精裝房操作管理流程體系課件

1、精裝房操作管理流程體系課件精裝房操作管理流程體系精裝房操作管理流程體系課件1. 精裝房相關(guān)報批行政手續(xù)的辦理。2. 精裝房管理部門相關(guān)人員的配備。3. 精裝房整體操作流程具體管理體制的建立。4. 召開公司內(nèi)部關(guān)于精裝房專項會議，確定大體操作 思路定位（設(shè)計風(fēng)格、施工、竣工交房、售后維修）。一、 前期籌備工作：精裝房操作管理流程體系課件二、設(shè)計工作階段（一）設(shè)計招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在建筑規(guī)化設(shè)計圖出圖后1. 選定招標(biāo)形式，落實相關(guān)參與人員。2. 相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3. 設(shè)計公司市場前期調(diào)查。 （綜合價格、公司設(shè)計實力和案例）4. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時間。5. 準(zhǔn)備設(shè)計合同。（二）設(shè)計招標(biāo)工

2、作開展1. 刊登招標(biāo)公告2. 發(fā)送邀標(biāo)函3. 評標(biāo)4. 開標(biāo)精裝房操作管理流程體系課件（三）設(shè)計要點設(shè)計公司與建筑規(guī)化設(shè)計院的溝通，原則優(yōu)化戶型，做到減少再次施工 投入，合理降低施工成本，如水電布置可在土建時施工好等。2. 設(shè)計圖與施工規(guī)化成本保持在一致性。3. 設(shè)計風(fēng)格與整個樓盤風(fēng)格及營銷思路定位相符。（四）設(shè)計合同的簽定精裝房操作管理流程體系課件前期（一）根據(jù)設(shè)計施工圖做出成本核算，合理規(guī)化各方面的利潤（二）提供招標(biāo)所需工程量清單后期1. 施工階段審核簽證，對整個造價進(jìn)行有效的控制管理2. 對竣工決算審核3. 總包施工公司維修質(zhì)保金到保修期結(jié)束。三、造價管理與控制精裝房操作管理流程體系課件

3、（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在精裝修設(shè)計圖出圖后選定招標(biāo)形式，落實參與相關(guān)人員。2. 相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3. 監(jiān)理公司市場前期調(diào)查。 （綜合價格、公司業(yè)績）4. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時間。5. 準(zhǔn)備監(jiān)理合同。四、施工監(jiān)理單位的招標(biāo)（二）監(jiān)理招標(biāo)工作開展1. 刊登招標(biāo)公告2. 發(fā)送邀標(biāo)函3. 評標(biāo)4. 開標(biāo)精裝房操作管理流程體系課件（三）監(jiān)理要點針對精裝房提供先進(jìn)的監(jiān)管方案與規(guī)化及人員配備， 有效地實施該項目的監(jiān)督管理和完全實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)控工作要以整體施工過程做到統(tǒng)一、秩序、效率， 施工效果達(dá)到仔細(xì)、精致、完美為管理目標(biāo)。（四）監(jiān)理合同的簽定精裝房操作管理流程體系課件（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:

4、在精裝修設(shè)計圖與造價確定后選定招標(biāo)形式，落實參與相關(guān)人員。2. 相關(guān)文件與物資的準(zhǔn)備。3. 總包施工公司市場前期調(diào)查。 （綜合價格、施工水平、公司業(yè)績）4. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時間。5. 準(zhǔn)備施工總包合同。五、精裝總包施工公司的招標(biāo)（二）精裝總包施工公司 招標(biāo)工作開展1. 刊登招標(biāo)公告2. 發(fā)送邀標(biāo)函3. 評標(biāo)4. 開標(biāo)精裝房操作管理流程體系課件（三）精裝總包施工公司要點1. 合理的報價2. 先進(jìn)的施工組織設(shè)計與進(jìn)度安排及控制規(guī)化3. 先進(jìn)、嚴(yán)格的施工管理體制4. 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與管理人員配備情況5. 優(yōu)良符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝6. 完善的售后服務(wù)體系（四）精裝總包施工合同的簽定精裝房操

5、作管理流程體系課件施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作 （一）施工現(xiàn)場環(huán)境1. 土建施工交房標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到具備精裝施工環(huán)境2. 土建與精裝交叉施工的問題協(xié)調(diào)處理方案落實3. 出現(xiàn)因土建質(zhì)量原因影響精裝施工的維修處理方案落實（二）監(jiān)理和總包施工公司相關(guān)管理人員進(jìn)場，辦公設(shè)施布置六、施工價段精裝房操作管理流程體系課件（三）召開各公司碰頭會議1.現(xiàn)場交底參與單位：設(shè)計公司、監(jiān)理公司、精裝總包公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司2.進(jìn)場開工各公司按合同及相關(guān)文件所規(guī)定的規(guī)范要求展開施工實施及管理3.施工過程中的各種會議召開制度4.施工過程中的資料管理工作精裝總包施工公司的資料監(jiān)理公司的資料設(shè)計方面的資料5.施工過程的變更處理流程6.各階段的分項驗收制度嚴(yán)格按規(guī)定的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7.辦理施工過程各種行政手續(xù)制度施工行政許可證等相關(guān)手續(xù)消防、質(zhì)安檢等單位行政手續(xù)施工過程中行政手續(xù)8.竣工驗收按竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行竣工決算與審批辦理有關(guān)竣工驗收的行政手續(xù)精裝房操作管理流程體系課件七、交房服務(wù)保潔工作由總包施工公司執(zhí)行交房時總包施工公司需安排人員協(xié)助，及時處理客戶針對精裝工藝異議。總包施工公司提供精裝修保修卡給每戶業(yè)主，需注明保修