2014《中小企業(yè)管理系統(tǒng)》期末復(fù)習(xí)-整理版本

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案單項(xiàng)選擇題A 按照 SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，員工人數(shù)在（ D500人）以下的企業(yè)為中小企業(yè)。 A 按照 SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，銷售量在（ C350萬）以下的企業(yè)為中小企業(yè)。 A按照企業(yè)組織形式的不同，可將企業(yè)分為（A 公司制企業(yè) 合伙企業(yè) 獨(dú)資企業(yè)）A 按照合伙企業(yè)法 規(guī)定，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用， 并償還所欠職工工資和 勞 動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用后，應(yīng)該償還（ A 合伙企業(yè)所欠稅款）B 把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)上，成為大企業(yè)系列生產(chǎn)中的一個(gè)組成部分， 進(jìn)行集中生產(chǎn)或銷售，形成一種比較優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)這種 發(fā)展戰(zhàn)略是 （ B 依附戰(zhàn)略）C從中小企業(yè)發(fā)展的生命周期看，外部融

2、資最關(guān)鍵的階段是（C 發(fā)展階段C 產(chǎn)品的生命就是它的市場壽命。產(chǎn)品的生命力主要表現(xiàn)在其（C 進(jìn)出市場的能力）的能力上C除裸裝的食品和其他根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)難以附加標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品可以不附加產(chǎn)品標(biāo)識(shí)外，其他任何產(chǎn)品包裝上均應(yīng)當(dāng)有標(biāo)識(shí)。這屬于（ B. 生產(chǎn)者產(chǎn)品質(zhì)量作為義務(wù)） D對(duì)于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)來說，地區(qū)人口的（A 消費(fèi)方式和消費(fèi)傾向）決定了企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目和類型的選擇。D董事每屆的任期不能超過（ B 三年） D定量化是使企業(yè)目標(biāo)具有（ C可檢驗(yàn)性）的最有效方法 D對(duì)專業(yè)性組織和中層人員進(jìn)行績效考核一般可用的方法是（B 同事評(píng)議 ）D對(duì)于中小企業(yè)而言，取得最高程度的（D 顧客滿意度）是營銷的最終目標(biāo)。D電子商

3、務(wù)可以使中小企業(yè)的（ B 流通過程）實(shí)現(xiàn)信息化。F（B 組織資源 ）分析是企業(yè)內(nèi)部條件分析的基本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容。 F 風(fēng)險(xiǎn)管理起源于（ B30）年代的美國。F（D純粹）風(fēng)險(xiǎn)大多可以通過保險(xiǎn)的方式進(jìn)行防范。F 風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的實(shí)質(zhì)就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上 , 針對(duì)企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用控制 的方法減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失，其重點(diǎn)是（ D. 改善引起意外損失的條件） G根據(jù)中小企業(yè)促進(jìn)法的原則，中小企業(yè)發(fā)展基金可以用于以下除（C 金融投資）外的方向。G購買一家現(xiàn)存企業(yè)的最大缺點(diǎn)在于（C成本代價(jià)）G個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的財(cái)產(chǎn)為（ D 投資人）所有。G根據(jù)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法 （ D公務(wù)員）不得作為設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投

4、資人 G個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以其（ C 個(gè)人財(cái)產(chǎn) 無限）對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)（）責(zé)任。 G個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，最先清償?shù)膽?yīng)該是（A 所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 ）。G公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，公司以（ C 公司全部財(cái)產(chǎn)）承擔(dān)民事責(zé)任。 G股份有限公司的章程制定者是（ C 發(fā)起人）。 G公司的全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資 產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人是（C 股份有限公司）G個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，財(cái)產(chǎn)清償順序是（A 所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用所欠稅款其A 績效工資制）他債務(wù)） G根據(jù)組織生命周期理論，企業(yè)開始出現(xiàn)本位主義、各自為政的現(xiàn)象，可能導(dǎo)致組織的“失 控危機(jī)”是在

5、組織生命周期的（ B 規(guī)范期） G高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是（ B 團(tuán)隊(duì)成員的合作） G個(gè)別品牌的好處是（ C 企業(yè)聲譽(yù)不受某種商品的聲譽(yù)影響） G根據(jù)員工的實(shí)際勞動(dòng)成果或工作績效來決定勞動(dòng)報(bào)酬的工資制度稱為（G顧客讓渡價(jià)值理論，是（ B 菲利浦·科特勒）提出的。G據(jù)日本的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理工作中有（A 44%）屬于常規(guī)工作H（D.微觀）環(huán)境可以直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，直接作用于企業(yè)。J 就權(quán)力分布而言，直線職能制的組織結(jié)構(gòu)傾向于（ C 權(quán)力集中）。J 介于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間的環(huán)境，是指中小企業(yè)的 （C 行業(yè)環(huán)境 ）J 經(jīng)過甄別后保留下來的產(chǎn)品創(chuàng)意還要進(jìn)一步發(fā)展為（ A . 產(chǎn)品概念）J 決定

6、顧客滿意度的關(guān)鍵和主要因素是（A 核心產(chǎn)品 ）J 績效考核指標(biāo)的確定必須能準(zhǔn)確地反映客觀，如實(shí)反映被考核人工作績效的真實(shí)狀況。這 體現(xiàn)了績效考核的（ D客觀性原則）J 介紹新產(chǎn)品的最有效的方法是（ B 贈(zèng)送樣品 ）K 考察培訓(xùn)效果最重要的指標(biāo)是（ C. 行為）M某一特定的管理人員直接管轄的下屬人員的數(shù)目是（B 管理幅度）M某公司有下列多種貨物運(yùn)輸方式，其中最易受氣候影響的方式是（B 水運(yùn)）M MIS是（ B管理信息系統(tǒng) ）簡稱。N能夠給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，如工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等，屬于（C外在報(bào)酬 ）Q除裸裝的食品和其他根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)難以附加標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品可以不附加產(chǎn)品標(biāo)識(shí)外，其他任何產(chǎn)品或產(chǎn)品

7、包裝上均應(yīng)當(dāng)有標(biāo)識(shí)。這屬于（ C 生產(chǎn)者產(chǎn)品質(zhì)量作為義務(wù)） Q強(qiáng)生把嬰兒沐浴露擴(kuò)展到女性市場上，這是中小企業(yè)的（B 一種產(chǎn)品多個(gè)市場）策略Q企業(yè)在向客戶提供賒銷時(shí)應(yīng)遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件和對(duì)策等是企業(yè)的（D.信政策）Q 企業(yè)在錄用時(shí)，當(dāng)最終合格人選多余所需人員數(shù)量而且應(yīng)聘者素質(zhì)相差無幾時(shí)，（ D 工作經(jīng) 驗(yàn)）是企業(yè)錄用決策的首要條件。Q 企業(yè)核心價(jià)值觀是（ B 企業(yè)管理經(jīng)營的最根本價(jià)值觀和原則S（ B 自我管理型團(tuán)隊(duì)）是一種真正獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員共同完成某項(xiàng)職能、承擔(dān)工作責(zé) 任。S（ B調(diào)整資產(chǎn)的帳面價(jià)值）是企業(yè)實(shí)際價(jià)值的分析方法之一。S（ A核心價(jià)值觀）是中小企業(yè)愿景規(guī)劃的起點(diǎn)。S（C品牌

8、標(biāo)記）是品牌中可以識(shí)別但不能用語言稱呼的部分S 所謂（ B品牌延伸）是指一個(gè)品牌從原有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品發(fā)展到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上，多項(xiàng)業(yè)務(wù)或 產(chǎn)品共享統(tǒng)一品牌。S（B 戰(zhàn)略目標(biāo) ）是企業(yè)生存的根本原則。S（D差異化）是中小企業(yè)首要的發(fā)展戰(zhàn)略。S（ C 人力資源）是高增值、自我豐富化的資源。S（C人力資源保障問題）是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。S（ B 競爭機(jī)制）是市場經(jīng)濟(jì)最基本、最重要的運(yùn)行機(jī)制，是其他市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律賴以發(fā)揮作 用的基礎(chǔ)。S（D人員培訓(xùn)）是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。T 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本動(dòng)力是（ B. 民主決策）T 投資項(xiàng)目是否可行可分析凈現(xiàn)值，當(dāng)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值

9、（A大于零），該方案可行。W（ C 資金問題）問題是中小企業(yè)信息化建設(shè)能否順利實(shí)施的關(guān)鍵問題.W我國明確規(guī)范中小企業(yè)組織和活動(dòng)的基本法是（B 中小企業(yè)促進(jìn)法） 。W為提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，20 世紀(jì) 50 年代（ B 日本）政府建立了中小企業(yè)診斷制度。W為在大企業(yè)的夾縫中生存和發(fā)展，關(guān)注那些被大企業(yè)所忽視的細(xì)小市場，尋找市場空隙的 戰(zhàn)略是 （C 拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略 ）X下列產(chǎn)品中適于采用密集性分銷的是（B 香皂）X信息管理簡稱（ A IM）X下列哪些不屬于存貨的范圍（ D 設(shè)備） X現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品，都應(yīng)包含著三個(gè)層次：即核心層、形式層和延伸層三個(gè)層 次。產(chǎn)品包裝應(yīng)該屬于（

10、 B 形式）層次產(chǎn)品的內(nèi)容。X 下列不屬于人員招聘計(jì)劃內(nèi)容的是（D績效考核辦法）X下列哪一項(xiàng)不是政府對(duì)中小企業(yè)的資金支持內(nèi)容（D 對(duì)中小企業(yè)實(shí)行投資保險(xiǎn)） 。X下列哪一項(xiàng)不是中小企業(yè)發(fā)展基金的來源。 （ C民間融資 ）X下列哪一項(xiàng)不是 中小企業(yè)促進(jìn)法 中要求政府有關(guān)部門對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。 （ A為中 小企業(yè)找尋市場）X下列哪一項(xiàng)是政府對(duì)中小企業(yè)最有效的管理手段（A 立法保障）X 下列（ D企業(yè)知名度）是商譽(yù)的組成部分。X 特許經(jīng)營的最終管理權(quán)由（ A 特許者）掌握。 X下面哪一項(xiàng)不是特許經(jīng)營的主要缺陷？（C 風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)性 ）X下列哪一項(xiàng)不是家族企業(yè)的管理原則？（C 由家族企業(yè)成員出任高級(jí)職位

11、）X小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更容易也更樂意去尋找和利用（A 潛在市場機(jī)會(huì) ）X特許人向受許人轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、生產(chǎn)技術(shù)、或商業(yè)經(jīng)銷技術(shù)，同意受許人對(duì)特許產(chǎn) 品或商標(biāo)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，這種特許經(jīng)營模式是（A 產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營）X受許人不僅被授權(quán)使用特許人的商號(hào)、而且要接受全套經(jīng)營方式的培訓(xùn)，這種特許經(jīng)營模 式是（ B 經(jīng)營模式型特許經(jīng)營 ）X 小企業(yè)普遍適用的組織結(jié)構(gòu)模式是（A. 直線制）X 信息管理簡稱（ D.IM）Y營銷學(xué)認(rèn)為，中間結(jié)構(gòu)層次的數(shù)目為3 的渠道，表明該渠道是（ A長度為）Y優(yōu)惠券至少要提供（ C15% 20）的優(yōu)惠才能起吸引顧客的作用。Y一般情況下融資成本最低的融資方式是（B 信用融資

12、）Y有限責(zé)任公司的公司章程由（ D 全體股東）制定。 Y有限責(zé)任公司的（ C 股東會(huì) 董事會(huì)）是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)， （）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 Y 有限責(zé)任公司的經(jīng)理，由（ B. 董事會(huì)）聘任或者解聘。Y 一般來說，管理者在授權(quán)時(shí)，不能下授的是（C最終職責(zé)）Y 由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工損失、拖延發(fā)貨損失、商譽(yù)損失等屬于（C 缺貨成本 ）Y一般常用（ A 上級(jí)考核）方法對(duì)一線工人進(jìn)行績效考核。Z中小企業(yè)促進(jìn)法于（ B2003年 1月 1日）起施行。 Z政府在財(cái)政稅收方面對(duì)中小企業(yè)的支持主要采取的是（B 減免中小企業(yè)的所得稅） 的措施。Z 準(zhǔn)確的（ B 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估算）是選擇合適風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的

13、基礎(chǔ)。Z 中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)施，從（D 財(cái)務(wù)管理信息化）入手逐步形成完整的信息化平臺(tái)。Z 在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式中，最快捷的途徑是（B 仿制創(chuàng)新）Z 在中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式中只適合于技術(shù)力量較雄厚、技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的中小企業(yè)使用的創(chuàng)新方法是（ C 獨(dú)立創(chuàng)新）Z 中小企業(yè)創(chuàng)新過程的第一步是（ A 尋求創(chuàng)意）Z 在各種運(yùn)輸方式中成本較高的運(yùn)輸方式是（DD.空運(yùn)）Z 在中小企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作中，4年期規(guī)劃是（ C中期規(guī)劃 ）Z 在流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成中，流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)是（A貨幣資金）Z中小企業(yè)一般把（ A 創(chuàng)新）作為企業(yè)競爭力戰(zhàn)略的核心。Z 在投資項(xiàng)目的可行性研究中

14、，對(duì)投資項(xiàng)目的初步設(shè)想和建議所作的概括性的分析是指（ A 投資機(jī)會(huì)研究）Z 在抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷售中 , 最高獎(jiǎng)的金額不得超過（ D 5000 ）元，否則為不正當(dāng)?shù)挠歇?jiǎng)銷售行 為。Z 在中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中， （A 崗位職務(wù)計(jì)劃）是解決企業(yè)的定員定編問題。Z 在企業(yè)現(xiàn)有員工中招聘某些工作需要的人員稱為（B 內(nèi)部招聘 ）Z 在市場機(jī)會(huì)中，明顯沒有被滿足的市場需求被稱為（A. 表面市場機(jī)會(huì)） 。Z 在管理信息系統(tǒng)中主要定位于內(nèi)部信息， 輸入數(shù)據(jù)來源于低層 TPS的再現(xiàn)信息和歷史記錄 的系統(tǒng)是（ B MIS）Z（ B.職能制）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于管理過程中按專業(yè)知識(shí)、專業(yè)方向和專業(yè)要求劃分部 門的考慮

15、。Z 中小企業(yè)所面臨的最直接的競爭是（A行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭 ）Z 職權(quán)的本質(zhì)是（ B.決策權(quán)）Z（ A 扁平）組織結(jié)構(gòu)有利于提高職工的責(zé)任觀念和生產(chǎn)效率，使管理人員有更大的管理職 責(zé)，并減少對(duì)上級(jí)的依賴。Z 組織結(jié)構(gòu)及其管理傾向于集權(quán)還是分權(quán)，取決于（B 組織運(yùn)行發(fā)展的需要） 。Z 組織的縱向等級(jí)數(shù)是（ A 管理層次）Z 中小企業(yè)創(chuàng)建的程序中，在企業(yè)登記注冊(cè)后的步驟是（A 開列帳戶）。Z只要市場上存在著未被滿足的需要，也就存在著許多市場機(jī)會(huì)，這些市場機(jī)會(huì)實(shí)際上是一 種（ A環(huán)境機(jī)會(huì)）Z 在合伙企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合 伙人（ D 一致）同意。Z 中小

16、企業(yè)以分工與專業(yè)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)要以（B. 事）為中心。Z 在組織生命周期的哪一階段，組織處于個(gè)人管理階段？（D聚合期）多項(xiàng)選擇題A 按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為（ABC）A. 公司企業(yè) B.合伙企業(yè) C. 獨(dú)資企業(yè)B 部門化的類型有（ ABD）A. 生產(chǎn)部門化 B. 職能部門化 D.顧客部門化B80 年代以來的“企業(yè)再造”使企業(yè)組織呈現(xiàn)出（BC）。B. 扁平化 C.柔性化C采取多品牌策略的好處包括（ ABDE ）A. 適合零售商的行為特性 B. 吸引顧客，提高市場占有率 D.有助于個(gè)產(chǎn)品部門開展競爭 E. 深入不同市場部分，占領(lǐng)更大市場 D推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因主要有（ ABCE

17、 ）A. 創(chuàng)新趨勢(shì) B.政府支持 C. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 E.市場需求的變化D電子商務(wù)的特點(diǎn)（ ABCD ）A.市場全球化 B. 交易快捷化 C.交易虛擬化 D.成本低廉化F 分享規(guī)模效益， 降低開業(yè)成本和運(yùn)營成本是特許經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)之一，其主要表現(xiàn)在 （ABCD ）A.節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)成本 B. 降低進(jìn)貨成本 C.分享廣告宣傳的規(guī)模效應(yīng) D.分享系統(tǒng)信息F 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法有： （ABCDE）A.環(huán)境分析法 B. 生產(chǎn)流程分析法 C.財(cái)務(wù)狀況分析法 D.列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法 E.事故分析法 G購買現(xiàn)存企業(yè)存在的問題有（ BCE）。B. 成本代價(jià) C.未知因素和風(fēng)險(xiǎn) E. 與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意愿的矛盾 N哪些

18、情況出現(xiàn)時(shí)，合伙人可自愿退伙（BDE ） 。B. 合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)D.其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議預(yù)定的義務(wù)E.發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由 Q企業(yè)價(jià)值的分析和評(píng)估方法主要有（ABCE）。A.收益能力分析 B.現(xiàn)金流量分析 C. 資產(chǎn)賬面價(jià)值分析 E.實(shí)際價(jià)值分析 Q企業(yè)愿景包括（ CD）C. 核心理念 D. 未來展望T 通過網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化， 改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競爭企業(yè)之間的關(guān)系的形式有（BCD）B. 虛擬運(yùn)作 C.業(yè)務(wù)外包 D. 戰(zhàn)略聯(lián)盟X 特許經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)在（ BCD）B. 強(qiáng)大的系統(tǒng)支持 C. 經(jīng)營屬于自己的事業(yè)D. 分享規(guī)模效益，降低開發(fā)成本和運(yùn)營成本X 小企業(yè)

19、界定的定量標(biāo)準(zhǔn)通常有（ABC ）員工人數(shù) B. 實(shí)有資本 C. 營業(yè)額（銷售額）的集中程度X 下列哪些是購買現(xiàn)存企業(yè)的好處。 （ AC）A. 不確定因素減少 C.能使投資者享用現(xiàn)有的資源X 下列哪些是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求（ BCDE）B.創(chuàng)新能力 C.敬業(yè)態(tài)度 D. 學(xué)習(xí)能力 E.社交能力 X小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，這種相對(duì)性表現(xiàn)在（ABC ）A. 不同國家和地區(qū)的差異性 B.同一個(gè)國家或地區(qū)不同發(fā)展階段的差異性C. 不同行業(yè)的差異性X小企業(yè)界定的定量標(biāo)準(zhǔn)通常有（ ABC ）A.員工人數(shù) B.實(shí)有資本 C. 營業(yè)額（銷售額）Z 中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素有（ADE）。A.工作與能力 D.

20、 績效與資歷 E.個(gè)體與群體績效Z 中小企業(yè)確定資金結(jié)構(gòu)時(shí)需要著重考慮哪些方面的因素（CDE ）C. 降低融資成本 D.借債要適度 E. 重視債務(wù)資金的利用效率Z 中小企業(yè)采用借用品牌策略的原因是（ACD ）A.無自己品牌并且無力承擔(dān)建立品牌的費(fèi)用C. 企業(yè)的商譽(yù)度低 D.企業(yè)要在一個(gè)目標(biāo)對(duì)象不太了解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場上推銷產(chǎn)品 Z中小企業(yè)選擇分銷渠道的原則是（ABD ）A. 渠道的經(jīng)濟(jì)效益 B. 對(duì)渠道的控制力 D. 渠道的適應(yīng)性 Z中小企業(yè)信息管理的內(nèi)容包括（ B,C,D,E ）B.企業(yè)信息決策 C. 企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和管理 D. 企業(yè)信息的保護(hù) E. 企業(yè)信息化建設(shè) Z 直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（ BE）B.橫向協(xié)調(diào)困難E. 所有管理職能都由一個(gè)人承擔(dān)，失誤較多W 我國反不正當(dāng)競爭法調(diào)整的不正當(dāng)競爭行為有（AC）A. 限制競爭者行為 B. 圖謀壟斷判斷題D對(duì)小型經(jīng)銷商企業(yè)，最簡單和最有利的交貨條件是開始離岸價(jià)格。（）D 多品牌策略是指企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。（）D 戰(zhàn)略目標(biāo)定得過高會(huì)損傷員工的積極性，定得過低會(huì)對(duì)員工缺乏激勵(lì)作用。（）D 戰(zhàn)略目標(biāo)是從核心價(jià)值觀中發(fā)展而來的。 （）F 法律規(guī)定個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)由投資人承擔(dān)無限責(zé)任。（）F 仿制是中