工程總承包管理如何協(xié)調_第1頁
工程總承包管理如何協(xié)調_第2頁
工程總承包管理如何協(xié)調_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理工程總承包管理如何協(xié)調Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程總承包管理如何協(xié)調1工程總承包管理如何協(xié)調隨著國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的不斷推進，高水平的工程建設是中國實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎。那么工程總承包管理如何協(xié)調呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。工程項目建設部分階段承包部分階段承包是相對于工程項目建設全過程承包而言的。常用的模式有設計施工總承包和設計（采購）總承包等。部分階段承包的主要特點是將設計與施工緊密聯(lián)系，由一個總承包商對業(yè)主負責。項

2、目的前期立項、土地征用、設備和主要材料采購等，由業(yè)主與其他承包商另行訂立合同，與總承包商不發(fā)生關系，由業(yè)主代表或（項目管理）公司負責各合同之間的履行監(jiān)督和協(xié)調管理。工程總承包管理的內容工程總承包活動由項目部按合同要求負責的具體實施活動管理，工程總承包（企業(yè)）的職能部門以指導、協(xié)助、支持、監(jiān)督等形式參與項目的管理，兩個管理層次共同協(xié)調、配合完成整個項目的建設任務。工程總承包是完成項目生命期的全部活動，因此，應實行全過程、全方位的管理。按項目的實施進程劃分，從取得承包合同后，要承擔設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理。按管理內容劃分。包括項目范圍管理;進度管理;費用管理;設備材料管理;資金管理;質量管理;安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理;（人力資源）管理;風險管理;（溝通）與信息管理;合同管理;現(xiàn)場管理;項目收尾管理等。工程總承包的管理組織由于工程總承包企業(yè)承擔實施多個項目管理，因此，建設項目工程總承包管理規(guī)范推薦總承包企業(yè)宜采用矩陣式管理。項目部由項目經(jīng)理領導，并接受企業(yè)職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。為了適應項目部對工程總承包項目進行組織實施和控制的職能，對項目的質量、安全、費用和進度目標的實現(xiàn)全面負責，在工程總承包合同范圍內的業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其他相關溝通與協(xié)調要求，可在項目經(jīng)理以下設置各專業(yè)工程師的助手崗位。鑒于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論