整理版-中央電大形成性考核冊(cè)答案(財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)Word版

1、管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)（第13章）一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（ D ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。 A變動(dòng)成本法 B經(jīng)濟(jì)增加值 C本量利分析 D預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D ）。 A成本控制 B經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C預(yù)算管理 D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。 A財(cái)務(wù)管理 B預(yù)算會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D成本會(huì)計(jì)4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ B ）。 A責(zé)任人 B個(gè)別產(chǎn)品 C總經(jīng)理 D個(gè)別部門(mén)5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D ）。 A會(huì)計(jì)主體不同 B核算依據(jù)不同 C法律效力不同 D最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各

2、類(lèi)成本概念的總稱(chēng)。管理成本的內(nèi)容不包括（ B ）。 A決策成本 B預(yù)測(cè)成本 C控制成本 D責(zé)任成本7通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B ）。 A變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本 B變動(dòng)成本和固定成本 C固定成本和生產(chǎn)成本 D銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（ A ）。 A酌量性固定成本 B約束性固定成本 C技術(shù)性固定成本 D酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱(chēng)（ A ）。 A半變動(dòng)成本 B半固定成本 C延期變動(dòng)成本 D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（ A ）。 A直

3、接分析法 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D回歸直線法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（ C ） A直接人工 B直接材料 C制造費(fèi)用 D變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ B ）。 A貢獻(xiàn)毛益 B銷(xiāo)售毛利 C營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ B ）。 A10000元 B8000元 C5000元 D6000元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（ D ） A揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷(xiāo)售工作

4、B提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D ）。 A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量，還有（ C ）。 A實(shí)際銷(xiāo)售量 B實(shí)際銷(xiāo)售額 C保本銷(xiāo)售量 D預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷(xiāo)售（ B ）件產(chǎn)品。 A200 B2000 C100 D100018在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是（ A ）。 A單位貢獻(xiàn)邊際 B單

5、位變動(dòng)成本 C貢獻(xiàn)邊際率 D固定成本19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C ）。 A10元 B96元 C90元 D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。（ D ） A聯(lián)合單位法 B分算法 C主要產(chǎn)品法 D加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ CD ）。 A經(jīng)濟(jì)增加值 B平衡積分卡 C變動(dòng)成本法 D本量利分析 E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ ABCDE ）。 A銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè) C銷(xiāo)售決策

6、D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ BCDE ）。 A最終目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同 E法律效力不同4制造成本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類(lèi)，還可以細(xì)分成（ ACE ）。 A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用 D修理費(fèi) E直接人工5未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。 A標(biāo)準(zhǔn)成本 B實(shí)際成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ ABE ）。 A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法 D直接分析法 E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（

7、BD ）。 A直接材料 B折舊費(fèi) C單獨(dú)核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 E廣告費(fèi)8在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ABDE ） A固定成本 B實(shí)際銷(xiāo)售量 C營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D單價(jià) E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（ DE ） A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū) B銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大 C變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ AC ）。 A銷(xiāo)售額 B單位變動(dòng)成本 C銷(xiāo)售量 D固定成本 E單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的

8、區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一

9、定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=6600 b=40y=6

10、6000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成

11、本=60X3000-35X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷(xiāo)售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷(xiāo)售收入=10X20000=200000（元）單位銷(xiāo)售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元

12、）銷(xiāo)售成本=3.5X20000=70000（元）銷(xiāo)售毛利=200000-70000=130000（元）銷(xiāo)售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入=單價(jià)X銷(xiāo)售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承

13、，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷(xiāo)售數(shù)量=120000÷12=10000（件）單價(jià)=銷(xiāo)售收入÷銷(xiāo)售數(shù)量=400000÷10000=40（元/件）保本銷(xiāo)售額=固定成本總額&#

14、247;（1-變動(dòng)成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額/單價(jià)=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷(xiāo)售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷(xiāo)售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1

15、9000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（ C ） A預(yù)見(jiàn)性 B相對(duì)性 C明確性 D客觀性2在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A ）。 A信用政策 B市場(chǎng)需求變化 C經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) D企業(yè)的市場(chǎng)占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ B ）。

16、A萌芽期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（ B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。 A5500 B5700 C5800 D65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（ D ）萬(wàn)元。 A1.86 B2.06 C2.16 D1.766已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ C ）。

17、A2.5 B1.9 C2 D37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱(chēng)為（ C ）。 A付現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C ）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。 A差量分析法 B相關(guān)成本分析法 C貢獻(xiàn)毛益分析法 D利潤(rùn)總額對(duì)比法9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入大于其成本 D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 A投入期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D衰退期11（ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情

18、況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。 A競(jìng)爭(zhēng) B需求 C利益 D成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B ）÷完全成本。 A變動(dòng)成本 B銷(xiāo)售毛利 C固定成本 D貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B ）。 A投入多 B回報(bào)快 C周期長(zhǎng) D風(fēng)險(xiǎn)高14（ C ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。 A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。 A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ A ）

19、時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為10%。 A80 B100 C90 D8517現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C ）。 A全投資假設(shè) B建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。 A12970 B50000 C50000 D79685 19在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B ）。 A內(nèi)涵報(bào)酬率 B投資回收期 C凈現(xiàn)值 D獲利指數(shù)

20、20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）。 A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0 C投資方案的獲利指數(shù)1 D投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（ A，B，C，E ）。 A預(yù)見(jiàn)性 B明確性 C相對(duì)性 D真實(shí)性 E靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ A，B，D ）。 A銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè) C收入預(yù)測(cè) D利潤(rùn)預(yù)測(cè) E利息預(yù)測(cè)3歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（ C，D ）屬于歷史資料分析法。 A預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 B定額測(cè)算法 C因素分析法D一元回歸法 E多元回歸法4短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（ B，C ）。 A短期經(jīng)營(yíng)決策是一

21、種方案的選擇B短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)D短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo)E以上均正確5影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ A，B，C，D ）。 A差量收入 B邊際收入 C付現(xiàn)成本 D機(jī)會(huì)成本 E重置成本6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)邊際率小于1 C變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入 D變動(dòng)成本大于固定成本 E貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ A，B，C，D ）。 A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 E以上都是8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。

22、A流動(dòng)資產(chǎn) B開(kāi)辦費(fèi) C無(wú)形資產(chǎn) D固定資產(chǎn) E以上都是9長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。 A貨幣時(shí)間價(jià)值 B產(chǎn)品成本 C投資項(xiàng)目計(jì)算期 D資本成本 E現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包括（ B，C ）。 A達(dá)產(chǎn)期 B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D試產(chǎn)期 E以上都是三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法？銷(xiāo)售預(yù)

23、測(cè)的定義銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 （1）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類(lèi)型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2000公

24、斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為1840公斤，平滑指數(shù)=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量。解：10月份銷(xiāo)售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷(xiāo)售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=1

25、00000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購(gòu)相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15

26、000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售 45 60銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤(rùn)=165-135=30（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)

27、線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= 800+（100）= 900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷(xiāo)年折舊=（800-80）÷3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利=500-（120+240）X（1-25%）=105（萬(wàn)元）第二年：稅

28、后凈利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（萬(wàn)元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（萬(wàn)元）NcF1=105+240=345（萬(wàn)元）NcF2=97.5+240=337.5（萬(wàn)元）NcF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ A ）三大類(lèi)內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B、資本預(yù)算 C、銷(xiāo)售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、銀行借款預(yù)算 D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個(gè)方面。A、預(yù)

29、算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評(píng)價(jià) D、預(yù)算激勵(lì)4、不愛(ài)現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。A、增量預(yù)算 、固定預(yù)算 、彈性預(yù)算 、定期預(yù)算、預(yù)算控制原則不包括（）。、分級(jí)控制 、全員控制 、全程控制 、全面控制、預(yù)算控制的方法有三種類(lèi)型，其中不包括（）。、預(yù)算授權(quán)控制 、預(yù)算審核控制 、預(yù)算調(diào)整控制 、預(yù)算變動(dòng)控制、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。 、經(jīng)濟(jì)效益原則 、全面性原則 、全程

30、性原則 、統(tǒng)籌性原則、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。 A、產(chǎn)品預(yù)算階段 B、產(chǎn)品入庫(kù)階段 C、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D）標(biāo)準(zhǔn)成本。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。 A、計(jì)劃成本 B、歷史成本 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。 A、預(yù)算金額 B、歷史金額 C、標(biāo)準(zhǔn)金額 D、計(jì)劃金額13、（D）是指由存貨

31、的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲(chǔ)存成本 D、購(gòu)置成本14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B）千克。 A、100 B、200 C、300 D、40015、（C）發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。 A、費(fèi)用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A、 投資效果 B、收入 C、利潤(rùn) D、成本17、在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本 B、利

32、潤(rùn) C、投資 D、都具有法人資格18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D）.A、所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具 C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）.A、自然利潤(rùn)中心 B、人為利潤(rùn)中心 C、投資中心 D、成本中心20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A、 成本動(dòng)因 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、間接工時(shí) D、直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）

33、三大類(lèi)內(nèi)容。 A、資本預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 D、特種決策預(yù)算 E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）. A、采購(gòu)預(yù)算 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括 （A D）. A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 C、有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）.A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本 B、訂貨變動(dòng)成本 C、購(gòu)置成本 D、儲(chǔ)存成本 E、缺貨

34、成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE）.A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE） A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策 D、有利于提高企業(yè)的利潤(rùn) E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD） A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B、

35、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷(xiāo)售量在50008000件之間變動(dòng)；銷(xiāo)售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算 單位：元解：項(xiàng)目 彈性預(yù)算銷(xiāo)售量（件） 5000 6000 7000 8000銷(xiāo)售收入 400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本 280000 336000

36、 392000 448000貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制

37、造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2= 5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2= -1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解：投資利潤(rùn)率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、 單項(xiàng)選擇題1、 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C）A、 規(guī)劃目標(biāo) B

38、、控制目標(biāo) C、預(yù)測(cè)目標(biāo) D、決策目標(biāo)2、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）.A、 責(zé)任會(huì)計(jì) B、成本會(huì)計(jì) C、內(nèi)部會(huì)計(jì) D、外部會(huì)計(jì)3、 財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類(lèi)的。A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟(jì)用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B）.A、 直接分析法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、高低點(diǎn)法5、 貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去（A）后的余額。A、 變動(dòng)成本 B、固定成本 C、期間成本 D、全部成本6、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品

39、單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A、200 B、300 C、500 D、6007、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類(lèi)分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（）A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法8、（D）只適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法 B、移動(dòng)平均法 C、指數(shù)平滑法 D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B）.A、上升 B、 下降 C、不變 D、成正比例變動(dòng)10、相關(guān)成本是指與特

40、定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）A、沉沒(méi)成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專(zhuān)屬成本11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法 B、相關(guān)成本分析法 C、貢獻(xiàn)毛益分析法 D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32 B、50 C、10 D、20013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 C、一定小于零 D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期

41、終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動(dòng)資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C、稅后凈利 D、墊付流動(dòng)資金的回收15、銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) B、資本預(yù)算 C、特種決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算 B、定期預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制 B、提高決策依據(jù) C、便于利潤(rùn)計(jì)算 D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A)A、利潤(rùn) B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場(chǎng)價(jià)格

42、 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格 D、成本價(jià)格20、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B、不考慮權(quán)益資本成本 C、以作業(yè)為基礎(chǔ) D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測(cè) B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD）. A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用 C、固定性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 D變動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）.A、目標(biāo)利潤(rùn) B、單位變動(dòng)成本 C、銷(xiāo)售量 D、固定成本 E、單價(jià)4、銷(xiāo)售利潤(rùn)率法是根

43、據(jù)企業(yè)（BDE）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。 A、上年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入 B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 C、實(shí)際的銷(xiāo)售利潤(rùn)率 D、上年度的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入 E、預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動(dòng)成本 E、差量成本6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE）A、內(nèi)含報(bào)酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率 D、獲利指數(shù) E差量成本7、預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評(píng) C、預(yù)算方法 D、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標(biāo)確定8

44、、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異 E、制造費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心 B、銷(xiāo)售中心 C利潤(rùn)中心 D、管理中心 E、成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù) B、客戶(hù) C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見(jiàn)的固定成本。2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目 7月份 8

45、月份. 9月份 10月份 11月份 12月份銷(xiāo)售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450）b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+

46、1.167x（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A、B兩上類(lèi)型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱(chēng) 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成本總額 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A (1) 25000 (2) 10 8000 12000B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過(guò)程。解：（2）變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元（1）銷(xiāo)售數(shù)量=（銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額）單位貢獻(xiàn)毛益=（25000-5000）10=20

47、00件（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=30000-15000-18000= -3000元（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額）銷(xiāo)售數(shù)量 =（30000-15000）1000=15元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料發(fā)下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售 45 60銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造費(fèi)用（元/臺(tái)） 12 8要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 貢獻(xiàn)毛益表項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額結(jié)論

48、：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無(wú)關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o(wú)關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無(wú)關(guān)成本的話(huà)，則不能簡(jiǎn)單地采用貢獻(xiàn)毛益法。4、某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購(gòu)置一種新設(shè)備，鳳價(jià)為300000元，資金成本為10%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無(wú)殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利20000元。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值， （2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率，（3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行？I% 10% 12% 14% 16%6年年金現(xiàn)值系數(shù) 4.355 4.111 3.889 3.685 6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.564 0.507 0.456 0.410 解：（1）折舊=3000006=50000每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=2000