沃爾瑪公司的SWOT分析

1、swotswot分析分析主講人： 熊靖，鄧麗萍 swotswot分分析結(jié)構(gòu)析結(jié)構(gòu)內(nèi)部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部?jī)?nèi)部劣勢(shì)劣勢(shì)外部外部機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)外部外部威脅威脅沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)背景沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)背景沃爾瑪百貨公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私營(yíng)雇主和最大的連鎖零售商，在全球14個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了7,000多家商場(chǎng)，員工總數(shù)超過(guò)200萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩瓦_(dá)1.76億人次。與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國(guó)始終堅(jiān)持公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，即專(zhuān)注于開(kāi)好每一家店，服務(wù)好每一位顧客。致力于以“天天平價(jià)”為顧客提供品種齊全的優(yōu)質(zhì)商品和友善的服務(wù)。沃爾瑪

2、1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。沃爾瑪全球采購(gòu)中心總部于2002年在深圳設(shè)立。經(jīng)過(guò)十二年的發(fā)展，目前沃爾瑪已經(jīng)在全國(guó)共63個(gè)城市開(kāi)設(shè)了115家商場(chǎng)，在華創(chuàng)造了超過(guò)50,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。沃爾瑪?shù)膬?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)沃爾瑪?shù)膬?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)1.1.沃爾瑪擁有由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng)2.2.沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)重要戰(zhàn)略是人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素.3.3.管理高度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)理念科學(xué)化。沃爾瑪所有管理均通過(guò)信息技術(shù)來(lái)完成，所有的工作人員都是按照計(jì)算機(jī)的指令工作，絕不會(huì)隨意行事。4.4.營(yíng)運(yùn)促銷(xiāo)具有特色。沃爾瑪?shù)馁u(mài)場(chǎng)布置非常活性化，在商品

3、演示、限時(shí)促銷(xiāo)、和商場(chǎng)的娛樂(lè)性促銷(xiāo)活動(dòng)等方面都具有獨(dú)特之處5.5.美國(guó)品牌商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。這一點(diǎn)不表現(xiàn)在價(jià)格簽上，而體現(xiàn)在其所取得的采購(gòu)回扣上。6.6. 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，頭上戴著世界第一的光環(huán)，而且物美價(jià)廉、貨物繁多。沃爾瑪?shù)膬?nèi)部劣勢(shì)沃爾瑪?shù)膬?nèi)部劣勢(shì)1.1. 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國(guó)。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。2.2. 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐贩N類(lèi)繁多，涵蓋了服裝、食品等多個(gè)部門(mén)，可能在較集中的某一領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。3 3.該公司是全球化范圍不夠廣，目前只開(kāi)拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。 4.4.國(guó)內(nèi)工資福利待遇不公

4、正的情況很普遍。集團(tuán)內(nèi)部分歧較嚴(yán)重。5.5. 沃爾瑪公司迄今為止，所有當(dāng)?shù)胤值陜?nèi)，高級(jí)主管仍然是由總公司派去的，只有中層以下是當(dāng)?shù)氐膯T工，這與沃爾瑪公司的未來(lái)本土化全員發(fā)展，相互矛盾。沃爾瑪?shù)耐獠繖C(jī)會(huì)沃爾瑪?shù)耐獠繖C(jī)會(huì)1.1.拓展國(guó)外市場(chǎng)，可以帶來(lái)大量的機(jī)會(huì)。 2 2沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持。3 3 沃爾瑪可以通過(guò)新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過(guò)去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。 4 4規(guī)模經(jīng)營(yíng)，低價(jià)戰(zhàn)略為沃爾瑪創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。5.5.采取收購(gòu)，合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作，專(zhuān)注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)沃爾瑪?shù)耐獠客{沃爾瑪?shù)耐獠客{1.1.沃爾瑪在零售業(yè)的霸主地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)，2.2.沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略可能在它的業(yè)務(wù)國(guó)家遇到政治上的問(wèn)題3.3.多種消費(fèi)品的成本趨向下降，主要原因是生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的地區(qū)。4.4. 文化差異，民族差異響到沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作沃爾瑪?shù)恼w分析及總結(jié)沃爾瑪?shù)恼w分析及總結(jié)通過(guò)運(yùn)用swot分析法從四個(gè)方面對(duì)沃爾瑪公司的整體分析，我們對(duì)沃爾瑪公司的各方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。沃爾瑪公司本著發(fā)揮