“應(yīng)對(duì)低油價(jià)怎么看、怎么辦、怎么干”發(fā)言材料參考模板

1、“應(yīng)對(duì)低油價(jià)，怎么看、怎么辦、怎么干”發(fā)言材料今年以來(lái)，肆虐全球的新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響，造成多個(gè)行業(yè)特別是石油石化行業(yè)進(jìn)入了“寒冬”。運(yùn)輸公司、油田公司、塔運(yùn)司也先后召開(kāi)提質(zhì)增效專項(xiàng)會(huì)議，公司魏總在提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)上提出要“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”，引導(dǎo)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想。李經(jīng)理也在塔運(yùn)司各項(xiàng)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)清形式，以及推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和緊迫性。近期，我們也陸續(xù)接到甲方通知，采油公司與油田各開(kāi)發(fā)部簽訂的合同費(fèi)用要整體下浮10-15%，這樣一來(lái)，我們的固定合同費(fèi)用將減少萬(wàn)，而且我們的人員優(yōu)化空間不大，減不了幾個(gè)人。今年塔運(yùn)司給采油公司

2、定的管理費(fèi)萬(wàn)，這個(gè)指標(biāo)是硬性的，那減掉的這萬(wàn)從哪兒來(lái)，怎樣填補(bǔ)，這都是我們要仔細(xì)研究拿出具體措施的，都是要通過(guò)提效、增收、降本拿回來(lái)的，都是要靠全體上下同心、共克時(shí)艱，共擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造出來(lái)的，沒(méi)有措施，不去算賬，這些目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，全員都要牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子、苦日子”的思想準(zhǔn)備，切實(shí)增強(qiáng)生存發(fā)展的危機(jī)意識(shí)。具體我想我們要從以下幾個(gè)方面落實(shí)提質(zhì)增效措施。一、穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的開(kāi)拓按照公司魏總的話就是，堅(jiān)持“兩個(gè)一切”基本原則，想盡一切辦法、窮盡一切手段，努力開(kāi)疆辟土、增收增效。全力鞏固、維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)，寸土不讓；高效、潛在和新興的市場(chǎng)緊盯不放，寸土必爭(zhēng)，

3、最大限度地拓展市場(chǎng)空間。采油公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)面對(duì)3個(gè)油氣開(kāi)發(fā)部、1個(gè)油氣運(yùn)銷部，市場(chǎng)拓展的空間非常大，我們要定目標(biāo)、劃重點(diǎn)、定任務(wù)，全面撒網(wǎng)獲取市場(chǎng)信息，精準(zhǔn)打擊開(kāi)疆辟土，東邊不亮西邊亮，今年我們至少要增收萬(wàn)以上，才有可能完成塔運(yùn)司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高工作效率費(fèi)用下浮了，對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)也就養(yǎng)不住這么多人了，我們要通過(guò)我們的生產(chǎn)組織優(yōu)化，把這些人力資源利用好，要確保采油公司全體130人都動(dòng)起來(lái)，要出活，整天從上到下都很忙，晚上回來(lái)一落實(shí)沒(méi)干多少事，沒(méi)有工作效率，老是跑空趟，還怎樣實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效？我們各站隊(duì)的人員配備是不是最優(yōu)，還有沒(méi)有優(yōu)化空間？班組的劃分是不是貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，能不能做到事事

4、有人管，人人有事干？我們優(yōu)化出來(lái)的人力資源要干啥，怎樣組織，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？這都是我們要考慮的問(wèn)題，而且這些都要落實(shí)到具體的體質(zhì)增效方案中。三、嚴(yán)格控制成本，降低消耗、壓縮開(kāi)支要牢固樹(shù)立“一切成本均可降”的理念，加強(qiáng)精細(xì)管理，降低消耗，車輛能跑一趟的堅(jiān)決不跑2趟，塔運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)要算好帳、算精帳，要把帳算到每月、每周、每天、每一個(gè)人。不光要開(kāi)源，還有節(jié)流，維搶修、牙哈試采日常消耗的材料要確定最低庫(kù)存、儲(chǔ)備清單，再也不能拍著腦袋報(bào)料了，更不能一報(bào)料就是零采，一定要有計(jì)劃。要充分依托廢料場(chǎng)、廢舊回收材料，能修舊利廢的修舊利廢，嚴(yán)格控制材料消耗。輪南公寓的入住率要力爭(zhēng)達(dá)到100%，長(zhǎng)包房的空床率不能超

5、過(guò)2個(gè)，包括我們還可以的油耗、生活用水、辦公耗材、取證費(fèi)用等方面做文章，確保每一分錢都用在刀刃上。四、強(qiáng)化全員績(jī)效考核，激發(fā)工作干勁充分利用好我們年初推行的新的工資考核辦法，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。利用新的工資考核辦法，切實(shí)把壓力傳遞下去，有效激發(fā)全員的積極性。健全員工職業(yè)通道，搭建人才梯隊(duì)，明確員工職業(yè)發(fā)展通道，橫向、縱向進(jìn)行崗位設(shè)置、薪酬設(shè)置，讓員工清楚自己的發(fā)展、努力方向，激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，想方設(shè)法留住關(guān)鍵人員。五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)守底線紅線再艱難的形勢(shì)，也不能忽視安全，安全環(huán)保是最大的政治、最大的效益，我們一定要堅(jiān)守底線紅線。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，落實(shí)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。二是完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急預(yù)案的配套程序文件，強(qiáng)化員工應(yīng)急能力。三是持續(xù)做好員工安全教育和培訓(xùn)。四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查及考核。六、優(yōu)化承包商管理積極與企管科溝通，落實(shí)對(duì)應(yīng)承包商合同下調(diào)事宜。每一項(xiàng)交給承包商的工作量，都要算好成本賬、效益帳，堅(jiān)決防止效益外流，特別是在工作量不飽滿的情況下，生產(chǎn)組織必須優(yōu)先使用自有人員。我們還要利用提質(zhì)增效這個(gè)時(shí)機(jī)提高承包商勞務(wù)人員的整體素質(zhì)能力，制定承包商員工清退、勸退的條框，精煉承包商人員。另一方面，要加強(qiáng)承包商員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，承包商人員一定要當(dāng)成自己的員工來(lái)管，還要多關(guān)注（包括輿論方面的），要讓承包商員工能感覺(jué)到自己就是這個(gè)集體的一員。同志們，當(dāng)前，形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，挑戰(zhàn)