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1、better to do something imperfectly than to do nothing flawlessly.勤學(xué)樂(lè)觀天天向上(頁(yè)眉可刪)實(shí)用的電廠年終工作總結(jié)4篇 電廠年終工作總結(jié) 篇1認(rèn)清形勢(shì) 規(guī)范管理 科學(xué)發(fā)展 為全面完成20_ 年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗 劉 振 敏 20_ 年1 月20 日 各位代表、同志們: 這次會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)”精神,認(rèn)真總結(jié) 20_ 年工作取得的成績(jī)和存在的不足,安排部署 20_ 年工作,表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人,動(dòng)員全體干部員工,進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),正視困難,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo),為全面完成

2、20_ 年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。 下面,我向大會(huì)做行政和黨委工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。 第一部分 20_ 年工作簡(jiǎn)要回顧 20_ 年是坑口發(fā)電公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)的一年,一年來(lái),廣大干部員工緊緊圍繞“兩級(jí)” 工作會(huì)議精神和“綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)”目標(biāo),克服了市場(chǎng)營(yíng) 20_ 年工作 黨委(擴(kuò)大) 首屆三次職代會(huì)會(huì)議材料之一 總經(jīng)理工作報(bào)告 2 銷(xiāo)形勢(shì)嚴(yán)峻,電力需求不足,經(jīng)營(yíng)壓力明顯,檢修任務(wù)繁重等諸多不利因素,圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。被通遼市人民政府授予節(jié)能管理先進(jìn)單位;被中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位;被中電投集團(tuán)公司授予文明單位。 一、主要指標(biāo)完成情況

3、(一)安全指標(biāo) 全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,未發(fā)生一類(lèi)障礙,實(shí)現(xiàn)了安全年。 (二)生產(chǎn)指標(biāo) 發(fā)電量:累計(jì)完成 63.31 億千瓦時(shí),同比增加 4.08 億千瓦時(shí)。 供電煤耗:累計(jì)完成 343.98 克/千瓦時(shí),同比降低 5.96 克/千瓦時(shí)。 綜合廠用電率:累計(jì)完成10.01%,同比降低0.96 個(gè)百分點(diǎn)。 發(fā)電綜合水耗:累計(jì)完成0.215 千克/千瓦時(shí),同比降低 0.216 千克/千瓦時(shí)。 發(fā)電油耗:累計(jì)完成200 噸,同比下降517 噸。 (三)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1.7608 億元,同比增加3357 萬(wàn)元。 (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)干部

4、及員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件;未總經(jīng)理工作報(bào)告 3 發(fā)生越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 二、完成的重點(diǎn)工作 (一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí),安全管理水平穩(wěn)步提升 一是各級(jí)會(huì)議精神得到全面落實(shí),各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善。對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議的主要精神進(jìn)行了詳細(xì)分解,明確了責(zé)任單位和完成時(shí)間;召開(kāi)了安全生產(chǎn)及節(jié)能環(huán)保工作會(huì)議,發(fā)布了20_ 年安全生產(chǎn)命令及安全、生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技術(shù)監(jiān)督等管理制度,簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、百日事故零目標(biāo)責(zé)任狀和四不傷害保證書(shū),提出了具體規(guī)定,目前制度建設(shè)保證了生產(chǎn)需要。 二是安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步加強(qiáng),各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效。強(qiáng)化了以安全第一責(zé)任人為核心的安

5、全生產(chǎn)責(zé)任制;簽訂考核責(zé)任書(shū);確定了安全生產(chǎn)目標(biāo);設(shè)立了管理人員上崗到位簽到簿;通過(guò)違章對(duì)比考核,促進(jìn)了安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系職能的發(fā)揮,全年累計(jì)進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)考核 37.8 萬(wàn)元,安全獎(jiǎng)勵(lì) 6.4 萬(wàn)元;結(jié)合地區(qū)特點(diǎn),策劃并組織了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”以及“a 級(jí)檢修”等專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),開(kāi)展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查,全年累計(jì)進(jìn)行聯(lián)合檢查38 次,杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生;結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”,制定了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見(jiàn),各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。 三是安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。安全培訓(xùn)總經(jīng)理工作報(bào)告 4 以突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實(shí)效

6、化為重點(diǎn),進(jìn)一步提升了各級(jí)管理人員和員工的安全意識(shí),全年集中組織培訓(xùn)57 次,累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1968 人次。通過(guò)培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗,并從細(xì)節(jié)入手,積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前用工多樣化的新形勢(shì);在日常工作中對(duì)穩(wěn)定措施、防汛、防火、交通安全、危險(xiǎn)物品等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查,達(dá)到了閉環(huán)管理,印發(fā)了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)規(guī)范作業(yè)程序,加強(qiáng)自檢力度,一號(hào)機(jī)組 a 級(jí)檢修期間標(biāo)準(zhǔn)化管理得到集團(tuán)認(rèn)可并推廣。 四是應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際修訂了安全生產(chǎn)重大事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備損壞事故、重大自然災(zāi)害事故等應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了發(fā)布,滿(mǎn)足了應(yīng)急管理需要。另外,積

7、極開(kāi)展了應(yīng)急演練,提高了全體人員的應(yīng)急素質(zhì),應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性、針對(duì)性和可操作性得到顯著提高。 (二)狠抓設(shè)備治理,設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升 一是機(jī)組非停、降出力得到有效控制。20_ 年初,生產(chǎn)系統(tǒng)制訂了控制機(jī)組非停和降出力措施,強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的治理。全年累計(jì)完成技改項(xiàng)目 24 項(xiàng),重大檢修項(xiàng)目 8 項(xiàng),重點(diǎn)更換了 1 號(hào)機(jī)組次末級(jí)葉片,并對(duì)高、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn);對(duì)鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理;對(duì)脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換;編寫(xiě)了空冷總經(jīng)理工作報(bào)告 5 島自動(dòng)邏輯,機(jī)組背壓高的問(wèn)題得到緩解;通過(guò)系統(tǒng)查漏, 2 號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性實(shí)現(xiàn)99.5pa/min,創(chuàng)歷史最好水平;修訂了防止鍋爐“四

8、管”漏泄的管理制度,全年“四管” 漏泄得到有效控制,兩臺(tái)鍋爐共實(shí)現(xiàn) 5 個(gè)百日運(yùn)行周期,非計(jì)劃停運(yùn)同比降低 3 臺(tái)次;機(jī)組等效可用系數(shù)完成 92.5%,較去年同期提高 6.13 個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)治理為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件,日發(fā)電量屢創(chuàng)新高,機(jī)組利用小時(shí)實(shí)現(xiàn) 5276 小時(shí),較去年提高 340 小時(shí)。 二是a 級(jí)檢修實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)。一號(hào)機(jī)組 a 級(jí)檢修歷時(shí) 52 天,提前13 天并網(wǎng)發(fā)電,實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運(yùn)行 143 天。經(jīng)熱效率實(shí)驗(yàn),各項(xiàng)檢修指標(biāo)100達(dá)優(yōu),其中鍋爐效率提高0.74 個(gè)百分點(diǎn);系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個(gè)百分點(diǎn);汽輪機(jī)熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時(shí);高壓缸、中壓缸效

9、率分別提高3.58 和2.05 個(gè)百分點(diǎn)。2 號(hào)機(jī)組 c 級(jí)檢修充分利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)“化整為零”,共完成 c 級(jí)檢修項(xiàng)目60 項(xiàng),技改項(xiàng)目 2 項(xiàng)。 三是完善定期工作。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一編制了定期工作計(jì)劃和驗(yàn)收卡,定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作為基礎(chǔ),通過(guò)了解公司管理體系,相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程,提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平,協(xié)同發(fā)展意識(shí)逐步提高。 總經(jīng)理工作報(bào)告 6 (三)突出環(huán)保監(jiān)督,節(jié)能減排工作取得實(shí)效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門(mén)的指導(dǎo)下,各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo);綜合脫硫效率完

10、成 92.2%,較標(biāo)準(zhǔn)值提高2.2 個(gè)百分點(diǎn);二氧化硫排放完成 0.3375 萬(wàn)噸,受到華北督察中心好評(píng)。 對(duì)標(biāo)管理初見(jiàn)成效,能耗指標(biāo)同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時(shí),預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)煤 3 萬(wàn)噸;綜合廠用電率同比下降 0.96 個(gè)百分點(diǎn);綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時(shí);發(fā)電耗油同比下降 517 噸;全年回收各類(lèi)廢水約18 萬(wàn)噸,節(jié)水約73 萬(wàn)噸,節(jié)省購(gòu)水費(fèi)用約 50 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了“零排放”。 (四)抓實(shí)成本控制,經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序 一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心,通過(guò)全面預(yù)算管理,各項(xiàng)費(fèi)用得到較好控制,基本實(shí)現(xiàn)了壓降 3000 萬(wàn)元目標(biāo)。一年來(lái),公

11、司堅(jiān)持費(fèi)用雙向管控,合理調(diào)劑使用資金,并通過(guò)償還貸款等手段,保證了財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度降低;開(kāi)展了“小金庫(kù)”自查活動(dòng),辦理了所得稅減免及返還事宜;推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。 二是剛度執(zhí)行綜合計(jì)劃。編制印發(fā)了綜合計(jì)劃任務(wù)書(shū),并逐月分解下發(fā)至各部門(mén),每月對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤分析;依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃,制定了費(fèi)用使用管理辦法,并將費(fèi)用分劈到月,責(zé)任落實(shí)到人。總經(jīng)理工作報(bào)告 7 全年維護(hù)費(fèi)降低340 萬(wàn)元;檢修費(fèi)降低 395 萬(wàn)元;排污費(fèi)降低 328 萬(wàn)元;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 1398 萬(wàn)元;其他費(fèi)用降低 888 萬(wàn)元。為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理

12、。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法,規(guī)范了立項(xiàng)審批、合同會(huì)簽、計(jì)劃申報(bào)等工作流程。通過(guò)引進(jìn)晨礱采購(gòu)信息系統(tǒng),全年招標(biāo)采購(gòu)累計(jì)節(jié)約資金約 680 萬(wàn)元。 四是審計(jì)工作進(jìn)展順利。完成了對(duì)工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級(jí)單位的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),對(duì)審計(jì)提出的意見(jiàn)逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。 五是充分發(fā)揮了法律顧問(wèn)作用。在合同起草、審核和簽訂過(guò)程中,及時(shí)呈報(bào)法律顧問(wèn)進(jìn)行審核,規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),提升了企業(yè)形象,維護(hù)了企業(yè)利益。 (五)黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出“黨建一體化”機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)開(kāi)展了“四好”班子和兩級(jí)班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),簽訂了廉政建設(shè)承諾書(shū),建立了廉政建設(shè)檔案,完善了黨群工作管理制度。 二是開(kāi)展了“兩個(gè)

13、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)與行政工作做到了“責(zé)任一體、目標(biāo)一致、運(yùn)作同步、考核同責(zé)”。 三是實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值、和諧、行為”三個(gè)引領(lǐng)。通過(guò)“價(jià)值文化、和諧文化、行為文化”三個(gè)引領(lǐng),進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報(bào)告 8 調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情;繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄,共同創(chuàng)造美好未來(lái)”的團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“感恩父母情,攜手暖咱家”、“我為 a 檢做貢獻(xiàn)”以及 “保安全、保發(fā)電、降成本、增效益”等豐富多彩的文體、競(jìng)賽活動(dòng)。 各位代表、同志們,回首過(guò)去的一年,是形勢(shì)嚴(yán)峻但成績(jī)顯著的一年。一年中,我們不辭辛苦、夜以繼日,頂住了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,連續(xù)三年超額完成了集團(tuán)公司

14、下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),利潤(rùn)再創(chuàng)新高;在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行 537 天;在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了等級(jí)檢修全優(yōu)目標(biāo);在基本建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)300mw 機(jī)組順利移交。這些成績(jī)的取得,是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是廣大干部員工顧全大局、奮勇?tīng)?zhēng)先、頑強(qiáng)拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果。在此,我代表公司經(jīng)理層和黨委,向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工,表示崇高的敬意和衷心的感謝! 三、存在的主要問(wèn)題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,責(zé)任制還沒(méi)有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位管理人員沒(méi)有按照要求上崗到位,安全生產(chǎn)還沒(méi)有完全達(dá)到閉環(huán)管理;基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出;應(yīng)急管理所需的人員、設(shè)備、設(shè)施還滿(mǎn)足不了應(yīng)急需要;習(xí)慣性

15、違章沒(méi)有得到根治;外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 二是對(duì)標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報(bào)告 9 然有較大幅度下降,但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間;環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理,但檢修、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)視不到位,造成ggh 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體制以來(lái),部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新體制崗位需要,業(yè)務(wù)能力上不能滿(mǎn)足一崗多能需求,工作中不能夠快速反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作,存在應(yīng)付現(xiàn)象。 四是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難。受規(guī)劃和“路條”制約,國(guó)家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告和接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審,直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。 五是 2×3

16、00mw 機(jī)組存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求,2×300mw 機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé),在我公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中,我公司有部分人員參與審批,由于不了解實(shí)際情況,不參與經(jīng)營(yíng)管理,只是形式上的審批、審核,從而形成在該項(xiàng)目管理上的責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等,增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 第二部分 20_ 年主要工作 一、形勢(shì)分析 (一)中電投集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 20_ 年中電投集團(tuán)公司黨組確立并實(shí)施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)三年的不懈努力,已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報(bào)告 10 步發(fā)展目標(biāo)。截至目前,集團(tuán)公司電力裝機(jī)已超過(guò)7000 萬(wàn)千瓦,清潔能源比重高達(dá)30

17、;煤炭產(chǎn)能 7275 萬(wàn)噸;電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬(wàn)噸;資產(chǎn)總額超過(guò) 4500 億元;銷(xiāo)售收入超過(guò) 1200 億元。到20_ 年“三步走”第二階段,形成發(fā)電裝機(jī)容量 1 億千瓦,清潔能源比重占40;形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸,電解鋁產(chǎn)能300 萬(wàn)噸,資產(chǎn)總額1 萬(wàn)億元,銷(xiāo)售收入 20_ 億元;利潤(rùn)總額 200 億元。 (二)東北電網(wǎng)形勢(shì)分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,電量平衡困難。20_ 年?yáng)|北電網(wǎng)總裝機(jī)容量為8529 萬(wàn)千瓦,其中火電 6891 萬(wàn)千瓦,水電 700 萬(wàn)千瓦,風(fēng)電裝機(jī)容量 1000 萬(wàn)千瓦,熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組所占比例已超過(guò)火電機(jī)組總?cè)萘康?40%,電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化;電源供大于求,過(guò)剩較

18、為嚴(yán)重。20_ 年?yáng)|北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時(shí),同比增加 14.4%,其中火電同比增加 9.81%,風(fēng)電同比增加 73.3%,水電同比增加 77.25%,最大發(fā)電電力 4724 萬(wàn)千瓦,雖然如此,但相對(duì) 8529 萬(wàn)裝機(jī)容量,電源明顯供大于求,過(guò)剩較為嚴(yán)重;發(fā)電利用小時(shí)同比大幅度下降,供需矛盾尖銳。20_ 年?yáng)|北電網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)達(dá)到 13.93%,但新增裝機(jī)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)負(fù)荷增長(zhǎng)速度,今年有近 1500 萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn),發(fā)電利用小時(shí)將大幅度下降,供需矛盾持續(xù)尖銳。 (三)蒙東地區(qū)及公司形勢(shì)分析 總經(jīng)理工作報(bào)告 11 從總體看,20_ 年是形勢(shì)嚴(yán)峻、復(fù)雜的一年,是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年,同時(shí)也

19、是各項(xiàng)費(fèi)用從緊的一年。 從市場(chǎng)看,東北電網(wǎng)有近1500 萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn),蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30左右,這對(duì)遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大,對(duì)機(jī)組利用小時(shí)將產(chǎn)生較大影響,預(yù)計(jì)全年利用小時(shí)要下降1000 小時(shí),在3800 小時(shí)左右。同時(shí)遼寧省政府出于地方經(jīng)濟(jì)考慮,嚴(yán)格控制跨省發(fā)電權(quán)交易,這對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。 從自身看,既有有利因素,也有不利因素。有利因素是,新體制管控模式,大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益,坑口電廠資源保證的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。不利因素,一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn),導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時(shí)降低,造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作困難重重。二是為確保供熱,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組

20、最小運(yùn)行方式,60 萬(wàn)機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為28 萬(wàn),我公司在供熱初期最低負(fù)荷為34 萬(wàn),供熱中期最低負(fù)荷為37 萬(wàn),這對(duì)大機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。三是各項(xiàng)指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小,節(jié)能減排任務(wù)艱巨,對(duì)生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來(lái)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析看,煤耗下降 22.51 克/千瓦時(shí);水耗下降 0.21 千克/千瓦時(shí);耗油下降565 噸;綜合廠用電率下降1.05 個(gè)百分點(diǎn)。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。四是貸款基準(zhǔn)利率上調(diào),增加了經(jīng)營(yíng)管理壓力。自國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報(bào)告 12 來(lái),央行已進(jìn)行了兩次加息,貸款基準(zhǔn)利率上漲了0.46 個(gè)百分點(diǎn),在

21、現(xiàn)有貸款規(guī)模下,今年財(cái)務(wù)費(fèi)用將增加 1200 萬(wàn)元,進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)管理壓力。五是人員流失嚴(yán)重。公司成立以來(lái)已經(jīng)流失人員47 人,如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍,是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo):依托煤炭資源優(yōu)勢(shì),立足一期 2×600mw 裝機(jī)容量,三年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組一流水平;加快二期2×600mw 前期工作,五年實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo),成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大、管理優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。 二、指導(dǎo)思想 以中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)” 精神為指導(dǎo);以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo);以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動(dòng)力;以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障;

22、以對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排為核心;以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為手段;緊緊圍繞蒙東能源公司下達(dá)的工作任務(wù),在“5411”工程指引下,珍惜榮譽(yù),統(tǒng)一思想,凝心聚力,為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三、工作目標(biāo) (一)安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生,兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”,不發(fā)生重傷及以上人身事故;不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故;不發(fā)生水淹廠房事故;不發(fā)生全廠停電事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報(bào)告 13 般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故;不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故;不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故;實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年。 (二)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 發(fā)

23、電量:63.6 億千瓦時(shí),力爭(zhēng)完成 66 億千瓦時(shí) 供電煤耗:342 克/千瓦時(shí) 綜合廠用電率:9.8 % 發(fā)電油耗:6 噸/億千瓦時(shí) 發(fā)電水耗:0.25 千克/千瓦時(shí) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):28860 萬(wàn)元 (三)黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo);不發(fā)生違法違紀(jì)案件;不發(fā)生越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 四、主要工作 經(jīng)公司研究,確定了今年工作的五個(gè)基本定位,四項(xiàng)工作重點(diǎn)和十一條具體措施。 五個(gè)基本定位是:管理精細(xì)化、程序規(guī)范化、工作制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化 四項(xiàng)工作重點(diǎn)是:保障安全、挖潛增效、節(jié)能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是: 總經(jīng)理工作報(bào)告 14 (一)提高思

24、想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢(shì),精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,要敢于樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo)。 在思維觀念上,公司層面要樹(shù)立“敬企業(yè)、履職責(zé)、創(chuàng)和諧;強(qiáng)基礎(chǔ)、重執(zhí)行、保目標(biāo);高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、更提高”的工作理念,向完整的火電廠管理思維改變;為基層、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù),因此管理層面要樹(shù)立“立規(guī)矩、創(chuàng)條件、自身明;教育人、解讀清、約束強(qiáng);獎(jiǎng)懲明、勤回顧、再完善;親員工、重服務(wù)、樹(shù)榜樣;免歧視、同發(fā)展、共和諧”的管理理念,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn);良好和諧的團(tuán)隊(duì)是坑口發(fā)電公司走向未來(lái)的基石,因此員工層面要樹(shù)立“

25、愛(ài)生命、履責(zé)任、展才華;惜崗位、重提高、拓空間;善待人、睦相處、共患難;關(guān)企業(yè)、同和諧、齊發(fā)展”的崗位理念,主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化,謙虛謹(jǐn)慎,強(qiáng)化執(zhí)行,奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實(shí)。 (二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),向精細(xì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以安全生產(chǎn)盡職為重點(diǎn),實(shí)施主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班以及重大事項(xiàng)到場(chǎng)管理規(guī)定,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;結(jié)合實(shí)際,建立健全保證體系、監(jiān)督體系、應(yīng)急體系、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報(bào)告 15 系,形成規(guī)章健全、流程順暢、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,制定重大隱患目錄,并跟蹤重點(diǎn)隱患監(jiān)控治理;做好安全評(píng)價(jià),

26、狠抓違章治理,強(qiáng)化制度落實(shí)。 二是提高對(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的認(rèn)識(shí),增加環(huán)保監(jiān)督職能,確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí),正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系;節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對(duì)標(biāo)管理為手段,通過(guò)開(kāi)展能耗診斷和同業(yè)對(duì)標(biāo),查找差距、制定對(duì)策,降低生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗;節(jié)能技改項(xiàng)目,要認(rèn)真做好立項(xiàng)的可行性研究,進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值;環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能,今年重點(diǎn)是貫徹集團(tuán)公司的環(huán)保管理考核辦法。監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底,不留盲區(qū)。抓好機(jī)組除塵和脫硫設(shè)備的投運(yùn)率,要保證脫硫設(shè)

27、備投運(yùn)率達(dá)到 95%以上,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 三是突出以人為本,注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、職工勞動(dòng)保護(hù)等方面工作。加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn),做好安全技術(shù)措施、工藝要求、專(zhuān)用工具使用、安全防護(hù)常識(shí)等培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要;強(qiáng)化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任,保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報(bào)告 16 安全和健康。加大環(huán)境治理投入,加強(qiáng)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所治理,不斷改善員工作業(yè)條件,努力提高員工對(duì)環(huán)境的滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。從提高作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)入手,合理投入資金,為員工配備足夠的合格勞動(dòng)防護(hù)用品,提高人、機(jī)作業(yè)中的安全可靠度。 四是繼續(xù)深

28、化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺(jué)行動(dòng)?!鞍踩拿魃a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、危險(xiǎn)化學(xué)品、工器具、防護(hù)裝臵、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn),并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行;“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要從檢修前的準(zhǔn)備、作業(yè)程序、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、試運(yùn)、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)提高檢修質(zhì)量,避免設(shè)備事故發(fā)生;“運(yùn)行規(guī)范化值班”要從交接班、巡視檢查、監(jiān)視操作、兩票執(zhí)行、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,杜絕誤操作事件發(fā)生。 (三)優(yōu)化技術(shù)管控、確保設(shè)備健康 一是控制機(jī)組非停,抑制降出力事件發(fā)生。從建立事故非計(jì)劃停運(yùn)追究制

29、度入手,全面推行設(shè)備規(guī)范化、精細(xì)化管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取去年非停事件教訓(xùn),力求從根本上對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底治理,避免同類(lèi)事故發(fā)生;要修編控制機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度,完善責(zé)任追究機(jī)制。嚴(yán)控“四管”漏泄,注重風(fēng)機(jī)喘振等保護(hù)測(cè)點(diǎn)管理,總經(jīng)理工作報(bào)告 17 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問(wèn)題,控制真空高導(dǎo)致的降出力事件。 二是化整為零,抓實(shí)等檢,做強(qiáng)維護(hù)。今年 1、2 號(hào)機(jī)組分別安排一次 c 級(jí)檢修,為做到機(jī)組“隨調(diào)可啟”,爭(zhēng)取發(fā)電空間,檢修計(jì)劃要“化整為零”,提前做好工作安排,力爭(zhēng)在機(jī)組不同的停備時(shí)段保質(zhì)保量的完成檢修計(jì)劃;設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)行部要加強(qiáng)運(yùn)行人員

30、巡檢管理,強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時(shí)檢查制度;要介入外委維護(hù)隊(duì)伍管理,宣傳坑口發(fā)電公司文化,改變其管理松散,工作拖沓的狀態(tài);要強(qiáng)化“落地變”管理,確保其安全投運(yùn)和穩(wěn)定運(yùn)行。 三是重視技術(shù)監(jiān)督,落實(shí)二十五項(xiàng)反措。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機(jī)構(gòu),明確各級(jí)管理人員職責(zé),強(qiáng)化“四室”管理,外委隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、特殊工種人員必須持證上崗,要及時(shí)邀請(qǐng)電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求,依據(jù)蒙東能源公司“二十五項(xiàng)反措導(dǎo)則”,逐條檢查落實(shí),對(duì)檢查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任主體,規(guī)定整改計(jì)劃及整改時(shí)間。 四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放。去年12 月17 日,中電投集團(tuán)發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)

31、標(biāo)考核管理辦法,辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年,三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 100%達(dá)標(biāo),未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評(píng)先資格,并向集團(tuán)公司說(shuō)清楚。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報(bào)告 18 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%,分別扣減工資總額的 1%,反之按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)??偨?jīng)部辦公室系統(tǒng)要認(rèn)真研究管理辦法,制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃,積極引入科技新技術(shù),推行指標(biāo)實(shí)時(shí)考核,積極開(kāi)展節(jié)能管理,力爭(zhēng)在蒙東電力板塊率先實(shí)現(xiàn);環(huán)境保護(hù)工作要認(rèn)真吸取蒙東能源公司通報(bào)的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí),樹(shù)立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念,加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。今年,環(huán)保工作的目標(biāo)是各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿(mǎn)足或優(yōu)于國(guó)家

32、有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 (四)注重成本控制,鞏固經(jīng)營(yíng)成果 一是推行全面預(yù)算管理。結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算,要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境,制定出客觀、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo)。要研究影響利潤(rùn)的產(chǎn)生因素,逐項(xiàng)制定預(yù)算控制措施,分解落實(shí)責(zé)任;綜合計(jì)劃要逐月下達(dá),剛度執(zhí)行,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要針對(duì)問(wèn)題,研究解決方案,發(fā)揮指導(dǎo)作用;要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 二是善于營(yíng)銷(xiāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作不僅僅是通過(guò)銷(xiāo)售電量獲取利潤(rùn),更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程。要樹(shù)立超前營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)介入意識(shí),從市場(chǎng)定位、產(chǎn)能確定、盈利預(yù)測(cè)等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。今年的營(yíng)銷(xiāo)策略是:積極向地方電力主管部門(mén)和電網(wǎng)公

33、司爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃,特別是基本電量計(jì)劃,簽訂好購(gòu)售電合同;力爭(zhēng)上半年搶發(fā)電量,下半年保持利用小總經(jīng)理工作報(bào)告 19 時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);努力爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移電量政策,積極開(kāi)展發(fā)電權(quán)交易;做好“落地變”投運(yùn)電量預(yù)測(cè),為實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 三是規(guī)范工程及物資管理。根據(jù)上級(jí)部門(mén)對(duì)招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定,總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度,理順工作流程,規(guī)范管理程序;在工程和招標(biāo)過(guò)程中,要嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律和過(guò)程監(jiān)督,紀(jì)檢監(jiān)察及工會(huì)系統(tǒng)要全程參與,細(xì)化文件編審及合同簽訂工作;要認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃額度,嚴(yán)格工程、檢修等費(fèi)用審核;要加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),堅(jiān)持原則,避免合同糾紛,實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)。 (五)強(qiáng)化

34、審計(jì)與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團(tuán)公司召開(kāi)了審計(jì)與內(nèi)控工作會(huì)議,12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)施方案,兩級(jí)公司從不同方面對(duì)審計(jì)與內(nèi)控工作提出了新的.要求。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的重大課題,因此,今年審計(jì)與內(nèi)控的工作重點(diǎn)是:繼續(xù)強(qiáng)化審計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè),建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系,著力推行風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制,不斷深化財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 (六)做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報(bào)告 20 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動(dòng),方案業(yè)經(jīng)職工代表會(huì)議討論通過(guò)。要求人資部、黨群部和公司其他部門(mén)做好正向引導(dǎo)

35、,積極調(diào)動(dòng)起廣大員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的積極性,為公司改革發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持。 (七)努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 總結(jié) 20_ 年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制取得的良好實(shí)踐,制定公司 20_ 年貸款償還計(jì)劃,采取票據(jù)融資和調(diào)整長(zhǎng)期信貸結(jié)構(gòu)等方式,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 (八)注重人才培養(yǎng),創(chuàng)建發(fā)展平臺(tái) 本著按需培訓(xùn)的原則,繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度,培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%;積極開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),并采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種形式,充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求,分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要;要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案,及時(shí)將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績(jī)記錄在冊(cè),去年運(yùn)行系統(tǒng)季度競(jìng)賽結(jié)果

36、已經(jīng)作為人員調(diào)整參照,為員工創(chuàng)造了平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和施展才能的空間。 (九)完善制度體系、強(qiáng)化過(guò)程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求,建立、規(guī)范和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,重新明確各部門(mén)制度修編名錄,對(duì)公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理,實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)員工按制度思考問(wèn)題,按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念,提高工作執(zhí)行力;制定員工行為總經(jīng)理工作報(bào)告 21 準(zhǔn)則,對(duì)不良行為進(jìn)行定期曝光,營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)文明員工、爭(zhēng)創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。 (十)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來(lái),特別是在企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間,各崗位之間,公司與外委單位之間,要更新觀念,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);公

37、司與地方政府及各委辦局,與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系,消除不和諧因素,共享發(fā)展機(jī)遇,共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。 (十一)加強(qiáng)黨的建設(shè),開(kāi)展群團(tuán)工作 以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn),以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,“四強(qiáng)”黨組織,“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)為載體,結(jié)合紀(jì)念建黨90 周年,創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,發(fā)揮群團(tuán)組織作用,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設(shè)。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求,在深化“三個(gè)引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,按照管理、設(shè)備檢修、運(yùn)行三個(gè)層面發(fā)布員工行為規(guī)范,提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價(jià)值理念。 堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,每季度召開(kāi)一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議,搭建起一線(xiàn)員工與公司

38、領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺(tái),聽(tīng)取員工心聲,深入開(kāi)展“暖心工程”;建立員工困難補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金,堅(jiān)持開(kāi)展困難救助、婚喪及住院慰問(wèn)和寓教于樂(lè)的員工文體活動(dòng),豐富和活躍員工業(yè)余文化生活;推進(jìn)公司職代會(huì)、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè),落總經(jīng)理工作報(bào)告 22 實(shí)職工維權(quán)機(jī)制,做好信訪維穩(wěn),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿(mǎn)活力。 各位代表、同志們,20_ 年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱巨,形勢(shì)嚴(yán)峻,但只要我們沉下心來(lái),冷靜分析,在壓力面前尋找機(jī)遇,力求突破,就一定能夠圓滿(mǎn)完成 20_ 年的各項(xiàng)工作任務(wù)。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,萬(wàn)眾一心,開(kāi)拓奮進(jìn),以更加

39、優(yōu)異的成績(jī),向建黨90 周年獻(xiàn)禮! 值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀!祝大家在新的一年里身體健康,工作順利,闔家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!電廠年終工作總結(jié) 篇2各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:20_年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?;仡櫼荒陙?lái)的工作,電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下,克服了電廠遺留的種種問(wèn)題,通過(guò)不懈的艱辛努力,完成了機(jī)組建后期的收尾工作;組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。在機(jī)組投運(yùn)后,以“安全生產(chǎn),扭虧增盈”為工作主線(xiàn),以“加大設(shè)備治理,

40、提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo)。截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬(wàn)度,上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20_多萬(wàn)元?,F(xiàn)將電廠20_年度主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報(bào)如下:一、開(kāi)展的主要工作:我公司1×30mw發(fā)電機(jī)組于20_年6月11日正式投入生產(chǎn),因煤氣流量不足,且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大,加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量偏小,真空低等原因致使機(jī)組不能達(dá)到名牌出力,輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下,使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,針對(duì)以上存在的問(wèn)題開(kāi)展了以下工作。(一)、制定了設(shè)備治理規(guī)劃,解決了以下技術(shù)難題。1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)

41、行了重新加固處理,對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造,解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問(wèn)題,使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。2、針對(duì)高調(diào)門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題,對(duì)汽機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊子和ddv閥進(jìn)行了重新了更換,并對(duì)高調(diào)門(mén)進(jìn)行了檢查、處理;對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行為期7天過(guò)濾,經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷,大幅提升了機(jī)組正常運(yùn)行的可靠性、安全性。3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案,歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試,成功送電,電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250kw,不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線(xiàn)損及變損,每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算,每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元,本年

42、度可節(jié)約65萬(wàn)元。4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝,對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理,提高了冷卻效果,大大的提高了真空度,降低了除鹽水的使用量,可平均提高負(fù)荷1mw。5、對(duì)汽機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計(jì)不合理,經(jīng)多次調(diào)整、試驗(yàn),使機(jī)組真空由68kpa上升至74kpa,增加了機(jī)組負(fù)荷減少了煤氣用量。6、對(duì)高壓加熱器存在的疏水器泄漏,液位計(jì)無(wú)指示缺陷進(jìn)行消除,使加熱器投入正常運(yùn)行,提高給水溫度30至50,大大的提高了機(jī)組出力降低了煤氣量。7、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路,使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,導(dǎo)致給水泵密封水中斷,經(jīng)過(guò)改造,使混床產(chǎn)水從除鹽水箱

43、頂部進(jìn)入水箱,不再與除鹽泵為同一管路,消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣?wèn)題,消除了設(shè)備安全隱患。8、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線(xiàn)pt電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110kv絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過(guò)技改,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作,降低了員工工作強(qiáng)度;并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵,對(duì)原有的外露水管道進(jìn)行了改造,增加密封盒并加裝伴熱帶,防止解凍,可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水,避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。10、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè),對(duì)恒溫裝臵增加了冷卻水,實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。11、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行

44、消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換,對(duì)原有的脫硫泵進(jìn)行更換,目前設(shè)備已投入運(yùn)行。12、在進(jìn)入解凍前,對(duì)全廠的保溫進(jìn)行整改,保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。13、在汽機(jī)房增加了一趟排水管,解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問(wèn)題,也免了汽機(jī)啟、停時(shí)積水問(wèn)題。14、電廠廢水至焦化廠排水管道,因管道保溫較薄多次結(jié)凍,進(jìn)行技改增加防水管4處,并加裝伴熱帶,解決排水問(wèn)題;15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍,出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘,給平衡容器輸出管增加伴熱管,解決了結(jié)凍問(wèn)題,避免機(jī)組跳閘,保證了機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。16、在機(jī)組正常運(yùn)行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測(cè)點(diǎn)泄漏3處,避免機(jī)組停運(yùn)??傊?,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,各

45、專(zhuān)業(yè)通過(guò)10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20_萬(wàn)度電的驕人的成績(jī)。創(chuàng)20_年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤(rùn)568.96萬(wàn)元。(二)、精心組織,量化管理1、組織完成了建設(shè)后期收尾工作,編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng),經(jīng)過(guò)技改,輔助設(shè)備基本達(dá)到了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。3、加強(qiáng)檢修管理,完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,并對(duì)部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,極大地督促了缺陷的消除,提高了設(shè)備的投入率,保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條,消除280條,缺陷消除率93.3

46、%。4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善規(guī)章制度。對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗,使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了職工休假考勤管理制度、職工宿舍樓管理制度、電廠外聘人員管理制度、內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編,并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操作性,加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化。5、強(qiáng)化安全管理,組織宣貫了電力安全事故應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展了安全大檢查自查工作,自查了50多項(xiàng)不安全因素,針對(duì)這些不安全因素,制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力,20_年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。7、加

47、強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度,利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和開(kāi)導(dǎo),每月月底進(jìn)行考試,對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不合格者進(jìn)行處罰,有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高了員工的安全意識(shí),日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。8、強(qiáng)化日常管理,勞動(dòng)紀(jì)律及異??己?20_年10、11月兩月內(nèi)考核 24 次/人、考核費(fèi)用共計(jì)1730元;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技改、完成遺留工程、值際無(wú)違紀(jì)、設(shè)備異常處理較好避免機(jī)組停運(yùn)、培訓(xùn)考試中成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20次/人、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)1660元。二、存在的問(wèn)題:(一)安全管理我們始終貫徹“安全第一”的原則,機(jī)組現(xiàn)已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)

48、,且全年來(lái)未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患:1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證;2、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多,急需完善。3、廠內(nèi)缺少備用電源,系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后,會(huì)威脅到直流系統(tǒng)及汽輪機(jī)設(shè)備安全停運(yùn)后的后續(xù)工作。急需解決。(二)設(shè)備管理在設(shè)備管理上,經(jīng)過(guò)部分設(shè)備改造,設(shè)備健康水平有所提高,但為了保證滿(mǎn)出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求,還存在以下問(wèn)題:1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,應(yīng)技改擴(kuò)容。2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才安裝,時(shí)間倉(cāng)促,設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多,脫硫效果不甚理想。3、脫硝系統(tǒng)還沒(méi)有安裝,達(dá)不到環(huán)保要求。4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水

49、不良,雨天電纜溝就會(huì)灌水;脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐,一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。(三)技術(shù)管理在技術(shù)管理方面,我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。1、員工大部分為新進(jìn)人員,加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定,部分事故現(xiàn)象,處理方式、方法僅僅停留在書(shū)本上,沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練,技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。3、檢修人員少,機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù),但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,目前熱控檢修人員難以滿(mǎn)足plc、dcs、deh的維護(hù)要求。三、工作打算及措施:1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃,繼續(xù)加大主

50、設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度,提高設(shè)備健康水平,使機(jī)組更加安全可靠的運(yùn)行。2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé),理順責(zé)、權(quán)的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。4、狠抓安全管理,強(qiáng)化安全培訓(xùn),堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度,實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,消除現(xiàn)場(chǎng)裝臵性違章和各種安全隱患。5、利用機(jī)組臨修期間,對(duì)空冷運(yùn)行中不能沖洗進(jìn)行技改;保持空冷翅片清潔度,提高真空,保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。6、利用機(jī)組臨修期間,對(duì)汽機(jī)凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進(jìn)行調(diào)試;7、利用機(jī)組臨修期間,對(duì)鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固,消除鍋爐滿(mǎn)負(fù)荷中爐膛振動(dòng)。8、利用機(jī)組臨修期

51、間,配合鍋爐廠家更換汽包安全門(mén)消音器??傊?,20_年即將過(guò)去,我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富,帶著這些財(cái)富,在新的一年里,我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、滿(mǎn)出力運(yùn)行,為公司扭虧為盈而努力工奮斗,為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。匯能電廠生技部20_年12月24日電廠年終工作總結(jié) 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今天××集團(tuán)公司隆重召開(kāi)××年工作會(huì)議,主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)

52、營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面,我向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。一、××年工作回顧××年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過(guò)去的一年,××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過(guò)曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元,其經(jīng)營(yíng)收

53、入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟,建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利??傊?#215;×年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道,印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊(cè),建立寶雞地區(qū)大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息資源_廣泛化和資源

54、共享。針對(duì)客戶(hù)工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項(xiàng)目項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái),核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專(zhuān)線(xiàn)故障,忙乎了一個(gè)通宵,

55、“五一”、“國(guó)慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶(hù)已達(dá)多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng),與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽,簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元,并爭(zhēng)取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的×××區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,在市場(chǎng)營(yíng)

56、銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī),開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn),銷(xiāo)售額增加,經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè),采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯,如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無(wú)形中增加了利潤(rùn)。為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉

57、純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,于××年月開(kāi)始試運(yùn)行。××房地產(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤(rùn),在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上,廣泛征求意見(jiàn),剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),

58、簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,自身準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn),組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核,為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。按照×××××××安排扎實(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作,全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職,既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)整改。根

59、據(jù)××年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中,指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件,主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作,最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)×××溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。針對(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng),指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后,在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí),積極拓展業(yè)務(wù),并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),解決了抄表班人員定崗定級(jí)問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開(kāi)支渠道,并逐月專(zhuān)程到抄表公司代發(fā)人員工資。對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

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