工程管理制度.docx

1、. .工程篇工程人員行為規(guī)范1、工程人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、工程人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通、相互間工作積極配合，上下級(jí)間應(yīng)時(shí)常檢查、匯報(bào)工作。3、工程人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工作時(shí)間，公司實(shí)行每周工作六天， 每天工作七小時(shí)的工作制度。具體工作時(shí)間為：上午： 8：3012： 00下午：14： 0017： 30周日和國(guó)家法定節(jié)假日為休息日，要求工程人員因工作需要自覺(jué)加班。4、工程人員在上班時(shí)間應(yīng)佩戴工作牌。5、工程人員在正常上班時(shí)間須提前十分鐘到達(dá)工作崗位并打卡，做好辦公前的準(zhǔn)備， 不準(zhǔn)遲到早退。特殊情況不能按時(shí)上下班，必須事先向經(jīng)理（或總監(jiān)）請(qǐng)假。6、工程人員上班時(shí)，應(yīng)注意著裝

2、、儀容整潔得體。7、工作時(shí)間應(yīng)保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研究商量問(wèn)題，請(qǐng)不要影響他人，使用電話要簡(jiǎn)明扼要，不得“煲電話” 。8、辦公室應(yīng)保持整潔，寫字臺(tái)上的辦公用品要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要自覺(jué)清掃和維護(hù)，不準(zhǔn)隨地亂倒污物。9、工程人員務(wù)必堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的精神，做到凡起草、打印、復(fù)印文稿及內(nèi)部資料等要做到一張紙兩面用。10、工程人員每天下班前，要檢查門窗和空調(diào)開(kāi)關(guān)、電燈等電源是否關(guān)好。11、工程人員應(yīng)自覺(jué)保持守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、自律的個(gè)人操守，不得從事違反國(guó)家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會(huì)道德的事情。12、工程人員不得利用職權(quán)和工作之便索取或收受乙方單位的利益。否則將按公司有關(guān)規(guī)定

3、給予警告、記過(guò)、辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。13、工程人員不得單獨(dú)擅自接受施工單位的宴請(qǐng)，因業(yè)務(wù)需要接受對(duì)方宴請(qǐng)，須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。z. .工程質(zhì)量目標(biāo)1、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，符合國(guó)家規(guī)范要求及設(shè)計(jì)要求， 各分部及單位工程驗(yàn)收合格率為100%。（每季度由工程部統(tǒng)計(jì)一次）2、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保工程總體及時(shí)交付率100%。（每年由工程部統(tǒng)計(jì)一次）3、采購(gòu)物資準(zhǔn)時(shí)到貨率80%，進(jìn)料檢驗(yàn)率達(dá) 100%。（每季度由工程部統(tǒng)計(jì)一次）4、杜絕重大工程質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)元）和死亡事故。（每季度由工程部統(tǒng)計(jì)一次）5、顧客滿意度測(cè)評(píng)指標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量顧客滿意度95%：（每年

4、由工程部協(xié)助策劃部統(tǒng)計(jì)一次）(1) 、建筑幾何尺寸誤差滿意度達(dá) 90%；(2) 、屋面、墻壁、廚衛(wèi)防滲漏性能滿意度 90%；(3) 、墻壁、地面無(wú)空鼓、開(kāi)裂現(xiàn)象滿意度 90%；(4) 、門窗密封性能滿意度 95%；(5) 、五金配件質(zhì)量滿意度 95%；(6) 、屋面、墻、地面平整度滿意度 90%；(7) 、水、電安裝質(zhì)量滿意度 90%；(8) 、室內(nèi)外安防系統(tǒng)滿意度 90%；(9) 、房屋裝飾裝修滿意度 80%；(10) 、總平施工質(zhì)量滿意度 90%；(11) 、小區(qū)配套設(shè)施（如電梯、泵站）滿意度 90%。6、經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的客戶變更，及時(shí)實(shí)施率100%。（每月由工程部統(tǒng)計(jì)一次）7、兩個(gè)工

5、作日內(nèi)配合相關(guān)部門回復(fù)顧客投訴中工程質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn)，處理率100%。（每月由工程部統(tǒng)計(jì)一次）z. .對(duì)監(jiān)理單位的管理程序公司工程部作為公司的代表對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理、監(jiān)督，為圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，工程部遵照以下管理制度，對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施切實(shí)有效的控制，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)。一、開(kāi)工前1. 檢查監(jiān)理單位開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，督促其建立、完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，各專業(yè)均應(yīng)配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責(zé)任制等，把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。2. 監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，須將項(xiàng)目監(jiān)理組織情況、監(jiān)理工程師名單及所授權(quán)限書面通知施工單位。3. 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工前由施工單

6、位提交的本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行審查認(rèn)可，如有不同意見(jiàn)應(yīng)書面向施工單位提出。4. 監(jiān)理工程師必須參加圖紙會(huì)審及主要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、施工圖補(bǔ)充文件等，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的問(wèn)題，找出工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。二、施工中1. 監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度。2. 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見(jiàn)。3. 監(jiān)理工程師會(huì)簽各種設(shè)計(jì)變更，涉及的工程變動(dòng)和工程投資增減，應(yīng)按監(jiān)理合同規(guī)定向建設(shè)單位反饋

7、或提交意見(jiàn)書。4. 各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，施工單位須于事前報(bào)送試配試焊結(jié)果及其有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，再報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審核批準(zhǔn)方可使用。5. 監(jiān)理單位須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品構(gòu)件、設(shè)備、備件予以監(jiān)督核定認(rèn)證，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用，如有疑問(wèn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工單位提出意見(jiàn)，并抄送甲方。6. 嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和中間工程的驗(yàn)收交接工作，施工單位在下道工序施工前，將預(yù)檢記錄和隱蔽記錄報(bào)送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求時(shí)即可簽字認(rèn)可，所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進(jìn)行下道工序。7. 監(jiān)理工程師

8、如發(fā)現(xiàn)施工單位報(bào)送的試驗(yàn)報(bào)告有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出予以糾正。z. .對(duì)已造成施工事實(shí)者，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成施工單位提出處理措施，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)可。8. 監(jiān)理工程師應(yīng)參與水暖工程的系統(tǒng)試壓試驗(yàn)，通風(fēng)，空調(diào)工程的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無(wú)生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明，動(dòng)力試驗(yàn)，以控制安裝質(zhì)量。9. 凡影響工程進(jìn)度和投資的重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商，應(yīng)取得甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的同意。10. 監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，并嚴(yán)格掌握進(jìn)度款、結(jié)算款必須在工程質(zhì)量合格的前提下辦理。11. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或指定的監(jiān)理工程師代表，須參加現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工例會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。12. 監(jiān)理工程師督

9、促施工單位負(fù)責(zé)定期檢查安全防護(hù)措施。如發(fā)現(xiàn)安全隱患可直接向施工單位及負(fù)責(zé)人提出整改或提出停止施工的意見(jiàn)，直至以書面形式向甲方或有關(guān)部門反映。監(jiān)理工程師必須熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認(rèn)真審查有關(guān)施工需采取和應(yīng)注意的安全防護(hù)措施，督促施工單位在施工中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，法規(guī)。13. 現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向本單位上級(jí)和甲方匯報(bào)，由監(jiān)理公司組織有關(guān)單位研究處理方案，并責(zé)成責(zé)任方寫出書面事故報(bào)告和提出具體處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、甲方和監(jiān)理單位同意后進(jìn)行處理。14. 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督事故的處理，并對(duì)處理結(jié)果檢查驗(yàn)收，將處理文件報(bào)送甲方。15. 監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中亦嚴(yán)格注意自

10、我防護(hù)，自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全防護(hù)規(guī)范16. 甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的任何指令，若有異議應(yīng)在三日內(nèi)提出書面意見(jiàn)，否則不予承認(rèn)。17. 如發(fā)現(xiàn)施工單位或其他施工管理人員或施工操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平低劣，忽視施工質(zhì)量和拖延工期等，影響或?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃等不良情況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)匯報(bào)甲方，要求撤換其達(dá)不到要求的施工單位，分包單位或施工管理、操作人員。18. 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查保證質(zhì)量措施的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，影響工程質(zhì)量的，及時(shí)向施工方面負(fù)責(zé)人提出改正意見(jiàn)，如施工方?jīng)]有改正，可直接向施工方面負(fù)責(zé)人提出書面停止施工的意見(jiàn)，并報(bào)送

11、公司和甲方。19. 監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度按月報(bào)所反映的形象進(jìn)度和已完成工程量工作量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商，同時(shí)檢查是否滿足質(zhì)量要求，如不合格不予簽認(rèn)。三、竣工后1. 監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報(bào)告和驗(yàn)收資料后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查竣工驗(yàn)收資料和初驗(yàn)，經(jīng)初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師z. .簽認(rèn)竣工報(bào)告，再向甲方提交竣工報(bào)告，由甲方確定日期組織有關(guān)單位和人員參加正式驗(yàn)收工作。2. 監(jiān)理單位必須對(duì)竣工的技術(shù)資料嚴(yán)格審查、清理，并協(xié)助施工單位做好技術(shù)資料的歸檔工作，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查后提交甲方。四、其它1. 隨時(shí)抽查監(jiān)理工作日志及監(jiān)理月報(bào)。2. 不

12、定期檢查由總監(jiān)組織有關(guān)人員召開(kāi)的一周一次的監(jiān)理內(nèi)部工作例會(huì)執(zhí)行情況。凡違反上述程序要求，工程部將視情節(jié)處以罰款，直至扣除工程監(jiān)理質(zhì)量保證金。工地安全文明施工管理制度1、 控制目標(biāo)：杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項(xiàng)目全過(guò)程良好形象、環(huán)境和精神面貌。2、 適用范圍：適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過(guò)程中的安全文明施工管理和控制。3、 各單位職責(zé)1）工程部A 要求總承包商按照項(xiàng)目所在地有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)定完成現(xiàn)場(chǎng)布置，并要求總承包商按照合同要求落實(shí)安全文明施工措施；B 批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案；C 檢查監(jiān)督監(jiān)理單位落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由監(jiān)理發(fā)整改通知單，

13、責(zé)令整改；D 現(xiàn)場(chǎng)巡視總承包商落實(shí)安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素發(fā)工作聯(lián)系單，責(zé)令整改；E 參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議；F 負(fù)責(zé)協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工事宜；G 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外其他安全事宜。2）主管工程副總A 在月度項(xiàng)目檢查中，對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工管理做出考核；z. .B 出現(xiàn)重大事故時(shí)，參與調(diào)查處理等。3）監(jiān)理單位A 編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；B 落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則。4）總承包商A 按總包合同要求落實(shí)安全文明施工管理；B 編制并提交安全文明施工方案；C 按照已審核通過(guò)的安全文明施工方案施工，保證安全生產(chǎn)；D 出現(xiàn)安全事故時(shí)及時(shí)通報(bào)監(jiān)理單位

14、及項(xiàng)目公司。4、 安全文明施工方案1） 總承包商按國(guó)家、項(xiàng)目所在地關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審核，工程部批準(zhǔn)后實(shí)施。2） 在工程施工階段，總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，負(fù)責(zé)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工方案，并采取安全技術(shù)措施。3） 施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng) CI 形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。5、 安全文明監(jiān)理細(xì)則1） 監(jiān)理單位審核總承包商安全文明施工方案，編制落實(shí)安全文明監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)。2） 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促總承包商落實(shí)安全文明

15、施工方案。6、 安全文明檢查1） 監(jiān)理單位檢查A 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；B監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查開(kāi)挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及施工電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施。C 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須由施工單位擬定，并交由工程部審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。標(biāo)牌上必須正確定出工程項(xiàng)目名稱、建筑面積及結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)代表人的姓名、 開(kāi)工日期、文明施工責(zé)任書 批準(zhǔn)文號(hào)、施工平面布置圖等，z. .還應(yīng)有安全生

16、產(chǎn)管理制度板、消防保護(hù)管理制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板。D 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)和安全警戒標(biāo)志。E 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明身份的證卡，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此證卡內(nèi)容及形式由施工單位擬定，并交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。F 施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并必須將所有的施工總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。G 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。H 施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施， 堆放大宗材料、 成品、半成品和

17、施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。I施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理衛(wèi)生許可證 ；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治并向衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。J 遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。K 嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)消防條例的規(guī)定，在

18、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。L 施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛貼，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)甲方批準(zhǔn)后，方能實(shí)施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照腳手架搭設(shè)的安全要求，特別需注意對(duì)只圖施工方便、 隨意拆除外架連墻桿而影響腳手架安全的情況的監(jiān)管。M 施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定的使用許可證，方能使用。 相鄰工地的塔

19、吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生塔吊碰撞事故。z. .N 在施工前，各施工工長(zhǎng)應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的督查。O 施工單位應(yīng)接受建設(shè)方及政府主管部門的安全文明監(jiān)管。2） 工程部檢查A 工程部每月組織一次監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查；B工程部應(yīng)編制檢查內(nèi)容評(píng)分表（ 月度工程安全形象檢查評(píng)分表 ），按評(píng)分表對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分。 檢查施工單位安全文明措施落實(shí)情況， 檢查現(xiàn)場(chǎng)重要部位、機(jī)械設(shè)備的安全措施并記錄。C施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生間或移動(dòng)廁所，并保持清潔衛(wèi)生。任何人不得在工地內(nèi)任何地方大小便，否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500 元，

20、并從工程款中扣除。D施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶， 做到高掛低用及牢固， 設(shè)置必要的警戒， 嚴(yán)禁高空墜物。不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。E 施工單位施工工人穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且每周必須清洗一次。進(jìn)入工地穿拖鞋、打赤腳的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。7、 措施執(zhí)行1） 總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案。2） 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總承包商的安全文明施工方案的執(zhí)行情況，日常檢查主要內(nèi)容有：A 日常現(xiàn)場(chǎng)巡視、安全資料檢查工作；B 監(jiān)督總承包商對(duì)自身及分包商的安全

21、文明施工管理；C 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度；D監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理；E 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作；3） 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)判斷，在必要時(shí)組織召開(kāi)定期安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；項(xiàng)目公司應(yīng)參與。檢查情況的處理：A 定期組織安全文明施工檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評(píng)價(jià)結(jié)論；B如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知承包商限期整改；C總承包商在接到整改通知單后及時(shí)組織人力整改；D在接到承包商整改驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成定期評(píng)價(jià)結(jié)論；z. .E 檢查合格及整改后合格的結(jié)論抄送工程部審核、備案；F 監(jiān)理單位簽發(fā)的安全整改

22、單需報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表；G監(jiān)理單位簽發(fā)的停工通知須由建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表簽字同意，停工 5 天以下報(bào)甲方主管工程副總經(jīng)理審批才能生效， 5 天以上報(bào)總經(jīng)理審批。8、 事故處理1） 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，承包商立即采取處理措施；同時(shí)通知監(jiān)理單位及建設(shè)單位，監(jiān)理單位及建設(shè)單位協(xié)助承包商處理事故。工程部及時(shí)將事故情況報(bào)告公司總經(jīng)理，并協(xié)助事故的處理工作；如重大事故應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)通知建筑安全監(jiān)督站。2） 承包商在事故處理完畢后按要求編制安全事故報(bào)告，提交監(jiān)理單位、工程部審核；3） 建設(shè)單位在事故發(fā)生后根據(jù)事故發(fā)生的原因判別責(zé)任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施。公司組織專人調(diào)查，落實(shí)對(duì)策措施。工地現(xiàn)

23、場(chǎng)例會(huì)制度1、在正式開(kāi)工前，組織施工、監(jiān)理單位召開(kāi)工地第一次會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)方主持，建設(shè)方介紹開(kāi)工準(zhǔn)備條件、宣布開(kāi)工；施工方介紹施工準(zhǔn)備情況和施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理方介紹監(jiān)理規(guī)范，三方熟悉施工合同、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；2、第一次工地會(huì)議，建設(shè)方應(yīng)宣布授予監(jiān)理單位的權(quán)力權(quán)限。3、第一次會(huì)議紀(jì)要要由建設(shè)方整理，確定每周工地例會(huì)的時(shí)間及各方與會(huì)人員名單；4、工地例會(huì)由監(jiān)理公司主持。5、工地例會(huì)檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，分析未完成原因，制定糾偏措施解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，確定下周計(jì)劃及要求配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容；6、工地例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理公司整理，經(jīng)會(huì)簽后分發(fā)給各方。7、參加工地例會(huì)的各方人員：建設(shè)方的工程部全體人員；監(jiān)理單位

24、的總監(jiān)及總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各棟號(hào)長(zhǎng)或工長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人等。8、參加會(huì)議的人員應(yīng)按第一次工地會(huì)議確定的每周工地例會(huì)的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加，未經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席。違反者，每遲到或早退一次罰款200 元人民幣，每缺一次罰款 500 元人民幣，有關(guān)罰款將從進(jìn)度款中扣除。z. .9、會(huì)議期間，請(qǐng)注意保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)要求調(diào)到無(wú)聲或振動(dòng)。工程質(zhì)量管理制度1、工程部在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、為監(jiān)理開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行有效

25、監(jiān)控。3、工程部按各專業(yè)崗位進(jìn)行質(zhì)量管理和控制分工，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，督促施工單位完善質(zhì)量體系；4、各專業(yè)崗位督促施工單位質(zhì)量體系子系統(tǒng)的有效運(yùn)行；5、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，按崗位職責(zé)劃分會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行外觀檢查、核驗(yàn)三證，合格后方可使用，不合格的應(yīng)書面通知施工單位運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)；6、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收按單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后簽字，方可進(jìn)入下道工序；7、單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)方主持組織質(zhì)監(jiān)站、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘探單位共同驗(yàn)收，會(huì)簽驗(yàn)收單，按資料驗(yàn)收、主要功能項(xiàng)目檢測(cè)、感觀評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行；8、實(shí)行工程檔案?jìng)浒钢贫?，詳?xì)內(nèi)容參見(jiàn)政府

26、有關(guān)“工程檔案?jìng)浒浮毕嚓P(guān)政策。9、監(jiān)理單位應(yīng)：1）對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；2）對(duì)隱蔽工程及工序進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程的質(zhì)量實(shí)行全程跟蹤及確認(rèn)；3）組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；4）參與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核、開(kāi)工預(yù)備會(huì)、工程管理例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)；5）對(duì)項(xiàng)目的各工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控；6）組織質(zhì)量事故的處理并審核相關(guān)報(bào)告；7）協(xié)助處理總承包商與分項(xiàng)承包商的交叉作業(yè)問(wèn)題；8）組織每周的監(jiān)理例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；z. .9）編寫監(jiān)理月報(bào)及時(shí)抄送項(xiàng)目公司；10、施工單位（總包商）：1）提交施工組織設(shè)計(jì) ，按照設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明及有關(guān)規(guī)范施工；2）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)知會(huì)監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司；3

27、）保證項(xiàng)目工程符合合同要求。11、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制措施1）圖紙會(huì)審及交底：項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目公司組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程技術(shù)部參加施工圖紙會(huì)審；經(jīng)會(huì)審修改過(guò)的圖紙正式下發(fā)給施工單位。2）施工組織設(shè)計(jì)方案：總承包商根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)；送監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司。監(jiān)理單位及時(shí)對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審，并將初步評(píng)審合格的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司按項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備管理規(guī)定的要求審核及審批后，將結(jié)果發(fā)送監(jiān)理單位及總承包商。3）資質(zhì)確認(rèn) ：分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人（或聯(lián)系人） 、用工人數(shù)等資料報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報(bào)項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司根

28、據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再次審核。4）材料設(shè)備：總承包商在組織乙供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購(gòu)，在進(jìn)場(chǎng)前必須提前知會(huì)監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司，監(jiān)理單位接到通知后必須對(duì)照封板或監(jiān)督送檢組織驗(yàn)收。具體見(jiàn)材料設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)定5）施工樣板制度：施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要對(duì)分部分項(xiàng)及其他工程采取施工樣板管理，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計(jì)及項(xiàng)目公司要求在現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部確認(rèn)后再大面積施工， 達(dá)到保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)效果，避免返工浪費(fèi)的目的。12、組織施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1）在施工過(guò)程，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工

29、序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取見(jiàn)證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正；同時(shí)項(xiàng)目公司專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，確保及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況。2）監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進(jìn)行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。對(duì)所有隱蔽工程，工程部專業(yè)工程師z. .應(yīng)參與。3）監(jiān)理單位每月組織專項(xiàng)質(zhì)量專題會(huì)議，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理單位判斷必要時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)。4）監(jiān)理單位將在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及在質(zhì)量專題會(huì)議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論。當(dāng)結(jié)論符合要求時(shí)，則對(duì)結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步的分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告并

30、報(bào)送工程部；當(dāng)結(jié)論不符合要求時(shí)，則需進(jìn)一步整改，并由監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果，直到最后符合要求。5）工程部各專業(yè)工程師應(yīng)每天參與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量巡查，對(duì)巡查中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理，并認(rèn)真記錄在施工日志中。每月必須至少組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師參與的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性。工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)巡查結(jié)果形成結(jié)論并將結(jié)論反饋給監(jiān)理單位。同時(shí)此結(jié)論可作為考核監(jiān)理單位的依據(jù)。6）每月月底，工程部根據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查質(zhì)量記錄形成項(xiàng)目工程管理月報(bào)。7）工程部每月至少現(xiàn)場(chǎng)檢查一次項(xiàng)目工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即提出整改要求，并書面發(fā)給公司。8）工程部每月初將

31、項(xiàng)目工程管理月報(bào)匯總后報(bào)工程副總經(jīng)理審閱。13、質(zhì)量事故1）當(dāng)在施工過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量事故時(shí)，承包商應(yīng)在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司；2）監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)， 組織事故善后處理， 形成質(zhì)量事故報(bào)告 并提交項(xiàng)目公司，重大質(zhì)量事故由項(xiàng)目公司總經(jīng)理上報(bào)工程技術(shù)部，組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，確定質(zhì)量調(diào)整方案，報(bào)工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行處理。14、工程驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量控制1）隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，才允許其進(jìn)入下一道工序。2）中間驗(yàn)收：工程部參與監(jiān)理單位組織的對(duì)分部工程進(jìn)行的驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提

32、z. .交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。3）竣工驗(yàn)收：分部工程完工后，工程部組織監(jiān)理單位對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程完工后，由工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程進(jìn)度管理流程1、項(xiàng)目工程進(jìn)度控制： 是指對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)先策劃，編制并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行并達(dá)到按時(shí)交付使用目的的過(guò)程。2、控制目標(biāo)：確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)要求。3、各單位職責(zé)1）建設(shè)單位職責(zé)A 負(fù)責(zé)組織審核施工總承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)審批各類（階段、年度、月度）進(jìn)度計(jì)劃是否符合公司發(fā)布的正式計(jì)劃文本，并報(bào)公司

33、領(lǐng)導(dǎo)。B 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并在實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效措施。C 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出與工程總包及分包方簽署補(bǔ)充協(xié)議的合理化建議。D 負(fù)責(zé)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合水、電、氣、弱電專業(yè)施工要求，編制建設(shè)單位自身工作穿插配合計(jì)劃。E 監(jiān)督檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤的立即組織召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。F 負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修訂工程管理規(guī)劃書及編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。以總控計(jì)劃為依據(jù)，編制項(xiàng)目月計(jì)劃，相關(guān)部門編制周計(jì)劃。2）監(jiān)理單位職責(zé)A 負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；B 負(fù)責(zé)審核施工各承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（階段、月度、周），負(fù)責(zé)審核各類進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)

34、態(tài)跟蹤控制。C 負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況；D 檢查周、月、階段的計(jì)劃完成情況；負(fù)責(zé)將驗(yàn)證結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司審核備案。3）總承包商職責(zé)z. .A 編制及提交項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及每周、月度計(jì)劃；B 負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織施工。C 編制施工進(jìn)度調(diào)整及工期延誤下的趕工措施；4、計(jì)劃編制1）工程部在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始編制工程管理規(guī)劃書，在施工圖設(shè)計(jì)完成前編制完成工程管理規(guī)劃書。2）公司將項(xiàng)目最新版本工程管理規(guī)劃書及項(xiàng)目總體控制計(jì)劃的工程施工進(jìn)度要求細(xì)化后，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)將相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容在施工總承包工程合同中約定。3）工程部應(yīng)要求施工總承包商在開(kāi)工前根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（階段/月度 /周計(jì)劃），

35、報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理審核通過(guò)后提交工程部審核，公司主管副總經(jīng)理審批。審核重點(diǎn)為：是否滿足項(xiàng)目控制計(jì)劃要求及銷售需求；計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及工程管理規(guī)劃書要求。如不符需及時(shí)與施工總承包單位協(xié)調(diào)修改。4）施工總承包商按審批過(guò)的計(jì)劃組織施工。5、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則1）施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖， 它至少要有下列控制點(diǎn)， 每個(gè)控制點(diǎn)都應(yīng)是一個(gè)或幾個(gè)子網(wǎng)絡(luò)：A 樁基和地下室圍護(hù)施工完成。B施工至 0.000。C施工至中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。D裝飾工程完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開(kāi)安排計(jì)劃，分頭控制進(jìn)度）。E室外配套工程完成。F大 型設(shè)備安裝、調(diào)試。G竣工初驗(yàn)、竣工交驗(yàn)。2）進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度

36、；3）進(jìn)度控制的方法和具體措施；4）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析；5）風(fēng)險(xiǎn)分析的合理性、充分性。6、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及檢查1）承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位及甲方同意后方可實(shí)施。2）日常進(jìn)度監(jiān)督檢查z. .在整個(gè)施工過(guò)程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同項(xiàng)目公司對(duì)日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，工程技術(shù)部每月至少到工程現(xiàn)場(chǎng)抽查各項(xiàng)目公司的實(shí)際進(jìn)度情況一次。工作內(nèi)容如下：A 施工總承包商按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制階段、月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司審核。B 監(jiān)理公司審核施工總承包商、供應(yīng)商、專業(yè)承包商提交的計(jì)劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的計(jì)劃

37、予以確認(rèn)。C 施工過(guò)程中， 監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、勞動(dòng)力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包商整改。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證情況報(bào)工程部審核，公司備案。D 整改措施審核： 施工總承包商應(yīng)針對(duì)周計(jì)劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由公司主管副總經(jīng)理或其指定的人員審核并明確回復(fù)意見(jiàn)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工總承包商所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工總承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。E 當(dāng)

38、實(shí)際進(jìn)度偏差超過(guò)兩周時(shí)， 監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交專項(xiàng)報(bào)告， 共同商定并采取措施，責(zé)令總承包商執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。包括總承包商對(duì)分包商的進(jìn)度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交給甲方。F 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況。7、工期管理1）監(jiān)理單位或建設(shè)單位判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)組織召開(kāi)工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并形成結(jié)論。2）如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題只需整改而不影響工期時(shí)，承包商應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題需整改且又需延長(zhǎng)工期時(shí)，承包商一方面應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位批準(zhǔn)；另一方面需及時(shí)辦理工期簽

39、證申報(bào)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工期簽證進(jìn)行合理及可行性審核，工程部應(yīng)審核其是否滿足控制性計(jì)劃及銷售需求，并報(bào)項(xiàng)目主管副總經(jīng)理審批，對(duì)影響工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批后，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整后的工程項(xiàng)目計(jì)劃到總經(jīng)理辦公室備案。4）如預(yù)見(jiàn)到工程進(jìn)度不能滿足合同工期要求時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)組織專題會(huì)議，并就有關(guān)情況和措施形成專門報(bào)告，做好計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制。z. .現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算效率，特制定本制度。1、現(xiàn)場(chǎng)簽證：是指對(duì)施工管理中發(fā)生的超出施工圖范圍的零星事件的確認(rèn)。例如：因設(shè)計(jì)變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時(shí)用工、各種

40、技術(shù)措施處理、施工過(guò)程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問(wèn)題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）等。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證原則：1）按權(quán)限審核：現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理至少要經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成本兩層級(jí)的審核方可辦理；2）權(quán)責(zé)統(tǒng)一：現(xiàn)場(chǎng)簽證單的發(fā)出以工程部為與施工單位或監(jiān)理單位的流轉(zhuǎn)接口，執(zhí)行以甲方授權(quán)代表的簽字蓋章為準(zhǔn)；3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，由現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)真核實(shí)后簽證，并注明原因、背景、時(shí)間、部位等。例如：由于業(yè)主或別的非施工單位的原因造成機(jī)械臺(tái)班窩工，后者只負(fù)責(zé)租賃費(fèi)或攤銷費(fèi)而不是機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。4）應(yīng)在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如：人工浮動(dòng)工資、

41、議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格，合同中沒(méi)約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。現(xiàn)場(chǎng)工程師不能以工程簽證的形式取代。5）應(yīng)在施工組織方案中審批的，不能做簽證處理。例如：臨設(shè)的布局、塔吊臺(tái)數(shù)、挖土方式、鋼筋搭接方式等，應(yīng)在施工組織方案中嚴(yán)格審查，不能隨便做工程簽證處理。6）工程簽證單工程部要隨時(shí)留一份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位編號(hào)報(bào)審，避免重復(fù)簽證。7）材料價(jià)格的確認(rèn)要注明采購(gòu)價(jià)還是預(yù)算價(jià)，以避免采購(gòu)保管費(fèi)重復(fù)計(jì)取。8）屬于設(shè)計(jì)變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。9）工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師核定工程量

42、，預(yù)算合同部核定單價(jià)及造價(jià)。3、工程部職責(zé)1）審核承包商和監(jiān)理單位發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單。2）對(duì)承包商報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)簽證中的工作內(nèi)容及工程量進(jìn)行確認(rèn)。3）督促承包商對(duì)每月現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行匯總，并進(jìn)行結(jié)算。z. .4、預(yù)算合同部職責(zé)1）復(fù)核超出項(xiàng)目公司權(quán)限的所有簽證，提出簽證建議。2）復(fù)核工程量，并以合同、定額等為依據(jù)計(jì)算、核定其費(fèi)用。3）定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證情況分析匯總，提出相應(yīng)的成本管理建議。5、主管工程副總或總監(jiān)職責(zé)1）審核審批 2 萬(wàn)以下的單項(xiàng)工程簽證。6、總經(jīng)理職責(zé)1）審批 2 萬(wàn)以上的簽證。7、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽證劃分（按類型分）1）因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除或增減工程量。2）施工過(guò)程中出現(xiàn)的未包含

43、在合同總價(jià)中但按合同規(guī)定可以計(jì)取的各種技術(shù)措施處理。3）在施工過(guò)程中，由于施工條件變化、地下?tīng)顩r（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）變化，導(dǎo)致工程量增減、材料代換或其他變更事項(xiàng)，且在合同中規(guī)定可以按實(shí)際情況調(diào)整的情況。4）合同規(guī)定需實(shí)測(cè)工程量的工作項(xiàng)目。5）紅線外施工道路的修補(bǔ)（紅線內(nèi)的施工道路修補(bǔ)宜在合同中包干）。6）招標(biāo)過(guò)程中暫定價(jià)材料的價(jià)格確定。7）合同以外增加的工作量。8、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽證劃分（按緊急程度分）1）特急現(xiàn)場(chǎng)簽證：不能事先控制且如果遲延執(zhí)行將有可能造成更大損失的簽證。A. 其緊急與否的界定由項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)此類現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批；B. 其處理方式為先行執(zhí)行并洽談價(jià)格再補(bǔ)辦相關(guān)

44、手續(xù)。 （注：為加強(qiáng)工程管理，特急現(xiàn)場(chǎng)簽證的數(shù)量應(yīng)當(dāng)盡量減少， 必要時(shí)統(tǒng)計(jì)發(fā)生此類簽證的數(shù)量以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的考核。）C. 特急簽證應(yīng)當(dāng)在施工完畢后 7 天內(nèi)參照 6.3-6.7 程序完成手續(xù)補(bǔ)辦及確認(rèn)。2）正?，F(xiàn)場(chǎng)簽證：可事先論證控制并不緊急的簽證。必須按先估價(jià)后施工的原則進(jìn)行報(bào)批。9、變更簽證的預(yù)審批1) 工程部或承包商填寫 簽證申請(qǐng)預(yù)審表，明確簽證部位的工程量并由工程部經(jīng)理簽署最終意見(jiàn)。2) 預(yù)算合同部經(jīng)理審核。 23 個(gè)工作日之內(nèi)簽完。z. .3) 單項(xiàng)簽證預(yù)算在2 萬(wàn)以下的，經(jīng)預(yù)算合同部經(jīng)理審核，工程副總經(jīng)理審批。35 個(gè)工作日內(nèi)簽完。 2 萬(wàn)以上的經(jīng)預(yù)算合同部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審核

45、，總經(jīng)理審批。 57 個(gè)工作日內(nèi)簽完。上報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)層面審批的簽證單須附齊相關(guān)資料， 如簽證申請(qǐng)單、工程量計(jì)算過(guò)程及依據(jù)、簡(jiǎn)圖及記錄、組價(jià)明細(xì)及依據(jù)等等。4) 為提高效率，各責(zé)權(quán)負(fù)責(zé)人可在提高工作效率、保障質(zhì)量的前提下對(duì)下屬管理人員進(jìn)行授權(quán)，授權(quán)人對(duì)授權(quán)事項(xiàng)仍負(fù)完全責(zé)任。10、簽證的發(fā)出與實(shí)施1） 簽證申請(qǐng)預(yù)審表經(jīng)審批同意發(fā)出工程指令單，由工程部簽發(fā)工程指令單發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位，并辦好收發(fā)手續(xù)。2） 緊急情況可由工程部經(jīng)理口頭請(qǐng)示主管副總或總經(jīng)理，簽發(fā)工程指令單。3） 施工單位按指令內(nèi)容組織施工實(shí)施， 監(jiān)理單位、工程部須對(duì)簽證實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并核實(shí)執(zhí)行結(jié)果。對(duì)未按規(guī)定時(shí)間和任務(wù)完成的

46、，督促整改，直至完成。11、簽證申請(qǐng)的提出與確認(rèn)1）施工單位根據(jù)上述具體情況據(jù)實(shí)提出簽證申請(qǐng)，并編制初步預(yù)算附相關(guān)證明文件，報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)工程部、預(yù)算合同部審核。2）工程部專業(yè)工程師和預(yù)算人員在接到簽證申請(qǐng)一個(gè)工作日內(nèi)，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)指令實(shí)施情況進(jìn)行量?jī)r(jià)復(fù)核，并對(duì)照合同規(guī)定，填寫變更簽證確認(rèn)單并簽署明確意見(jiàn)，簽證造價(jià)確認(rèn)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。3）隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗(yàn)收手續(xù)和工程量確認(rèn)，同時(shí)做好原始情況記錄（如照片、錄相資料等）。4）簽證的審查內(nèi)容A 審查簽證發(fā)生的真實(shí)性、合理性、必要性；B 審查發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間、部位和范圍是否準(zhǔn)確；C 審查簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚；D 審查簽證項(xiàng)

47、目的做法是否明確；E 審查簽證項(xiàng)目增減工程量是否準(zhǔn)確；F 審查有無(wú)相應(yīng)的圖紙或說(shuō)明；G 對(duì)簽證內(nèi)容的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，如有變化或調(diào)整，及時(shí)向造價(jià)工程師反饋。12、簽證造價(jià)確認(rèn)1）施工單位須于完成指令工作后7 天內(nèi)提交工程變更造價(jià)申報(bào)表 、工程變更預(yù)算明細(xì)表，經(jīng)監(jiān)理單位審核，工程部、預(yù)算合同部初審確認(rèn)工程量及所附圖紙并組織造價(jià)z. .工程師對(duì)造價(jià)進(jìn)行審核，出具工程變更造價(jià)確認(rèn)單確認(rèn)。2）預(yù)算合同部根據(jù)申請(qǐng)報(bào)告、指令單、內(nèi)部預(yù)審批表及復(fù)核意見(jiàn)，附后上述變更資料及造價(jià)確認(rèn)單提請(qǐng)審批。2 萬(wàn)以下的工程副總經(jīng)理審批，2 萬(wàn)以上的總經(jīng)理審批。3）審批通過(guò)后，由施工單位、項(xiàng)目公司簽章確認(rèn)，作為結(jié)算依據(jù)。13

48、、簽證的結(jié)算1）施工單位根據(jù)確認(rèn)的簽證內(nèi)容和工程變更造價(jià)確認(rèn)單，編制工程結(jié)算，工程結(jié)算需“一單一價(jià)”。變更簽證確認(rèn)單應(yīng)作為結(jié)算的依據(jù)。經(jīng)工程部經(jīng)理、預(yù)算合同部經(jīng)理簽字且加蓋公司公章、領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)齊全的變更簽證確認(rèn)單就可結(jié)算。2）每月 25 日前施工單位須匯總上月20 日至本月 20 日經(jīng)工程部、預(yù)算合同部經(jīng)理審核確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算，并填寫項(xiàng)目年月現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總表，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。14、簽證的匯總分析1）預(yù)算合同部負(fù)責(zé)對(duì)完工的現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單、變更簽證確認(rèn)單進(jìn)行歸檔保存。2）預(yù)算合同部組織每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證情況進(jìn)行匯總分析，形成變更簽證分析報(bào)告 ，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，必要時(shí)提出改進(jìn)措施，以控制工程成本的

49、增加。15、簽證單的要求1） 工程簽證申請(qǐng)單、變更簽證確認(rèn)單字跡端正、語(yǔ)意清楚明了，必要時(shí)附上示意圖，標(biāo)明各種尺寸。2） 簽證單必須連續(xù)編號(hào)。3） 簽證必須由甲、乙、監(jiān)理三方簽字后才有效；4） 簽證單需列出各工程量計(jì)算稿，并畫出草圖；5） 簽證原件一式三份，乙方一份，監(jiān)理一份，甲方一份。6） 預(yù)算合同部在辦理承包商報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)， 要特別關(guān)注不合理簽證， 如發(fā)現(xiàn)不合理簽證，須做好記錄，說(shuō)明不予簽證的原因，并完成正常的審批程序，存檔備案。不合理簽證包括但不限于以下幾種情況：A簽證不及時(shí)。遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，到竣工決算時(shí)再補(bǔ)簽證；B簽證工程量不完整。簽證中往往只計(jì)增加工程量部分，而對(duì)那些因變

50、更而減少的分部分項(xiàng)工程故意漏簽，虛增工程量；C簽證要素不齊全?，F(xiàn)場(chǎng)簽證一般需要甲方、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字，現(xiàn)場(chǎng)簽證存在缺少一方甚至兩方的簽字，有的簽證內(nèi)容相互矛盾，偏離事實(shí)；D現(xiàn)場(chǎng)簽證不真實(shí)。特別對(duì)一些隱蔽工程，施工單位往利用其隱蔽性高及求證難的特z. .點(diǎn)，高估冒算，弄虛作假，從而抬高工程造價(jià)。E該簽證已經(jīng)辦理，又出現(xiàn)的重復(fù)簽證；F該簽證的工作內(nèi)容已經(jīng)包括在合同中，無(wú)需再辦理的簽證；G屬于施工單位工作失誤造成的工程簽證。如，施工單位前期進(jìn)度耽誤造成后期趕工費(fèi)用增加；施工單位因質(zhì)量問(wèn)題造成的工程返工，費(fèi)用增加等；H簽證所列的工程量?jī)?nèi)容從預(yù)算角度不應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)，其已經(jīng)包含在其他工程預(yù)算子目中。16、無(wú)效簽證1）簽證要素要齊全。規(guī)定工程簽證要素不全的，應(yīng)為無(wú)效簽證。2）簽證要及時(shí)。規(guī)定工程簽證的時(shí)效，超過(guò)有效時(shí)間的簽證應(yīng)為無(wú)效簽證。3）簽證要有順序。 規(guī)定工程簽證必須按工程建設(shè)進(jìn)程順序進(jìn)行簽證，否則應(yīng)為無(wú)效簽證。4）簽證內(nèi)容相矛盾的應(yīng)為無(wú)效簽證。5）重復(fù)簽證和盲目簽證的應(yīng)為無(wú)效簽證。圖紙會(huì)審制度1、 圖紙會(huì)審范圍所有工程項(xiàng)目各專業(yè)施工圖會(huì)審2、 控制目標(biāo)1）使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，