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文檔簡介

1、1歡迎進(jìn)入歡迎進(jìn)入8S培訓(xùn)課堂培訓(xùn)課堂2關(guān)于培訓(xùn)的二點基本看法關(guān)于培訓(xùn)的二點基本看法一、求懂,不貪多。一、求懂,不貪多。培訓(xùn)不在于你接觸到了多少知識,而關(guān)鍵是你弄懂了沒有。講師講一大堆、你聽一大堆,如果都沒有“消化”,是毫無意義的。學(xué)懂了一點,勝過聽了一大堆但什么都沒懂。(關(guān)鍵在于實用又好用)二、要學(xué),更要習(xí)。二、要學(xué),更要習(xí)?!皩W(xué)而時習(xí)之,不亦悅乎?”付諸實踐,持之以恒,乃學(xué)習(xí)的真諦。我們不是為我們不是為“學(xué)學(xué)”而而來培訓(xùn)的來培訓(xùn)的,而是為而是為“實踐實踐”來培訓(xùn)的。來培訓(xùn)的。3 誤區(qū)誤區(qū) 1 1我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過8 8S S了了 誤區(qū)誤區(qū) 2 28 8S S就是把現(xiàn)場搞干凈就

2、是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)誤區(qū) 3 38 8S S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 誤區(qū)誤區(qū) 4 48 8S S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)誤區(qū) 5 5工作太忙,沒有時間做工作太忙,沒有時間做8 8S S 誤區(qū)誤區(qū) 6 6我們是搞技術(shù)的,做我們是搞技術(shù)的,做8 8S S是浪費時間是浪費時間 誤區(qū)誤區(qū) 7 7我們這個行業(yè)不可能做好我們這個行業(yè)不可能做好8 8S S 誤區(qū)誤區(qū) 8 8我們的員工素質(zhì)差,搞不好我們的員工素質(zhì)差,搞不好8 8S S 誤區(qū)誤區(qū)99開展開展8 8S S活動主要靠員工活動主要靠員工 4談三幅談三幅“標(biāo)語標(biāo)語”感悟:感悟:讓不可能成為我可能讓不可能成為我可能 !5一

3、、一、8S的涵義的涵義 671 1改善和提高企業(yè)形象;改善和提高企業(yè)形象;2 2促成效率的提高;促成效率的提高;3 3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;4 4減少直至消除故障,保障品質(zhì);減少直至消除故障,保障品質(zhì);5 5保障企業(yè)安全生產(chǎn);保障企業(yè)安全生產(chǎn);6 6降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 ;7 7改善員工精神面貌,使組織活力化;改善員工精神面貌,使組織活力化;8 8縮短作業(yè)周期,確保交貨期??s短作業(yè)周期,確保交貨期。88S1、舒適的工舒適的工 作環(huán)境作環(huán)境2、安全的、安全的 職業(yè)場所職業(yè)場所8、 讓親友參讓親友參觀觀 的廠房的廠房3、 員工的員工的 工作工作 情緒情緒6、 設(shè)備的使設(shè)備的使

4、 用壽命用壽命5、 產(chǎn)品的產(chǎn)品的 品質(zhì)水準(zhǔn)品質(zhì)水準(zhǔn)4、現(xiàn)場的、現(xiàn)場的 生生 產(chǎn)效率產(chǎn)效率7、良好的、良好的 公司形象公司形象9三、三、8S8S活動的起源活動的起源 8S 8S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí),因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的約、學(xué)習(xí),因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為首字母均為“S S”,故稱為,故稱為8S8S。 8S 8S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè),這是日本企業(yè)獨特的

5、一種管理辦法。獨特的一種管理辦法。 1955 1955年,日本年,日本5S5S的宣傳口號為的宣傳口號為“安全始于整理整頓,安全始于整理整頓,終于整理整頓終于整理整頓”,當(dāng)時只推行了前,當(dāng)時只推行了前2S2S(即整理、整(即整理、整頓),目的是為了確保作業(yè)空間和安全,頓),目的是為了確保作業(yè)空間和安全,后因生產(chǎn)控后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,而逐步提出后續(xù)制和品質(zhì)控制的需要,而逐步提出后續(xù)3S3S(即清掃、即清掃、清潔、素養(yǎng))清潔、素養(yǎng)) 過去很多公司可能已經(jīng)推行或正在推行過去很多公司可能已經(jīng)推行或正在推行5S5S,可能你會發(fā)現(xiàn),可能你會發(fā)現(xiàn)安全隱患依然存在,工傷事故仍在增加,資源大量浪費安全隱

6、患依然存在,工傷事故仍在增加,資源大量浪費 現(xiàn)在現(xiàn)在8S8S為你提供解決方案,為你提供解決方案, 8S 8S在原有在原有5S5S的基礎(chǔ)上增加安全、的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約和學(xué)習(xí),為公司解決事故困擾、資源的浪費和培養(yǎng)學(xué)習(xí)性節(jié)約和學(xué)習(xí),為公司解決事故困擾、資源的浪費和培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織!組織!10目的:目的: (1 1)騰出空間,以便更充分地利用空間。)騰出空間,以便更充分地利用空間。 (2 2)防止誤送(送錯地方),誤用(無用的或不良的)。)防止誤送(送錯地方),誤用(無用的或不良的)。 (3 3)減少庫存量。)減少庫存量。 (4 4)創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。)創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動:主要活動: (

7、1 1)明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無用品。)明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無用品。 (2 2)研究無用品的產(chǎn)生原因,對其進(jìn)行對策。)研究無用品的產(chǎn)生原因,對其進(jìn)行對策。 (3 3)防止污染源的發(fā)生。)防止污染源的發(fā)生。 (4 4)推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。)推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。實施要點:實施要點: (1 1)廢棄的決心。)廢棄的決心。 (2 2)行動要快速果斷。)行動要快速果斷。11案例一案例一: 整理:將工作場所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為“必要” 與“不必要”兩種,并且把 不必要的物品立刻清除掉。12案例二案例二:13(二)整頓(二)整頓14 目的目的: 1. 1.工作場所一目了然。工作

8、場所一目了然。 2. 2.減少或消除找尋物品的時間。減少或消除找尋物品的時間。 3. 3.創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。 4. 4.消除積壓物品(如設(shè)備的備用品等)。消除積壓物品(如設(shè)備的備用品等)。主要活動主要活動: 合理地決定物品的保管方法和布局。合理地決定物品的保管方法和布局。 徹底實施定點、定位存放管理。徹底實施定點、定位存放管理。 將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等)將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等) 進(jìn)行標(biāo)識。進(jìn)行標(biāo)識。實施要點實施要點: 三定原則:定物、定位、定量。三定原則:定物、定位、定量。 標(biāo)標(biāo) 識:在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。識:在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)

9、識。15定物:定物: 先定區(qū)域位置再確定各物品怎么放;先定區(qū)域位置再確定各物品怎么放;定位:定位: 一一. .確定物品放置的合理位置原則:確定物品放置的合理位置原則: 1. 1.是位置要固定。是位置要固定。 2. 2.是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。來決定物品放置的場所。 二二. .物品物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種:與位置之間的關(guān)系有以下幾種: 1 1設(shè)備和作業(yè)設(shè)備和作業(yè)臺的定位。臺的定位。 2 2工具、夾具、量具、文件等的定位。工具、夾具、量具、文件等的定位。 3 3原材料、半成品、成品的定位。原材料、半成品、成品的定位。 4 4表

10、單、樣品等的保管與存放表單、樣品等的保管與存放 。16 三、定位標(biāo)示管理:三、定位標(biāo)示管理: 在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多,規(guī)格復(fù)在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多,規(guī)格復(fù) 雜,雜, 如何找到,需要一定的信息來指如何找到,需要一定的信息來指 引,這就是定位與標(biāo)識的作用。引,這就是定位與標(biāo)識的作用。 標(biāo)識一般可分為兩類:標(biāo)識一般可分為兩類: (1) (1) 引導(dǎo)類標(biāo)識:引導(dǎo)類標(biāo)識: 是引導(dǎo)并告訴人們是引導(dǎo)并告訴人們“物品放哪里物品放哪里”, 便于人與物的結(jié)合。便于人與物的結(jié)合。 (2) (2)確認(rèn)類標(biāo)識:確認(rèn)類標(biāo)識: 是為了避免物品混亂和放錯地方所是為了避免物品混亂和放錯地方所 需的信息。告訴人們需的信息

11、。告訴人們“這是什么場這是什么場 所所”。17實施要點實施要點三定原則:定物、定位、定量。三定原則:定物、定位、定量。定量:定量:確定物品放置數(shù)量的原則:確定物品放置數(shù)量的原則: 在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好這樣做的好處是不占用場地,并且管理簡單。處是不占用場地,并且管理簡單。 1 1消耗品數(shù)量的確定消耗品數(shù)量的確定 。 2 2原材料,半成品、成品的存量原材料,半成品、成品的存量 。 1819(三)清掃(三)清掃徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。目目 的的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 維持

12、儀器及設(shè)備的精度。維持儀器及設(shè)備的精度。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生。維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生。 創(chuàng)造清潔的工作場所。創(chuàng)造清潔的工作場所。主要活動主要活動 對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃 (責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)責(zé)任到人、無清掃盲區(qū))。)。 實施無垃圾、無污垢化。實施無垃圾、無污垢化。 強化對發(fā)生源的處置和對策。強化對發(fā)生源的處置和對策。實施要點實施要點 徹底貫徹清掃(點檢)的原則。徹底貫徹清掃(點檢)的原則。20實施要點實施要點徹底貫徹清掃即點檢的原則徹底貫徹清掃即點檢的原則干凈整潔的現(xiàn)場能夠干凈整潔的現(xiàn)場能夠改善作業(yè)者的心情、穩(wěn)改善作業(yè)者的心情、穩(wěn)定產(chǎn)

13、品品質(zhì)、減少設(shè)備故障。定產(chǎn)品品質(zhì)、減少設(shè)備故障。 1 1、徹底進(jìn)行清掃工作、徹底進(jìn)行清掃工作 ;2 2、難點問題和發(fā)生源的對策、難點問題和發(fā)生源的對策 對清掃工作中的難點和發(fā)生源要制定對對清掃工作中的難點和發(fā)生源要制定對策措施加以解決。策措施加以解決。3 3、貫徹、貫徹“清掃(點檢)清掃(點檢)”的原則的原則所謂點檢是指對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)所謂點檢是指對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)。 2122目目 的的 保持場所、設(shè)備等的清潔,使異常現(xiàn)象顯在化(易保持場所、設(shè)備等的清潔,使異?,F(xiàn)象顯在化(易 發(fā)發(fā)現(xiàn)),并做到異常時的對策辦法可視化?,F(xiàn)),并做到異常時的對策辦法可視化。 創(chuàng)造舒適的工作條件。創(chuàng)造舒適的

14、工作條件。主要活動主要活動 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作,徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作,并做到并做到責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。 將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。 實施要點實施要點 活動標(biāo)準(zhǔn)化。活動標(biāo)準(zhǔn)化。23實施要點實施要點活動標(biāo)準(zhǔn)化活動標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)明確、職責(zé)明確 一一 是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責(zé)任者,責(zé)任劃分盡量體現(xiàn)作責(zé)任者,責(zé)任劃分盡量體現(xiàn)誰使用、誰負(fù)責(zé)誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則。的原則。 二二 是增強員工的是增強員工的責(zé)任感責(zé)任感,員工只

15、有清楚自己對工作環(huán)境維,員工只有清楚自己對工作環(huán)境維持所承擔(dān)的責(zé)任。持所承擔(dān)的責(zé)任。 三三 是對整理、整頓、清掃工作的是對整理、整頓、清掃工作的實施項目、實施頻率和達(dá)實施項目、實施頻率和達(dá)到的水平到的水平應(yīng)有明確的要求應(yīng)有明確的要求,有利于深入實施和實施水準(zhǔn)的長,有利于深入實施和實施水準(zhǔn)的長期保持。期保持。 四四 是要建立與之對應(yīng)的是要建立與之對應(yīng)的監(jiān)督檢查制度監(jiān)督檢查制度,以確認(rèn)整理、整頓,以確認(rèn)整理、整頓、清掃工作是否按要求實施。監(jiān)督檢查措施是否有效。、清掃工作是否按要求實施。監(jiān)督檢查措施是否有效。、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作 對工作方法進(jìn)行分析總結(jié),將對工作方法進(jìn)行分析總結(jié),將最正確

16、、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法加以文件化工作方法加以文件化,并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行,避免,并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行,避免工作出現(xiàn)偏差。工作出現(xiàn)偏差。 2425目目 的的 營造團(tuán)隊精神。營造團(tuán)隊精神。 讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才主要活動主要活動 強化對員工的教育。強化對員工的教育。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 加強員工之間的溝通。加強員工之間的溝通。 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價。對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價。實施要點實施要點 制作培訓(xùn)教材,加強對員工的教育。制作培訓(xùn)教材,加強對員

17、工的教育。2626(六)安全(六)安全(Safety)v含義:含義:v消除隱患,排除險情,消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。預(yù)防事故的發(fā)生。v目的:目的:v保障員工的人身安全和保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行;生產(chǎn)的正常運行;v減少經(jīng)濟(jì)損失;減少經(jīng)濟(jì)損失;2727安全重點安全重點v安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,沒有安全,一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生,減少不必要的損失,更是關(guān)心員工生命安全,保障員工生活幸福的人性化管理要求。v建立系統(tǒng)的安全管理體制;建立系統(tǒng)的安全管理體制;v重視員工的培訓(xùn)教育;重視員工的培訓(xùn)教育;v實行現(xiàn)場巡視,排除隱患;實行現(xiàn)場巡視,排除隱患;v創(chuàng)

18、造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境;創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境;2828安全推行要領(lǐng)安全推行要領(lǐng)v(1)制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn))制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)v(2)規(guī)定員工的著裝要求)規(guī)定員工的著裝要求v(3)預(yù)防火災(zāi)的措施)預(yù)防火災(zāi)的措施v(4)應(yīng)急措施)應(yīng)急措施v(5)日常作業(yè)管理)日常作業(yè)管理2929(1)制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)v1、通道、區(qū)域劃線,加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線;v2、設(shè)置工裝夾具架,用完后歸回原處;v3、物品按要求放置,堆積時要遵守一定的高度限制,以避免傾倒v4、滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品;v5、易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置,專人管理;v

19、6、材料或工具靠放在墻邊或柱旁時,一定要采取防止倒下的措施;v7、需要專業(yè)人員使用的機(jī)動車、設(shè)備,其他人不得違規(guī)使用。3030(2)規(guī)定員工的著裝要求v1、工作服是否合身;v2、袖口、褲角是否系緊,有無開線;v3、衣扣是否扣好;v4、工作服是否沾有油污或被打濕(有著火或觸電的危險)v5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋;v6、安全帽、安全鞋的正確使用;v7、按要求戴工作手套;v8、使用研磨機(jī)等要戴上護(hù)目鏡進(jìn)行作業(yè);v9、在會產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時,使用保護(hù)罩;v10、發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時,應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報告,立即加以處理。3131(3)預(yù)防火災(zāi)的措施v1、絕對遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定;v2、除特定場所外

20、,均不得未經(jīng)許可動火;v3、把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方;v4、特別注意在工作后對殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理;v5、定期檢查公司內(nèi)的配線,并正確使用保險絲;v6、徹底管理稀釋劑及油劑類物品;3232(4)應(yīng)急措施v1、常備急救用物品并標(biāo)明放置位置;v2、指定急救聯(lián)絡(luò)方法,寫明地址、電話。3333(七)節(jié)約(七)節(jié)約(Save)v含義:含義:v對時間、空間、能源等方面之合理利用,以使它們發(fā)揮最大的效能,從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所,不該花費的,一毛也不能花,要開源節(jié)流。v目的:目的:v遵循時間的科學(xué)使用法;v合理規(guī)劃與使用空間;v制訂合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn),積極進(jìn)行改善

21、生活。3434節(jié)約推行要領(lǐng)v(1)落實整理、整頓工作,消除空間上的浪費;)落實整理、整頓工作,消除空間上的浪費;v(2)遵循時間的科學(xué)使用法,提高工作效率;)遵循時間的科學(xué)使用法,提高工作效率;v(3)制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn),減少浪費)制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn),減少浪費;3535(1)落實整理、整頓工作,消除空間上的浪費v徹底落實整理、整頓的各種動作。v不斷的整理、整頓和檢查,清除不需要的物品,重新檢討空間布置的合理性,消除空間上的浪費;3636(2)遵循時間的科學(xué)使用法,提高工作效率v消除消除“拿起拿起”“”“放下放下”“”“清點清點”“”“搬運搬運”等無等無附加價值動作;附加價值

22、動作;v避免避免“尋找尋找”“”“等待等待”“”“避免避免”等動作引起的等動作引起的浪費;浪費;v制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行,提制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行,提高工作效率;高工作效率;3737(3)制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn),減少浪費v減少庫存量,排除過剩生產(chǎn),避免零件、半成品、成品在庫過多。v避免庫房、貨架、天棚過剩;v避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩;v避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備;v避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備;3838(八)(八)學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)(STUDY)v深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到

23、完善自我,提升自己綜合 素質(zhì)之目的。v目的:使企業(yè)得到持續(xù)改善,培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織3939如何成功推行8S運動v8S推行組織及職責(zé)推行組織及職責(zé)v8S活動競賽辦法活動競賽辦法v8S活動推行步驟流程圖活動推行步驟流程圖40408S活動推行組織及職責(zé)8S推行委員會組織結(jié)構(gòu)推行委員會組織結(jié)構(gòu)主任委員主任委員(經(jīng)營層經(jīng)營層)推行委員推行委員(經(jīng)理經(jīng)理/主管主管)執(zhí)行干事執(zhí)行干事(管理干部管理干部)員工代表員工代表(35人人)執(zhí)行代表執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派經(jīng)營層委派)4141負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容工作內(nèi)容備注備注主任委員主任委員1. 負(fù)責(zé)推行計劃的核準(zhǔn)負(fù)責(zé)推行計劃的核準(zhǔn)2. 負(fù)責(zé)實施活動過程中工廠整體效果的確認(rèn)

24、負(fù)責(zé)實施活動過程中工廠整體效果的確認(rèn)3. 負(fù)責(zé)獎懲制度的審核負(fù)責(zé)獎懲制度的審核4. 負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計劃的核準(zhǔn)負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計劃的核準(zhǔn) 執(zhí)行代表執(zhí)行代表1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃和目標(biāo)的制定2. 負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3. 負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審4. 負(fù)責(zé)實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)負(fù)責(zé)實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5. 負(fù)責(zé)對后續(xù)計劃的規(guī)劃負(fù)責(zé)對后續(xù)計劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事執(zhí)行干事1. 理解和實施理解和實施5S規(guī)劃規(guī)劃2. 負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培

25、訓(xùn)3. 負(fù)責(zé)對本部門負(fù)責(zé)對本部門5S活動的具體實施活動的具體實施4. 參與活動的評審工作參與活動的評審工作5. 對本部門的缺失追蹤改善對本部門的缺失追蹤改善6. 負(fù)責(zé)對本部門負(fù)責(zé)對本部門5S活動的日常維護(hù)工作活動的日常維護(hù)工作 員工代表員工代表1. 參與參與5S活動的評審工作活動的評審工作 8S活動推行組織及職責(zé)活動推行組織及職責(zé)推行委員會職責(zé)表推行委員會職責(zé)表42428S活動推行步驟流程圖活動推行步驟流程圖短期短期長期長期制定推行方針及目標(biāo)制定推行方針及目標(biāo)說明教育與活動前的宣導(dǎo)造勢說明教育與活動前的宣導(dǎo)造勢8S活動試行活動試行8S活動的評鑒活動的評鑒8S活動導(dǎo)入實施及查核活動導(dǎo)入實施及查核

26、評鑒公布獎懲實施評鑒公布獎懲實施持續(xù)執(zhí)行持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣習(xí)慣(素養(yǎng)素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動納入日常管理活動檢討及改善修正檢討及改善修正制定工作計劃制定工作計劃成立推行組織成立推行組織整理整理.整頓整頓清掃清掃.清潔清潔素素 養(yǎng)養(yǎng)43438S活動的推行階段v 宣傳溝通宣傳溝通v 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練v 規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃執(zhí)行v 檢查評估檢查評估44 一是應(yīng)向每一位員工灌輸一是應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識的意識,強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。,強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。 二是制定員工二是制定員工行為規(guī)范行為規(guī)范,加強對員工的教育要使員,加

27、強對員工的教育要使員工建立自律,持續(xù)保持良好的習(xí)慣。工建立自律,持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 三是培養(yǎng)自主、自立型員工,促使員工堅持三是培養(yǎng)自主、自立型員工,促使員工堅持思考問思考問題和解決問題題和解決問題的原則和態(tài)度。的原則和態(tài)度。 培養(yǎng)員工良好的培養(yǎng)員工良好的8S8S習(xí)慣,是推行習(xí)慣,是推行8 8S S的最終目的的最終目的,是成功推行,是成功推行8S8S的標(biāo)志。的標(biāo)志。45 誤區(qū)誤區(qū) 1 1我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過8S8S了了 誤區(qū)誤區(qū) 28S 28S就是把現(xiàn)場搞干凈就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)誤區(qū) 38S 38S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 誤區(qū)誤區(qū) 48S 48S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益活

28、動看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)誤區(qū) 5 5工作太忙,沒有時間做工作太忙,沒有時間做8S 8S 誤區(qū)誤區(qū) 6 6我們是搞技術(shù)的,做我們是搞技術(shù)的,做8S8S是浪費時間是浪費時間 誤區(qū)誤區(qū) 7 7我們這個行業(yè)不可能做好我們這個行業(yè)不可能做好8S 8S 誤區(qū)誤區(qū) 8 8我們的員工素質(zhì)差,搞不好我們的員工素質(zhì)差,搞不好8S 8S 誤區(qū)誤區(qū)99開展開展8S8S活動主要靠員工活動主要靠員工 46誤區(qū)誤區(qū)1我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過8S了了 誤區(qū)說明:誤區(qū)說明: 所謂做過了,有兩種可能性:所謂做過了,有兩種可能性: 一種可能性是,說這話的人本身并不了解一種可能性是,說這話的人本身并不了解8S8S,認(rèn),認(rèn)為為8

29、S8S只是階段性的項目,做一次就可以一勞永逸了。只是階段性的項目,做一次就可以一勞永逸了。 另一種可能性是,曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持,另一種可能性是,曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持,或者說沒有做出效果,失敗了?;蛘哒f沒有做出效果,失敗了。 正確認(rèn)識:正確認(rèn)識: 8S8S是一項持續(xù)推進(jìn)的工作,是一項持續(xù)推進(jìn)的工作,只有進(jìn)行時,沒有過去時只有進(jìn)行時,沒有過去時和完成時和完成時的概念。的概念。 8S 8S與大掃除的最大區(qū)別在于,與大掃除的最大區(qū)別在于,8S8S是一項需要長期是一項需要長期堅持的工作,絕不能像大掃除那樣需要堅持的工作,絕不能像大掃除那樣需要(客戶參觀或領(lǐng)(客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查)的時候做一次。導(dǎo)

30、檢查)的時候做一次。 47 誤區(qū)說明:誤區(qū)說明:不了解不了解8S8S活動的真正意義,混淆活動的真正意義,混淆了了8S8S和大掃除之間的關(guān)系。和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識:正確認(rèn)識: 8S 8S和大掃除是有根本區(qū)別的,和大掃除是有根本區(qū)別的,8S8S活動不僅要活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈,最重要的是通過把現(xiàn)場搞干凈,最重要的是通過持續(xù)不斷的持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場活動能夠使得現(xiàn)場8S8S水平達(dá)到一定的高水平達(dá)到一定的高度度,并且讓員工并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 48 誤區(qū)說明:誤區(qū)說明: 如果一個來自于辦公室如果一個來自于辦公室8S8S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場水平低下的上司或管

31、理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好要求員工一定要做好8S8S工作,提升工作,提升8S8S水平的時候,那么他的要求水平的時候,那么他的要求是有說服力嗎?是有說服力嗎? 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后,管理者為了體現(xiàn)權(quán)威,往管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后,管理者為了體現(xiàn)權(quán)威,往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度,其特點往往是罰、罰、罰,以往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度,其特點往往是罰、罰、罰,以罰代管,不僅罰代管,不僅8S8S問題得不到根本解決,員工的積極性也會受到嚴(yán)問題得不到根本解決,員工的積極性也會受到嚴(yán)重傷害。重傷害。 另一個方面,在混亂不堪的辦公室,其辦公效率必然是低下另一個方面,在混亂不堪的辦公室,其辦

32、公效率必然是低下的。的。 正確認(rèn)識:正確認(rèn)識: 8S8S是所有人的事情,只有全員參與,只有領(lǐng)導(dǎo)是所有人的事情,只有全員參與,只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,身先士卒,8S8S活動才能取得良好的效果。活動才能取得良好的效果。 49誤區(qū)誤區(qū)48S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益活動看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說明:誤區(qū)說明: 來自企業(yè)高層的疑問:來自企業(yè)高層的疑問: 做做8S8S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰幍降啄軌蚪o我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰? ? 有些人的借口:既然有些人的借口:既然8S8S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益,不參與也罷。益,不參與也罷。正確認(rèn)識:正確認(rèn)識: 8S8S活動的效果更多地體現(xiàn)在活動的效果更多地體現(xiàn)

33、在現(xiàn)場管理水平的提現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上,并不能很快,并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。找到直接的互為因果的關(guān)系。 盡管盡管8S8S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果活動并不能帶來效益上立竿見影的效果,但是可以肯定,只要長期堅持這項活動,但是可以肯定,只要長期堅持這項活動,要著眼于企要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,作用是可以期待的。業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,作用是可以期待的。50誤區(qū)說明:誤區(qū)說明: 這是把這是把8S8S與工作對立起來的錯誤認(rèn)識。與工作對立起來的錯誤認(rèn)識。 工作太忙了,根本沒有時間做工作太忙了,根本沒有時間做8S8S。還有的甚至說

34、,。還有的甚至說,有有 時間做時間做8S8S的話,還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。的話,還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認(rèn)識最容易傳染,危害性極大。這種認(rèn)識最容易傳染,危害性極大。 說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性,聽起來好像說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性,聽起來好像無可挑剔,因此危害性極大。無可挑剔,因此危害性極大。正確認(rèn)識:正確認(rèn)識: 首先就要摒棄錯誤的認(rèn)識。首先就要摒棄錯誤的認(rèn)識。 其次認(rèn)真對待其次認(rèn)真對待8S8S活動,把它當(dāng)做工作的一部分而且是活動,把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分十分重要的部分。51誤區(qū)誤區(qū)6我們是搞技術(shù)的,做我們是搞技術(shù)的,做8S是浪費時間是浪費時間52誤區(qū)說明:誤區(qū)說明: 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪(有特定的發(fā)生源),無法做好這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪(有特定的發(fā)生源),無法做好8S8S。如所說:。如所說: “我們是做紡織、印花、染整加工的,地上有油污、車我們是做紡織、印花、染整加工的,地上有油污、車 間零亂是不可避免間零亂是不可避免”; “我們這個行業(yè)不可能把我們這個行業(yè)不可能把8S8S做得很好做得很好”; “我們廠的情況

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