工程項(xiàng)目管理辦法2

1、威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程實(shí)施管理部管理辦法匯編工程實(shí)施管理部管理辦法匯編編制單位：工程管理部編制單位：工程管理部 初初 審：審： 審審 核：核： 批批 準(zhǔn)：準(zhǔn)：釩資源綜合利用項(xiàng)目工程實(shí)施管理部釩資源綜合利用項(xiàng)目工程實(shí)施管理部20112011 年年 1 1 月月威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程實(shí)施管理部管理辦法匯編工程實(shí)施管理部管理辦法匯編目目 錄錄第一章、第一章、總總 則則第第 2 2 章章、工程實(shí)施工程實(shí)施管理管理部部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、工程實(shí)施管理部的構(gòu)成-2、工程實(shí)施管理部機(jī)構(gòu)及職責(zé)細(xì)化分

2、解-3、項(xiàng)目部的組建-第第 3 3 章章、工程實(shí)施管理辦法、工程實(shí)施管理辦法1、目的-2、適用范圍-3、編制依據(jù)-4、內(nèi)容及要求-第第 4 4 章章、進(jìn)度控制管理辦法、進(jìn)度控制管理辦法1、進(jìn)度控制目標(biāo)-2、進(jìn)度計(jì)劃的編制-第第 5 5 章章、質(zhì)量控制管理辦法、質(zhì)量控制管理辦法1、目的-2、適用范圍-3、目標(biāo)-4、依據(jù)-5、管理組織機(jī)構(gòu)-6、質(zhì)量督察組職責(zé)-7、工作流程-8、制度-9、考核制度-10、工程質(zhì)量舉報(bào)制度-第第 6 6 章章、成本控制管理辦法、成本控制管理辦法第第 7 7 章章、環(huán)?？刂乒芾磙k法、環(huán)?？刂乒芾磙k法-第第 8 8 章章、合同控制管理辦法、合同控制管理辦法1、合同簽訂實(shí)施

3、辦法-2、合同錄入、評審、郵寄實(shí)施辦法-3、工程招議標(biāo)費(fèi)收取、發(fā)放-4、項(xiàng)目零星采購計(jì)劃合同管理辦法-5、項(xiàng)目物資采購催貨管理辦法-第第 9 9 章章、采購控制管理辦法、采購控制管理辦法1、目的-2、適用范圍-3、職責(zé)-4、工作程序-5、考核-6、相關(guān)文件-第第 1010 章章、檔案管理辦法、檔案管理辦法1、目的-2、適用范圍-3、職責(zé)-4、工作程序-5、相關(guān)文件-第十一章、項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法第十一章、項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法第十二章、第十二章、安全管理、文明施工及考核辦法安全管理、文明施工及考核辦法1、目的-2、適用范圍-3、內(nèi)容-第十三章、項(xiàng)目驗(yàn)收評價(jià)管理辦法第十三章、項(xiàng)目驗(yàn)收評價(jià)管理辦法1、隱蔽工

4、程檢查驗(yàn)收制度-2、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收管理制度-3、單位工程驗(yàn)收管理制度-4、工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度-5、工程項(xiàng)目實(shí)施管理評價(jià)-第十四章、設(shè)備試車管理辦法第十四章、設(shè)備試車管理辦法1、目的-2、范圍-3、職責(zé)-4、工作程序-5、相關(guān)文件-6、記錄-7、設(shè)備試車流程圖-附件：附件一：釩資源綜合利用項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖附件二：工程實(shí)施管理部組織機(jī)構(gòu)圖附件三：工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書附件四：工程開工審批表附件五：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收申請表附件六：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收表附件七：工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告附件八：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請表附件九：工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表附件十：工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)月報(bào)表附件十一：工程質(zhì)量整改通知單附件十二：考核

5、通知單附件十三：安全整改通知單附件十四：建筑工程工序檢查驗(yàn)收表附件十五：隱蔽工程檢查記錄附件十六：安裝工程工序檢查驗(yàn)收表附件十七：工程項(xiàng)目過程控制檢查表附件十八：工程項(xiàng)目 月資金計(jì)劃表附件十九：工程實(shí)施績效評價(jià)表附件二十：1. 工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制表2. 工程項(xiàng)目激勵(lì)取費(fèi)表威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程實(shí)施管理部管理辦法匯編工程實(shí)施管理部管理辦法匯編（試（試 行）行）第一章、總第一章、總 則則1、為規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目的實(shí)施管理，提高項(xiàng)目的實(shí)施管理水平，圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目最終目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排和本項(xiàng)目管理的需

6、要，特制定本管理辦法。2、本辦法用于工程實(shí)施管理部的項(xiàng)目管理工作，工程實(shí)施管理部下屬各推進(jìn)小組和各項(xiàng)目部應(yīng)按照本辦法的要求組織開展各項(xiàng)工作。3、本辦法涵蓋工程實(shí)施階段的組織管理、目標(biāo)管理、進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理、投資控制管理、安全控制管理、現(xiàn)場管理、信息管理、監(jiān)理管理、驗(yàn)收等控制管理工作。第二章、工程實(shí)施管理第二章、工程實(shí)施管理部組織機(jī)構(gòu)部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)及職責(zé)根據(jù)釩資源綜合利用項(xiàng)目的實(shí)施情況，經(jīng)工程實(shí)施管理部研究決定，成立以下組織管理機(jī)構(gòu)。1 1、工程實(shí)施管理部的構(gòu)成、工程實(shí)施管理部的構(gòu)成按集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，威鋼公司成立工程實(shí)施管理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的實(shí)施。工程實(shí)施管理部下設(shè)工程管

7、理部、綜合辦公室及 8 個(gè)推進(jìn)小組和 8 個(gè)項(xiàng)目部。2 2、工程實(shí)施管理部機(jī)構(gòu)及職責(zé)細(xì)化分解、工程實(shí)施管理部機(jī)構(gòu)及職責(zé)細(xì)化分解2.12.1 工程實(shí)施管理部工程實(shí)施管理部部長：袁勇副部長：彭波、代賓工程實(shí)施管理部設(shè)綜合辦公室，潘朝龍任辦公室主任。職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱指導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)；組織、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工的管理工作，以及對內(nèi)、對外重大事項(xiàng)的銜接與協(xié)調(diào)； 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各項(xiàng)目組完成質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全環(huán)?？刂?、現(xiàn)場管理等管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組工程物資采購計(jì)劃和資金計(jì)劃管理工作； 組織工程項(xiàng)目的整體交工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，總結(jié)與評價(jià)工作；負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目部的監(jiān)督、檢查、考核管理；

8、組織完成 sap系統(tǒng)在本項(xiàng)目中的實(shí)施。工程實(shí)施管理部下設(shè)組織機(jī)構(gòu)：工程實(shí)施管理部辦公室；工程管理部；8 個(gè)項(xiàng)目部：鐵前項(xiàng)目部、煉鋼項(xiàng)目部、軋鋼項(xiàng)目部、公輔項(xiàng)目部、氣體項(xiàng)目部、焦化項(xiàng)目部、釩深加工項(xiàng)目部、場坪項(xiàng)目部；8 個(gè)推進(jìn)小組：招議標(biāo)管理組、物資物流組；、后勤保障組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組（含化驗(yàn)組）、人力資源管理組、安全環(huán)保管理組、裝備管理組、財(cái)務(wù)管理組）。附件一：附件一：釩資源綜合利用項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖釩資源綜合利用項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 附件二：附件二：工程實(shí)施管理部組織機(jī)構(gòu)圖工程實(shí)施管理部組織機(jī)構(gòu)圖2.2 工程管理部工程管理部 部長：潘朝龍部長：潘朝龍 職責(zé)：職責(zé)： （1）工程管理部代表工程實(shí)施管理

9、部，對工程項(xiàng)目部建設(shè)實(shí)施目標(biāo)管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的過程管理； （2）組織工程項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工程管理的體系文件； （3）督促各項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理文件的編制、填報(bào)工作； （4）組織每月對各項(xiàng)目部工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全環(huán)?？刂频裙ぷ鬟M(jìn)行檢查、評比； （5）工程管理部是各建設(shè)項(xiàng)目部的歸口管理單位，負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場管理評價(jià)，針對各項(xiàng)目部管理人員工作績效進(jìn)行客觀、公正評價(jià)，考評各項(xiàng)目部的技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、資料管理、現(xiàn)場管理工作等； （6）工程管理部作為各建設(shè)項(xiàng)目部的信息歸口部門，負(fù)責(zé)對整個(gè)釩資源綜合利用項(xiàng)目信息進(jìn)行全面的收集、匯總、整理上報(bào)，同時(shí)指導(dǎo)

10、、監(jiān)督、考評各建設(shè)項(xiàng)目部的信息管理工作； （7）負(fù)責(zé)整個(gè)釩資源綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場管理，綜合統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對各建設(shè)項(xiàng)目部的安全文明規(guī)范施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評； （8）負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司體系管理的相關(guān)要求，對各項(xiàng)目部設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、材料采購、檔案資料、過程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收及試生產(chǎn)等進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督、整改、驗(yàn)收管理； （9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)過程中各項(xiàng)目部統(tǒng)一對外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作； （10）負(fù)責(zé)水、電、氣等公輔系統(tǒng)技術(shù)及施工等方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作，并負(fù)責(zé)施工過程中水、電、氣等能源介質(zhì)的統(tǒng)一計(jì)量、管理收費(fèi)工作； （11）組織指導(dǎo)各項(xiàng)目部及相關(guān)人員完成 sap 系統(tǒng)在本項(xiàng)目中的實(shí)施； （12

11、）組織整個(gè)釩資源綜合利用項(xiàng)目的整體交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、總結(jié)與評價(jià)工作； （13）負(fù)責(zé)施工管理前期各建設(shè)單位入場前的申報(bào)、檢查、校驗(yàn)，并實(shí)行統(tǒng)一掛牌管理；（14）負(fù)責(zé)施工期間整個(gè)現(xiàn)場場地、消防等公用設(shè)施的統(tǒng)一管理，組織協(xié)調(diào)工作；（15）負(fù)責(zé)工程物資采購計(jì)劃的受理及技術(shù)標(biāo)書的談判組織、合同資料的收集整理、合同文本的完善及執(zhí)行，工程資金計(jì)劃的收集整理上報(bào)工作。2.32.3 推進(jìn)小組推進(jìn)小組2.3.1 后勤保障組組長：林繼華職責(zé)：（1）文化宣傳； （2）重大工程接待及策劃； （3）場地生活配套服務(wù)及治安保障； （4）政府關(guān)系及周邊居民土地談判事務(wù)； （5）負(fù)責(zé)檔案收集、接收及存檔工作。2.3.2 生產(chǎn)

12、準(zhǔn)備組（含化驗(yàn)組）組長：張林泉職責(zé)：（1）新區(qū)建設(shè)各項(xiàng)化檢設(shè)備采購申請及配套規(guī)劃； （2）各項(xiàng)目試生產(chǎn)方案組織、原料準(zhǔn)備； （3）新區(qū)生產(chǎn)的質(zhì)量大綱、產(chǎn)品定位及生產(chǎn)方案的實(shí)施。2.3.3 招議標(biāo)管理組組長：劉世偉職責(zé)：（1）各項(xiàng)目部采購合同的商務(wù)談判組織及實(shí)施； （2）大型商務(wù)談判的策劃、組織及申報(bào)工作。2.3.4 物資物流組組長：游義才職責(zé)：（1）新區(qū)建設(shè)物資收發(fā)管理； （2）各項(xiàng)目采購計(jì)劃受理及入庫工作； （3）新區(qū)生產(chǎn)物管、物流策劃及方案編制； （4）物管人員需求及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.3.5 安全環(huán)保管理組組長：楊俊良職責(zé)：（1）參與各項(xiàng)目建設(shè)安全方案、環(huán)保技術(shù)方案的審定工作； （2）策劃各項(xiàng)

13、目建設(shè)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等方面的政策性申報(bào)工作； （3）受理各項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康的驗(yàn)收申請及生產(chǎn)許可證辦理工作。2.3.6 人力資源組組長：王學(xué)良職責(zé)：（1）策劃新區(qū)生產(chǎn)的人力資源配置及需求； （2）管理并策劃新區(qū)生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員的定員配置； （3）受理各項(xiàng)目外出培訓(xùn)申請，并跟蹤檢測執(zhí)行情況。2.3.7 裝備技術(shù)部部長：王學(xué)剛職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)并辦理新區(qū)生產(chǎn)的能源需求指標(biāo)的申報(bào)工作； （2）協(xié)調(diào)并辦理新區(qū)各項(xiàng)目部的特種設(shè)備、壓力容器的檢驗(yàn)工作； （3）協(xié)調(diào)并辦理新區(qū)發(fā)電、取水等項(xiàng)專業(yè)接口及申報(bào)工作； （4）工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)決算審計(jì)工作的組織。2.3.8 財(cái)務(wù)管理組組

14、長：曾天兵職責(zé)：（1）專人對口項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理； （2）項(xiàng)目具體資金運(yùn)作管理及資金保障計(jì)劃； （3）項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)固及結(jié)算管理。2.42.4 項(xiàng)目部職責(zé)：項(xiàng)目部職責(zé)：2.4.1 建立本工程項(xiàng)目建設(shè)管理體系，做好過程指導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)工作，并細(xì)化工程項(xiàng)目的管理流程； 2.4.2 與威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部簽訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 ，明確相關(guān)目標(biāo)和管理事項(xiàng)；2.4.3 提名組建工程項(xiàng)目部，明確人員管理職責(zé)、權(quán)限，報(bào)釩資源綜合利用項(xiàng)目工程指揮部審核批準(zhǔn)；2.4.4 上報(bào)工程項(xiàng)目的開工或停工申請報(bào)告；2.4.5 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制的管理工作；2.4.6 編制試生產(chǎn)方案、生產(chǎn)

15、運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)等，組織工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)；2.4.7 組織工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收；2.4.8 按照相關(guān)管理文件的要求，實(shí)施工程項(xiàng)目的劃包、物資采購等招議標(biāo)工作；2.4.9 工程項(xiàng)目建設(shè)的資料歸檔和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固管理。2.4.10 工程項(xiàng)目的實(shí)施，建立本工程管理的相關(guān)文件，對工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)境控制及工程信息、檔案進(jìn)行有效的管理；2.4.11 按照工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱要求，編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 ，報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程實(shí)施管理部審核后，并按照批準(zhǔn)后的大綱組織實(shí)施； 2.4.12 完成工程施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理和安全、文明生產(chǎn)

16、；2.4.13 組織工程項(xiàng)目的過程驗(yàn)收和單位交工驗(yàn)收，并按照要求做好相關(guān)記錄。3 3、項(xiàng)目部的組建、項(xiàng)目部的組建3.1 項(xiàng)目部的規(guī)模（1）按照工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和特點(diǎn)確定，特大型工程項(xiàng)目（投資 1 億元以上的），設(shè)立一級項(xiàng)目部，一般由 3045 人組成；大型工程項(xiàng)目（投資 5000 萬元以上的），設(shè)立二級項(xiàng)目部，一般由 2030 人組成；中型工程項(xiàng)目（投資在 1000 萬元以上的），設(shè)立三級項(xiàng)目部，一般由 1020 人組成。（改）（2）項(xiàng)目部人員可由專職人員和兼職人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理提名項(xiàng)目部的人員名單，工程管理部初審后，工程實(shí)施管理部及綜合管理部審核，指揮部批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源中心備案。（3）大

17、型以上工程項(xiàng)目設(shè)置的項(xiàng)目部至少應(yīng)設(shè)置工程進(jìn)度管理組、工程質(zhì)量管理組，工程投資管理組、工程安全管理組、工程技術(shù)管理組、工程合同管理組、工程檔案管理組等。3.2 項(xiàng)目部制度建設(shè) 項(xiàng)目部應(yīng)建立各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。主要包括：項(xiàng)目部人員崗位管理辦法；項(xiàng)目技術(shù)管理辦法；項(xiàng)目質(zhì)量控制管理辦法；項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法；項(xiàng)目成本控制管理辦法；項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理辦法；項(xiàng)目安全管理辦法；項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法；項(xiàng)目激勵(lì)約束管理辦法；項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；項(xiàng)目信息、檔案管理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理制度；工程過程監(jiān)控管理辦法；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法；項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法等。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)在工程施工中，貫徹執(zhí)行國家、行政

18、主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；有效組織項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目部承擔(dān)的建設(shè)內(nèi)容有序開展；制定項(xiàng)目部的總體控制計(jì)劃和階段性目標(biāo)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督施工單位履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理現(xiàn)場變更；監(jiān)督檢查施工單位的工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理執(zhí)行情況，并按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，防止施工中出現(xiàn)重大返工；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的相關(guān)管理體系文件，以及指揮部建立的相關(guān)管理制度。第三章、工程實(shí)施管理辦法第三章、工程實(shí)施管理辦法（加項(xiàng)目部每季度管理費(fèi)用）（加項(xiàng)目部每季度管理費(fèi)用） 1 1、目的、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源，規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建

19、設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，特制定本辦法。2 2、適用范圍、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目。3.3.編制依據(jù)編制依據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-2006；川威集團(tuán)工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法4 4、內(nèi)容及要求、內(nèi)容及要求 4.14.1 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理4.1.1 威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組織編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱并下發(fā)給各推進(jìn)小組及項(xiàng)目部。4.1.2 簽訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 （見附件三）（見附件三） 工程實(shí)施管理部負(fù)責(zé)于項(xiàng)目開工前與各項(xiàng)目部簽訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 。4.1.3 業(yè)主項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)設(shè)置相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、配置相關(guān)崗位人

20、員、并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，結(jié)合釩資源綜合利用項(xiàng)目以及子公司的相關(guān)管理文件，制定適用于本工程項(xiàng)目的管理辦法，進(jìn)一步明確管理流程、細(xì)化管理職責(zé)、建立管理考核。項(xiàng)目部應(yīng)制定的管理辦法一般包括：項(xiàng)目部管理人員崗位辦法；項(xiàng)目技術(shù)管理辦法；項(xiàng)目質(zhì)量控制管理辦法；項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法；項(xiàng)目成本控制管理辦法；項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理辦法；項(xiàng)目安全管理辦法；項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理辦法；項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法；項(xiàng)目激勵(lì)約束管理辦法；項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；項(xiàng)目信息、檔案管理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理制度；工程過程監(jiān)控管理辦法；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法；項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法等。4.1.4 編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱所有項(xiàng)目在開工前，

21、業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 、項(xiàng)目可研報(bào)告與相關(guān)批文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定文件、招標(biāo)文件、簽訂的合同、市場信息、目標(biāo)責(zé)任書及相關(guān)支持性文件，組織編寫工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 ，并報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部審批。對項(xiàng)目管理目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、風(fēng)險(xiǎn)、步驟（進(jìn)度）等進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測，實(shí)施大綱應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目招標(biāo)文件分析；項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；項(xiàng)目投資控制規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃；項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃；信息管理規(guī)劃；設(shè)計(jì)過程的管理規(guī)劃；施工過程的管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。4.1.5 實(shí)施工程項(xiàng)目管理實(shí)

22、施大綱 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 ，組織工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，并加強(qiáng)對其管理，必須按要求對實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行管理。4.1.5.1 項(xiàng)目組織方案管理。項(xiàng)目部應(yīng)編制出項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、并進(jìn)行必要的說明。4.1.5.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)分為委外設(shè)計(jì)和自主設(shè)計(jì)，委外設(shè)計(jì)由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部按照釩資源綜合利用項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)，確定委托設(shè)計(jì)單位和雙方權(quán)責(zé)及相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用等事項(xiàng)，形成書面合同并按川威集團(tuán)合同管理辦法進(jìn)行管理；自主設(shè)計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范工程設(shè)計(jì)管理，建立必要管理文件，參照川威集團(tuán)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度要求執(zhí)行。4.1.

23、5.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)建設(shè)需求，提出工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部應(yīng)按照威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部的目標(biāo)要求，在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)需要編制不同時(shí)期、不同內(nèi)容、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，并提出進(jìn)度控制措施，在實(shí)施進(jìn)度的過程中，不斷檢查，采取糾偏措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的按期完成。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括：編制說明；施工總進(jìn)度（圖）表；分期分批施工工程開工時(shí)間、完工時(shí)間及工期一覽表；資源需要量及供應(yīng)平衡表。4.1.5.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)管理方

24、法，遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國家有關(guān)的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格施工策劃的控制、施工準(zhǔn)備的控制、施工過程的控制、施工交接的控制、施工工序質(zhì)量控制，做好相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄。4.1.5.5 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部與項(xiàng)目部應(yīng)制定成本控制管理辦法，開展成本控制工作，可參照川威集團(tuán)工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理辦法執(zhí)行，并做好以下工作：a) 搞好項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)要素市場預(yù)測，及時(shí)掌握市場行情和變動(dòng)狀態(tài)；b) 合理編制項(xiàng)目投資報(bào)價(jià)文件，確定合理的項(xiàng)目承包價(jià)；c) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)預(yù)算；d) 明確工程計(jì)量，控制工程變更程序和工程量簽證工作。4.1.5.6 安全管理安全管理。項(xiàng)

25、目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對安全負(fù)責(zé)，制定明確的安全目標(biāo)，保證安全目標(biāo)的具體措施，實(shí)施安全計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度；在施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。4.1.5.7 項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理。項(xiàng)目采購程序要求，按照第九章采購控制管理辦法要求進(jìn)行實(shí)施，重要設(shè)備、材料的采購應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件應(yīng)明確采購技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，采購的產(chǎn)品必須按照合同技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)證。4.1.5.8 工程項(xiàng)目建設(shè)信息管理工程項(xiàng)目建設(shè)信息管理威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)項(xiàng)目部對項(xiàng)目信息進(jìn)行組織、收集、存儲、管理、安全、保密、傳遞和使用的管理，項(xiàng)

26、目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息匯總、編輯整理，并在工程竣工后移交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司科技檔案室。工程項(xiàng)目建設(shè)信息記錄分為前期記錄、過程記錄、后期記錄，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)督促各項(xiàng)目部完成工程項(xiàng)目建設(shè)全過程信息記錄的整理、保存、歸檔工作。a) 項(xiàng)目前期記錄是指項(xiàng)目開工前的與本工程項(xiàng)目相關(guān)的各類記錄。主要記錄有：經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)報(bào)告書 、項(xiàng)目建設(shè)的政府批準(zhǔn)文、批準(zhǔn)后的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告、安全評價(jià)報(bào)告、環(huán)保評價(jià)報(bào)告、職業(yè)健康評價(jià)報(bào)告和節(jié)能評審報(bào)告及批文以及土地規(guī)劃、使用批文、總承包合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、專業(yè)評審記錄、編制的工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 、 工程開工審批表 （附件四）等內(nèi)容。b

27、) 過程記錄是指項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的記錄。主要記錄有：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部制定的工程管理制度和辦法、簽訂的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 、工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、工程管理月報(bào)、現(xiàn)場簽證、變更審批、工程檢查記錄、過程監(jiān)督記錄、工程驗(yàn)收記錄、調(diào)試、試生產(chǎn)、各類合同、往來信息等記錄。c) 后期記錄是指試生產(chǎn)完成后組織驗(yàn)收形成的記錄。主要記錄有：竣工驗(yàn)收記錄、工程項(xiàng)目總結(jié)、績效評價(jià)報(bào)告、竣工圖等內(nèi)容。4.1.6 工程項(xiàng)目監(jiān)理管理。原則上，監(jiān)理工作按照川威集團(tuán)工程項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法及綜合管理部監(jiān)理管理組相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。4.1.7 工程項(xiàng)目的承包管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)按照釩資源綜合利用項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法，通過

28、招標(biāo)將工程承包給具有相當(dāng)資質(zhì)的法人企業(yè)，并簽訂書面合同。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)對乙方的分包工程進(jìn)行監(jiān)督，要求乙方工程的分包的承包單位也必須具有相當(dāng)資質(zhì)的法人企業(yè)承包，并簽訂合同，不得將工程隨意轉(zhuǎn)包。4.1.8 工程項(xiàng)目的過程監(jiān)督4.1.8.1 在釩資源綜合利用項(xiàng)目立項(xiàng)的工程項(xiàng)目在開工前，應(yīng)向四川省冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站第一分站（川威質(zhì)監(jiān)站）申報(bào)工程開工建設(shè)的手續(xù)，按照工程開工審批表填報(bào)（見附件四） ；停工一個(gè)月以上，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部申報(bào)工程項(xiàng)目停工報(bào)告，說明停工原因、停工時(shí)間，預(yù)計(jì)停工周期等；工程項(xiàng)目復(fù)工前 15日內(nèi)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部申報(bào)復(fù)工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，

29、方可復(fù)工。4.1.8.2 威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)簽訂的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書以及釩資源綜合利用項(xiàng)目相關(guān)體系文件，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，參與分析階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對項(xiàng)目總目標(biāo)的影響，協(xié)調(diào)處理工程管理中的重大問題。4.1.8.3 業(yè)主項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理的資源，監(jiān)督工程項(xiàng)目過程管理，解決工程施工過程中的主要難題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)問題的處理。4.1.8.4 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)每月對工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，填報(bào)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)月報(bào)表 （見附件十） ，向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部報(bào)告，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后上報(bào)工程實(shí)施管理部及工程指揮部。4.1.8.5 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)做好工程項(xiàng)目的過程監(jiān)督記錄，包括建筑

30、工程工序檢查驗(yàn)收表（附件十四） 、 隱蔽工程檢查記錄 （附件十五） 、 安裝工程工序檢查記錄 （附件十六） 、 工程項(xiàng)目過程控制檢查表 （附件十七） 、工程資料收集匯總表等，以及其他需要建立的過程記錄。4.1.8.6 業(yè)主項(xiàng)目部每月 20 日前向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部填報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部統(tǒng)一匯總后上報(bào)工程實(shí)施管理部及工程指揮部，填報(bào)內(nèi)容見附件十八工程項(xiàng)目 月資金計(jì)劃表 。4.1.8.7 監(jiān)理單位依據(jù)國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，按照工程監(jiān)理合同完成工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的履責(zé)情況進(jìn)行跟蹤考評。4.1.9 工程驗(yàn)

31、收。分為工程過程驗(yàn)收、工程交工驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。工程過程驗(yàn)收由項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控管理；交工驗(yàn)收依據(jù)職責(zé)由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施監(jiān)督及考評；竣工驗(yàn)收依據(jù)職責(zé)由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施監(jiān)督及考評；由釩工程指揮部組織的竣工驗(yàn)收，工程實(shí)施管理部積極配合，釩資源綜合利用項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管單位需派專業(yè)人員參與驗(yàn)收。4.1.9.1 工程過程驗(yàn)收：由施工承包單位按照項(xiàng)目部管理要求，以及工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過程驗(yàn)收的，向項(xiàng)目部提交驗(yàn)收申請，項(xiàng)目部組織雙方專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理人員、項(xiàng)目部管理人員參加驗(yàn)收，按專業(yè)要求做好驗(yàn)收記錄。4.1.9.2 工程交工驗(yàn)收：項(xiàng)目建設(shè)

32、安裝完成，施工承包單位根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范自檢合格后，提交相關(guān)資料和驗(yàn)收申請，驗(yàn)收申請按照工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收申請表 （見附件五），依據(jù)職責(zé)由項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位、重要供應(yīng)商等完成工程交工驗(yàn)收，并按照工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收表 （附件六）要求進(jìn)行記錄，交工驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目建設(shè)組織試運(yùn)行，項(xiàng)目整體交工驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目部組織，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考評。4.1.9.3 工程竣工驗(yàn)收：工程項(xiàng)目試生產(chǎn)期滿，在試生產(chǎn)中存在的主要問題已整改，主要生產(chǎn)指標(biāo)合格，工程結(jié)算基本完成、工程建設(shè)資料已歸檔、工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)固基本完成，工程項(xiàng)目部和項(xiàng)目試生產(chǎn)單位聯(lián)合編制工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告，按照川威集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)

33、報(bào)告填報(bào)（見附件七） ，項(xiàng)目部向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提交工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請表 （見附件八） ，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報(bào)工程實(shí)施管理部；4.1.9.4 依據(jù)職責(zé)由工程實(shí)施管理部組織釩資源綜合利用項(xiàng)目相關(guān)單位、項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)單位、重要設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、安全環(huán)保、消防等相關(guān)單位組成整體竣工驗(yàn)收小組，組長由工程實(shí)施管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，完成竣工驗(yàn)收工作，按照工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請表和工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表 （見附件九）要求進(jìn)行記錄。4.1.9.5 對外申請驗(yàn)收：工程實(shí)施管理部向政府主管建設(shè)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等部門申請驗(yàn)收，申報(bào)方式按照政府主管部門的相關(guān)要求進(jìn)行。4.24.2 工

34、程項(xiàng)目管理費(fèi)用工程項(xiàng)目管理費(fèi)用 工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是針對釩資源綜合利用項(xiàng)目內(nèi)部單位實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)管理需要發(fā)生的費(fèi)用，主要用于支付工程項(xiàng)目的辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、接待費(fèi)用、項(xiàng)目委外評價(jià)費(fèi)用（包括項(xiàng)目立項(xiàng)備案、環(huán)境評價(jià)、安全評價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評價(jià)、節(jié)能審計(jì)等項(xiàng)目建設(shè)必須完成的委外評價(jià)科目）以及其他需支付的評審費(fèi)用。4.2.1 工程項(xiàng)目管理費(fèi)用按照工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制表 （見附件二十2）控制費(fèi)用的總額。由于項(xiàng)目的特殊性，若在項(xiàng)目的專業(yè)評審中，超出本辦法規(guī)定的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)向工程實(shí)施管理部提交申請報(bào)告，經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4.2.2 支付辦公費(fèi)，由項(xiàng)目部按月提出需求計(jì)

35、劃，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和其所在業(yè)主項(xiàng)目部簽審后，并按川威集團(tuán)辦公管理制度執(zhí)行，費(fèi)用最終進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。4.2.3 支付差旅費(fèi)用，由項(xiàng)目部按月提出差旅需求計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，并按照川威集團(tuán)差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法執(zhí)行，并在該工程預(yù)算費(fèi)用中支付，費(fèi)用最終進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。4.2.4 支付接待費(fèi)用，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并按川威集團(tuán)接待管理辦法執(zhí)行，在工程預(yù)算工程管理費(fèi)用中支付，費(fèi)用最終進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。4.2.5 支付項(xiàng)目委外評價(jià)費(fèi)用，由項(xiàng)目部提出申請，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部簽審后，上報(bào)工程實(shí)施管理部審核，經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2

36、.6 項(xiàng)目部人員薪酬在工程項(xiàng)目管理費(fèi)中單列，費(fèi)用未列入工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制表 （見附件二十2）控制費(fèi)用的總額中，薪酬支付按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.34.3 考核考核4.3.1 釩資源綜合利用項(xiàng)目立項(xiàng)工程項(xiàng)目，在工程實(shí)施（開工）前應(yīng)按規(guī)定在冶金質(zhì)量監(jiān)督站填報(bào)冶金建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表 ，并提交工程開工審批表 ，否則考核威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部 1000 元/次；項(xiàng)目停工未按照要求上報(bào)停工報(bào)告的，給予威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部 1000 元/次考核。4.3.2 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織編寫工程項(xiàng)目實(shí)施大綱 ，一般在開工 1 個(gè)月前要求完成，未完成編寫工作的處罰責(zé)任單位 5005000 元。4.3.

37、3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程項(xiàng)目部組建后 15 日內(nèi)，組織完成工程項(xiàng)目實(shí)施大綱的編寫，未完成編寫工作的處罰項(xiàng)目經(jīng)理 5001000 元，處罰威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部 5001000 元。4.3.4 每月 20 日，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報(bào)當(dāng)月的資金計(jì)劃表，逾期處罰單位 200 元/次，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后于每月 28 日前上報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部，逾期處罰單位 200 元/次。4.3.5 每月 25 日前，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報(bào)當(dāng)月的工程動(dòng)態(tài)情況，逾期處罰單位 200 元/次，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后每月 28 日前上報(bào)工程實(shí)施管理

38、部及工程指揮部，逾期處罰單位 200 元/次。4.3.6 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件一個(gè)月內(nèi)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)向工程實(shí)施管理部提交內(nèi)部驗(yàn)收申請，未提交驗(yàn)收申請的處罰業(yè)主項(xiàng)目部及威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部 1000 元。4.3.7 工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)杜絕安全事故，若發(fā)生死亡、重傷事故，按 500020000 元/人次給予業(yè)主項(xiàng)目部考核，若發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、雷電災(zāi)害的，視具體情況，由工程實(shí)施管理部提出處罰意見，報(bào)工程指揮部批準(zhǔn)執(zhí)行。4.3.8 參加竣工驗(yàn)收的單位和個(gè)人必須認(rèn)真履行職能職責(zé)。故意隱瞞，弄虛作假損害

39、企業(yè)利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)查實(shí)，給予責(zé)任人 5002000 元/人的處罰，給予責(zé)任單位200010000 元的處罰。應(yīng)該參加竣工驗(yàn)收的釩資源綜合利用項(xiàng)目內(nèi)部單位，無故不參加竣工驗(yàn)收，處罰責(zé)任單位 500 元/次。4.3.9 發(fā)生一起工程質(zhì)量事故，視損失大小給予業(yè)主項(xiàng)目部 200010000 元/次的處罰。4.3.10 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，將工程相關(guān)技術(shù)資料歸檔，對遺失的檔案要進(jìn)行彌補(bǔ)，造成后果的視情節(jié)處罰責(zé)任人處罰 200500 元。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部在工程竣工驗(yàn)收后督促業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)將竣工資料移交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司科技檔案室，否則將給予責(zé)任單位 1000 元/次考核。4.3.1

40、1 因工程監(jiān)控管理失誤，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低、工程嚴(yán)重延期、發(fā)生嚴(yán)重的安全、環(huán)保事故等，視情節(jié)輕重，處罰威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和項(xiàng)目部 5000-50000 元，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人 1000-5000 元。4.3.12 在工程建設(shè)中，出現(xiàn)重大失誤，視情況嚴(yán)重性，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提出考核，報(bào)工程實(shí)施管理部批準(zhǔn)后，實(shí)施考核。 第四章、進(jìn)度控制第四章、進(jìn)度控制管理辦法（未改完）管理辦法（未改完）項(xiàng)目進(jìn)度控制是以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所列的目標(biāo)是進(jìn)度控制努力的方向，對工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣相關(guān)成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會(huì)有根本保證。1 1、進(jìn)

41、度控制目標(biāo)原則、進(jìn)度控制目標(biāo)原則項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)總承包合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃后，經(jīng)項(xiàng)目部審核，將單項(xiàng)工程、單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)工程實(shí)施管理部審核批準(zhǔn)后，作為施工進(jìn)度控制目標(biāo)。2 2、進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2.2 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要求（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)總承包合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。2.3

42、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求（1）包括下列內(nèi)容：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。（2）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制。2.4 分包人進(jìn)度計(jì)劃要求根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)。2.5 為順利地開展工程，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理控制，項(xiàng)目部還應(yīng)做好以下幾方面配套控制計(jì)劃：（1）施工近期進(jìn)度計(jì)劃。細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，分解工作任務(wù)，做好動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作。（2）物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃設(shè)備、材料等物資的進(jìn)場時(shí)間。（3）施工技術(shù)及組織計(jì)劃。項(xiàng)目部對關(guān)鍵工序的施工技術(shù)及組織計(jì)劃，組織審核。（4

43、）財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。項(xiàng)目部定期制定資金支付計(jì)劃，跟蹤資金支付情況，保證工程資源的按時(shí)到位，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3.1 項(xiàng)目施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是依靠施工近期進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)來保證的，項(xiàng)目部要組織定期、定時(shí)按照制定的進(jìn)度計(jì)劃檢查、調(diào)整。3.2 項(xiàng)目施工單位進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，必須約定施工總工期，并附上各階段工期及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰懲處措施。3.3 在施工過程申，進(jìn)度拖廷是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。為防止可以避免的、人為的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)采取各種日常的進(jìn)度控制措施。（1）突出關(guān)鍵路線，堅(jiān)持抓關(guān)鍵路線；（2）加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；（3）嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況。3.4 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中

44、，項(xiàng)目部應(yīng)開展下列管理工作：（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施過程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施。（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）實(shí)施開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程過程驗(yàn)收的管理。（4）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（5）建立相關(guān)管理制定，對施工單位延期的分部分項(xiàng)工程、單位工程、項(xiàng)目部下達(dá)的工作任務(wù)，要提出進(jìn)度處罰。3.5 對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取每日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，實(shí)施檢查后，每一

45、月度應(yīng)向工程實(shí)施管理部提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.1 影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素出現(xiàn)后，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響： (1)對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。(2)投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。(4)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當(dāng)減少一些附屬工程量，保證主要工程的實(shí)施的按期完成。(5)改進(jìn)方法和技術(shù)。(6)調(diào)整施工隊(duì)伍，讓更專業(yè)的施工隊(duì)伍用更快的速度、更低的成本完成分項(xiàng)工程。4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。4.3 調(diào)整施工進(jìn)度

46、計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。5、施工進(jìn)度控制總結(jié)5.1 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。5.2 總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。6、激勵(lì)與約束6.1 激勵(lì)（1）指揮部下達(dá)的里程碑事件，按期完成的獎(jiǎng)勵(lì)主要責(zé)任單位 500010000 元/項(xiàng)。（2）單位工程按期完成的獎(jiǎng)勵(lì)主要責(zé)任單位 10000 元。（3）項(xiàng)

47、目部按期完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)主要責(zé)任單位 50000 元。6.2 約束（1）工程實(shí)施管理部或項(xiàng)目部未按照指揮部下達(dá)的工作任務(wù)完成，處罰主要責(zé)任單位 10003000 元/項(xiàng)。（2）單位工程未按進(jìn)度計(jì)劃完成的處罰主要責(zé)任單位 5000 元。（3）項(xiàng)目部未完成項(xiàng)目總體目標(biāo)，視具體情況處罰主要責(zé)任單位 1000050000元。第五章、質(zhì)量控制第五章、質(zhì)量控制管理辦法管理辦法1 1、目的、目的 為加強(qiáng)對釩資源綜合利用項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本辦法。2 2、適用范圍、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目范圍內(nèi)的工業(yè)與民用建設(shè)工程。3 3、目

48、標(biāo)、目標(biāo)杜絕發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故；確保建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級為合格合格工程。4 4、依據(jù)、依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb503002001)；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb502022002)；鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 （gb502052001） ；建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb502122002） ；涂裝前鋼材表面銹蝕等級和防銹等級(gb8923)；冶金機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范通用規(guī)定 （ybj2011983） ；鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程 （yb925495） ；建筑工程施工強(qiáng)制性條文 ；建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 （jgj812002） ；建筑施工扣件或鋼管腳手架安全

49、技術(shù)規(guī)范（jgj1302001） ；設(shè)備管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （hgj22991） ；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ；設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更；相關(guān)方合同文件；工程建設(shè)法律法規(guī)；威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司相關(guān)管理制度；威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部關(guān)于工程質(zhì)量管理相關(guān)辦法。5 5、管理組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)工程管理部負(fù)責(zé)組織成立質(zhì)量督察組，具體負(fù)責(zé)場平施工質(zhì)量，成員如下：組長：陳智 副組長：羅鳳春、袁祚奎成員：葉軍、林榮鳳、李蜀、王元彤、尹云雨、林長云、劉文武、盧國榮、袁青山6 6、質(zhì)量督察組職責(zé)、質(zhì)量督察組職責(zé)6.1 負(fù)責(zé)對建設(shè)工程觀感質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)考核；6.2 負(fù)責(zé)對建設(shè)工程資料、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理文件資料

50、、檔案管理進(jìn)行審核評價(jià)考核；6.3 負(fù)責(zé)對建設(shè)工程各相關(guān)方的工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)考核；6.4 負(fù)責(zé)對建設(shè)工程質(zhì)量過程控制、追蹤監(jiān)督進(jìn)行評價(jià)考核；編寫質(zhì)量督察月報(bào)告；6.5 負(fù)責(zé)建立各單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理檔案；6.6 負(fù)責(zé)對建設(shè)工程相關(guān)方的資質(zhì)審核評價(jià)。7 7、工作流程工作流程 有整改回復(fù) 交相關(guān)部門 檢查落實(shí)書面通知 施 工好 差 單 位 工程管理部工程質(zhì)量工程質(zhì)量督察組發(fā)督察組發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)問題。記錄、取記錄、取證證 工程指揮部 監(jiān)理管理組業(yè)主項(xiàng)目部工程質(zhì)量督工程質(zhì)量督察組備案察組備案 工程指揮部監(jiān)理管理組質(zhì)量督察組質(zhì)量督察組工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目外聘監(jiān)理 施工單位 無整改回復(fù) 考核注：在時(shí)效內(nèi)無整改

51、回復(fù)，督察組書面通知責(zé)任單位停工整改；直到質(zhì)量問題、隱患消除為止，方可繼續(xù)作業(yè)；督察組人員參加整改過程跟蹤、檢查過程記錄、處罰記錄全部歸檔備案。嚴(yán)格按 pdca 質(zhì)量管理工作程序進(jìn)行：p 代表整改措施計(jì)劃；d 代表整改措施計(jì)劃的執(zhí)行；c 代表對執(zhí)行結(jié)果的檢查；a 代表對檢查結(jié)果的處理確認(rèn)。8 8、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、質(zhì)量督察組的職責(zé)和工作流程規(guī)定：誰督察誰負(fù)責(zé)的原則建立相關(guān)質(zhì)量管理制度。8.1 質(zhì)量巡檢制度質(zhì)量巡檢制度：建立該制度的目的是保證工程質(zhì)量得到及時(shí)有效的動(dòng)態(tài)控制。建立并實(shí)行質(zhì)量整改通知單制度以便于質(zhì)量督察組成員巡檢工地時(shí)，隨身攜帶使用，按工作流程執(zhí)行（見附件十一工程質(zhì)量整改通知

52、單 ） ；8.2 工程周例會(huì)制度工程周例會(huì)制度：督察組成員定期參加由總監(jiān)主持的周工程協(xié)調(diào)例會(huì)。督察各相關(guān)方的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，并整理形成會(huì)議紀(jì)要；8.3 督察組質(zhì)量月報(bào)制度督察組質(zhì)量月報(bào)制度：督察組成員根據(jù)各自對建設(shè)工程項(xiàng)目的月督察情況進(jìn)行匯總總結(jié)，以工程質(zhì)量月簡報(bào)的形式傳遞給各相關(guān)單位；8.4 聯(lián)合檢查制度：聯(lián)合檢查制度：為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。由工程部質(zhì)量督察組和監(jiān)理部派人一起，對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。檢查方式:采取抽樣檢查抽樣檢查和月度檢查月度檢查兩種方式。8.4.1 檢查時(shí)間:抽樣檢查不固定時(shí)間,具體時(shí)間及次數(shù)由檢查組確定,月度檢查每月一次；8.4.2 檢查內(nèi)容:抽樣檢

53、查采取隨機(jī)抽檢的方式,抽取某一方面進(jìn)行詳細(xì)檢查;月度檢查分內(nèi)業(yè)及外業(yè)對近期完成的工程進(jìn)行全面檢查。檢查結(jié)果以檢查紀(jì)要的形式發(fā)送責(zé)任單位,對存在質(zhì)量問題的已完工程在當(dāng)月不予工程費(fèi)支付,待整改完畢后在下個(gè)月支付.對存在重大質(zhì)量問題的,除責(zé)成停工整改外,并按相關(guān)合同條款進(jìn)行罰款。9 9、考核制度：、考核制度：為使參與工程建設(shè)各相關(guān)方能認(rèn)真履責(zé)、杜絕質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故發(fā)生。特制定該考核制度（業(yè)主項(xiàng)目部可按本規(guī)定進(jìn)行評價(jià)、考核，同時(shí)不承擔(dān)連帶責(zé)任） 。9.19.1 對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量督察考核內(nèi)容對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量督察考核內(nèi)容9.1.1 無資質(zhì)或越級承攬監(jiān)理任務(wù)的，處罰監(jiān)理公司簽定的監(jiān)理合同總金額的

54、10%，并停止其監(jiān)理業(yè)務(wù)；9.1.2 應(yīng)到位監(jiān)理人數(shù)或監(jiān)理人員資格不符合規(guī)定的處罰監(jiān)理公司 2000 元/人；9.1.3 未按規(guī)定編審監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站方案。處罰監(jiān)理公司 2000 元/份；9.1.4 未對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查的。處罰監(jiān)理公司 5000 元/批.次；9.1.5 未對承（分）包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系進(jìn)行核查的。處罰監(jiān)理公司 5000 元/項(xiàng)；9.1.6 見證取樣送檢無方案或未按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢的。處罰監(jiān)理公司 5000 元/項(xiàng)；9.1.7 旁站監(jiān)理不到位的。處罰監(jiān)理公司 2000 元/次；9.1.8 報(bào)驗(yàn)簽證不及時(shí)或弄虛作假的。處罰監(jiān)理公司 50

55、00 元/次；9.1.9 將不合格質(zhì)量按合格驗(yàn)收的。處罰監(jiān)理公司 10000 元/次；9.1.10 存在其他嚴(yán)重違法違規(guī)行為的。處罰監(jiān)理公司 10000 元/次；9.1.11 非特殊原因未按期召開周監(jiān)理例會(huì)的。處罰監(jiān)理公司 1000 元/次。9.29.2 對施工單位、項(xiàng)目部工程質(zhì)量督察考核內(nèi)容對施工單位、項(xiàng)目部工程質(zhì)量督察考核內(nèi)容9.2.1 項(xiàng)目部接到工程項(xiàng)目后，應(yīng)組織施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行自審。若未編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或者方案不能正確指導(dǎo)施工的，責(zé)令整改、扣責(zé)任單位 2000 元。圖紙未會(huì)審，影響工程施工進(jìn)度，責(zé)令整改、扣施工單

56、位 2000 元。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰款500 元；9.2.2 各工程項(xiàng)目施工前，由總包單位對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、施工工藝及方案，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)工序過程，并填寫技術(shù)交底記錄。未進(jìn)行技術(shù)交底或未按要求進(jìn)行技術(shù)交底影響施工質(zhì)量的，責(zé)令整改、扣總包單位 2000 元（一般工程由專業(yè)工長或質(zhì)檢員對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)工程或重點(diǎn)部位由施工單位對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底） ，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，如未進(jìn)行上述工作，處罰 200 元；9.2.3 未經(jīng)驗(yàn)收合格便進(jìn)入下道工序施工的，責(zé)令停工整改，并處罰施工單位 2000-10000 元/次，并做返工處理，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道

57、工序。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，處罰 1000 元；9.2.4 使用不合格或不能說明合格的建筑材料、設(shè)備等的，責(zé)令停工整改，并處罰施工單位 2000-20000 元/次。立即停止使用，將不合格的材料運(yùn)出場外。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，處罰 1000 元；9.2.5 要求持證上崗操作人員無證上崗的。責(zé)令整改、處罰施工單位 2000 元/人，立即停止無證人員作業(yè)。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰 100 元/人；9.2.6 施工單位進(jìn)場后未制定施工操作技術(shù)指導(dǎo)書、規(guī)程及配備有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令整改、處罰施工單位 1000 元。9.2.7 質(zhì)量問題整改和質(zhì)量事故處理，未整改處理或整改處理不及時(shí)的。處罰施

58、工單位2000-20000 元/次。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰 500 元；9.2.8 未按設(shè)計(jì)要求施工的、或存在其他嚴(yán)重違法違規(guī)行為的。責(zé)令停工整改，并處罰施工單位 2000-5000 元/次。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰 1000 元；9.2.9 涉及結(jié)構(gòu)安全的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、見證取樣送檢資料不完善。責(zé)令整改、處罰施工單位 2000 元。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰 500元；9.2.10 使用不合格材料或建筑材料未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)的，責(zé)令停工整改，并處罰施工單位 2000-5000 元。并立即停止使用不合格的材料，將不合格的材料運(yùn)出施工現(xiàn)場。業(yè)主項(xiàng)目部

59、承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰 1000 元；9.2.11 鋼筋位置、間距、排距不符合設(shè)計(jì)或驗(yàn)收規(guī)范要求的。責(zé)令整改、處罰施工單位 1000 元/次。并整改達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)范要求。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰 500 元9.2.12 鋼筋接頭質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)或驗(yàn)收規(guī)范要求的。責(zé)令整改、處罰施工單位 1000 元，并整改達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)范要求。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰 200 元；9.2.13 受力鋼筋錨固長度不足的，責(zé)令整改、處罰施工單位 1000 元。并整改達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)范要求。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰 200 元；9.2.14 核芯區(qū)箍筋安裝不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的。責(zé)令整改、處罰施工單位 1000 元，并整改

60、達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)范要求。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰 200 元；9.2.15 經(jīng)檢測鑒定回填土的回填質(zhì)量、砼、砂漿強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的。處罰施工單位 5000-20000 元/次。視結(jié)構(gòu)部位重要性，決定返工或加固，產(chǎn)生費(fèi)用全部由施工單位承擔(dān)。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改，整改不及時(shí)處罰業(yè)主項(xiàng)目部 2000 元；9.2.16 砼外觀、建筑物觀感存在質(zhì)量缺陷的。處罰施工單位 20000 元/處，并制定實(shí)施補(bǔ)救措施。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰 2000 元；9.2.17 鋼筋砼構(gòu)件軸線、標(biāo)高、截面尺寸超出驗(yàn)收規(guī)范允許偏差范圍的。責(zé)令整改、處罰施工單位 2000 元/項(xiàng)。業(yè)主項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任，并處罰