橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

1、*橋 梁 工 程監(jiān)理規(guī)劃*橋 梁 工 程 監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄第一章 工程項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概述1.1.1項(xiàng)目名稱1.1.2建設(shè)地點(diǎn)1.1.3建設(shè)規(guī)模 1.1.3.1工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述 1.1.3.2單位工程、部位、工序劃分二、項(xiàng)目組織體系三、監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1 監(jiān)理工作范圍1.3.2 監(jiān)理依據(jù)1.3.3 主要監(jiān)理工作內(nèi)容第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、 投資控制目標(biāo)二、進(jìn)度控制目標(biāo)三、質(zhì)量控制目標(biāo)四、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)第三章 工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析一、工程特點(diǎn)二、關(guān)鍵工序及技術(shù)要點(diǎn)第四章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式及框圖二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)4.2.2

2、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師職責(zé)三、監(jiān)理工作主要制度第五章 工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)分解二、質(zhì)量控制原則三、質(zhì)量控制流程（見(jiàn)第十二章）四、質(zhì)量控制措施第六章 工程進(jìn)度控制一、 工程進(jìn)度目標(biāo)分解6.1.1目標(biāo)分解6.1.2關(guān)鍵線路分解二、施工階段進(jìn)度控制原則三、施工進(jìn)度監(jiān)理控制程序四、進(jìn)度控制措施6.4.1組織措施6.4.2技術(shù)措施6.4.3合同管理措施6.4.4合同措施6.4.5信息管理措施第七節(jié) 投資控制一、 工程量的計(jì)量7.1.1計(jì)量范圍7.1.2計(jì)量依據(jù)7.1.3計(jì)量原則7.1.4計(jì)量程序7.1.5計(jì)量必須具備的資料第八章 合同管理一、有關(guān)規(guī)定二、合同管理措施三、合同管理制度第九章 信息管理一、信息

3、目錄表二、信息管理制度三、信息簽認(rèn)流程圖（見(jiàn)第十二章）第十章 組織協(xié)調(diào)的工作一、 組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)二、 組織協(xié)調(diào)的形式10.2.1第一次工地會(huì)議10.2.2常規(guī)工地會(huì)議10.2.3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議第十一章 缺陷責(zé)任期工程監(jiān)理一、 責(zé)任期工程監(jiān)理內(nèi)容二、工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)的簽發(fā)第十二章 主要監(jiān)理工作程序第一章 工程項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概述：1.1.1 項(xiàng)目名稱：*橋梁工程1.1.2 建設(shè)地點(diǎn)：1.1.3 建設(shè)規(guī)模： 萬(wàn)元1.1.3.1 工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述：本項(xiàng)目為*市2006年的市政重點(diǎn)項(xiàng)目，為3×30米簡(jiǎn)支連續(xù)梁結(jié)構(gòu)，橋梁全長(zhǎng)299米、橋面寬42米。橋臺(tái)采用肋式橋臺(tái)，鉆孔灌注群樁基礎(chǔ)，樁徑為1

4、.2米(共140根)；橋墩采用三柱式橋墩，柱徑為1.4米，樁徑為1.5米（共12根）。上部為30米后張法預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁。1.1.3.2 本工程單位、分部、分項(xiàng)體系：?jiǎn)挝还こ谭植抗こ坦ば驑蛄汗こ袒A(chǔ)及下部構(gòu)造以每墩、臺(tái)為單元鋼筋、模板、混凝土上部構(gòu)造預(yù)制，安裝鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力筋張拉、壓漿、箱梁安裝橋面及附屬橋面鋪裝、伸縮縫安裝、護(hù)欄二、項(xiàng)目組織體系：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：三、監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容：1.3.1 監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目橋梁、路面、防撞欄等工程的施工期和缺陷責(zé)任期的施工監(jiān)理，并配合業(yè)主作好交、竣工驗(yàn)收工作。1.3.2 監(jiān)理依據(jù)1.3.2.1監(jiān)理合同。

5、1.3.2.2 施工合同及附件。1.3.2.3 設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。1.3.2.4 合同工程量清單及說(shuō)明。1.3.2.5 合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。1.3.2.6 國(guó)家、交通部、安徽省及本地區(qū)頒布的有關(guān)法律、法規(guī)等。1.3.2.7 本工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開(kāi)或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要函電及其文字記錄，業(yè)主批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。1.3.3 主要監(jiān)理工作內(nèi)容1.3.3.1施工準(zhǔn)備階段a、 在設(shè)計(jì)交底前，組織監(jiān)理人員審查施工設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)圖紙存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)或建議。b、 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)

6、交底。c、 審批施工單位提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并提出審查意見(jiàn)。d、 參與交樁，檢查開(kāi)工前施工單位的復(fù)測(cè)資料，對(duì)測(cè)量放線控制成果及中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置是否穩(wěn)固可靠進(jìn)行復(fù)核。e、 對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系是否健全,安全、質(zhì)量技術(shù)措施是否落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。f、 審查并簽發(fā)施工單位的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開(kāi)工令。g、 審查匯總施工圖紙工程數(shù)量，并與承包合同內(nèi)的工程數(shù)量進(jìn)行列表比照，建立臺(tái)帳，以便作為工程計(jì)量、變更設(shè)計(jì)及竣工結(jié)算等的依據(jù)。1.3.3.2施工階段a、 督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，嚴(yán)格按施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，對(duì)工程重點(diǎn)部位、主要環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)

7、行檢查并辦理簽證。b、 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查和重點(diǎn)復(fù)查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時(shí)糾正。c、 檢查工程原材料、半成品、構(gòu)件設(shè)備，對(duì)于不符合要求的材料和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用。d、 對(duì)施工單位的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保合格的分包單位，并對(duì)分包場(chǎng)外加工制作的半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)理，確保質(zhì)量滿足合同要求。e、 對(duì)施工單位完成的各類(lèi)試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查，并做好試驗(yàn)見(jiàn)證工作。f、 對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督，審核度量衡器的定期檢驗(yàn)資料質(zhì)量以保證資料的準(zhǔn)確。g、 監(jiān)督檢查工序、部位、單位工程的質(zhì)量保證資料是否齊全，并對(duì)工程質(zhì)量做出綜合評(píng)價(jià)。h、

8、 建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，并按合同規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確（做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)）。審核施工單位申報(bào)的每月工程量報(bào)表，核對(duì)工程數(shù)量，報(bào)業(yè)主審批。i、 建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期和業(yè)主下達(dá)的季、年度施工計(jì)劃組織施工，每月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，如發(fā)生工期延誤，及時(shí)分析原因提出相應(yīng)措施，并報(bào)告業(yè)主。j、 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，核實(shí)變更設(shè)計(jì)增、減數(shù)量，提出初審意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審定。k、 組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告。l、 施工中如發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題或事故，立即通知施工單位進(jìn)行處理，并記入

9、工程監(jiān)理日志；對(duì)發(fā)生的大、重大質(zhì)量事故，主持事故分析會(huì)，督促施工單位及時(shí)處理，有權(quán)否定施工單位對(duì)質(zhì)量事故和返工處理的意見(jiàn)，責(zé)成重新研究處理方案，并報(bào)業(yè)主。m、 檢查安全防護(hù)措施及文明施工情況，督促并配合施工單位搞好工程創(chuàng)優(yōu)工作。1.3.3.3竣工驗(yàn)收階段a、 檢查、督促施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。b、 審查施工單位的工程竣工報(bào)告，提交工程質(zhì)量的書(shū)面評(píng)估報(bào)告，以作為驗(yàn)收的依據(jù)。c、 參加竣工驗(yàn)收工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)。1.3.3.4質(zhì)量保修階段a、在質(zhì)量保修期內(nèi)，做到隨叫隨到，及時(shí)組織處理工程質(zhì)量問(wèn)題。a、 整理完整的一套監(jiān)理資料報(bào)業(yè)主存檔。b、 協(xié)助業(yè)主辦完工程結(jié)算。第二章

10、 監(jiān)理工作目標(biāo)一、 投資控制目標(biāo)：以工程施工的中標(biāo)合同價(jià)為投資控制目標(biāo)。二、 進(jìn)度控制目標(biāo)：通過(guò)有效的進(jìn)度管理，使工程在施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)內(nèi)完成。三、 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的合同質(zhì)量控制目標(biāo)為工程交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格，監(jiān)理項(xiàng)目部將采取科學(xué)完善的控制手段及措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在保證合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下力創(chuàng)優(yōu)良工程等級(jí)。四、 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：做好日常監(jiān)理組內(nèi)部管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)，令業(yè)主滿意。第三章 工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析一、 從工程質(zhì)量方面：3.1.1采用肋板式橋臺(tái)，鉆孔灌注群樁基礎(chǔ)，樁徑為1.2米。3.1.2采用三柱式橋

11、墩，柱徑為1.4米，樁徑為1.5米鉆孔灌注樁。3.1.3先預(yù)制30米后張法預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁，在吊裝就位后，現(xiàn)澆橫隔板、箱梁間縱向濕接縫及梁端濕接頭，張拉二期負(fù)彎矩預(yù)應(yīng)力束，解除臨時(shí)支座，形成連續(xù)梁結(jié)構(gòu)。二、 從進(jìn)度方面：3.2.1工程施工組織計(jì)劃與征地、拆遷工作的密切配合；3.2.2協(xié)調(diào)八斗路道路工程與本橋梁工程施工之間的交叉作業(yè)關(guān)系；3.2.3工程施工前期應(yīng)盡早明確預(yù)應(yīng)力箱梁的施工組織方案（預(yù)制場(chǎng)地、施工用電等），保證在橋梁下部結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)箱梁的同步預(yù)制施工。三、 從工程投資方面：嚴(yán)格按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及變更條件等核實(shí)實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量及變更數(shù)量、范圍，使各合同工程施工費(fèi)用符合合同相關(guān)

12、條款，各項(xiàng)增加費(fèi)用合理，工程造價(jià)不超出合同價(jià)。四、 從安全及文明施工方面：嚴(yán)格按國(guó)家及安徽省的安全管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作，并對(duì)各種起重設(shè)備及各種支撐設(shè)施做好受力驗(yàn)算及施工監(jiān)控工作，避免安全事故；另外，配合業(yè)主要求做好環(huán)保工作。第四章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度一、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式及框圖受業(yè)主委托，本項(xiàng)目監(jiān)理工作由*監(jiān)理任公司承擔(dān)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān) 理 員二、 監(jiān)理人員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和實(shí)行全員崗位責(zé)任制。實(shí)行責(zé)任層層分解，任務(wù)層層落實(shí)，明確各自崗位的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。4.2.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)4

13、.2.1.1 組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組成員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。4.2.1.2 協(xié)助公司組建駐地監(jiān)理辦公室，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。4.2.1.3 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系。4.2.1.4 負(fù)責(zé)將其授予各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書(shū)面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方。4.2.1.5 負(fù)責(zé)編寫(xiě)其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。4.2.1.6 組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。4.2.1.7 審核和確認(rèn)施工單位提出的分包單位。4.2.1.8 在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，并對(duì)其

14、所作的決定負(fù)責(zé)。4.2.1.9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理。4.2.1.10 審核并簽署分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告、停工/復(fù)工令。4.2.1.11 主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛。4.2.1.12 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程等級(jí)。4.2.1.13 主持審核工程結(jié)算書(shū)。4.2.1.14 組織處理索賠事宜。4.2.1.15 審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料。4.2.1.16 組織工程竣工初驗(yàn)。4.2.1.17 審核監(jiān)理月報(bào)。4.2.1.18 督促整理監(jiān)理檔案資料，并保證檔案資料完整可靠

15、。4.2.1.19 主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師職責(zé)4.2.2.1 負(fù)責(zé)橋梁、路面、防撞護(hù)欄等工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。4.2.2.2 初步審查開(kāi)工報(bào)告和施工方案。4.2.2.3 依據(jù)合同文件規(guī)定，對(duì)承包人提交的各種施工圖進(jìn)行審查。4.2.2.4 詳細(xì)審查復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)資料中所出現(xiàn)的誤差進(jìn)行糾正或提交設(shè)計(jì)代表處理。4.2.2.5 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序的中間檢查和抽查檢驗(yàn)。4.2.2.6 對(duì)承包人提出的延期、索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，搜集各類(lèi)原始資料，提出處理意見(jiàn)。4.2.2.7 對(duì)承包人提出的所轄工程的工程變更提出審查意見(jiàn)。4.2.2.8 審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)

16、量和質(zhì)量，應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求。4.2.2.9 經(jīng)常巡視工地，按工程施工的進(jìn)展情況組織和參與旁站監(jiān)督。4.2.2.10 負(fù)責(zé)所轄工程監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理歸檔工作。督促承包人及時(shí)完成規(guī)定的試驗(yàn)次數(shù)及抽檢頻率。4.2.2.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、 監(jiān)理工作管理制度本項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司以下有關(guān)制度，作好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。4.3.1監(jiān)理守則4.3.2監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范4.3.3監(jiān)理考勤與交接班制度4.3.4監(jiān)理設(shè)施管理制度4.3.5監(jiān)理交底制度4.3.6監(jiān)理例會(huì)制度4.3.7監(jiān)理日志記錄制度4.3.8監(jiān)理月報(bào)制度4.3.9旁站監(jiān)理制度4.3.10試驗(yàn)檢測(cè)制度4.3.11監(jiān)理

17、資料管理制度部分內(nèi)容詳見(jiàn)附錄。第五章 工程質(zhì)量控制一質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量交工評(píng)定達(dá)到合同要求的合格等級(jí)，樁基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)混凝土、梁預(yù)制、預(yù)應(yīng)力張拉、橋梁總體、路面等主要分項(xiàng)工程評(píng)分達(dá)90分以上。二質(zhì)量控制原則5.2.1預(yù)控原則：不具備開(kāi)工條件的，不批準(zhǔn)開(kāi)工；5.2.2過(guò)程控制原則：不合格材料、構(gòu)配件、成品、半成品不予進(jìn)場(chǎng)；不合格工程不予驗(yàn)收計(jì)量。三質(zhì)量控制流程（見(jiàn)第十二章）5.3.1單位工程質(zhì)量控制總體流程（監(jiān)理程序2）；5.3.2原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制程序（監(jiān)理程序4）；5.3.3隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序（監(jiān)理程序5）；5.3.4質(zhì)量事故的處理程序（監(jiān)理程序6）。要求質(zhì)量

18、控制流量圖上墻，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按程序執(zhí)行。四質(zhì)量控制措施5.4.1主要措施：5.4.1.1把好開(kāi)工審查、施工過(guò)程、完工驗(yàn)收關(guān)。5.4.1.2綜合運(yùn)用監(jiān)理手段：巡視、旁站、指令性文件。5.4.1.3把好工程計(jì)量關(guān)：未經(jīng)驗(yàn)收不計(jì)量，驗(yàn)收不合格不計(jì)量，資料不全不計(jì)量，把計(jì)量作為質(zhì)量控制的重要手段；5.4.1.4抓重要的分部分項(xiàng)工程，本工程將監(jiān)理工作重點(diǎn)放在：鉆孔灌注樁、小箱梁的預(yù)制與安裝等的施工監(jiān)控上。5.4.1.5協(xié)調(diào)措施：在施工中遇到難以解決的技術(shù)問(wèn)題，或發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，積極組織設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主各方專(zhuān)家討論解決。5.4.1.6合同措施：依據(jù)施工合同，認(rèn)真審查施工單位的投標(biāo)承諾，如在人員、材料、

19、機(jī)械設(shè)備投入上是否履行，質(zhì)量等級(jí)是否符合合同約定等。5.4.2旁站計(jì)劃本工程將對(duì)以下重要工序?qū)嵤┍O(jiān)理全過(guò)程旁站：樁基礎(chǔ)施工中和水下混凝土灌樁、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、小箱梁的預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿。5.4.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容針對(duì)本工程特點(diǎn)，將進(jìn)一步編寫(xiě)有關(guān)鉆孔灌注、混凝土澆筑與預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿施工的工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第六章 工程進(jìn)度控制一、 進(jìn)度目標(biāo)分解6.1.1目標(biāo)分解6.1.1.1橋梁部分下部樁基礎(chǔ)可分解為樁基施工、橋臺(tái)、系梁、立柱施工。上部可分解為箱梁預(yù)制、安裝，橋面鋪裝層的施工。6.1.1.2附屬部分可分解為欄桿施工。6.1.2關(guān)鍵線路分析（重點(diǎn)、難點(diǎn)）本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)管線的遷移、箱梁預(yù)制場(chǎng)地問(wèn)

20、題的解決、施工用電的及時(shí)增容等，將對(duì)本工程的施工進(jìn)度至關(guān)重要。二、進(jìn)度控制原則6.2.1主動(dòng)控制的原則：6.2.1.1施工單位必須在開(kāi)工前上報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理部對(duì)照合同工期認(rèn)真審核。對(duì)無(wú)法滿足合同工期的施工計(jì)劃,應(yīng)要求施工單位加大機(jī)械、人員的投入,確保按期完成。 6.2.1.2施工單位每月上報(bào)施工月報(bào),總結(jié)每月進(jìn)度的完成情況及下月的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部審核,對(duì)進(jìn)度滯后處,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。6.2.2關(guān)鍵線路控制原則：6.2.2.1關(guān)鍵線路是影響工期是否如期完工,后續(xù)工序能否按期開(kāi)工的關(guān)鍵。本工程關(guān)鍵線路為在汛期前（6月初）及時(shí)完成樁基礎(chǔ)和系梁的施工,小箱梁預(yù)制。6.2.2.2必須確保

21、關(guān)鍵線路上的工序如期完工。監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度控制的重點(diǎn)應(yīng)放在關(guān)鍵線路上,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三、進(jìn)度控制程序（見(jiàn)第十二章）四、進(jìn)度控制措施6.4.1組織措施6.4.1.1督促承包人建立進(jìn)度控制管理系統(tǒng)和人員；6.4.1.2指定專(zhuān)門(mén)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；6.4.1.3進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃分解（按工程進(jìn)展階段）6.4.1.4制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人員等；6.4.1.5對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析。6.4.2技術(shù)措施6.4.2.1盡量采取先進(jìn)的施工方案、施工工藝和施工方法；6.4.2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的組織管理

22、手段。6.4.3協(xié)調(diào)管理措施6.4.3.1各級(jí)監(jiān)理人員積極配合承包人的施工活動(dòng)，及時(shí)審查承包人的各種報(bào)告文件和報(bào)表，及時(shí)對(duì)已完工序或工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；6.4.3.2提醒業(yè)主按合同要求及時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；6.4.3.3監(jiān)理工程師和業(yè)主做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。6.4.4合同措施6.4.4.1用施工承包合同及監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等的投入，加快施工進(jìn)度。6.4.4.2利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進(jìn)度。6.4.5信息管理措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月向業(yè)主提供

23、進(jìn)度分析報(bào)告，向承包人的上級(jí)主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時(shí)采取措施。第七章 投資控制一、工程量計(jì)量7.1.1計(jì)量范圍7.1.1.1工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書(shū)面變更或補(bǔ)充、修改的工程量清單內(nèi)容。7.1.1.2合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。7.1.2計(jì)量依據(jù)7.1.2.1合同文件；7.1.2.2工程量清單及說(shuō)明；7.1.2.3技術(shù)規(guī)范7.1.2.4合同圖紙7.1.2.5工程變更令及修訂的工程量清單7.1.2.6批準(zhǔn)的工程費(fèi)用索賠7.1.3計(jì)量原則7.1.3.1不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；7.1.3.2按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量；7.1.3.3按監(jiān)理工程師同意的方法計(jì)量。7

24、.1.4計(jì)量程序（見(jiàn)第十二章）7.1.5計(jì)量必須具備的資料7.1.5.1分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)單；7.1.5.2工程報(bào)驗(yàn)單及有關(guān)的自檢資料，監(jiān)理驗(yàn)收意見(jiàn)；7.1.5.3工程變更令。第八章 合同管理合同管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來(lái)處理合同問(wèn)題。一、有關(guān)規(guī)定8.1.1任何工程形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施；8.1.2監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意；8.1.3業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定辦理；承包人提出

25、變更時(shí)，監(jiān)理工程師必須審查并報(bào)業(yè)主同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理；8.1.4監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減，與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商以確定變更費(fèi)用。二、合同管理措施8.2.1弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。8.2.2用書(shū)面指示或文件代替口頭指示。8.2.3考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。8.2.4工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，施工單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)各方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。8.2.

26、5對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。三、合同管理制度8.3.1向有關(guān)單位索取合同副本,了解掌握合同內(nèi)容,以便進(jìn)行合同的跟蹤管理,包括合同各方面執(zhí)行情況的檢查,向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。8.3.2審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。8.3.3督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。8.3.4隨時(shí)向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告工作,并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。8.3.5本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。第九章 信息管理一、信息目錄表信息類(lèi)型(什么)時(shí) 間(何時(shí))供應(yīng)信息者(從何處)

27、信息接受者上級(jí)業(yè)主承建單位設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單 位上級(jí)工作指示不定時(shí)各級(jí)主管部門(mén) 會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司 監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司 備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司 質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位 工程量申報(bào)定時(shí)承建單位 工程款申報(bào)定時(shí)承建單位 工程變更或洽商不定時(shí)承建單位或設(shè)計(jì)單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司 二、信息管理制度信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作。9.2.1總監(jiān)組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議,信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)打印分發(fā)。9.2.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。9.2.3

28、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。9.2.4隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作實(shí)施情況,并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。9.2.5要求信息資料應(yīng)按類(lèi)提交整理，信息資料收發(fā)嚴(yán)格履行登記手續(xù)。9.2.6對(duì)與要求簽復(fù)的各聯(lián)系單位按規(guī)定期限（一般聯(lián)系單：三天，工程計(jì)量支付：五天，索賠：七天）給予答復(fù)，如有特殊原因，應(yīng)書(shū)面說(shuō)明情況，否則視作同意。三、信息簽認(rèn)流程圖（見(jiàn)第十二章）第十章 組織協(xié)調(diào)的工作工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)是三方共同的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方

29、認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。一、組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)10.1.1項(xiàng)目各方及人際之間關(guān)系的協(xié)調(diào)；10.1.2項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；10.1.3項(xiàng)目實(shí)施中人、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。二、組織協(xié)調(diào)的形式10.2.1第一次工地會(huì)議10.2.1.1會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：在總監(jiān)代表下達(dá)開(kāi)工令之前召開(kāi)，會(huì)議由總監(jiān)主持。10.2.1.2會(huì)議參加人員：各級(jí)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包人的授權(quán)代表、各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人。10.2.1.3會(huì)議內(nèi)容:l 介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)² 各方通報(bào)自己的單位正式名稱、地址、通訊方式。² 業(yè)主或業(yè)主

30、代表介紹業(yè)主的辦事機(jī)構(gòu)、職責(zé)，主要人員名單，并就有關(guān)辦公事項(xiàng)做出說(shuō)明。² 宣布監(jiān)理機(jī)構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍，組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體人員名單，并提交業(yè)主與承包人。² 承包人應(yīng)書(shū)面提出現(xiàn)場(chǎng)（工地）代表授權(quán)書(shū)、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。l 宣布承包人的進(jìn)度計(jì)劃承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)后，在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可于第一次工地會(huì)議上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做如下說(shuō)明：² 進(jìn)度計(jì)劃將于何時(shí)批準(zhǔn)，或哪些分項(xiàng)工程已獲批準(zhǔn)；² 根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開(kāi)始進(jìn)行哪些工程施工（或設(shè)計(jì)

31、）；² 有那些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程施工承包人還應(yīng)補(bǔ)充詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。l 檢查承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備² 主要人員是否進(jìn)場(chǎng)，并提交進(jìn)場(chǎng)人員名單；² 用于工程的材料、機(jī)械、儀器和其他設(shè)施是否已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)或何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并提交清單；² 施工場(chǎng)地、臨時(shí)工程建設(shè)的進(jìn)展情況；² 工地實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備是否安裝就緒，并提交試驗(yàn)人員及設(shè)備清單；² 施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否復(fù)核；² 履約保證金及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理，并應(yīng)提交已辦手續(xù)的副本；² 為監(jiān)理工程師提供的各種設(shè)施是否具備，并應(yīng)提交清單；² 檢查其他與開(kāi)工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。l 檢查業(yè)主負(fù)

32、責(zé)的開(kāi)工條件，即屬于業(yè)主方應(yīng)準(zhǔn)備的必要開(kāi)工條件是否完備，監(jiān)理工程師并應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排，提出建議與要求。l 明確監(jiān)理工作的例行程序，并提出有關(guān)表格和說(shuō)明；確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。l 檢查討論其他與開(kāi)工條件有關(guān)事項(xiàng)。10.2.2常規(guī)工地會(huì)議10.2.2.1會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：常規(guī)工地會(huì)議一般每月召開(kāi)一次，在每月2730日之間召開(kāi)。10.2.2.2會(huì)議參加人員：常規(guī)工地會(huì)議由總監(jiān)主持，承包人的授權(quán)代表及指定工程分包人，業(yè)主代表及有關(guān)人員參加。10.2.2.3常規(guī)工地會(huì)議內(nèi)容：會(huì)前監(jiān)理部和承包人需就在會(huì)上介紹和需要討論的問(wèn)題寫(xiě)出書(shū)面材料，一式四份，在開(kāi)會(huì)前一天提交監(jiān)理部同時(shí)應(yīng)填報(bào)：工程形象進(jìn)度表、工程

33、試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率報(bào)表。10.2.3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)10.2.3.1會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工程具體情況定。10.2.3.2參加會(huì)議人員：會(huì)議由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理組的有關(guān)監(jiān)理人員、承包人出席。10.2.3.3會(huì)議內(nèi)容: 解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。第十一章 缺陷責(zé)任期工程監(jiān)理一、 責(zé)任期工程監(jiān)理內(nèi)容11.1.1檢查承包人剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況建議承包人對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。11.1.2監(jiān)督承包人在交工證書(shū)中規(guī)定的日期之后盡快完成當(dāng)時(shí)尚未完成的工程；11.1.3在缺陷責(zé)任期滿之前對(duì)工程進(jìn)行檢查，指示承包人修補(bǔ)、重建和補(bǔ)救缺陷、或其他毛病，承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)或期滿后的14天之內(nèi)實(shí)施完監(jiān)

34、理工程師批示的上述所有工作。11.1.4確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用11.1.5督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。二、工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)的簽發(fā)11.2.1承包人提出終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)報(bào)告；11.2.2成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主、監(jiān)督部門(mén)參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組；11.2.3檢查小組審查終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告；11.2.4最終檢查和評(píng)價(jià)；11.2.5檢查小組就檢查工作寫(xiě)出檢查報(bào)告；11.2.6簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。第十二章 主要監(jiān)理工作程序 1、 監(jiān)理工程師工作程序（監(jiān)理程序1）信息管理合同控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制資料文件整理歸檔完成監(jiān)理工作小結(jié)參加單位工程/分部工程驗(yàn)收分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)

35、接受任務(wù)參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案參加工地會(huì)議全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)理學(xué)習(xí)合同文件，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范2、單位工程質(zhì)量控制工作總流程（監(jiān)理程序2）工程開(kāi)工報(bào)告承包人建設(shè)單位提供·建設(shè)工程施工合同·與工程有關(guān)文件·工程施工圖·工程地質(zhì)勘察報(bào)告·圖紙會(huì)審及變更資料按要求填寫(xiě)并必須附上·施工組織設(shè)計(jì)·各項(xiàng)施工材料試驗(yàn)報(bào)告·工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證·材料到場(chǎng)情況審核開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師審核結(jié)果 不同意同意，簽字蓋章開(kāi)工承包人根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢合格后填寫(xiě)·口頭通

36、知·發(fā)備忘錄·監(jiān)理通知整改施工全過(guò)程檢查監(jiān)理工程師存在問(wèn)題填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單承包人監(jiān)理員檢查檢驗(yàn)結(jié)果返工不合格進(jìn)入下道工序合格必須附上：·質(zhì)量保證資料檢查表·單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表·單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表·竣工圖填報(bào)單位工程竣工證明書(shū)承包人業(yè)主、監(jiān)理組織竣工初驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果整改不合格 合格監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”監(jiān)督施工單位報(bào)清質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量3、測(cè)量工作監(jiān)理流程（監(jiān)理程序3） 工程施工施工放樣測(cè)量施工定位測(cè)量交樁.設(shè)計(jì)院提供導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、中線點(diǎn)資料并現(xiàn)場(chǎng)交樁基樁復(fù)核復(fù)測(cè).若有錯(cuò)誤通過(guò)監(jiān)理或業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位復(fù)測(cè)建立測(cè)量控制網(wǎng).審核測(cè)

37、量方案.復(fù)核測(cè)量計(jì)算.檢查測(cè)量操作記錄.抽檢復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核填寫(xiě)施工放樣報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工程師組織測(cè)量監(jiān)理工程師參加總監(jiān)理工程師審核測(cè)量監(jiān)理工程師參加總監(jiān)理工程師審核測(cè)量監(jiān)理工程師參加.計(jì)算復(fù)測(cè)樁點(diǎn)座標(biāo).現(xiàn)場(chǎng)施測(cè).把所有樁志資料送監(jiān)理復(fù)核備案.所有樁志及護(hù)樁應(yīng)保護(hù)至竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程審核測(cè)量監(jiān)理工程師參加4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序（監(jiān)理程序4） 施工單位填報(bào) “原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”（a9） 原材料、構(gòu)配件及設(shè) 備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢查檢查結(jié)果不合格 合格同意簽認(rèn)“原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”5、隱蔽工程、分

38、部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序（監(jiān)理程序5）施工單位 不能進(jìn)行下道工序施工 可以進(jìn)行下道工序施工 隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完畢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填寫(xiě)“檢驗(yàn)申請(qǐng)表”（監(jiān)表5），報(bào)監(jiān)理單位審核監(jiān) 理 工 程 師檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不 合 格簽認(rèn)“檢驗(yàn)申請(qǐng)表”合 格簽認(rèn)“檢驗(yàn)申請(qǐng)表”6、工程質(zhì)量事故處理程序（監(jiān)理程序6） 施 工 單 位 一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。 質(zhì)量問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令” 重大質(zhì)量事故 監(jiān)理單位參加

39、施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行7、進(jìn)度控制工作流程（監(jiān)理程序7）簽發(fā)承發(fā)包合同建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工單位不同意 審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位審查結(jié)果 編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃 施工單位 不同意 審查施工計(jì)劃 監(jiān)理單位審查結(jié)果 同意施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 與計(jì)劃進(jìn)度是否一致采取措施整改不一致 一致下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，直到工程竣工。8、工程變更程序（承包商提出的變更）（監(jiān)理程序8）業(yè)主、設(shè)計(jì)或承包商提出工程變更申請(qǐng) 修 改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙 總監(jiān)組織審核、會(huì)簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算 修總 監(jiān)