g辛家坡施工組織你設(shè)計(改)

1、瑞祥水岸城施工組織設(shè)計 編制依據(jù)第一節(jié) 用于本工程的加工制作規(guī)范、規(guī)程1、招標(biāo)單位提供的瑞祥水岸城工程施工合同文件2、建設(shè)單位提供的瑞祥水岸城工程設(shè)計圖紙；3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集：工程測量規(guī)范（gb5002693）；1） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502022001）；2） 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502072002）；鋼筋連接及驗收規(guī)范（jgj1884）；3） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502072002）；4）砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（gb5016492）；5）屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502072002）；6）建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

2、（gb502102001）；7）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502092002）； 8）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（gbj8091）；9）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（gbj8091）；10）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（gbj1302001）；11）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（gbj5699）；12）建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb503002001）；13）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（gbt503282001）；14）四川省現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件規(guī)定；15）四川省建筑工地文明施工安全生產(chǎn)實施辦法；16）四川省第十一建筑有限公司（以下簡稱我公司）is

3、o9001質(zhì)量手冊（編號qbcjsy-a）和程序文件（編號qbcjsy-b）；17）我公司技術(shù)實力、機械設(shè)備裝備情況及各項企業(yè)管理制度；18）我公司現(xiàn)場踏勘所收集的資料。第二節(jié) 編制內(nèi)容1、根據(jù)工程合同范圍和合同文件對施工組織設(shè)計的要求，編制本施工組織設(shè)計，在機械調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署下，分土建和安裝兩部份進行。2、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分建筑資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對主體、裝飾施工主導(dǎo)工序，關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質(zhì)量與工期控制到位，確保達到質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司合同承諾保持一致。3、合同文

4、件的要求，本施工組織設(shè)計的內(nèi)容涵蓋范圍為：（1）瑞祥水岸城工程的圖紙所涉及的土建（主體初裝工程）、水電安裝工程。（2）鋁合金門窗、防火門等工程由專業(yè)施工隊伍施工。（3）業(yè)主分包的分項工程，我方承擔(dān)總包組織、管理、協(xié)調(diào)與配合的責(zé)任。4、本施工組織設(shè)計中凡未注明單位的數(shù)據(jù)，均為“mm”。第三節(jié) 工程項目管理的總體目標(biāo)根據(jù)合同文件的要求和本工程的重要性，我公司確定該工程項目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到“一次性合格”,將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可性進行了認真仔

5、細的深入研究，對本工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：工程合同要求工期為540天，我公司確定相應(yīng)招標(biāo)要求，施工工期為540天（包括室外及二裝工程），于2015年12月25日前竣工。施工進度計劃詳見附表。我們將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時將工程竣工，并爭取提前交付使用。三、工程成本造價控制目標(biāo)我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)和策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制；同業(yè)

6、主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的建設(shè)的投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全目標(biāo)工程周邊緊鄰城市新建交通干道，我公司將采用切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷事故頻率控制在15以內(nèi)。五、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)我公司嚴格執(zhí)行

7、陜西省、西安市關(guān)于建筑工程施工和各項管理規(guī)定，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”。該工程在環(huán)境保護、文明施工和ci形象方面，將成為我公司的樣板和代表性工程。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程技術(shù)含量較高，造型較復(fù)雜，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)及建設(shè)部推廣應(yīng)用10項新技術(shù)，編制實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實施、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。七、團結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專

8、業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第四節(jié) 工程概況一、建筑概況1、工程名稱：瑞祥水岸城工程2、建設(shè)地點：自貢市富順縣3、現(xiàn)場情況：三通一平已完成，水電源已接入施工現(xiàn)場，正在基礎(chǔ)大開挖。、本工程由框架、框剪結(jié)構(gòu)構(gòu)成，32層、28層，平面呈“一”字型。建筑物耐久年限二級，建筑物抗震設(shè)防烈度為八度，建筑物高度95米。5、該群體工程為高層建筑，每層6戶，設(shè)四部樓梯，該工程設(shè)計布局合理，使用功能較齊全，能給住戶提供一個較好的生活空間。6、工程場地交通流線暢通，管理方便，達到消防、環(huán)衛(wèi)等要求，創(chuàng)造了良好的環(huán)境空間。

9、7、建筑概況詳下表：項目主要特征建筑面積135000 建筑高度95m層數(shù)31層層高3.6、3 m樓面（地面）只作水泥砂漿找平層（除樓梯間、衛(wèi)生間）；樓梯間做水泥地面；衛(wèi)生間做至細石混凝土找坡層。內(nèi)墻面水泥砂漿面（除樓梯間）；樓梯間噴刷涂料。外墻面噴刷涂料頂棚只作水泥砂漿面（除樓梯間、衛(wèi)生間乳膠漆）屋面保溫層采用120厚憎水膨脹珍珠巖板保溫層；防水層采用sbs改性瀝青防水卷材門窗塑鋼窗油漆木材面：磁漆 金屬面：銀粉 二、結(jié)構(gòu)概況1、本工程瑞祥水岸城工程，本工程由4個單元工程組成，主體28層，場地土類型屬非自重濕陷性黃土，建筑場地類別為類，結(jié)構(gòu)使用年限為50年。2、該工程基礎(chǔ)采用筏板、樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)，

10、混凝土等級為c35。地基處理采用3：7灰土層回填夯實，處理厚度為1.2m，處理范圍為基礎(chǔ)外邊緣1.2m，墊層厚為100，混凝土等級c15。3、現(xiàn)澆板厚90150mm，現(xiàn)澆板鋼筋8、10、12（三級鋼筋），梁配筋為818。4、結(jié)構(gòu)概況詳下表：設(shè)防烈度8度結(jié)構(gòu)基礎(chǔ) 獨立基礎(chǔ)、樁、筏板形主體磚混結(jié)構(gòu)式屋面現(xiàn)澆屋面 墻體多孔磚鋼材鋼筋為、級普熱軋鋼筋基礎(chǔ)墊層：c15砼強度等級構(gòu)造柱、圈梁、過梁：c30三、地質(zhì)水文情況1、地形、地貌情況 該工程位于西安市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，場地交通方便，場地地勢開闊，地面平坦。 四、工程特點、重點和難點1、重要的地理位置本工程整個建筑形象新穎獨特，建筑物柔和的曲線有機融合于

11、周邊環(huán)境中，具有豐富生動的外在造型和空間層次感，充分體現(xiàn)現(xiàn)代社會精神風(fēng)貌和形象的效果，建成之日必將成為西安市高新區(qū)的高層公寓樓典范。地理位置決定該工程在施工質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場、政府部門對施工管理的要求等方面，提出了更高的要求。如何通過全面的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工滿足上述各項要求，將成不本工程重點管理和控制的內(nèi)容。2、水文地質(zhì)條件本工程6層，基坑土方由我公司施工，基坑邊緣已放出足夠的坡度（1：0.67），確保了施工及周圍環(huán)境的安全，施工中及時消除坑邊堆積荷載，作好場地周邊地表排水，作業(yè)中，作好基坑周邊土體的變形

12、及位移監(jiān)測。為此制定科學(xué)合理、安全可靠、切實可行的排水和施工方案，確保施工安全工程質(zhì)量，是本工程的重點內(nèi)容之一。3、不利的氣候因素本工程主體施工正值夏季，氣候炎熱，人易疲勞，對工程的施工會造成極為不利的影響，工期極其緊張，因此制定科學(xué)合理、切實有效的夏季施工方案是本工程的關(guān)鍵內(nèi)容之一。4、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求該工程的重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該工程建造成合格產(chǎn)品。5、工程的緊迫性本工程工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、任務(wù)重，如何通過人、財、物力的投入和有效的保證措施，進行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施，有效的控制，通過

13、嚴密緊湊的計劃管理，使工程按業(yè)主的要求完成是本工程重要的內(nèi)容。6、科學(xué)合理的現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的高標(biāo)準(zhǔn)要求根據(jù)不同的施工階段（基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工等）分階段進行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路、交通、材料設(shè)備堆放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件。7、施工配合本工程土建、水、電安裝、后期設(shè)備安裝、二次精裝部份在工程施工中相互交叉作業(yè)多，因此，組織好作業(yè)插入與配合，作好成品、半成品保護及文明施工上本工程的重點之一。8、總承

14、包的綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求由于該工程實施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進行交叉施工，因此如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃，高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程的十分艱巨的任務(wù)。第二章 施工組織一 、施工管理概要施工項目管理是過程中階段性的工作，分為五個階段：合同簽約階段、施工準(zhǔn)備及施工階段、驗收、交付與結(jié)算階段、交付后服務(wù)階段。項目管理過程中，為取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，進行各項活動中，必須加強管理工作。項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理和控制（質(zhì)量、安全、進度、成本、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)

15、化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。二、項目管理組織機構(gòu)建筑施工是通過質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理及參建人員的努力，將設(shè)計圖紙變成建設(shè)單位要求的特定使用功能的建筑物過程。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財力等各項準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進行，取得良好和社會效益和經(jīng)濟效益。（一）施工組織機構(gòu)及質(zhì)量安全管理體系我公司針對本工程嚴格實行“項目法”施工，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任工程負責(zé)人，公司總工程師任工程技術(shù)負責(zé)人，由公司項目施工最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、

16、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明標(biāo)化等方面達到目標(biāo)要求。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，個人素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)水平高。鑒于該工程的重要性及工期要求，公司專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工

17、，及早投入使用。（二）保證體系各種保證體系詳見后表。公司施工組織管理體系總司總經(jīng)理總經(jīng)濟師總工程師副總經(jīng)理總會計師經(jīng) 材 總質(zhì)試總?cè)斯?勞財營 料工安驗經(jīng)勞程 動務(wù)預(yù) 部辦部室辦部部 部部算 各分公司經(jīng)理各項目經(jīng)理公司施工組織管理機構(gòu)框圖公司項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工內(nèi)預(yù)質(zhì)材勞財機后長業(yè)算安料資務(wù)械勤木鋼磚水 通混焊架電機裝凝工筋工暖 風(fēng)土工工氣械飾班班班班 班班班班 班班班項目管理矩陣圖綜合工長：王洋土建主辦工長機械工長：夏年明土建測量工長：陳仁文技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量員： 楊躍寧項目經(jīng)理安全員： 鐘學(xué)謙資料員： 王 霞內(nèi)業(yè)計術(shù)員： 程永春實驗計量員： 程勇材料員： 鐘禮建安裝主辦工長安裝工

18、長：龐波質(zhì)量保證體系如下框圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會（三）確保工作機制有效運行的措施1、根據(jù)本工程情況及特點，針對性的組建項目班子，并經(jīng)過甲、乙

19、雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選，若發(fā)生人員變換，我公司愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、以制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督

20、促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、針對本工程的工作機制有效運行專項措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的質(zhì)量、安全、進度等

21、難題，以確保工期、質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（5）建立項目經(jīng)理部每周例會制，配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（6）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組長碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包主管參加。（7）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（8）項目經(jīng)理是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎

22、勤罰懶，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。三、施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確?？刂颇繕?biāo)，從局部到整體進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。四、施工部署原則（一）堅持集中力量保重點、保工期的原則鑒于本工程的重要性及工期要求，公司將本工程列為重點工程，在人員、機具、物資上提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服

23、務(wù)的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。（二）堅持土建、安裝及其它分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于本工程建筑面積較大，工期短，質(zhì)量要求高，安裝應(yīng)積極配合土建主體施工，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨主體施工適時插入安裝作業(yè)，并作到見縫插針。土建應(yīng)積極為各業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。（三）堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和工程質(zhì)量

24、監(jiān)理部的的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（四）堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用十項新技術(shù)，促進施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則施工中，擬采用電動機具、運輸?shù)跹b機械，提高機械作業(yè)水平，改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，采用微機管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展qc小組活動，采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進施工效益提高。五、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）技術(shù)資料準(zhǔn)備1、工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料、施

25、工記錄表格。2、收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。3、編制施工材料、機械、設(shè)備、勞動力等計劃。4、編制施工方案。（二）工程安全、技術(shù)交底1、安全、技術(shù)交底程序公司各職能部門項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員作業(yè)班組長作業(yè)人員。 2、技術(shù)交底方法及制度1）施工圖紙由項目分發(fā)到各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再分發(fā)至施工工長并組織熟悉圖紙。2）組織各專業(yè)進行圖紙內(nèi)部會審，提出疑問并作好記錄。3）組織施工圖紙會審，作好記錄。4）組織施工圖技術(shù)交底，作好記錄。5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議或技術(shù)修改，補充完善方案。6）根據(jù)工程項目圖紙會審，組織安裝各專業(yè)進行技術(shù)調(diào)整、修改、補充交底。7）采取書面形式及講

26、座形式交底。建立健全交底制度，各級人員認真進行書面交底，建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責(zé)任和義務(wù)；講座形成交底后，以書面形式考核，合格者才能上崗。3、施工組織設(shè)計交底1）項目技術(shù)負責(zé)人對施工技術(shù)人員施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工布署、施工管理交底。2）各專業(yè)負責(zé)人對專業(yè)進行施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工安全交底。3）各專業(yè)施工工長施工前對施工人員進行質(zhì)量、安全、進度、施工技術(shù)方法、施工管理交底。4）公司質(zhì)安部對施工技術(shù)、管理人員進行質(zhì)量體系管理和運行交底。（三）施工進度安排1、進度控制目標(biāo)本工程牽涉的專業(yè)工種的配合較多，依據(jù)總的施工進度計劃，土建以基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工等方

27、面作為進度控制點目標(biāo)。安裝工程以完成預(yù)留、預(yù)埋、各類箱體安裝及完成所有電氣工程穿鐵線、其它工程系統(tǒng)安裝成形和系統(tǒng)調(diào)試、試運三點為施工進度控制點。2、施工作業(yè)計劃安裝、土建、裝修裝飾緊密配合，互創(chuàng)作業(yè)面，運用平行流水作業(yè)、穿插作業(yè)、立體交叉作業(yè)、局部突擊和系統(tǒng)圍殲等施工組織方法，組織作業(yè)。3、進度跟蹤控制的方法以項目部為核心，客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學(xué)管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃；以季度計劃保證年計劃；以年計劃保證整個工程的總進度得以實現(xiàn)。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理。施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時

28、根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，使得進度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。六、臨時設(shè)施準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨設(shè)分生產(chǎn)和生活區(qū)兩個區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)包括鋼筋車間、木工車間、鐵件車間、庫房、材料堆場、配電房、蓄水池、辦公用房等；生活區(qū)擬在附近租用農(nóng)民住房。七、成本管理我公司一貫重視工程成本造價的控制，此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選、充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)、經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。本次投標(biāo)施工組織設(shè)計所涉及到的內(nèi)容以及采取的

29、新技術(shù)、新工藝都體現(xiàn)了我公司站在業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本造價的思路，在本工程實施過程中，我公司所采取的主要成本造價降低措施如下：（一） 分階段合理安排現(xiàn)場總平面布置，充分利用場地根據(jù)現(xiàn)場場地特點，根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進行現(xiàn)場平面布置，鋼筋加工安排在現(xiàn)場，材料進行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，減少二次搬運成本，減少在現(xiàn)場之外的二次場地費用，以利有效降低工程成本。（二）科學(xué)合理劃分施工流水段和安排施工工序，分階段驗收，加快工程進度1、結(jié)構(gòu)施工期，合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段。采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省機料的投入

30、，加快工程進度，從而大幅度降低成本。2、通過科學(xué)合理安排施工進度計劃、分階段檢驗驗收、使后續(xù)工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，降低項目管理的成本。（三）采用先進的模板體系和腳手架體系本工程梁柱模板采用12厚光面竹膠板體系；樓板模板采用覆膜竹膠板，該模板剛度大，結(jié)實耐用，表面平整光滑；可達到清水砼施工要求，避免二次抹灰，降低工程成本；支撐系統(tǒng)采用早拆支撐體系，大大提高模板的就位速度、周轉(zhuǎn)頻率和次數(shù)，減腳手架的用量。（四）大量推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，充分利用計算機、信息化等先進管理手段。本工程的施工過程中，將大量地推廣采用“四新技術(shù)”，保證

31、工程質(zhì)量、加快工程進度、保障安全和文明施工。同時，計算機技術(shù)的應(yīng)用是項目管理的先進、高效的現(xiàn)代化管理手段。可以極大地提高工作效率、準(zhǔn)確性、可靠性、可變更調(diào)整性和可追溯性，可以有效而且有序地對工程的每一環(huán)節(jié)進行指揮、管理和監(jiān)控，從而達到加快工程進度，保證工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。八、生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素和的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面；生產(chǎn)要素和管理的內(nèi)容：1、分析各生產(chǎn)要素的特點；2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。3、對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。九、項目合理管理合同管理的好

32、壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)的實現(xiàn)，因此從投標(biāo)開始，加強工程承包合同的管理。施工項目相應(yīng)建立計算機系統(tǒng)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。十、工程信息及軟件管理本工程中，將運用已較成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。（一）工程項目軟件管理項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信息、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀(jì)要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片、以及音像資料。1、項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對

33、其進行科學(xué)的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。2、項目文件資料的登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。3、項目文件資料的存放為作好項目建設(shè)檔案資料和管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設(shè)的整個過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。項目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合與排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進行不同的分類，在各卷文檔中，歸集匯總項目在施工各個階段的工作活動中生產(chǎn)的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。（二

34、）計算機輔助項目管理項目管理，離不開先進、科學(xué)的管理手段。在項目管理中應(yīng)用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。計算機輔助是項目管理的重要保證。第三章 施工方案在本工程作業(yè)量較大，施工工期緊，質(zhì)量、安全、文明施工要求高。為確保作業(yè)過程按計劃有序地進行，調(diào)動作業(yè)班組的競爭意識，推動工期的順利實現(xiàn)，施工段劃分以沉降縫為界，為一區(qū)，為二區(qū)，二區(qū)流水作業(yè)。從鋼筋制作、加工、綁扎入手，推動支模體系的搭設(shè)，模板支設(shè)，預(yù)留、預(yù)埋、檢查驗證，砼澆筑等工序，形成流水作業(yè)施工，以此循環(huán)。這樣既可以及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程產(chǎn)生影響施工進度的原因，以可以適時協(xié)調(diào)專業(yè)隊伍

35、聯(lián)合作業(yè)，達到計劃目標(biāo)。第一節(jié) 施工測量本工程施工中設(shè)專職測量員協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人作好工程測量工作，列為工程施工重點之一。為了切實保障施工測量、放線測量與放線的精確，我司專門設(shè)置一名專業(yè)測量員和輔助人員兩名，進行施工現(xiàn)場的測量與放線工作。一、人員組織及設(shè)備配置1、人員組織：安排1名測繪專業(yè)工長，2名取證上崗測量工負責(zé)現(xiàn)場測量工作。2、設(shè)備配置：儀器名稱 數(shù)量用途設(shè)備性能zeusdin110電子水準(zhǔn)儀1臺 高程控制及精密水準(zhǔn)測量 精度：每公里往返0.3mmj2經(jīng)緯儀1臺 投測軸線 測角精度：2s3水準(zhǔn)儀 1臺 標(biāo)高測量與傳遞 精度：每公里往返測3mm50m鋼尺5把 軸線量測 經(jīng)過檢定臺式計算機1

36、臺內(nèi)業(yè)計算及資料二、平面控制網(wǎng)的測設(shè)1、辦理測量控制點復(fù)測與交接工作，對進場的儀器設(shè)備進行強制檢驗并作好技術(shù)交底工作。2、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：平面控制應(yīng)整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精底的原則。選點選在通視條良好、安全、易保護的地方。樁位必須用砼保護，必要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標(biāo)記。3、依據(jù)業(yè)主提供的城市網(wǎng)點坐標(biāo)定位測量成果樁位進行角度、距離復(fù)測，符合點位限差要求后，再測設(shè)建筑物主軸線（至少縱橫各兩條），采用經(jīng)緯儀方向線法，引樁到作業(yè)線以外安全、易保護的地方，作為場區(qū)首級控制網(wǎng)。4、場區(qū)首級控制布設(shè)完成后，依據(jù)地下室平面圖采用極坐標(biāo)、直角坐標(biāo)定位放樣的方法放出建筑

37、物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。5、建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于場區(qū)首級平面控制網(wǎng)上。為了便于控制，方便施工，建筑物平面矩形控制網(wǎng)布設(shè)，以建筑邊軸偏1m為基準(zhǔn)控制軸線。軸線控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)工程測量規(guī)范要求控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表的規(guī)定：等級測角中誤差（）邊長相對中誤差一級5130000三、高程控制網(wǎng)的測設(shè)1、依據(jù)場區(qū)水準(zhǔn)基點（不少于三個），采用0.3mm級精度的zeissdini10電子精密水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)點進行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條閉合或附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。2、依據(jù)水準(zhǔn)基點，埋

38、設(shè)半永久性高程點，埋設(shè)2個月后，再進行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程，該點也可作為以后沉降觀測的基準(zhǔn)點。3、場區(qū)內(nèi)應(yīng)有兩個水準(zhǔn)點，水準(zhǔn)點的間距小于100m，距離建筑物大于25米，距離地下室邊線不小于15米。4、高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術(shù)要求：高程控制網(wǎng)的等級擬布設(shè)三等附合水準(zhǔn)，水準(zhǔn)測量技術(shù)要求如下表：等級高差全程誤差（mm/km）路線長度(km)儀器型號水準(zhǔn)尺與已知點聯(lián)測次數(shù)附合或環(huán)線次數(shù)平地閉合差(mm)三等650ds1ds3銦瓦雙面往返各一次往返各一次12l四、0.00以下軸線控制測量1、工程場地平整用方格網(wǎng)法進行控制測量。房屋定位根據(jù)主軸線控制點和其他控制點，將房屋外墻軸線的交點用木樁測

39、定于地上，樁頂上用小木釘作為軸線位置的標(biāo)志，房屋外墻軸線測定后，再根據(jù)建筑平面圖，將內(nèi)部軸線一一測出，然后檢查房屋軸線間的距離，其誤差不超過軸線長的12000，最后根據(jù)中心軸線用石灰在地面上放出控制線。2、軸線控制樁的校測：基礎(chǔ)施工過程中，采用測量精度2級經(jīng)緯儀，根據(jù)場區(qū)首級平面控制網(wǎng)校測，對軸線控制樁每月復(fù)測一次，以防樁位位移。3、軸線投測方法：基礎(chǔ)施工采用經(jīng)緯方向線交會法來傳遞軸線：引測投點誤差不應(yīng)超過3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過2mm。4、依據(jù)場區(qū)軸線控制樁和基礎(chǔ)平面圖，用經(jīng)緯儀分別投測出基坑邊線和控制軸線，并打控制樁指導(dǎo)施工。5、根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將j2經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)

40、對中整平后，后視同一方向樁（軸線標(biāo)志），將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，作為角度、距離的校核，控制軸線位置?；A(chǔ)底板墊層完成后，復(fù)核控制樁，將軸線投放到墊層上。6、經(jīng)校核無誤后，在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細部線。彈墨線標(biāo)明作為支設(shè)模板的依據(jù)。模板支好后，用兩經(jīng)緯架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。各樓層的軸線投測過程中，軸線豎向垂直偏移不得超過4mm。施工放線精度要求如下表： 建筑物結(jié)構(gòu)特征測量對中誤差測角中誤差測站測定高差中誤差（mm）起始與施工測定高程中誤差（mm）豎向傳遞軸線中點誤差（mm）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)高度601001/10001

41、0253 7、當(dāng)每一層平面或每段軸線測設(shè)完后，必須進行自檢、自檢合格后及時填寫報驗單，報送報驗單必須寫明層數(shù)、部位、報驗內(nèi)容并附一份報驗內(nèi)容的測量成果表，以便能及時驗證各軸線的正確狀況。五、基礎(chǔ)標(biāo)高控制施工測量1、高程控制點的聯(lián)測：在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。2、0.00以下標(biāo)高的施測：為控制基坑是否接近設(shè)計標(biāo)高，應(yīng)用水準(zhǔn)儀在槽壁上測設(shè)水平控制樁，作為清理槽底和澆筑墊層的依據(jù)。為保證豎向控制的精度要求，對標(biāo)高基準(zhǔn)點，必須正確測設(shè)。在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點的誤差

42、不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點?；鶞?zhǔn)點設(shè)置邊坡外穩(wěn)定位置，用水泥砂漿抹成一個豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程和相對標(biāo)高，便于施工中使用。六、0.00以上軸線控制施工測量1、平面控制測量在建筑物首層內(nèi)側(cè)設(shè)軸線控制網(wǎng)（內(nèi)控法），0.00以上的軸線傳遞采用吊線法。2、首層放線驗收后，將控制軸線引測至建筑物內(nèi)。根據(jù)施工前在基礎(chǔ)上布設(shè)的基準(zhǔn)點，在建筑物外做控制點（每一流水段2個外控基準(zhǔn)點）。基準(zhǔn)點的埋設(shè)采用紅油漆標(biāo)示，防止脫落。3、豎向投測前，應(yīng)對首層鋼板基準(zhǔn)點控制進行校測，校測精度不宜低于建筑物平面矩形控制精度，以確保軸線豎向傳遞精度。軸線豎向投測的允許誤差：高度（m）

43、允許誤差（mm）每層3h30m530mh60m 104、軸線控制點的投測，采用吊線法來傳遞。在底層用一人看線砣尖是否對準(zhǔn)控制點，對準(zhǔn)后方確定投測點準(zhǔn)確有效。5、施工層放線時，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測軸線，閉合后再測設(shè)細部軸線。七、0.00以上高程的傳遞1、在第一層的墻和底板澆筑好后，從墻下面已有標(biāo)高點（通常是結(jié)構(gòu)0.00以上1米線）向上用鋼尺沿墻面量距（注意垂直水平面）。標(biāo)高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始高程點豎直量取，當(dāng)傳遞高度超過鋼尺長度時，應(yīng)另設(shè)一道標(biāo)高起始線，鋼尺需加拉力、尺寸、溫度三差修正。2、施工層抄平之前，應(yīng)先校測首層傳遞上來的三個標(biāo)高點，當(dāng)校差小于3mm時，以其平均點引測水平線，

44、抄平時，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標(biāo)高的允許誤差為3mm。八、施工過程測量控制1、軸線及標(biāo)高的測設(shè)：拆模后，根據(jù)軸線控制點將中心測設(shè)在靠近軸線的結(jié)構(gòu)面上，供支模板時定位使用。并在露出的鋼筋上測設(shè)標(biāo)高點，供澆筑砼時控制砼板面標(biāo)高。2、柱子垂直度檢測：與柱身模板支好后，先在柱子模板上端標(biāo)出柱中心點，與柱下端的中心點相連并彈出墨線。將兩臺經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對柱子垂直度進行檢查校正或用垂球法。3、柱頂模板抄平：柱子模板校正好后，選擇不同行列的23根柱子，從柱子下面已測設(shè)好的1米線標(biāo)高點，用鋼尺沿柱身向上量距，引測23個相同的標(biāo)高點于柱子上端模板上

45、。在板上置水準(zhǔn)儀，經(jīng)引測上來的任一標(biāo)高點作為后視，施測各柱頂模板標(biāo)高，并閉合于另一點作校核。4、結(jié)構(gòu)完成以后，每一層使用紅色油漆在柱上對軸線與建筑各樓層1.00m標(biāo)高線做出統(tǒng)一標(biāo)識。九、施工中應(yīng)注意的幾個問題1、基礎(chǔ)施工前的測量工作一定要將整個建筑物外形輪廓放出來，對照放線總平面圖中標(biāo)明與相鄰建筑物的相互關(guān)系，找出測量誤差，誤差超過允許范圍的點應(yīng)返工重測，并找出出錯的原因認真總結(jié)。2經(jīng)緯儀引樁投測法中豎向誤差規(guī)定：一層中豎向誤差不超過5mm，全樓累積誤差不超過20mm。3、測量儀器及工具定期送檢。十、施工測量質(zhì)量保證措施1、本工程用所有測量器具使用前，必須全部重新檢驗，保證施工測量的精確。2、

46、測量員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，并具有豐富的施工測設(shè)經(jīng)驗，對工作認真負責(zé)。3、認真熟悉施工圖紙，掌握建筑物各部位的標(biāo)高。4、按規(guī)范要求，做好測量成果永久標(biāo)志、臨時標(biāo)志和測量記錄，以便前后續(xù)測量工作的檢驗與驗證，為施工提供可靠的標(biāo)高點。5、每層混凝土澆筑前，對樓面標(biāo)高，房屋及部位垂直度、梁的位置、尺寸及各軸線位置進行復(fù)檢，滿足設(shè)計和規(guī)范要求后，方進行下一道工序。6、施工測設(shè)記錄應(yīng)真實可靠，隨測隨記。7、認真做好對各班組的交底工作，班組人員要切實掌握各測設(shè)標(biāo)志的具體數(shù)據(jù)，方便進行施工操作。第二節(jié) 基礎(chǔ)施工及質(zhì)量保證措施第一小節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，組織施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意

47、圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工作：1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取的施工方法和技術(shù)措施的準(zhǔn)備。2、核對本工程材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無予盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。3、檢查土建和安裝圖紙有無予盾，并考慮施工時的銜接的方法，通過熟悉圖紙，明確場外制備的工程項目，確定與專業(yè)分包單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。4、作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在熟悉圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員進行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。5、組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范

48、、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、并盡早編制實施施工組織設(shè)計，作好分級技術(shù)交底工作。6、入場后對所提供的鋼筋、水泥、砂、石取樣，并試配，做到心中有數(shù)。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、對場地內(nèi)雜物及土堆場進行必要的場地修整。2、場地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，排水溝坡度不小于1。施工現(xiàn)場四周砌筑修復(fù)已損毀的施工圍墻封閉，設(shè)大門供施工人員及施工車輛進出，以利于現(xiàn)場管理。3、根據(jù)施工總平面布置圖修建現(xiàn)場臨時用房，布置好用水用電管線，修設(shè)現(xiàn)場排水溝?，F(xiàn)場臨時排水與室外總平面排水網(wǎng)管相結(jié)合，便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。施工準(zhǔn)備工作一覽表序號項目內(nèi)容完成時間1技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙預(yù)審、會審開工前在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上、編制施工組

49、織設(shè)計開工前對所用砂石、水泥取樣，試配。開工前2物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品輥工準(zhǔn)備、建筑施工機具準(zhǔn)備開工前編制各種物資需要量計劃，簽訂甲供物資和自行采購物資供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質(zhì)按計劃進場和保管基礎(chǔ)開工前甲供一批水泥，自備第一批鋼筋3勞動力組織準(zhǔn)備建立項目經(jīng)理部，建立精干的作業(yè)隊組開工前集結(jié)施工力量、組織勞動力進場開工前做好員工入場教育開工前4現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點；臨時設(shè)施搭設(shè)；組織施工機具進場；組織建筑材料進場；擬定有關(guān)試驗、測試項目計劃。開工前5施工場外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨簽訂分包和勞務(wù)合同開工前三、結(jié)構(gòu)施工的指導(dǎo)原則1、必須保證結(jié)構(gòu)的安全可

50、靠性嚴格按設(shè)計圖紙和砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502042002）施工，嚴格控制鋼筋的質(zhì)量和砼的強度滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，控制鋼筋施工和砼澆筑、振搗和養(yǎng)護等每一過程和程序。2、必須保證結(jié)構(gòu)的垂直度、表面平整度、樓層標(biāo)高和梁、柱斷面幾何尺寸滿足設(shè)計和規(guī)范要求，本工程中弧形梁等異形結(jié)構(gòu)必須放1：1實樣后配制定型模板。通過測量和放線，利用安全可靠的模板和支撐體系，將結(jié)構(gòu)誤差控制在設(shè)計和規(guī)范的范圍內(nèi)，尤其是杜絕定位偏差、垂直度和標(biāo)高偏差，大梁、大截面柱的脹模和錯位等質(zhì)量問題，為裝修工程創(chuàng)造良好的條件。3、必須確保結(jié)構(gòu)工程砼內(nèi)部密實，觀感質(zhì)量好，達到清水砼的效果。重點控制好模板支撐，砼的配合比、坍

51、落度及和易性，砼振搗和養(yǎng)護。科學(xué)高效地組織商品砼的連續(xù)供應(yīng)，充保證砼的供應(yīng)量，保證砼連續(xù)澆筑施工。第二小節(jié) 土方工程一、基坑的開挖1、基坑的放線當(dāng)放線的時候一定要考慮基坑放坡，本工程屬于機械在坑邊挖土且土質(zhì)較差、深度在5m以內(nèi)，坡度決定為1：0.67。當(dāng)建筑物定位后應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖與建筑施工中的底層平面圖，相互對照無誤后，定出所有縱橫軸線，最好每條軸線均有后視樁控制，然后按每條軸線的基礎(chǔ)剖面，并根據(jù)下述因素：1）、土的類別；2）土的密度；3）基礎(chǔ)底從天然地面開始計算應(yīng)挖的深度；4）地下水位的高度；5）氣候條件等決定基與基坑上口應(yīng)放的寬度。基坑放坡寬度不得過小，否則易產(chǎn)生塌方。在挖方過程中，

52、難免產(chǎn)生基坑挖偏的情況，所以在挖至1213深度左右時，施工員應(yīng)用線拉出所有軸線逐一檢查，發(fā)現(xiàn)挖偏時即要求工人修正。2、基底標(biāo)高的測設(shè)當(dāng)基坑土方挖至2334深度時，施工員慶用水平儀根據(jù)引測至現(xiàn)場之0.000定出還須下挖的深度。竹釘與竹釘間的水平距離一般在3m左右，逢轉(zhuǎn)角處必須設(shè)置。當(dāng)挖至基底后施工員應(yīng)用線拉出所有軸線，檢查基坑底軸線兩邊寬度是否符合設(shè)計要求，并根據(jù)坑壁所現(xiàn)場打竹釘檢查基坑深度是否符合設(shè)計要求。檢查無誤后應(yīng)通知甲方代表、質(zhì)量檢查員及有關(guān)部門代表來察看基坑，符合要求后，方能施工基礎(chǔ)。當(dāng)基坑快要挖好時應(yīng)通知設(shè)計單位來現(xiàn)場看土質(zhì)是否符合設(shè)計要求，若已挖至設(shè)計標(biāo)高，土質(zhì)仍不符合設(shè)計要求，應(yīng)請設(shè)計單位提出處理意見。直至符合設(shè)計要求，方能施工基礎(chǔ)。二、土方工程施工中的關(guān)鍵問題土方工程施工的關(guān)鍵，主要應(yīng)解決土壁穩(wěn)定、施工排水、流砂防治和填土