàn)。培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表申請(qǐng)人員總計(jì)備注教材費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)單位受訓(xùn)人員食宿費(fèi)代號(hào)（元）一式三聯(lián)第二聯(lián)人第三聯(lián)財(cái)人財(cái)力本務(wù)資單部源位部。職前 教育計(jì)劃表月教育步驟份月第1階段至提高對(duì)公司的關(guān)心，培養(yǎng)歸屬意識(shí)月月第2階段至培養(yǎng)適應(yīng)能力、以及職場(chǎng)基本禮儀月月至第3階段專(zhuān)業(yè)技能提升月內(nèi)容公司簡(jiǎn)介商品目錄慶祝會(huì)參觀會(huì)受訓(xùn)者和輔導(dǎo)者的懇談會(huì)受訓(xùn)者和管理者的懇談會(huì)公司業(yè)績(jī)報(bào)告書(shū)職員教育的教材與受訓(xùn)者父母的懇談會(huì)回答受訓(xùn)者內(nèi)心不安的集會(huì)集訓(xùn)講習(xí)會(huì)提出報(bào)告講授筆試比賽入職典禮月研修至第4階段基礎(chǔ)研修月研修月第5階段至現(xiàn)場(chǎng)研修月備注制定：復(fù)核：審批：。新員

14、工培訓(xùn)成效考評(píng)（范本1）填表日期：年月日編號(hào)：姓名專(zhuān)業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)一、受訓(xùn)人員對(duì)即將從事的工作了解程度如何二、受訓(xùn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況三、受訓(xùn)人員對(duì)公司文化理念理解程度如何四、受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)束后，所在部門(mén)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)五、工作輔導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)。新員 工培訓(xùn)成效考評(píng)（范本2）考證內(nèi)容第 1次評(píng)價(jià)第 2次評(píng)價(jià) 工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦的重要性？是否認(rèn)識(shí)到做一件工作必定有始有終？ 指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否

15、確認(rèn)到懂為止？是否復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)？是否遵守指示、命令？ 工作步驟、準(zhǔn)備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準(zhǔn)備方式？是否按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作？ 報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn)？報(bào)告時(shí)，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時(shí)，是否簡(jiǎn)要？是否了解通過(guò)協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？ 工作基本認(rèn)識(shí)是否學(xué)會(huì)工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成？是否了解會(huì)議或洽商的重要？是否了解會(huì)議或洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度？是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？。新職 員崗位實(shí)習(xí)指