工廠培訓制度

1、工廠員工培訓管理細則目的； 一 為提高員工的素質，增進自信心、知識、技能、開發(fā) 員工的潛能，引導員業(yè)使員工具備及企業(yè)發(fā)展的相應素質、工言行和責任 心及工廠的企業(yè)文化相融，務能力。范圍； 二 外出培訓包培訓分為外出培訓和內部培訓兩種，本細 則適用于工廠各部門。 括脫產培訓、外聘講師、聽公開課、拓展訓練、外出考 察等；內部培訓包括工廠內部培訓、部門內部培訓等。職責； 三 行政部是工廠培訓工作的直接管理部門，在培訓中的 主要職責： 3.1A 負責工廠培訓和學習平臺的建立和管理。負責建立和完善工廠培訓制度體系及培訓整體方案的 設計及規(guī)劃。 B指導、協(xié)調、督促工廠各部門開展部門內部培訓工 作。C制定工廠

2、年度、協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負 責組織調研員工培訓需求， D月度培訓計劃及組織實施。負責考核、考評工廠的工廠的培訓管理，建立、維護 工廠培訓檔案。 E各部門培訓職責： 3.2配合行政部調研本部門員工培訓需求。 A配合行政部做好入職前培訓，制定職前培訓具體日程 安排。B協(xié)助行政部做好其他培訓相關工作。 C四 培訓計劃；獨立調查各部門培訓需求和計劃，行政部根據工廠培 訓目標，年度培訓計劃； 4.1月份制定工廠下年度培訓計劃。工廠年度培訓計劃經 總經理審批后發(fā) 12 于每年至各部門。行政部負責年度培訓計劃的調整，交總經 理審批。整匯總、行政部對各部門的培訓計劃及完成情況進行 分類、月度培訓計

3、劃； 4.2。呈報總經理辦公室。月度培訓統(tǒng)計匯總表、 理，編制月度培訓計劃表培訓類別； 五入職前培訓制度； 5.15.1.1目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠 的規(guī)章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來的工作。 對象：凡工廠新進人員必須參加本工廠舉辦的職前培 訓。 5.1.21.5H 。培訓時間為時間：根據工廠生產時間、一般晚 上（遇周日順延） 5.1.3內容：工廠歷史及發(fā)展、工廠組織機構及設置、工廠 產品介紹、員工手冊 5.1.4、工廠安全及防、工廠的企業(yè)文化（道德、情操和禮 儀等）（規(guī)章制度及福利等）護及勞動及衛(wèi)生等。培訓方式：講授或看光碟 5.1.5實施機構：行政

4、部 5.1.6 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執(zhí)行 考核。 5.1.7新員工崗位培訓制度； 5.2保障其在短時間內符合工廠該工種的對本工廠新錄用的員工培訓，目的： 5.2.1相關要求。對象：本工廠新錄用的員工，辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員； 5.2.2 工廠內部的轉崗人員。 天的全天培訓。 73 時間：根據工作崗位的特征進行 5.2.3內容： 5.2.4 崗位職責、業(yè)務技能、安全防范及操作規(guī) 程、從事工種的基本知識、崗位的協(xié)作及配合和崗位在部門的作用等。培訓方式：參觀現(xiàn)場、講授或看光碟、實際操作實習及示范、培訓日記。 5.2.5實施機構：行政部組織、部門專業(yè)人員支持及配合。

5、5.2.6 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執(zhí)行 考核。 5.2.7晉升、儲備培訓制度； 5.3達成按管理原則有效的執(zhí)行管理活動，保障任職前滿足職位要求、目的： 5.3.1管理目標、開闊視野提高思維分析層次。對象： 5.3.2且無記過處分以上， A 個 2 累計考評為及工廠有勞動協(xié)議的在職員工， 5.3.2.1記錄；由其本人書面申請； 5.3.2.2經其部門及行政部評審合格，報總經理核準； 5.3.2.3 （培訓合同見附頁）及公司簽定相關培訓合同之后。5.3.2.4個月的臨時通知組合式培訓，時 123 時間：根據工 作崗位的特征進行 5.3.3間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進

6、行。人際關系處理、領導能力及員工管理、組織原理及原則、管理基礎、內容： 5.3.4組織協(xié)調能力、拓展、想象能力及觀察能力和業(yè)務技 能等。培訓方式：講授或看光碟、培訓日記、外派、外聘老 師、討論、演練等 5.3.5實施機構：行政部組織、部門專業(yè)人員支持及配合。5.3.6 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執(zhí)行考核。 5.3.75.4 工傷、質量事故現(xiàn)場培訓制度； 目的：預防類似工傷、品質事故發(fā)生，改善該工序的 操作規(guī)程，提高員工 5.4.1的警惕性。 對象：發(fā)生工傷、品質事故者本人及操作類似工序的 所有員工。 5.4.2（發(fā)生工傷事故較重者可痊小時內， 24 品質事故之后 的發(fā)生工傷、時

7、間： 5.4.3分鐘。 15 愈后進行補培訓）培訓時間為不少于 改進預防措施及正確實施方案及保障。品質事故的原 因，發(fā)生工傷、內容： 5.4.4培訓方式：現(xiàn)場進行講授及示范 5.4.5 實施機構：發(fā)生工傷、品質事故部門組織實施 5.4.6 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執(zhí)行 考核。 5.4.7新產品、新工藝生產前培訓制度； 5.5 目的：保障新工藝、新產品生產的正常實施，提高新 工藝、新產品生產的 5.5.1效率，對新工藝、新產品生產品質進行預防。對象：涉及新產品、新工藝生產的所有工序人員。5.5.2時間：新產品、新工藝生產前必須進行完畢。 5.5.3 內容：新產品、新工藝的工藝內

8、容、操作規(guī)范、品質 要求及規(guī)范及重點工 5.5.4序的防范。培訓方式：現(xiàn)場進行講授及示范。 5.5.5實施機構：工藝部和生產部組織實施。 5.5.6 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執(zhí)行 考核。 5.4.7培訓管理制度 六 所有及工廠有勞動協(xié)議的員工均須遵守本培訓管理制 度。6.1本工廠員工或部門接獲培訓通知，應準時到培訓地點報到，逾時以遲到論， 6.2次，因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此 限。/分 3 扣考核成績否如確因公請假須示部門主管或以上人員的證明，培訓期間不得隨意請假， 6.3則以曠工論。因公持有其部門主管或以上人依下列規(guī)定辦理。早退，培訓上課期間遲到、 6.4員的

9、證明不在此限。次者以警告論； 4 遲到、早退達 6.4.1次以下者以曠工半天論； 8 次以上 4 遲到、早退達6.4.2次或以上及曠培訓半天者均以曠工一天論； 8 遲到 早退達 6.4.3培訓上課時嚴禁吸煙、喧鬧及從事及培訓無關的事 情；6.56.6 ，接聽或撥打電話。培訓上課時嚴禁會客（緊急事 故例外）培訓表格 七所有有關的培訓的表格見附頁。 7.1其他 八所有培訓內容必須以書面資料的形式在培訓前準備完 畢，如需分發(fā)給學員， 8.1則交付原件至行政部統(tǒng)一印制。小時通 2 培訓通知則須在培訓前應以不影響工作為原 則，各項培訓的舉辦， 8.2知到受訓部門。本工廠從業(yè)人員之受訓成績及資歷作為年度考評、晉