施工組織總體設(shè)想方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分

1、第一章 總體 概述： 施工 組織 總體設(shè)想 、方 案針 對(duì)性及施 工標(biāo) 段劃分1.1 工程施工總目標(biāo)1. 工期目標(biāo)本工程擬定建設(shè)總工期： 90 日歷天；開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)。 在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和 擬投入的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等狀況，我公司承諾在90 日歷天內(nèi)全面竣工交驗(yàn)。2. 質(zhì)量目標(biāo) 提高和加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念。實(shí)現(xiàn)對(duì) 業(yè)主的質(zhì)量承諾；以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組 織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到 80以上，觀感質(zhì)量 得分率 90以上；實(shí)現(xiàn)“

2、過程精品” ，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。3. 安全文明施工目標(biāo)（1）無因工死亡、 重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故； 輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)；（2）無火災(zāi)事故和惡性中毒事件；（3）無嚴(yán)重污染擾民事件；（4）無重大交通行車事故。 我公司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入， 嚴(yán)格執(zhí)四行各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)和惡性中毒事件，輕 傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)，我們?cè)谠摴こ讨袑?yán)格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進(jìn)行管理 和組織施工。加強(qiáng)策劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改進(jìn)，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 康、安全全面控制，不斷追求卓越品質(zhì)。4. 環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場管

3、理目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照地方關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和 現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“形象示范工程” ，不僅如此，而且要 使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠 色建筑。認(rèn)真貫徹：“遵規(guī)守法、預(yù)防污染、加強(qiáng)管理、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造美好環(huán)境”的 環(huán)境方針。我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，將制定專項(xiàng) 環(huán)境管理實(shí)施方案。5. 工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、 先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、 管理、協(xié)調(diào)和控制

4、，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān) 理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密， 高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、 協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程” 、“程序” 和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品” ，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大可能減少和節(jié) 省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我 們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè) 主有利。6. 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新

5、建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、 合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支持工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目 管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為主要 管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化（分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修、水電 的系統(tǒng)為單位），使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保 項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。7. 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè) 層的進(jìn)一步培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施 工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作

6、相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化 施工管理和工程技術(shù)水平。8. 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、各專業(yè)承包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、 和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 工程管理機(jī)構(gòu)1. 建立施工組織管理機(jī)構(gòu) 按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮本公司的集團(tuán)優(yōu)勢和知識(shí)密集優(yōu)勢，公司抽調(diào)一支 智力密集型，管理能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理班子。由具有同類型工程施工管 理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組建與本工程相適應(yīng)的、精干的、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng) 目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行

7、統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置， 統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn) 真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目持續(xù)、有效的運(yùn)行。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，根據(jù)生產(chǎn)要素 優(yōu)化組合與動(dòng)態(tài)管理的原則對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu) 勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段， 以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過 程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng) 目管理經(jīng)驗(yàn)， 確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。 現(xiàn)場管理創(chuàng)“安 全文明”工地，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工

8、程。本公司將承諾保證中標(biāo)后不分包、不以任何形式將工程分解轉(zhuǎn)包，以充分發(fā)揮本 公司在目前建筑市場競爭中優(yōu)勢之一。2. 項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組 成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、 安全和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵 工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí) 收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量、檢查監(jiān)督工序 質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出

9、現(xiàn)的一切技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（3）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階 段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素 管理。（4）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗(yàn)收、材料計(jì)量試驗(yàn)把關(guān)等工 作。（5）安保部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護(hù)、文明施工；負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。（6）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種 材料和工具的使用情況等；負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工 作，確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（7）商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款的回收， 工

10、程成本核算， 工程資金管理， 編制工程預(yù)算、 決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件、資料管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及地方政府管理部 門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程 中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。1.3 施工總部署 本工程工程量大，工期短、質(zhì)量等級(jí)要求高、現(xiàn)場文明施工要求高。在工程實(shí)施 中，做好整個(gè)工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對(duì)保證工程的順利完成有著重 要的指導(dǎo)作用。為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成 施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資

11、源、時(shí)間、 空間的總體布局。我公司堅(jiān)持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭一流”的質(zhì)量方針，為達(dá)到工期上的高速度和 質(zhì)量上的一流水平，我們確定了施工的總體原則是“精心施工，科學(xué)管理，抓緊準(zhǔn)備， 及早開工，交叉流水，加快速度，確保質(zhì)量，爭創(chuàng)一流”具體部署如下：1. 施工總體思路（1）本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點(diǎn)考慮本工程的工期保 證措施，保證工程順利完工。（2）施工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃貫徹“技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)質(zhì)優(yōu)、主體要快，裝飾要細(xì)”的思想， 將時(shí)間合理安排用于基礎(chǔ)、主體施工。提高一次成優(yōu)率，降低裝修占用比例與工程量， 并留充裕的時(shí)間用于裝飾及室外工程的施工。（3）我們將工程的自然結(jié)構(gòu)形式，自然劃分為并列

12、的施工區(qū)段，合理計(jì)劃安排， 加快施工進(jìn)度。（4）由于施工工期較短，隨著結(jié)構(gòu)工程施工的進(jìn)行，砌筑工程隨之適時(shí)插入施工 并與水電安裝工程協(xié)調(diào)配合進(jìn)行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。（5）水電安裝施工：隨著土建的進(jìn)展，同步展開水電安裝預(yù)留預(yù)埋施工，原則上 隨土建施工程序一致。只要加強(qiáng)多工種多作業(yè)面的聯(lián)系和施工過程、工序管理，施工 速度將有顯著提高。2. 管理措施（1）質(zhì)量管理 項(xiàng)目部進(jìn)一步貫徹 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系落實(shí)工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì) 量保證手冊(cè)和質(zhì)量程序文件進(jìn)行管理，確保和提高工程質(zhì)量。1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員充足、落實(shí)到位；2 ）本工程將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程將編制

13、施工方案、技術(shù)措 施或作業(yè)指導(dǎo)書；3）做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗(yàn)收；4）嚴(yán)格質(zhì)量控制，在整個(gè)施工過程中使直接影響工序質(zhì)量的諸因素處于受控狀態(tài)；5）內(nèi)業(yè)資料按照IS09001和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行收集、整理、完善、齊全、裝訂成 冊(cè)；6） 建立質(zhì)保體系，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，使一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%。（2）進(jìn)度管理1）制定長、中、短期控制性計(jì)劃與實(shí)施性計(jì)劃，實(shí)施性計(jì)劃嚴(yán)于控制性計(jì)劃；2）采用信息化管理。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化管理，全面采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技 術(shù)，列出關(guān)鍵線路，明確計(jì)劃目標(biāo)；3）強(qiáng)化計(jì)劃管理，使關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率 100%，一般節(jié)點(diǎn)完成率95%；4）勞動(dòng)力、材料、機(jī)具

14、等資源供應(yīng)到位率 100%；5）每日統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）安全管理1）安全管理機(jī)構(gòu)人員充足，安全措施落實(shí)到位；2）實(shí)現(xiàn)全員安全教育，未經(jīng)三級(jí)教育不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；3）特殊工種持證上崗率100%；4）機(jī)械設(shè)備、模架及有關(guān)施工設(shè)施實(shí)行安全驗(yàn)收制度；5）施工期間無重大工傷事故、無機(jī)械事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境破壞事故。（4）現(xiàn)場文明施工管理1）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行；2）現(xiàn)場圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告標(biāo)語，書寫工整、規(guī)范；3）場內(nèi)道路及排水暢通，水、電線路布置整齊；4）材料一律整齊堆放，按規(guī)定掛標(biāo)識(shí)牌，散料集中堆放或采用集裝器具；5）宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律

15、按長期生活標(biāo)準(zhǔn)搭建與布置，衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)。8.支模方法與技術(shù)改進(jìn)的1.4 施工準(zhǔn)備1.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門涉及部門1編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部質(zhì)量、安全、物資部2圖紙會(huì)審技術(shù)部業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院3編制質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目工程師技術(shù)部4編制施工預(yù)算商務(wù)部物資部、工程部5周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場物資部項(xiàng)目部6確定材料供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)部商務(wù)部7組織準(zhǔn)備經(jīng)理室勞資部8大型臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目部材料部9勞動(dòng)力組織經(jīng)理辦公室勞資部10施工機(jī)械進(jìn)場物資部項(xiàng)目部11技術(shù)交底技術(shù)部班組長12材料采購物資部項(xiàng)目部13施工測量技術(shù)部項(xiàng)目部14翻樣木工、鋼筋工長項(xiàng)目部2.技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和地

16、質(zhì)勘探資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審 記錄。（2）原始資料調(diào)查分析：通過對(duì)本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項(xiàng)調(diào)查，為總平面布 置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計(jì)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需 用量及主要施工機(jī)械臺(tái)班需用量表，為編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動(dòng)定額 編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對(duì)比。（4）編制施工組織設(shè)計(jì)：在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單 位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行

17、之有效的施工方法，科學(xué)、 合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。（5）分別作好技術(shù)和安全交底工作，實(shí)行層層交底，并將書面交底存檔。（6）根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向公司試驗(yàn)室申請(qǐng)砼和砂漿配比， 并及時(shí)向班組交底。（7）資料準(zhǔn)備：遵照有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成 冊(cè)。3. 物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組 織高效率的施工組織班子。（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人 分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工 嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 分階段提出材料計(jì)劃、 機(jī)具需用計(jì)劃， 安排好進(jìn)場時(shí)間。（5）選擇全格的供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。4. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備我們將根據(jù)IS014001國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS180CS家職業(yè)安全衛(wèi)生管理 體系標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省安全文明施工的要求，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按文 明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：（1 ）與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建 立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。（2）現(xiàn)場設(shè)好各種消