項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/01目目 錄錄第一部分第一部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)-5一、工程管理組織機(jī)構(gòu) -5（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) -5（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) -5（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) -6二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力 -6(一)建設(shè)單位的權(quán)力 -6(二)項(xiàng)目管理單位權(quán)力 -7(三)監(jiān)理單位權(quán)力 -7三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé) -8(一)建設(shè)單位的職責(zé) -8(二)項(xiàng)目管理單位職責(zé) -9(三)監(jiān)理單位職責(zé) -9第二部分第二部分 工程建設(shè)項(xiàng)目流程工程建設(shè)項(xiàng)目流程-11一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 -

2、11(一)基本流程 -11(二)建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程 -12(三)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 -13(四)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 -14二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 -15(一)項(xiàng)目管理基本流程 -15(二)招投標(biāo)基本流程 -16(三)合同簽訂流程 -17(四)施工準(zhǔn)備流程 -18(五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 -19(六)竣工驗(yàn)收流程 -21三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 -22(一)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 -22(二)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 -23(三)施工階段工程投資控制流程 -24蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-20

3、08 a/02(四)施工階段工程進(jìn)度控制流程 -25(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程 -26(六)施工階段安全監(jiān)理控制流程 -27(七)合同管理控制流程 -28(八)信息管理控制流程 -29(九)組織協(xié)調(diào)控制流程 -30(十)工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 -31(十一)工程安全事故處理流程 -32(十二)工程洽商控制及簽證工作流程 -33(十三)工程竣工驗(yàn)收控制流程 -34(十四)保修階段監(jiān)理工作流程 -35第三部分第三部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度-36一、項(xiàng)目管理工作制度 -36(一)項(xiàng)目管理會議制度 -36(二)工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度 -37(三)設(shè)

4、計(jì)文件確認(rèn)及審核制度 -37(四)費(fèi)用管理制度 -38(五)進(jìn)度管理制度 -40(六)質(zhì)量管理制度 -40(七)安全管理制度 -41(八)合同和信息管理制度 -42(九)材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度 -43(十)建設(shè)項(xiàng)目后評估制度 -43二、監(jiān)理工作制度 -43(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理制度 -43(二)施工圖紙會審、設(shè)計(jì)交底制度 -44(三)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度 -45(四)安全生產(chǎn)預(yù)案審核制度 -46(五)分包單位資格審核制度 -46(六)工程變更制度 -47(七)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度 -48(八)工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度 -49蘇州三

5、聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/03(九)安全監(jiān)理工作制度 -50(十)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度 -50(十一)施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 -50(十二)工程質(zhì)量問題及事故處理制度 -51(十三)砼及砂漿試塊制作與管理制度 -52(十四)旁站監(jiān)理制度 -52(十五)合同及其它事項(xiàng)的管理制度 -53(十六)工程監(jiān)理停工制度 -53(十七)監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 -53(十八)單位工程竣工（預(yù)）驗(yàn)收制度 -54(十九)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度 -55第四部分第四部分 工程項(xiàng)目建設(shè)控制措施工程項(xiàng)目建設(shè)控制措施-57一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保證措施 -57二

6、、工程投資控制措施 -57三、質(zhì)量控制措施 -58四、工程進(jìn)度控制措施 -59五、安全控制措施 -59六、合同管理措施 -61七、信息管理措施 -61第五部分第五部分 施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工現(xiàn)場管理規(guī)定-63一、工程管理會議規(guī)定 -63(一)第一次工地會議 -63(二)監(jiān)理工作交底會議 -63(三)監(jiān)理例會 -63(四)工程專題會 -63(五)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審 -64(六)總包單位生產(chǎn)例會 -64(七)總、分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 -64(八)會議要求 -64二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定 -65三、施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理規(guī)定 -66四、樣板間示范管理規(guī)定 -66蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工

7、程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/04五、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 -67(一)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審規(guī)定 -67(二)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定 -67(三)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 -68(四)甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 -69六、大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察和審查規(guī)定（特定壟斷除外） -69七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)規(guī)定 -69八、施工程序追溯規(guī)定 -70九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定 -70十、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定 -70十一、施工現(xiàn)場成品保護(hù)規(guī)定 -71十二、工程進(jìn)度控制管理規(guī)定 -71十

8、三、施工現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定 -72十四、施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 -72十五、主要管理人員考核管理規(guī)定 -74十六、目標(biāo)控制管理規(guī)定 -74十七、施工現(xiàn)場管理獎懲規(guī)定 -74蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/05第一部分第一部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) （二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)決策階段管理施工階段管理策劃決策階段管理專項(xiàng)管理組項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理負(fù)責(zé)人專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組總包項(xiàng)目經(jīng)理部指定供應(yīng)指定分

9、包分包單位供應(yīng)商總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商業(yè)主代表項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/06（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)注：專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作，根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職。注：專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作，根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職。二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力(一)建設(shè)單位權(quán)力1、項(xiàng)目建設(shè)投資的決策權(quán)； 2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的檢查、決策權(quán)； 3、設(shè)計(jì)方案征集和設(shè)計(jì)招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 4、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的決策權(quán)； 5

10、、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的決策權(quán) 6、設(shè)計(jì)方案評審的檢查、決策權(quán)； 7、資金使用計(jì)劃的決策權(quán) 8、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 9、施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查選擇施工隊(duì)伍的檢查、決策權(quán)；總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師合同信息管理工程師安全監(jiān)理工程師工程部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/07 10、提供施工現(xiàn)場“三通一平” ，具備開工建設(shè)的執(zhí)行、決策權(quán)； 11、對已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的檢查、決策權(quán)； 12、投資控制的檢查、決策權(quán)； 13、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、

11、執(zhí)行權(quán)； 14、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)； 15、設(shè)計(jì)和施工工期的改變的決策權(quán)； 16、工程竣工驗(yàn)收的檢查、執(zhí)行權(quán)； 17、竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)； 18、遺留問題處理的決策權(quán)。(二)項(xiàng)目管理單位權(quán)力1、根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)； 2、項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 3、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 4、設(shè)計(jì)方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 5、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 6、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的檢查權(quán)； 7、設(shè)計(jì)方案評審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 8、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的檢查權(quán)； 9、資金使用計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和初

12、步?jīng)Q策權(quán)； 10、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 11、對招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 12、辦理開工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 13、施工現(xiàn)場“三通一平” ，具備開工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)； 14、對已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 15、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)； 16、審核工程形象進(jìn)度的檢查權(quán)； 17、設(shè)計(jì)和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；18、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)； 19、項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 20、對監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)； 21、組織竣工預(yù)檢驗(yàn)、工程竣工、交付

13、驗(yàn)收的執(zhí)行、檢查權(quán)；(三)監(jiān)理單位權(quán)力1、根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)，在工程實(shí)施過程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力，履行監(jiān)理義務(wù)； 2、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備條件適時發(fā)布開工令，根據(jù)工程存在問題的程度下發(fā)暫停令； 3、對承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)；蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/08 4、用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見證確認(rèn)、否決權(quán)； 5、工程檢驗(yàn)批次現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)、否決權(quán)； 6、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的確認(rèn)權(quán)； 7、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位、項(xiàng)目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán)； 8、現(xiàn)場工程量的見證

14、簽認(rèn)權(quán)； 9、現(xiàn)場總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；10、審查施工組織設(shè)計(jì)、審批單項(xiàng)施工方案； 11、審查總進(jìn)度計(jì)劃、審批月及周進(jìn)度計(jì)劃； 12、對建設(shè)單位投資控制有建議權(quán)； 13、現(xiàn)場“三通一平”的檢查、確認(rèn)權(quán)；14、安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)，根據(jù)工程安全問題（含隱患）嚴(yán)重程度下發(fā)工程停工令；15、施工現(xiàn)場文明施工建議、檢查、管理權(quán)；16、施工工期改變的建議、檢查權(quán)；17、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的簽認(rèn)、否決權(quán)；18、工程竣工初步驗(yàn)收的組織、檢查、否決權(quán)；19、完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)(一)建設(shè)單位職責(zé)1、按照“建筑法” 、 “建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”

15、、 “建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例”以及相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；2、建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，完成工程建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；3、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位下發(fā)“設(shè)計(jì)任務(wù)書” ，提出設(shè)計(jì)要求； 4、督促設(shè)計(jì)單位按合同約定和“設(shè)計(jì)任務(wù)書”要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)； 5、督促設(shè)計(jì)單位按照國家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)； 6、督促設(shè)計(jì)單位及時提供施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計(jì)問題；7、指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商； 8、認(rèn)定由承包單位與工程造價(jià)單位核對并上報(bào)項(xiàng)目管理單位的工程量清單 ； 9、依據(jù)可研報(bào)告中臨時用水

16、、用電施工方案完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作； 10、對經(jīng)過工程造價(jià)或項(xiàng)目管理單位審核后的設(shè)計(jì)變更、施工過程中的簽證進(jìn)行確認(rèn)； 11、根據(jù)招、投標(biāo)文件對承包單位的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確認(rèn)； 12、提供設(shè)計(jì)圖紙、主持召開圖紙會審會議； 13、根據(jù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理合同的約定對項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)； 14、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作； 15、主持竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工后備案手續(xù) 蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/09(二)項(xiàng)目管理單位職責(zé)1、根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，在國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過程管理職責(zé)；

17、2、編制工程建設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；3、建立和完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)； 4、建立項(xiàng)目會議和報(bào)告制度，主持項(xiàng)目管理工作會議； 5、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，采取措施對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制； 6、對工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略； 7、定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的重大問題； 8、協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)、投標(biāo)及外部協(xié)調(diào)工作；9、對設(shè)計(jì)變更、施工簽證進(jìn)行確認(rèn)；10、協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收工作、辦理工程竣工后備案工作； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)。(三)監(jiān)理單位職責(zé)1、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工

18、程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作；2、依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作；3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；4、根據(jù)國家及江蘇省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過程控制的資料收集，編制完成監(jiān)理檔案；5、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 6、參加圖紙會審，對工程建設(shè)方面的有關(guān)事項(xiàng)向建設(shè)單位提出合理化建議； 7、對工程質(zhì)量、安全及文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制； 8、主持召開“監(jiān)理例會” 、 “專題會議” ，并編制會議紀(jì)要；9、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系； 10、組織工程建設(shè)過程中的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，主持工程竣工初步驗(yàn)收； 11、完成

19、工程質(zhì)量評估工作。蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/010第二部分第二部分 工程建設(shè)項(xiàng)目流程工程建設(shè)項(xiàng)目流程一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程(一)基本流程項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目評估竣工驗(yàn)收建設(shè)準(zhǔn)備施工許可施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工結(jié)算與竣工決算項(xiàng)目后評價(jià)立項(xiàng)決策方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)及其審批投資決策階段工程設(shè)計(jì)階段采購與施工階段交付使用階段蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/011(二)建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目 通過招標(biāo)、拍賣

20、、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)投資機(jī)會研究編制項(xiàng)目建議書辦理拆遷許可證 ，并委托拆遷公司進(jìn)行拆遷申請核準(zhǔn)或登記備案進(jìn) 行 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取國有土地使用權(quán)證通過通過批準(zhǔn)通過通過批準(zhǔn)通過未批準(zhǔn)未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過未批準(zhǔn)項(xiàng)目終止報(bào)批可行性研究報(bào)告實(shí) 施 項(xiàng) 目進(jìn)行項(xiàng)目評估通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)報(bào)批項(xiàng)目建議書未通過蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/012(三)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)

21、計(jì)方案審核規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書） ，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證文物設(shè)計(jì)方案審核保密設(shè)計(jì)方案審核節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核抗震設(shè)計(jì)方案審核交通規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核日照影響測算報(bào)告衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案審核領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計(jì)劃初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)公安交通管理部門審查停車場（庫）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)公安部門審查消防初步設(shè)計(jì)人防主管部門審查人防初步設(shè)計(jì)規(guī)劃部門審查通過施工圖消防施工圖審批人防施工圖審批委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)等 市 政 部 門 的 意 見征 求 水 電、燃 氣、供 熱的 其 他 審 核 項(xiàng) 目規(guī) 劃 主 管

22、 部 門 要 求蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/013編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃到開戶行辦理資金證明委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)落實(shí)施工現(xiàn)場“三通一平”選定承包單位，簽署施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采購合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù) 組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審合 格合 格不合格不合格踏堪現(xiàn)場領(lǐng)取施工許可證辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù) ，領(lǐng)取受理通知退回材料，條件合格后重新申報(bào)不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的給予處罰，待條件合格后補(bǔ)辦(四)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程蘇州三

23、聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/014二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程(一)項(xiàng)目管理基本流程可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探項(xiàng)目評估取得劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖方案設(shè)計(jì)確定投資估算取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知書初步設(shè)計(jì)確定的投資概算施圖設(shè)計(jì)審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施工前準(zhǔn)備設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工及設(shè)備安裝 試運(yùn)行竣工決算簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同 投資決策階段項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期設(shè)計(jì)階段施工及安裝階段竣工驗(yàn)收項(xiàng)目后評價(jià)竣工

24、期竣工階段備案及工程移交簽訂項(xiàng)目管理委托合同項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/015(二)招投標(biāo)基本流程 合 格 不符合規(guī)定 符合有關(guān)規(guī)定 不合格 合 格不合格合 格招標(biāo)工作準(zhǔn)備建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請投標(biāo)單位資格預(yù)審確定投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件召開“開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議”確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書簽 訂 合 同取消投標(biāo)資格勘察現(xiàn)場不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格不合格蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01

25、-2008 a/016(三)合同簽訂流程 確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)合同條件擬定與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂項(xiàng)目合同、信息管理部門備案返 回 重 做蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/017(四)施工準(zhǔn)備流程 制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表落實(shí)“三通一平”和大型臨時工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃采取招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)準(zhǔn)備發(fā)布工程開工令蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作

26、業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/018(五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 消極保留 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 回避風(fēng)險(xiǎn) 積極保留 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 減小風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理開始實(shí)施、檢查風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性處理否否否否否是是大小是是是否是風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大？風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減?。匡L(fēng)險(xiǎn)量大??？風(fēng)險(xiǎn)是否定量？是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/0192、項(xiàng)目信息管理流程 項(xiàng)目信息管理部門收集工程建設(shè)相關(guān)信息政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相

27、關(guān)工程信息單位信息需求分析信息分析的預(yù)見性報(bào)告針對不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào)相關(guān)部門執(zhí)行不正確不正確不正確正確正確正確項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)反饋信息信息處理及判斷明確信息要素蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/020(六)竣工驗(yàn)收流程 重新申請 不合格 有未完 合格 完成 不合格 不 合 格 合 格 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗(yàn)收限期完成不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不 合 格合 格合 格合 格檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成組

28、織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交不符合審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件不予驗(yàn)收蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/021三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程(一)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)

29、計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ；3、查驗(yàn)施工測量成果；4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1、組織對地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)檢準(zhǔn)備1、

30、承包單位對預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2、對承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位組織竣工驗(yàn)收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制對年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改

31、意見認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議利用監(jiān)理月報(bào)、會議紀(jì)要、簡報(bào)交流信息簽發(fā)付款憑證蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/022(二)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位確定總分包單位、監(jiān)理合同建設(shè)單位總包單位資格報(bào)審承包單位審 核監(jiān)理單位設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位圖紙會審建設(shè)、監(jiān)理、施工施工組織設(shè) 計(jì)承包單位工程定位放 線承包單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位監(jiān)理交底

32、監(jiān)理單位第一次工地會議建設(shè)單位否審 核建設(shè)單位驗(yàn) 核監(jiān)理單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理單位承包單位開工準(zhǔn)備承包單位承包單位提交開工報(bào)審表 a-2承包單位審查工程開工條件監(jiān)理單位簽署工程開工報(bào)審表監(jiān)理單位工程正式開工蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/023(三)施工階段工程投資控制流程否否否否鑒定施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位施工圖紙會審設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位申報(bào)已完

33、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/024(四)施工階段工程進(jìn)度控制流程 應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對策。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離

34、劃承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理單位繼續(xù)施工劃承包單位可申報(bào)編制年、季、月度計(jì)劃承包單位可審核年、季、月度計(jì)劃劃建設(shè)、監(jiān)理單位按計(jì)劃組織實(shí)施劃承包單位申報(bào)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)、監(jiān)理單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位否否基 本 符 合 設(shè) 計(jì)蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/025(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程 修改 不合格 合格簽 不合格 改不合格不合格合格 合 格簽 改審批開工申請、下達(dá)開工令承包單位施工方案申報(bào)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān) 理 審 批簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)

35、及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量 評定表檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/026(六)施工階段安全監(jiān)理控制流程審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措

36、施與落實(shí)情況監(jiān)理工作總結(jié)中對“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實(shí)情況并通報(bào) 按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、 建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 、 安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價(jià)對安全隱患發(fā)出限令整改令對發(fā)生的安全事故按程序及時報(bào)告協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會通報(bào)一周安全情況審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）審查施工組織設(shè)計(jì) 、 專項(xiàng)安全施工方案 、 安全防范預(yù)案 、編制監(jiān)理細(xì)

37、則 （落實(shí)施工安全的管理制度和技術(shù)措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù) 審核開工條件下達(dá)開工令施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成熟悉掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/027(七)合同管理控制流程雙方鑒定委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉

38、和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；4、違約處理?xiàng)l款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃；3、工程造價(jià)是否可能超過計(jì)劃；4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員對

39、施工合同進(jìn)行分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價(jià)；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7、違約處理?xiàng)l款；8、其它事項(xiàng)；將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員參加工程招投標(biāo)，

40、協(xié)助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/028(八)信息管理控制流程建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽 認(rèn)信息管理員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方完整不完整蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/029(九)組織協(xié)調(diào)控制流程 外部協(xié)調(diào)建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求監(jiān) 理 單 位1.提出協(xié)調(diào)要求2.分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查相關(guān)情 況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)3.督促各方,落實(shí)協(xié)調(diào)承包

41、單位提 出協(xié)調(diào)要求設(shè)計(jì)單位提 出協(xié)調(diào)要求協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決政府各部門提出相關(guān)事宜監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜內(nèi)部協(xié)調(diào)蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/030(十)工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報(bào)告相關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故1、報(bào)送質(zhì)量問題報(bào)告；2、提出處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位協(xié)商；2、必要時取得設(shè)計(jì)單位的同意；3、指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理

42、機(jī)構(gòu)1、報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；2、報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部1、對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位進(jìn)行協(xié)商；2、與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；3、指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：1、傷亡人員的處理；2、財(cái)產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。1、在規(guī)定時限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程序通知相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情

43、況。總監(jiān)理工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的，各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/031(十一)工程安全事故處理流程行政處罰發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工調(diào)查結(jié)束 10 日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)生工程安全事故國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)

44、出工程暫停令要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報(bào)，24h 內(nèi)寫出書面報(bào)告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施組織必要的技術(shù)鑒定要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見不處理組織檢查、鑒定、驗(yàn)收蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/032(十二)工程洽商控制及簽證工作流程 一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單” （c2 表）并簽認(rèn) 提出工程洽商要求，填寫表 c2 并簽認(rèn)建設(shè)

45、（項(xiàng)目管理） 、承包單位設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位意見不涉及設(shè)計(jì)問題或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表 c2送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師不同意，返回重新研究同意，簽認(rèn)表c2審查此項(xiàng)洽商對工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意洽商，送建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位征求意見不同意洽商，批復(fù)表c2 返回重報(bào)審查洽商，提出意見建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位同意，在表 c2 上簽認(rèn)不同意在表 c2 上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部涉及工期、造價(jià)時，辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/033(十三)工程竣工驗(yàn)收控制流

46、程提出竣工驗(yàn)收要求：1、組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等） ；2、各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4、填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單” （a10） 。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1、組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；2、對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（a10） ?？偙O(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫 a10 表再次要求

47、驗(yàn)收；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收；3、總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（a10） 。總監(jiān)理工程師組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收；驗(yàn)收合格各方在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字；驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題承包單位限期整改合格。建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位做好工程竣工移交工作項(xiàng)目經(jīng)理部1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3、工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/034(十四)保修階段監(jiān)理工作流程分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：1、施工人員自檢合格；2、填報(bào)“工

48、程報(bào)驗(yàn)審核表” （a4 表） ；3、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表（a4 表）。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：1、已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表（a4 表） ；2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄；3、質(zhì)量保證資料；4、 “工程報(bào)驗(yàn)審核表（a4 表） ”承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平等檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位參加）簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)審核表” （表 a4）專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：1、所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄；3、分部工程報(bào)驗(yàn)審核表（a4 表）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及

49、主體驗(yàn)收時，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加簽認(rèn)原表（a4 表）總監(jiān)理工程師在原表（a4 表）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（a4 表）上簽批不合格監(jiān)理工程師蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/035第三部分第三部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度一、項(xiàng)目管理工作制度(一)項(xiàng)目管理會議制度1、工程項(xiàng)目會議（1）項(xiàng)目合同簽訂之后，應(yīng)盡快會同工程參建單位舉行工程項(xiàng)目會議；（2）舉行工程項(xiàng)目會議的主要目的，是進(jìn)一步核實(shí)并確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)單位與參建單位之間的任務(wù)范圍和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確工程建設(shè)各階段的有關(guān)事宜；（3）會議的主要內(nèi)容：1）參建單位的工作

50、范圍及技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容2)工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)3)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)4)工程設(shè)計(jì)的任務(wù)內(nèi)容5)采購的任務(wù)內(nèi)容6)總圖布置7)各種管理程序（包括：審批、控制、報(bào)告、文件分類、文件發(fā)送等）（4）工程項(xiàng)目會議之后，相關(guān)方簽署協(xié)議書，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)文件之一。2、工程項(xiàng)目開工會議（1）項(xiàng)目開工會議在工程項(xiàng)目會議之后召開；（2）項(xiàng)目開工會議由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持，各職能部門的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理相關(guān)部門的主要成員參加；（3）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人作項(xiàng)目開工報(bào)告，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目的任務(wù)、目標(biāo)、實(shí)施原則和實(shí)施計(jì)劃。3、項(xiàng)目管理例會（1）在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開管理例會，主要參加人員包括：建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)

51、目管理機(jī)構(gòu)人員、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各承建單位相關(guān)人員；（2）會議的主要議題：1)上次會議提出問題或討論決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究和制定補(bǔ)救措施；2)核查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，如滯后，研究進(jìn)度滯后的原因，并制定補(bǔ)救措施及下個周期的進(jìn)度目標(biāo)；3)討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況，提出存在問題并制定解決辦法；4)根據(jù)工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題，提出整改要求；5)掌握工程量核定及工程款支付情況；6)通報(bào)違約及工期、費(fèi)用索賠的意見及處理情況；7)需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理

52、作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/0368)掌握現(xiàn)場安全及文明施工動態(tài)情況；（3）在管理例會召開之前由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全體人員會議，對如何開好例會做出布置和安排；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對上次會議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對本次會議擬提出的問題提出建議；（4）管理例會召開完畢后及時整理出會議紀(jì)要，與會各方代表在會議紀(jì)要上簽字后，上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、相關(guān)單位各一份。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括：會議的時間、地點(diǎn)、參加人員、議題、上次會議落實(shí)情況及本次會議決議事項(xiàng)等。管理例會紀(jì)要是工程管理的重要文件，整理后由各方簽字確認(rèn)備案。4、專題會議(

53、1)專題會議是為解決項(xiàng)目管理過程中的關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作而組織的有針對性的會議；(2)專題會議由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、相關(guān)單位提出建議，經(jīng)項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位單位審定后召開；(3)專題會議由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或其指定的項(xiàng)目管理工程師主持，參建各單位的有關(guān)人員參加；(4)會議召開前充分作好準(zhǔn)備工作，應(yīng)以電子文檔或書面文字方式發(fā)送到有關(guān)單位。主要內(nèi)容是：確定中心議題、會議參加人員；準(zhǔn)備會議資料；落實(shí)會議地點(diǎn)、時間并發(fā)出會議通知；明確記錄人員及中心發(fā)言人；(5)會議記錄及會議紀(jì)要的編寫可參照例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

54、；整理后由參加會議單位人員簽字后確認(rèn)備案。(二)工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度1、審核工程參建單位企業(yè)資質(zhì)是否符合“建設(shè)工程資質(zhì)管理”的相關(guān)規(guī)定的要求；2、審核參建單位歷史業(yè)績和聲譽(yù)；審核參建單位財(cái)務(wù)狀況。3、審核參建單位是否擁有包括工程、設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多專業(yè)的優(yōu)秀人力資源配備；4、審查參建單位派駐工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)。 (三)設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審核制度1、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度（1）功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面能否滿足建設(shè)單位要求（設(shè)計(jì)任務(wù)書） ； （2）是否滿足規(guī)劃（規(guī)劃意見書） 、有關(guān)法規(guī)的要求（日照、消防、交通、園林、人防、環(huán)保、文物、教育等） ；（3）設(shè)計(jì)深度是否滿足要求；（4）設(shè)計(jì)

55、方案是否合理、是否具有可操作性；（5）設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足建設(shè)工期要求；資金控制能否控制在限定的投資額度內(nèi)。2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度（1）設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)文件編制深度的要求的規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足行政主管部門的審批要求，且簽章齊全；蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/037（3）設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi)；（4）主要設(shè)備、材料選型應(yīng)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，并應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行比選（性能、價(jià)格、質(zhì)量） 。3、施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)制度（1）確認(rèn)施工圖是否符合設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量要求（包括考慮合同評審結(jié)果以及建設(shè)單位提出的特殊技術(shù)要求） ；（2）

56、審查施工圖簽章是否齊全；（3）設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定 ；（4）建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位按照施工圖審查意見書進(jìn)行設(shè)計(jì)；（5）根據(jù)施工圖審查意見書建設(shè)單位對使用功能等方面進(jìn)行確認(rèn)。4、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底制度（1）圖紙會審項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。對于復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。（2）設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底可與圖紙會審一并組織進(jìn)行。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要組織設(shè)計(jì)單位對于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工承包單位做出明確的技術(shù)

57、交底。(四)費(fèi)用管理制度1、對方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)做出投資評估。2、項(xiàng)目投資估算審查內(nèi)容（1）審查投資估算編制依據(jù)的可信性；估算方法的科學(xué)性、適用性；數(shù)據(jù)資料的時效性、準(zhǔn)確性；（2）審查投資估算的編制內(nèi)容與規(guī)定、規(guī)劃要求的一致性；（3）審查項(xiàng)目投資估算的項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的先進(jìn)水平和自動化程度等是否符合規(guī)劃要求的先進(jìn)程度；（4）審查是否對擬建項(xiàng)目與已運(yùn)行項(xiàng)目在工程成本、工藝水平、規(guī)模大小、自然條件、環(huán)境因素等方面的差異做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；（5）審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用數(shù)額的符合性。3、項(xiàng)目投資概算審核制度（1）審查設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的可信性、合法性、時效性、適用范圍。（2）審查概算編制深

58、度：大中型設(shè)計(jì)概算，應(yīng)有完整的編制說明和“三級概算” 。審查“三級概算”是否符合規(guī)定，各級概算的編制、審核是否按規(guī)定簽署。審查工程概算的基本內(nèi)容：審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文標(biāo)準(zhǔn)；對總概算超過估算 10%以上的應(yīng)查明原因，重新上報(bào)審批；審查編制方法、計(jì)價(jià)是否符合現(xiàn)行規(guī)定；審查工程量是否正確；審查材料用量和價(jià)格是否符合工程所在地價(jià)格水平，材料差價(jià)是否符合現(xiàn)蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 szsl/qc.01-2008 a/038行規(guī)定；審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計(jì)要求，是否與工程量清單一致、價(jià)格是否正確；審查建設(shè)工程其他各項(xiàng)費(fèi)用，

59、取費(fèi)計(jì)取是否符合規(guī)定；審查“三廢”治理， “三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；審查投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)與同類型工程指標(biāo)相比，偏高或偏低，其原因是什么并予糾正。4、施工圖預(yù)算審核制度（1）熟悉圖紙，了解預(yù)算包括的范圍，弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表（2）選擇合適的審查方法按相應(yīng)內(nèi)容審查，基本內(nèi)容：審查工程量的準(zhǔn)確性；審查設(shè)備，材料預(yù)算價(jià)格是否符合工程所在地的真實(shí)價(jià)格及價(jià)格水平、計(jì)價(jià)依據(jù)、方法的正確、合理性；審查預(yù)算單價(jià)套用是否正確；審查有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)取是否符合有關(guān)規(guī)定。5、竣工結(jié)算的審核制度：（1）送審結(jié)算與承包合同是否一致（2）檢查所有隱蔽工程驗(yàn)收記錄、資料（3） 核查設(shè)計(jì)變更的全部資料由原設(shè)計(jì)

60、單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位和項(xiàng)目管理師審查同意、簽證。對重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門再審批，由項(xiàng)目管理師審查所有設(shè)計(jì)變更資料齊全后，承包單位方能將設(shè)計(jì)變更后所調(diào)整的工程量、費(fèi)用列入結(jié)算。必須指出：應(yīng)扣除原設(shè)計(jì)中已計(jì)入的相關(guān)部分的工程量及費(fèi)用，再加入設(shè)計(jì)變更后的相關(guān)工程量和費(fèi)用。（4）核查施工過程中全部簽證項(xiàng)目（5）分部分項(xiàng)工程按圖逐一核實(shí)工程量，審核定額單價(jià)核查原則：按合同約定的單價(jià)或招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。（6）審查材料價(jià)格及非標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)：按照合同規(guī)定各類材料的計(jì)價(jià)方法，核對相關(guān)材料單價(jià)。（7）審核間接費(fèi)的款項(xiàng)：間接費(fèi)按政