20XX公司九月份工作總結(jié)

1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)1/ 1120XX公司九月份工作總結(jié)20XX公司九月份工作總結(jié)20XX公司九月份工作總結(jié) 本文簡介：20XX公司九月份 工作總結(jié)特征碼GJPBZNgCKQCuqAFgtAdv20X年工作總結(jié)范 文大全一、工作概述：依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有 關(guān)規(guī)定，按照公司董事會賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序 對公司各生產(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進 行監(jiān)督，九月份公司工作總結(jié)。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動按。20XX公司九月份工作總結(jié)20XX公司九月份工作總結(jié)特征碼GJPBZNgCKQCuqAFgtAdv20XX年工作總結(jié)范文大全一、工作概述

2、： 依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司 董事會賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序?qū)靖魃a(chǎn)部 門 （車間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進行監(jiān)督，九月份公司工作總結(jié)。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)氖?權(quán)進行；保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅嬈陂g及時記錄于 適當(dāng)?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準(zhǔn)則的相關(guān)要 求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)；保證 生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符；二、本月工作內(nèi)容：2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)2/ 111、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續(xù)8月）2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計3、公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計（協(xié)助）4

3、、公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計（協(xié)助）5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計三、本月存在的問題：1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計和公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù) 專項審計中：公司存在嚴(yán)重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的 相關(guān)制度存在，如公司章程、公司債券持有人明細(xì)資料 保管制度、公司信息披露制度 ，但是公司購買資產(chǎn)的 內(nèi)部控制制度沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參 照深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引 。對外投資的 內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如公司章程 、公司債券 持有人明細(xì)資料保管制度 、公司信息披露制度 ，但是公 司對外投資的內(nèi)部控制制度沒有建立，目前在實際的操作 運行中都是參照深圳證券交易所上市公司

4、內(nèi)部控制指引 。 建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進行細(xì)化和具體化建立 完善1.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度；2.對外投資可行性研究、 評估與決策控制；3.對外投資執(zhí)行控制；4.對外投資處置控 制；5.監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細(xì)的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、 經(jīng)營、生產(chǎn)特點的，并反映了公司文化背景的操作性的控制 標(biāo)準(zhǔn)、控制程序和控2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)3/ 11制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特 征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。2、在生產(chǎn)部門審計中：三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺賬只起清單的作用，沒 有連續(xù)性和永續(xù)

5、性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連 續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某 臺設(shè)備的生產(chǎn)工時和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生 產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損 耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的依 據(jù)是什么？等等。工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他 津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點檢表過于簡單，每臺設(shè) 備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有具體的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán) 利不明確，授權(quán)情況沒有規(guī)范。 人員培訓(xùn)不具體不系統(tǒng)： 沒 有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量

6、指標(biāo)不具體。生產(chǎn)計劃落實與 控制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn) 為如下問題。生產(chǎn)機能方面的問題有：生產(chǎn)均衡性差。生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)重，如固體膠6臺設(shè)備閑 置3臺，液體3組閑置1組，絕緣平板機4臺全部停產(chǎn)且設(shè) 備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，apg設(shè)備5臺閑置2臺。2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)4/ 11epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設(shè)備，一般情況下使用8至10臺，設(shè)備利用率在%到%之間，設(shè)備臺賬及設(shè)備工時沒有完善，在設(shè)備有效利用 率、使用率的統(tǒng)計上還比較模糊。生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問題主要表

7、現(xiàn)在：車間的 生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。日常作業(yè)缺 乏計劃性。進度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。管理人員對生產(chǎn)管理認(rèn)識不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識， 憑經(jīng)驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時間花費在人員調(diào)配和 生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如 在培訓(xùn)方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時 摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢 竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和 沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。四、本月工作心得：1、一個好的制度和規(guī)范， 應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，

8、但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。2、心得 隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己 的審計計劃，但隨著審計的進程，很多事情越來越讓我感到 困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加 上盯緊成本， 才能立于不敗之地。正如一個成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)5/ 11發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。 執(zhí)行力才是一個成功企業(yè)的保障，作為市場為導(dǎo)向的企業(yè)思 考要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠核心骨 干（核心骨干有幾？） ：1.部門的控制點和流程增加，如電器9月

9、1日的盤點表 一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天 后還沒有盤點報表。問：為什么不找熟手盤點？答：沒有， 要生產(chǎn)，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班 長呢?答：安排生產(chǎn)，班長開好單交給物料員領(lǐng)料。問：你 呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問， 大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓(xùn)先不說，沒有 重視盤點也不說，單說管理流程，開單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來， 物料員找叉車，找計劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫 沒有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒 有了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計劃部物控：物料什么時候能到？。 （這樣需要花費多少時間？

10、）目前計劃的管 理方式：計劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排管理人員， 形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現(xiàn)場生產(chǎn)管理間隔 期必然導(dǎo)致反應(yīng)緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn) 場管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。（又要花多少時 間？）。生產(chǎn)管理又有幾個高級助理在從中協(xié)調(diào)。 多管齊下， 麻雀雖小， 五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見幾個領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管 領(lǐng)導(dǎo)下開會或在車間控制進度查單去了。己所不欲，勿施于 人，自己在幾個月的時間里都分不清楚所管轄的物資，又怎 么能叫一個才來的員工完成不熟悉2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)6

11、/ 11的工作？共3頁,當(dāng)前第1頁1232.公司的企業(yè)文化有沒有形成凝聚力？現(xiàn)在公司請假 的人特別多，不論是什么樣的借口都有，特別是近期在車間 或部門再也看不到：當(dāng)你下班時誰會留在公司？當(dāng)部門主管 或車間主任不在時誰會等在機器的旁邊？當(dāng)發(fā)貨很晚時，誰 還會等到設(shè)備上車、拉走后才離開？當(dāng)工作較忙時，誰會安 排好晚間的工作才離開？不論是物料還是計劃，不論是主管 還是班長，誰會為第二天的工作有一個初步的核查和準(zhǔn)備？3.他們到底懂不懂，自己該做些什么？該為下屬提供什 么資源？沖突和績效在管理上是一種什么樣的關(guān)系，一個公 司完全沒有沖突，表明這個公司工作沒有什么績效，因為沒 有人敢講話，一言堂。抱怨是第

12、二次表現(xiàn)的機會，因為抱怨 就是投訴，投訴就是第二次表現(xiàn)的機會，誰重視這第二次表 現(xiàn)的機會？反而靠基層人員與服務(wù)協(xié)助部門發(fā)生武力沖突。 導(dǎo)致下屬身心疲憊。4.在培訓(xùn)上注重一把抓，不注重培訓(xùn)的成本和效果，在 提高生產(chǎn)力的技能沒有起到什么作用，現(xiàn)場管理及物料管理 還是那么混亂，計劃還是抓不住重點，加班不注重物料和技 術(shù)支持的完備情況。5.工作指令注重形式不注重思想和效果。發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)問 題，有幾個會對這個問題尋找對策，會對自己做的決策或方 法有一個應(yīng)證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任的結(jié)果 而將職責(zé)推在上一任的身上。6.審計建議很少受到重視和改善。也許任何人都明白癥 結(jié)所在，而沒有系統(tǒng)的解決方法，甚

13、至處處推委，搪塞，總 認(rèn)為這種建議在目前2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)7/ 11不能實施，好象只有讓老板看見自己的 下屬在車間干活才能消除自己的危機感，也只有車間隨時都 在加班才能展現(xiàn)蓬勃生機。3、建議據(jù)所掌握的各種信息及分析結(jié)論，針對公司模壓制品多 而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過研究，我提出了如下 改進建議：（1）建議有關(guān)人員對各類產(chǎn)品進行合理的分類。統(tǒng)計 近三年的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來控 制每月的生產(chǎn)計劃和庫存計劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少 來劃分abc。（2）對各類產(chǎn)品年度生產(chǎn)計劃編制方法的建議：1年度生產(chǎn)計劃以年銷售計劃（參考上年的

14、出貨統(tǒng)計和 近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫存情況為依據(jù)。2編制具體明確的年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，分季分月安排生 產(chǎn)任務(wù)，各月生產(chǎn)任務(wù)的安排，應(yīng)針對不同類別的產(chǎn)品采取 不同的編制方法。（3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)據(jù)上月的實際完成情況 和本月的臨時任務(wù)及庫存增減情況進行修正從而確定本月 的出產(chǎn)量，并據(jù)此確定月硫化量，進而據(jù)全月的生產(chǎn)任務(wù)規(guī) 定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進度。（4）建議在車間月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來后，進一步 具體分解為各臺設(shè)備在更短時期內(nèi)的作業(yè)任務(wù)。（5）實行詳細(xì)作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計和生 產(chǎn)作業(yè)計劃的進度要求加以比較，據(jù)差異進行生產(chǎn)調(diào)度。（6）裝配計劃管理:包括現(xiàn)實月度、三日滾動和當(dāng)日裝

15、配計劃2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)8/ 11的編制和調(diào)整;總成三日滾動、當(dāng)日裝配計劃下達、 執(zhí)行和計劃進度跟蹤。（7）裝配工藝管理:包括裝配生產(chǎn)的各個工序、裝配的 零部件、裝配時間等的管理，以及裝配工藝改進和技術(shù)資料 的沉淀。（8）物料配送管理:根據(jù)總成當(dāng)日裝配計劃合理配送各 個工序時段的物料，并提供物料消耗情況及配送批次跟蹤。（9）質(zhì)量在線管理:根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對所采集的數(shù)據(jù)和 異?，F(xiàn)象進行判斷、現(xiàn)場記錄、報告、解決。（10）設(shè)備維護管理:裝配車間設(shè)備運行和維修記錄管 理;包括設(shè)備故障信息、設(shè)備例行檢修項目和設(shè)備的定期例 行檢修（維護、保養(yǎng)、點檢和潤滑計劃管理）

16、、工模夾具的狀 態(tài)以及填制維修備件領(lǐng)料單和完善維修備件清單 。（11）車間考核和管理:根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息， 對每個工序、每個工人、每個工班進行考核（質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設(shè)備）。（12）生產(chǎn)統(tǒng)計分析:根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，建立完善裝配 車間的各種統(tǒng)計資料，如班報、日報、月報、季度、半年和 年報等。 計劃完成情況， 裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統(tǒng)計比較。（13）裝配過程監(jiān)控:實現(xiàn)對工序裝配信息的實時監(jiān)控、 裝配車間設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車間設(shè)備報警控制，并將 這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)9/ 11（14）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理:包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

17、樹、裝配工藝控制 參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備基本信息、設(shè)備運行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及 維護保養(yǎng)項目信息的維護和查詢。（15）加強對現(xiàn)場管理人員的職責(zé)細(xì)化培訓(xùn)，對一個現(xiàn) 場管理人員來說：必須知道三點（勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔 助上級）四方面（質(zhì)量、效率、成本、工傷事故） ：勞務(wù)管理職責(zé)點,人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考 勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。生產(chǎn)管理職責(zé)點,生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員 管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。3輔助上級節(jié)點,現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級 反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的 參謀助手。4提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，現(xiàn)場管 理者要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。5提高生產(chǎn)效率方面