瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之--成本篇

1、謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇合肥瑞納表計(jì)有限公司工廠管理培訓(xùn)系列合肥瑞納表計(jì)有限公司工廠管理培訓(xùn)系列工廠如何實(shí)施全面成本管理 謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇 現(xiàn)場管理六大任務(wù)現(xiàn)場管理六大任務(wù): 1) Quality 品質(zhì)品質(zhì)提升質(zhì)量提升質(zhì)量 2) Cost 成本成本 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 3) Delivery 交期交期保證交期保證交期 4) Safety 安全安全安全是本安全是本 5) Mor

2、als 士氣高昂士氣士氣高昂士氣 6) Productivity 效率生產(chǎn)力提升效率生產(chǎn)力提升謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇目錄什么是全面成本管理？1為何要實(shí)施全面成本管理？2怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系？3如何實(shí)施全面成本 管理體系？4謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇全面成本管理定義： 全面成本管理(Total Cost Management,簡稱TCM)是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成

3、本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的管理體系。 所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。 全員：上至公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，班組長、下至基層的每一位操作工； 全面：包括與公司生產(chǎn)經(jīng)營成本相關(guān)的各個(gè)方面都要求納入全面管理； 全程：產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、銷售等全過程中每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工藝、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個(gè)工位操作工，都要參與到成本管理中。 全面成本管理體系就是以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含業(yè)務(wù)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)

4、揮全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)作。一、什么是全面成本管理謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇目錄什么是全面成本管理？1為何要實(shí)施全面成本管理？2怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系？3如何實(shí)施全面成本 管理體系？4謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇企業(yè)利潤在哪里？企業(yè)利潤在哪里？利潤公式： 唯一可以挖掘的是 老百姓過日

5、子（掙-花=剩）利潤在于內(nèi)部控制日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗二、為何要實(shí)施全面成本管理如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像?？偝杀窘档?%，利潤是現(xiàn)在的2.5倍。企業(yè)企業(yè)生存的生存的最根本目的是最根本目的是-賺錢賺錢. . 就是要用最小的資源投入獲得最大的產(chǎn)出就是要用最小的資源投入獲得最大的產(chǎn)出, ,就是在訂單已定的情況下就是在訂單已定的情況下, ,以最少的人力、物力、財(cái)力以最少的人力、物力、財(cái)力的投入的投入, ,以最好的質(zhì)量最快的速度滿足客戶需求以最好的質(zhì)量最快的速度滿足客戶需求, ,從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益. .謙和包容謙

6、和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇二、為何要實(shí)施全面成本管理現(xiàn)狀分析通過全員參與，實(shí)施涉及所有成本要素的全過程成本控制，將降本工作落到實(shí)處，有效支撐公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。1、實(shí)施全過程成本控制設(shè)計(jì)降本：通過市場價(jià)格倒逼、設(shè)計(jì)優(yōu)化降低EBOM成本； 采購降本：強(qiáng)化采購策略實(shí)施采購降本； 管理降本：狠抓銷產(chǎn)供銜接，全面提升運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。2、建立系統(tǒng)的成本考核機(jī)制，全面落實(shí)降本責(zé)任，使降本工作“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上扛項(xiàng)目”。1、成本管理缺乏系統(tǒng)性 EBOM（設(shè)計(jì)產(chǎn)品材料成本）高； 生產(chǎn)LOSS高、生產(chǎn)效率有

7、待提升空間; 材料采購成本高； 制造費(fèi)用高； 運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高。2、成本意識(shí)不強(qiáng)，員工參與度不夠；3、成本考核機(jī)制未完全建立和實(shí)施，降本壓力傳導(dǎo)不夠（從市場傳遞到個(gè)人）。應(yīng)對(duì)措施謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇目錄什么是全面成本管理？1為何要實(shí)施全面成本管理？2怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系？3如何實(shí)施全面成本管理體系？4謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇產(chǎn)品成本的控制點(diǎn)產(chǎn)品成本的控制點(diǎn)直接成本控制點(diǎn)直接成

8、本控制點(diǎn) 生產(chǎn)直接人工、動(dòng)力、水電、生產(chǎn)折舊、材料、檢測等直接用于生產(chǎn)的成本間接成本控制點(diǎn)間接成本控制點(diǎn)管理費(fèi)用 招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息、購買單據(jù)匯兌損益等營業(yè)費(fèi)用 物流費(fèi)、宣傳費(fèi)、招待費(fèi)等三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇對(duì)產(chǎn)品成本的影響度對(duì)產(chǎn)品成本的影響度累積曲線累積曲線設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系產(chǎn)品成本的大部分是有設(shè)計(jì)的思考方法決定。產(chǎn)品成本的大部分是有設(shè)計(jì)的思考方法決定。成本的主要部分是材料。成本的主要部分是材料。重視成本

9、的設(shè)計(jì)重視成本的設(shè)計(jì)謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇生產(chǎn)成本的來源生產(chǎn)成本的來源三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇采用采用IEIE的方法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行改善的方法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行改善三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇 在為顧客提供產(chǎn)品及服務(wù)時(shí)無法創(chuàng)造出價(jià)值的時(shí)間及

10、空間 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限也是浪費(fèi)。 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系成本高的原兇成本高的原兇浪費(fèi)浪費(fèi) 增加附加值：滿足客戶需求的活動(dòng)增加附加值：滿足客戶需求的活動(dòng) 沒有增加附加值的活動(dòng)：增加了產(chǎn)品的成本卻沒有增加產(chǎn)品價(jià)值沒有增加附加值的活動(dòng)：增加了產(chǎn)品的成本卻沒有增加產(chǎn)品價(jià)值（浪費(fèi)）的活動(dòng)。（浪費(fèi)）的活動(dòng)。怎樣確定是否增加附加值怎樣確定是否增加附加值謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇生產(chǎn)現(xiàn)場的八種浪費(fèi)改善方向生產(chǎn)現(xiàn)場的八種浪費(fèi)改善方向動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作研究動(dòng)作研

11、究. .時(shí)間研究時(shí)間研究. .工具工具. .夾具夾具 . .等待浪費(fèi)：等待浪費(fèi)：不平衡不平衡. .缺料缺料. .機(jī)囂故障機(jī)囂故障搬運(yùn)浪費(fèi)：搬運(yùn)浪費(fèi)：流程設(shè)計(jì)不合理流程設(shè)計(jì)不合理 現(xiàn)場規(guī)劃不當(dāng)現(xiàn)場規(guī)劃不當(dāng)設(shè)計(jì)浪費(fèi)：設(shè)計(jì)浪費(fèi)：過多新科技過分復(fù)雜結(jié)構(gòu)超過需求的功能過多新科技過分復(fù)雜結(jié)構(gòu)超過需求的功能質(zhì)量浪費(fèi)：質(zhì)量浪費(fèi)：質(zhì)量的過分追求質(zhì)量的過分追求. .超過實(shí)際和顧客的需要超過實(shí)際和顧客的需要資源浪費(fèi)：資源浪費(fèi)：日常水電氣浪費(fèi)日常水電氣浪費(fèi). .材料過度耗費(fèi)材料過度耗費(fèi). .場地閑置場地閑置庫存浪費(fèi)庫存浪費(fèi)：以市場需求為導(dǎo)向以市場需求為導(dǎo)向. .合理制訂采購及生產(chǎn)計(jì)劃合理制訂采購及生產(chǎn)計(jì)劃才能和技術(shù)浪

12、費(fèi)才能和技術(shù)浪費(fèi)：大材小用或閑置大材小用或閑置. .新技術(shù)閑置新技術(shù)閑置三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源 多余的材料超出了所需必要的量多余的材料超出了所需必要的量. 占用大量資金，貶值占用大量資金，貶值 過量在庫會(huì)掩蓋運(yùn)營上的問題過量在庫會(huì)掩蓋運(yùn)營上的問題. 庫管，搬運(yùn)。庫管，搬運(yùn)。 潛在質(zhì)量問題潛在質(zhì)量問題 庫存不是資產(chǎn)，而是浪費(fèi)。庫存不是資產(chǎn)，而是浪費(fèi)。 潛在的呆帳危險(xiǎn)潛在的呆帳危險(xiǎn) 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤

13、奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇車間現(xiàn)場控制的車間現(xiàn)場控制的 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)n 定義：定義： 生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的早生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的早n 危害：危害： 資金積壓，空間浪費(fèi)、搬運(yùn)，容易出錯(cuò)，質(zhì)量隱患資金積壓，空間浪費(fèi)、搬運(yùn)，容易出錯(cuò)，質(zhì)量隱患n 原因：原因： 不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)計(jì)劃的缺陷不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)計(jì)劃的缺陷 個(gè)人記件帶來的隱患

14、個(gè)人記件帶來的隱患 隱瞞管理的失誤隱瞞管理的失誤三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇再作業(yè)的浪費(fèi)再作業(yè)的浪費(fèi)n 定義：定義：任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè)任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè)n 危害：危害：浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品n 原因：原因：標(biāo)準(zhǔn)不清，上下工位不進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，沒有建立防錯(cuò)體系，技標(biāo)準(zhǔn)不清，上下工位不進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，沒有建立防錯(cuò)體系，技術(shù)不足引起的浪費(fèi)。術(shù)不足引起的浪費(fèi)。三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和

15、包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)n 定義：定義：機(jī)器、人、原材料都在機(jī)器、人、原材料都在“睡覺睡覺”，不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。，不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。n 危害：危害：窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場工作紀(jì)律差，不容易窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場工作紀(jì)律差，不容易看出問題點(diǎn)。看出問題點(diǎn)。n 原因：原因：機(jī)器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負(fù)擔(dān)不均衡、準(zhǔn)機(jī)器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負(fù)擔(dān)不均衡、準(zhǔn)備不足。備不足。n 經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)：三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容

16、 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇加工自身的浪費(fèi)加工自身的浪費(fèi) 沒有必要的作業(yè)沒有必要的作業(yè) 技術(shù)部門設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi)技術(shù)部門設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi),技術(shù)部門在生產(chǎn)線解決技術(shù)部門在生產(chǎn)線解決問題是設(shè)計(jì)工作不到位引起的問題是設(shè)計(jì)工作不到位引起的. 機(jī)器精度不高機(jī)器精度不高(自動(dòng)化自動(dòng)化)要問要問: 正在進(jìn)行的作業(yè)真正有必要嗎正在進(jìn)行的作業(yè)真正有必要嗎? 為什么這樣為什么這樣?三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本

17、篇成本篇搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)n 定義：定義： 將成品或原材料從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另個(gè)地方，并沒有增加產(chǎn)品將成品或原材料從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另個(gè)地方，并沒有增加產(chǎn)品價(jià)值。（尋找）價(jià)值。（尋找）n 危害：危害： 時(shí)間、成本和設(shè)備存在潛在質(zhì)量問題時(shí)間、成本和設(shè)備存在潛在質(zhì)量問題n 原因：原因： 工廠布局差，工位布局差工廠布局差，工位布局差 現(xiàn)場積壓，過多生產(chǎn)現(xiàn)場積壓，過多生產(chǎn) 作業(yè)方式不良作業(yè)方式不良三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)n動(dòng)作的分類：動(dòng)作的分類： 增加

18、附加值增加附加值=客戶將購買的價(jià)值部分客戶將購買的價(jià)值部分 副手作業(yè)：不得不做的部分（減少）副手作業(yè)：不得不做的部分（減少） 浪費(fèi)浪費(fèi)沒有增加價(jià)值的部分（剔除）沒有增加價(jià)值的部分（剔除）n目標(biāo)：目標(biāo)： 消除浪費(fèi)，減少副手作業(yè)消除浪費(fèi)，減少副手作業(yè)三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法n A、人員、人員 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過失？工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還需要那些培訓(xùn)？責(zé)任心怎么樣，

19、有解決問題的意識(shí)嗎？人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？n B、設(shè)備、設(shè)備設(shè)備能力足夠嗎，運(yùn)行是否正常？按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎，工作精確度怎么樣？是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法n C、材料、材料數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會(huì)影響生產(chǎn)？進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)情況如何？運(yùn)輸方式

20、有差錯(cuò)嗎，是否對(duì)加工要求過高？材料設(shè)計(jì)是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？n D、方法、方法工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？方法高效嗎？工序安排合理嗎？工藝卡，首件封樣是否正確？生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法nE、環(huán)境、環(huán)境 溫度、濕度適宜嗎？ 通風(fēng)和光照怎么樣？ 現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多少？ 暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多少？n三現(xiàn)原則三現(xiàn)原則: (鋸掉椅背) n

21、反復(fù)問反復(fù)問5個(gè)為什么個(gè)為什么?現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇 關(guān)于習(xí)慣關(guān)于習(xí)慣n習(xí)慣的類型:n行為習(xí)慣(外在)n思維習(xí)慣(內(nèi)在)n習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種,一種是不經(jīng)過大腦自然而然養(yǎng)成的,一種是對(duì)問題的固化.n改習(xí)慣是個(gè)痛苦的過程,需要自上而下重視,甚至需要使用強(qiáng)制推行政策,一旦改善,企業(yè)就可以上一個(gè)新臺(tái)階.三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成

22、本篇成本篇三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系思維一：削減質(zhì)量成本思維一：削減質(zhì)量成本 質(zhì)量的定義：客戶的滿意程度。謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系品質(zhì)堅(jiān)持三不原則：品質(zhì)堅(jiān)持三不原則： 不接受不良品不接受不良品 不制造不良品不制造不良品 不流出不良品不流出不良品謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇思維二：削減物流成本思維二：削減物流成本 最有效的辦法：29三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包

23、容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇單件流單件流三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系多能工培養(yǎng)多能工培養(yǎng), ,以適應(yīng)訂單以適應(yīng)訂單多多品種品種小小批量的變化批量的變化謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇思維三：削減換線時(shí)間思維三：削減換線

24、時(shí)間 有效的方法：有效的方法：三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇快速切換的要領(lǐng)快速切換的要領(lǐng) 內(nèi)準(zhǔn)備 必須停機(jī)才能做的工作 外準(zhǔn)備 不用停機(jī)就可以做的工作三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇思維四：不斷尋找瓶頸思維四：不斷尋找瓶頸 瓶頸制約理論：三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培

25、訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇TOC技術(shù)技術(shù) TOC(theory of constraints)制約理論制約理論 TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù)是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù) TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)均衡的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)均衡 生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位 它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù)它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù)三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉

26、潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇思維五：削減機(jī)器損耗成本思維五：削減機(jī)器損耗成本 機(jī)械成本：機(jī)械成本：三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇TPM小資料小資料 自然劣化（自然劣化（30%） 強(qiáng)制劣化（強(qiáng)制劣化（70%） 環(huán)境清潔、注油、震動(dòng)、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境清潔、注油、震動(dòng)、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。等造成設(shè)備性能和壽命下降。 目的：目的： 讓操作者學(xué)會(huì)使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要擰讓操作者學(xué)會(huì)使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要

27、擰緊、加油、清掃就可以避免強(qiáng)制劣化緊、加油、清掃就可以避免強(qiáng)制劣化 使用者成為維護(hù)、監(jiān)督者。使用者成為維護(hù)、監(jiān)督者。磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、連、表面損壞、裂縫、過熱、振動(dòng)、噪音和其他異?，F(xiàn)象振動(dòng)、噪音和其他異常現(xiàn)象故障下的缺陷故障下的缺陷 機(jī)會(huì)隱藏在外表之下機(jī)會(huì)隱藏在外表之下三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇生產(chǎn)管理者工作重心生產(chǎn)管理者工作重心 重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并解除，不

28、斷的進(jìn)行改善！發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并解除，不斷的進(jìn)行改善！三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇管理工作的口訣管理工作的口訣 經(jīng)驗(yàn)三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇目錄什么是全面成本管理？1為何要實(shí)施全面成本管理？2怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系？3如何實(shí)施全面成本管理體系？4謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇全面成本管理目標(biāo) 收獲一季度2008年實(shí)施漸進(jìn)目標(biāo)三季度二季度算準(zhǔn)確、管到位全參與、成體系創(chuàng)效益、成標(biāo)桿四、如何實(shí)施全面成本管理體系謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃（機(jī)加成本組教練：巫軍華）四、如何實(shí)施全面成本管理體系1、機(jī)加成本組整體目標(biāo)：不增加設(shè)備投入、不降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升30%謙和包容謙和包容 勤奮進(jìn)取勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn)感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔清正廉潔瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之-成本篇成本篇執(zhí)行小組工作推