路橋企業(yè)如何進(jìn)行工程管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理路橋企業(yè)如何進(jìn)行工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)路橋企業(yè)如何進(jìn)行工程管理1路橋 企業(yè) 如何進(jìn)行工程管理若要對現(xiàn)代路橋工程實行全方位、全面的管理，那么就需對現(xiàn)代路橋工程中的各個方面、因素進(jìn)行細(xì)致化、全面化考慮，并制定系統(tǒng)化規(guī)范化的管理體系，那么路橋企業(yè)如何進(jìn)行工程管理呢?現(xiàn)在，就整理出（項目管理）的相關(guān)信息。建立和完善項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)。項目管理部門從工程開始,便在總體上做好該項目的需求預(yù)測,繪制網(wǎng)絡(luò)施工組織計劃圖找出關(guān)鍵線路，

2、并納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各項生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理,合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差,形成較為均衡的總需求曲線。從而對人、財、物等方面管理采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各項目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰落差起伏時,通過科學(xué)調(diào)度,動態(tài)優(yōu)化配制有限的人、財、物等資源,使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。施工中,經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強施工人員安全教育,根據(jù)安全管理制度和分工,經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū),堅持上崗前安全教育,施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)

3、程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時堅持定期安全檢查制度,安全教育培訓(xùn)，加強防范,保證高空、水上作業(yè)安全。質(zhì)量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識,以預(yù)防為主,對質(zhì)量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系,并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能,建立質(zhì)量保證體系,明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收,保證每一分項工程及每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。經(jīng)理部實行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標(biāo),采取”責(zé)任成本和”標(biāo)成本的管理辦法。教育全體職工樹立成本意

4、識，關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制;全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟效益。具體步驟：材料（采購）價格控制，材料采購如是材料供應(yīng)商供貨的，要嚴(yán)格實行網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)方式進(jìn)行，以接近于市場價格最低值擬為采購中標(biāo)單價。并附上正規(guī)廠商材料出廠合格證及相關(guān)性能試驗?？刂撇牧舷?根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求,重點控制鋼材、水泥;其余小五金及易耗品應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場確定損耗率進(jìn)行估算,實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細(xì)算,使材料費明顯下降。以預(yù)防為基礎(chǔ),對各隊擔(dān)負(fù)的工程項目費用進(jìn)行預(yù)測分解,測出每項工程應(yīng)達(dá)采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及機構(gòu)控制圖;到的目標(biāo)值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現(xiàn)超前控;加強科技管理,推動技術(shù)進(jìn)步。充分發(fā)揮科技人員的作用,堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策,有效地組織好科技項目的實施,使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題,完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實行”科技人員負(fù)責(zé)制,充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。對解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時給予獎勵,并加強對技術(shù)人