版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、為建立科學(xué)的企業(yè)勞動薪水體系,最大限度地發(fā)揮薪水管理的激勵效果,提高勞動生產(chǎn)率,根據(jù)中華人民共和國勞動法、薪水管理暫行條例等法律法規(guī),結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的特點及實際情況,特制定本薪水管理制度???#160; 則第一條 勞動薪水是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報,理想的薪水制度不僅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取得良好的績效,同時使企業(yè)獲得更大的效益。第二條
2、160; 薪水設(shè)置的原則是: 公平原則:薪水水平要反映崗位之間的差別,體現(xiàn)員工個人努力的成果,與公司的整體發(fā)展保持一致,并對核算、調(diào)整等程序進行公開; 安定原則:薪水水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用;
3、160; 激勵原則:薪水體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別,體現(xiàn)薪水分配的導(dǎo)向作用,以及多勞多得的宗旨。 合理原則:薪水制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達到極限,要確保人盡其才,充分發(fā)揮個人的聰明才智。第三條 公司的企管部是薪水核算的主管部門。第四條
4、; 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執(zhí)行年薪制的除外)。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的薪水管理制度。第一章 薪水總額的制定第五條 公司在每年年底的財務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計劃薪水總額列出,作為專款專用。公司的年度薪水計劃可以在年中進行一次調(diào)整。第六條 公司根據(jù)月度完成計劃情況,核算可供分配的薪水總額;月度考核有困難的,可以采用季度考核。第七條
5、 計劃薪水標(biāo)準的確定:(1) 計劃薪水的標(biāo)準按照定為_元/噸;薪水附加費為_元/噸;(2) 根據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動而調(diào)整,其調(diào)整周期不短于一年。(3) 計劃薪水總額按照預(yù)計的銷售量確定。第八條
6、; 實際可供分配的薪水總額的確定:參見考核的有關(guān)條款。第二章 薪水結(jié)構(gòu)第九條 公司正式員工的正常薪水由崗位薪水、年功薪水及績效薪水(獎金)三部分組成。員工的福利參見公司員工福利制度。員工的特殊獎懲參見公司員工獎懲制度。第十條 薪水核算采用“薪點制”,即崗位薪水、年功薪水及績效薪水通過崗位薪點、年功薪點以及績效薪
7、點數(shù)進行核算、匯總,再乘以薪點值得出最終的實際應(yīng)得薪水。薪點數(shù)按月考核,薪點值定期調(diào)整。月度薪水(崗位薪點年功薪點±調(diào)整薪點)×崗位薪點值季度獎金績效薪點×績效薪點值第十一條 崗位薪點:1、崗位薪水的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分,用以體現(xiàn)崗位勞動的差別;2、崗位設(shè)置為七級,各級內(nèi)分為6-12等,總計70等;(崗位級別表見附件)3、崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分,根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同,其各自比例見下表: 生產(chǎn)崗位管理崗位業(yè)務(wù)崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點65%40%25%浮動崗位薪點35%6
8、0%75%4、固定崗位薪點直接計入崗位薪點,浮動崗位薪點根據(jù)考核成績確定:崗位薪點數(shù)固定崗位薪點數(shù)浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%考評分值的確定見公司考核管理規(guī)定。第十二條 年功薪點:1、年功薪水是專門反映職工勞動積累貢獻的薪水。用以緩解新老職工的薪水矛盾,增強企業(yè)整體凝聚力;2、年功薪點數(shù)采用累進積累值,即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長,其積累速度分階段遞增;年功薪點的標(biāo)準見下表:服務(wù)年限12345678910年功薪點1234579111315 服務(wù)年限11121314151617181920年功薪點17192123252831343740 服務(wù)年限2122232425
9、2627282930年功薪點43464952555861646770 服務(wù)年限31323334353637383940年功薪點74788286909498102106110 服務(wù)年限41424344454647484950年功薪點1141181221261301341381421461503、年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當(dāng)月薪水。4、年功薪點數(shù)統(tǒng)一在每年一月的薪水中進行調(diào)整,當(dāng)年保持不變。第十三條 績效薪點:1、績效薪水體現(xiàn)員工的工作業(yè)績,充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻大小,能夠拉開收入差距,
10、用以增強薪水分配的競爭激勵作用;2、績效薪水按季度核算,與個人績效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營效果掛鉤。 3、績效薪水的考核分部門進行匯總,部門的績效薪水總額根據(jù)部門的績效考核成績確定。4、績效薪點數(shù)的確定(匯總周期為季度,匯總單位為部門、車間):績效崗位薪點數(shù)(浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%)(考評分值的確定見公司考核管理規(guī)定)第十四條 薪點調(diào)整:根據(jù)考勤和勞動紀律制度、員工獎懲制度的規(guī)定,對員工行為給予的薪點數(shù)獎勵或者扣除的部分。第十五條
11、0; 臨時工的薪水按照工作日或工作量結(jié)算,不計算績效薪水。其薪水標(biāo)準可參照崗位等級表中的薪點以及公司當(dāng)月崗位薪點值確定。第三章 薪水的確定第十六條 公司正式員工的薪水按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。月度薪水(固定崗位薪點浮動崗位薪點×考評分值%年功薪點)×崗位薪點值季度獎金(浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%)×績效薪點值第十七條 崗位薪點值的確定:K為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)
12、, 0<K1第十八條 績效薪點值以部門為單位核算:第十九條 績效薪水總額的確定:1、績效薪水總額反映企業(yè)實際發(fā)放薪水與企業(yè)整體績效考核后應(yīng)發(fā)薪水之間的差距,其計算方法為:本季度績效薪水總額本季度薪水總額 - 本季度福利費總額- 本季度實發(fā)薪水總額±本季度單項獎懲額2、績效薪水為正,計算績效薪點值,核算季度獎金。3、績效薪水為負,不發(fā)放獎金,且在下一季度的績效薪水總額中進行調(diào)整。4、實際核算時,以部門為單位核算,即
13、通過部門考核成績,核算各部門的績效薪水總額;各部門績效薪水總額之和應(yīng)等于公司的績效薪水總額本季度績效薪水總額(部門)本季度績效薪水總額(公司)×部門分配系數(shù)5、各部門的績效薪水單獨核算。第二十條 績效薪點總數(shù)的確定:績效薪點總數(shù)(浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%)匯總周期為季度,匯總單位為部門、車間。第二十一條 特殊情況下的薪水確定:(一) 試
14、用期薪水:按擬聘任職務(wù),享受低一級薪水待遇。轉(zhuǎn)正定級后,享受新職務(wù)級別的薪水待遇,其與試用期的級別差額不予補發(fā)。試用期內(nèi)薪水結(jié)構(gòu)及考核辦法不變。(二) 加班薪水:詳見“加班薪水管理”章節(jié)(三) 公費學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的薪水:詳見公司培訓(xùn)管理制度。(四) 病、事假及各種休假期間的薪水,詳見考勤和勞動紀律制度。(五)
15、; 兼職薪水:公司員工內(nèi)部兼職按照“就高”原則確定崗位職等,并在上浮一級,但不超過同等的最高級別;個人的月度考評在主要工作業(yè)務(wù)開展部門進行。外部兼職人員實行全日制工作的,按正常薪水體系執(zhí)行本制度,否則參照臨時工的計算方式。(六) 為鼓勵“一崗多能”,對于同時具備兩種以上的崗位技能的員工,可給予上調(diào)崗位薪點數(shù)的鼓勵措施,具體規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)定。第四章 加班薪水管理第二十二條
16、; 加班加點適用范圍 在正常工作時間完不成任務(wù)。 臨時布置的緊急任務(wù)。 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十三條
17、0; 申請加班加點手續(xù):(1) 加班由部門經(jīng)理(包括車間主任)審批同意后執(zhí)行;(2) 加班應(yīng)事前向企管部領(lǐng)取“加班申請單”,并按規(guī)定填寫;緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時補領(lǐng),并按規(guī)定填寫;(3) “加班申請單”由批準人簽批,企管部核實并計算加班薪點,隨當(dāng)月薪水發(fā)放;(4)
18、 公司部門副經(jīng)理(含)以上管理崗位人員不計算加班。第二十四條 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償,并于一月之內(nèi)有效;不能安排補休的按加班計發(fā)加班薪水。工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班薪水發(fā)放。第二十五條 加班薪水的計算也采用薪點制,其計算基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點數(shù),按每月22天,每天8小時核定標(biāo)準薪點。第二十六條
19、 加班薪點的標(biāo)準: 工作日延長時間的,每小時加點按標(biāo)準薪點的150%計算; 休息日加班的,每小時加班按標(biāo)準薪點的200%計算; 法定節(jié)假日加班的,每小時加班按標(biāo)準薪點的
20、300%計算; 加班時間不足半小時的不計。第五章 薪水核算及發(fā)放第二十七條 員工的崗位薪水及年功薪水按月發(fā)放,發(fā)放日定為次月5日,遇節(jié)假日提前。第二十八條 員工的季度獎金按季度發(fā)放,發(fā)放時間不遲于次季度的第一月末。第二十九條
21、160; 員工的薪水定級、調(diào)整、核算由企管部負責(zé),考核由員工所在部門負責(zé),結(jié)果于次月2日前報予企管部。企管部核算全廠薪水后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準,提交財務(wù)部發(fā)放。第三十條 薪水按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放,不得以實物沖抵。第三十一條
22、160; 個人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個人承擔(dān)的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用,從員工當(dāng)月薪水中代為扣除,統(tǒng)一代為繳納。第三十二條 員工對薪水有異議,需向企管部提出,財務(wù)部不負責(zé)解釋。第三十三條 員工薪水從其報到之日起計算。當(dāng)月新進人員、辭退、離職人員的薪水按當(dāng)月實際天數(shù)計付。第六章
23、160; 薪水的定級和調(diào)整第三十四條 公司根據(jù)發(fā)展需要,可通過合并、增減方式對崗位進行調(diào)整。第三十五條 調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進行。崗位評價及等級劃分可參加“生產(chǎn)崗位要素計點法”“管理崗位要素計點法”及相關(guān)文件進行。第三十六條
24、 崗位的變動不得影響公司薪水總額的核算方式及數(shù)額。第三十七條 新招聘員工由企管部根據(jù)崗位等級表核定等級,試用期內(nèi)按低一等的等級核定薪水,試用期滿后按照正常等級核算薪水。第三十八條 根據(jù)考勤及勞動紀律管理制度考核管理制度員工獎懲制度的規(guī)定,對公司員工的崗位等級可以予以晉升或降級。第三十九條
25、 部門經(jīng)理/副經(jīng)理以下(不含)員工的崗位等級調(diào)整由其所在部門的負責(zé)人提出申請,報企管部審批;也可以由企管部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。部門(副)經(jīng)理的崗位等級調(diào)整由企管部提出申請,報總經(jīng)理審批。第四十條 員工對于崗位等級調(diào)整有異議的,可以直接向行政副總經(jīng)理申請復(fù)議。復(fù)議結(jié)果前應(yīng)執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。第四十一條 薪水結(jié)構(gòu)及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 旅行社之間合作協(xié)議
- 美蘇技術(shù)合作協(xié)議
- 2025版施工合同放棄及回函流程規(guī)范3篇
- 2025版智能交通管理系統(tǒng)安全生遵守協(xié)議書3篇
- 2025版小額貸款合同簽訂中的合同簽訂中的合同解除權(quán)與條件2篇
- 2025年全球及中國不銹鋼晶圓環(huán)行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國閉芯變壓器行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國鋁角行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球絲束預(yù)浸料設(shè)備行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025版施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理及應(yīng)急救援服務(wù)合同2篇
- 河南省濮陽市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期1月期末考試語文試題(含答案)
- 割接方案的要點、難點及采取的相應(yīng)措施
- 第一章威爾遜公共行政管理理論
- 外科護理(高職護理專業(yè))PPT完整全套教學(xué)課件
- 超聲科圖像質(zhì)量評價細則及超聲科制度匯編
- 創(chuàng)傷嚴重程度(ISS)評分表(完整版)
- 中國古代文學(xué)史 馬工程課件(中)24第六編 遼西夏金元文學(xué) 緒論
- 2022版義務(wù)教育(勞動)課程標(biāo)準(含2022年修訂部分)
- 最新交管12123學(xué)法減分題庫含答案(通用版)
- 碳排放核查員模擬考試題
- 奢侈品管理概論完整版教學(xué)課件全書電子講義(最新)
評論
0/150
提交評論