物資部工作總結(jié)暨明年工作思路

1、物資部工作總結(jié)暨明年工作思路物資部工作總結(jié)暨明年工作思路第一部分工作總結(jié),物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神,以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想 ,以完成 “降低采購成本 ”為工作方向 ,以 “精誠服務(wù)、嚴細不怠 ”的工作精神深入開展 精細化管理工作 ,不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè) ,高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運行的物資保障工作。一、精益求精 ,細化物資管理工作1、制度管理俗話說： “沒有規(guī)矩 ,不成方圓 ”。我部積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強對物資全過程管理制度 、設(shè)備材料驗收制度 、倉庫管理制度 、燃料過磅程序等規(guī)章 制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ,結(jié)合本部門實際情況 ,制定

2、了相應(yīng)的管理標準 ,并在工作中嚴格執(zhí)行 ,從而 使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下 ,加強了各級人員的責(zé)任心 ,部門的工作效率、勞動紀律、安 全管理都有了很大的改進和提高。2、倉庫管理（一）、做好物資入庫驗收 ,抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。物資到庫后 ,必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種驗規(guī)格 ,驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對 ,認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成 ,同時 ,對物資的配套做全面檢查 ,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。（二）、嚴

3、格原材料出庫手續(xù) ,完善發(fā)放制度。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本 ,獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用 ,嚴格按規(guī)章制度辦事。認真執(zhí)行 “先進先出、推舊儲新 ”的原則 ,保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時堅持“三檢查 ”、 “三核對”、 “五不發(fā) ”的原則。（三）、建帳立卡 ,做到帳、卡、物三相符。 建立健全倉庫保管卡和料卡 ,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。（1）、帳卡的運行：物資驗收完畢 ,應(yīng)根據(jù)驗收單 ,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、 存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。

4、驗收的同時,填寫標卡掛在貨位上 ,正確使用帳卡 ,做到帳卡相符 ,是倉儲治理的一項重要工作。（2）、合理利用倉庫 ,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性 ,加強過程監(jiān)控。（3）、充分發(fā)揮物資利用率 ,修舊利廢 ,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。 附表 1 物資出入庫情況一纜表3、地磅管理遵守地磅管理辦法 ,嚴把計量關(guān) ,做到手勤、眼勤。執(zhí)行 “現(xiàn)場、書面、口頭 ”交接班制度 并作好記錄 ;制定司磅員守則：愛崗敬業(yè)、認真負責(zé)、尊規(guī)守紀、有理有節(jié)、堅持原則、實 事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、嚴格把關(guān) ,科學(xué)預(yù)測 ,采購工

5、作準確高效（一）、嚴格采購計劃管理 對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂,由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計劃、資金不落 實的物資需求一律不列入物資采購計劃。（二）、嚴格采購質(zhì)量管理建立“誰采購 ,誰負責(zé) ”的質(zhì)量終身責(zé)任制 ,物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購 過程中完善產(chǎn)品購買合同制度 ,貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題 ,貨物全部退回。 對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后,質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),對物資進行外觀檢驗和驗收 ,之后由使用部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式

6、進行索賠。同時 ,嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。（三）、嚴格采購過程管理我部門一向主張實施 “陽光采購策略 ”公開透明的按采購制度程序辦事 ,在采購前、 采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。在采購工作中做到公開、 公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實際 ,嚴格按公司 物資采購管理制度 實行公開招（議）標及比價采購。今年我們共進行了電業(yè)路（霞光路-天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材;供熱管網(wǎng)保溫工程 ;供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程 ; 換熱站設(shè)備等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料,我們在采購過程中按公司相關(guān)要求堅持 “貨比三家 ”

7、的原則 ,本著提高效率降低成本的原則 ,采 用比價采購或定點采購的方式。附表 2 招標統(tǒng)計表附表 3 比價統(tǒng)計表截至 11 月份底 ,累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59 項,合同金額 1740 萬元 ,其中設(shè)備類合同 14 項 641 萬元 ;材料類合同 31 項 994 萬元（含合同補充協(xié)議） ;備件類合同 5 項 , 合同金額 27 萬元 ;其它綜合類 9 項 78 萬元。附表 4 合同統(tǒng)計表三、嚴把 “回收關(guān) ”完,善管理制度 ,實現(xiàn)有效利用截至 11 月份底 ,累計處理的廢舊物資 11 次。我們細化廢、舊物資管理 ,努力提高廢物資回收 率,積極推進舊物資再利用 ,做到廢、 舊物資

8、管理工作與正常物資管理同軌同行同考核,實現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作,堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況 ,廢舊物資回收率要達到 90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì) ,有效 加以利用 ,杜絕因管理不嚴而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。第二部分工作計劃,物資部將以 “降本增效 ”為工作重點 ,樹立“為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念 ,積極落實采供工作要 點 ,繼續(xù)堅持 “同等質(zhì)量比價格 , 同等價格比質(zhì)量 ”的原則 ,全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資 的供應(yīng)工作。工作的重點是：1、將結(jié)合綜合計劃 ,與工程部攜手完成 3 爐擴建項目設(shè)備的招議標工作及工程期間其他物料 的采購、接

9、收工作 ;與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作;完成各部門大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護、日常消缺的材料采購工作。2、新倉庫建成 ,需進行物料的搬遷 ,在嚴格按照倉庫管理制度的同時,要根據(jù)各種物資不同類別及特性 ,結(jié)合倉庫條件做到物資定置擺放 ,布局合理 ,零整分開 ,標志明顯 ,料簽齊全 ,帳物 相符,嚴防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉爛、失效、嚴禁在倉庫堆放雜物,重點抓好 “十防 ”工作,做到庫存物資規(guī)范化管理 ,努力建成精品倉庫。3、嚴格遵守地磅管理辦法 ,進行燃料的正常過磅工作。4、,我們將繼續(xù)完善管理制度 ,嚴格執(zhí)行工作管理流程 ,管理橫向到邊縱向到底 ,任務(wù)到人責(zé)任 到人

10、 ,做到工作有章可循 ,操作規(guī)范 ,流程暢通 ,方便快捷。認真執(zhí)行采購管理辦法,做好部門成員的思想政治工作 ,增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神,增強責(zé)任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無論從項目上,還是從公司職能部門的管理上 ,都真正提升一個新的臺階。5、深化內(nèi)部管理 ,規(guī)范內(nèi)部運作： 部門將通過加強管理、重抓細節(jié) ,規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合 公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強對規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實際情況 ,制定了相應(yīng)的管理標準 ,并在工作中嚴格執(zhí)行 ,從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、 制 度化、規(guī)范化。實行季度考核方式

11、,做到工作狠抓落實 ,真抓實干。第三部分 -2015 年發(fā)展思路1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。 物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè) ,認真踐行 “精誠服務(wù)、 嚴細不怠 ”的服務(wù)理念 ,認真做到 “物資 供應(yīng)到位 ,優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位 ”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù)：一是規(guī)范服務(wù)行為 , 踐行服務(wù)承諾 ; 二是加強供需溝通 ,搞好回訪反饋 ;三是施行供應(yīng)商誠信記錄 ,嚴格采購商品的 準入管理 ;四是及時了解新材料、 新產(chǎn)品的相關(guān)信息 ,提高自身業(yè)務(wù)水平 ,高效采購 ,以滿足各項 目的需求。五是加強內(nèi)部管理 ,推行 “陽光采購 ”。2、進一步弱化二級庫 ,加強倉庫的服務(wù)職能。牢固樹立 “服務(wù)第一 ”的理念 ,認真貫徹 “安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗 ”的倉儲方針。弱化二級庫 , 將所需物資做好預(yù)判 ,控制采購數(shù)量 ,減少庫存 ,最大限度的控制庫里積壓物資。3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。目前工作計劃采購、領(lǐng)料過程繁瑣 ,耗時長 ,工作量大。下一步物資管理工作的目標是實現(xiàn)物 資采購計劃、領(lǐng)料過程信息化：物料管理信息可以連接多個部門,實現(xiàn)共享 ,各