淺談事業(yè)單位中的管理會計

1、.淺談事業(yè)單位中的管理會計（作者:_單位: _郵編: _） 論文關(guān)鍵詞：管理會計；制約因素；措施 論文摘要：隨著客觀環(huán)境的變化，管理會計在我國事業(yè)單位中的應(yīng)用更為廣泛。本文分析了管理會計在事業(yè)單位中應(yīng)用的現(xiàn)狀、制約因素等，并提出了管理會計應(yīng)用于事業(yè)單位的措施。 1引言 管理會計是現(xiàn)代會計的又一分支，是單位管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，其內(nèi)容具體包括信息的收集、分類、加工整理、分析報告和信息傳遞等。其又稱“內(nèi)部報告會計”指：以單位現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動。 管理會計的歷史較短，管理會計的起源可追溯到19世

2、紀(jì)早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運用，20世紀(jì)50年代傳統(tǒng)管理會計的體系及內(nèi)容基本形成，并得到了較為迅速的發(fā)展，80年代以來又有了許多發(fā)展與創(chuàng)新。其形成和發(fā)展是同現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及與之相應(yīng)的管理學(xué)理論和實踐的發(fā)展相聯(lián)系的。 管理會計是為領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會計，其基本目標(biāo)是服務(wù)于單位內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟效益，獲取盡可能多的利潤。 目前,我國管理會計的重心已逐步從對數(shù)量、定額管理過渡到對成本、價值的管理。管理會計控制系統(tǒng)對促進(jìn)組織效率的提高，在其設(shè)計和運行中還需要單位整體有關(guān)人員的參與和配合。管理會計的發(fā)展對于指導(dǎo)和改進(jìn)我國各類組織的經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極作用。但管理

3、會計在事業(yè)單位應(yīng)用的時間不長,要使其達(dá)到更為滿意的程度，需要所有相關(guān)人員共同不懈的努力。 2管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用中的制約因素 2.1管理會計自身的制約 隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，行業(yè)類型不斷細(xì)化以及企業(yè)形式的多樣，對管理會計的要求越來越嚴(yán)格。然而，我國現(xiàn)行的管理會計研究領(lǐng)域比較狹隘。管理會計的某些方法實際應(yīng)用性很差。管理會計的方法由于得出的途徑不同，所以在實踐應(yīng)用的情況也有所不同。當(dāng)然，這些方法的應(yīng)用是管理會計的進(jìn)步，但理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)象很嚴(yán)重。管理會計的信息具有滯后性，由于管理會計的許多信息來自財務(wù)會計和成本會計的報告，由于這些信息的滯后嚴(yán)重削弱了管理會計的作用。 2.2事業(yè)單位內(nèi)部管理模式的

4、缺陷 隨著我國經(jīng)濟體制改革步伐的加快，事業(yè)單位改革的力度也不斷加大，但事業(yè)單位內(nèi)部體制和管理模式仍有待改進(jìn)。這也就制約了管理會計在我國的推廣及運用，這使得事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境嚴(yán)重影響著戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用狀況、方法體系、運行機制、工作內(nèi)容和范圍等。我國的內(nèi)外部環(huán)境直接影響著管理會計能否得到普遍應(yīng)用。由于管理會計的應(yīng)用不具有法律強制性，這也就使管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用與其管理人員對管理會計的認(rèn)識多少密切相關(guān)。 2.3我國管理會計人員的素質(zhì)有待提高 就現(xiàn)狀而言，我國管理會計教育發(fā)展緩慢，我國主要是通過高校職業(yè)教育的方式培養(yǎng)管理會計人員，但發(fā)展叫緩慢，而社會后續(xù)教育尚未形成規(guī)范化和完整體系。我國現(xiàn)階段會計

5、人員的總體素質(zhì)比較低。大多數(shù)會計人員只掌握一些管理會計的皮毛，更談不上實踐能力。同時，會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)有待提高，造成會計信息失真的現(xiàn)象時常發(fā)生。我國管理會計人員的素質(zhì)問題制約了管理會計的普遍應(yīng)用。 2.4財務(wù)會計與管理會計融合程度差 管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計的分支，是同現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的一門新興的會計學(xué)科。管理會計的許多信息來自于財務(wù)會計的有關(guān)報告，實際上是財務(wù)會計信息的再加工，管理會計就是利用這些會計資料對經(jīng)濟效益進(jìn)行預(yù)測、決策的。而這種預(yù)測、決策是否正確，最后還是要通過財務(wù)會計進(jìn)行檢驗，因而管理會計不能離開財務(wù)會計單獨存在。但財務(wù)會計和管理會計在信息的提供上有很大差距。財務(wù)會計是為企業(yè)投

6、資者、債權(quán)人等提供決策管理所需要的財務(wù)信息，其主要職能根據(jù)日常業(yè)務(wù)記錄、登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報告，并向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門等與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個人報告，使他們及時、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，以便切實保障其利益。但管理會計的目的則在于幫助管理當(dāng)局制定企業(yè)長期計劃，指導(dǎo)和控制當(dāng)前的經(jīng)營活動，在內(nèi)容的提供上可以更為詳盡，有較強的針對性，不受會計原則的約束，不是用特定的憑證賬簿，也沒有統(tǒng)一規(guī)定的報表，一般可根據(jù)內(nèi)部管理的實際需要計算和分析，隨時向管理者提供信息?？梢姡芾頃嬰m然是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，但它已不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，大大拓寬了會計的管理職能

7、。 3推進(jìn)管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用的措施 3.1創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境 首先，企業(yè)應(yīng)建立單位內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和國家監(jiān)督三位一體的會計監(jiān)督體系。目前，我國一些企業(yè)會計信息失真的問題較為嚴(yán)重，這必將影響到管理會計在我國應(yīng)用的效果，新會計法和企業(yè)財務(wù)會計報告條例都已開始執(zhí)行，新的統(tǒng)一的企業(yè)會計制度也已出臺，這些法規(guī)的出臺與執(zhí)行，必將會大大提高我國的會計信息質(zhì)量，從而將為管理會計的有效應(yīng)用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。其次，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機制的改變，為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。 3.2提高會計人員素質(zhì)及加強后續(xù)教育 人力資源是指事業(yè)單位或其他組織所擁有或能使用的各種具有勞動能力（包括體力和腦

8、力），并掌握有更高層次知識和技能的人員，是將事業(yè)單位中人的因素予以資產(chǎn)化處理。通過建立人力資源價值賬簿，可以從量化的角度對每個人進(jìn)行績效考核，不僅給管理者提供了可靠的參考依據(jù)，同時也使績效考核更為公正合理，獎勵機制更為有效。我國現(xiàn)階段，會計人員的總體素質(zhì)比較低,對管理會計相關(guān)知識的掌握還不夠扎實，實際應(yīng)用理論的能力還很差，這在不同程度上制約了管理會計的應(yīng)用。因此既要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高管理會計人員的科學(xué)文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)?？赏ㄟ^建立管理會計組織,培訓(xùn)相應(yīng)的管理會計人員,并通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理會計人員的知識及技能水平，這才能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用與推廣。

9、 3.3加強實際操作 實現(xiàn)價值，離不開管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化，則有賴于塑造相應(yīng)的文化，使價值觀念深入全體職員之心。永久性的文化對于增強單位的凝聚力，發(fā)揮全體員工的激勵性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)價值最大化，有著重要的意義。我國的現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)逐步建立，信息技術(shù)也得到了迅猛的發(fā)展，但是，由于種種原因，我國大多數(shù)單位的管理基礎(chǔ)還很落后，信息技術(shù)在單位管理中的應(yīng)用深度和廣度都不夠，單位財務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待完善。因此，我們在應(yīng)用管理會計的過程中必須采取循序漸進(jìn)的方法。總之，我國管理會計實踐等問題應(yīng)引起實務(wù)界和理論界的重視。 3.4力爭向戰(zhàn)略管理會計方向邁進(jìn) 隨著全球性競爭日益激烈，各類單位面臨著更多的挑戰(zhàn)。各單位應(yīng)采取新的管理方式，已經(jīng)勢在必行。而戰(zhàn)略管理會計是會計與管理的直接結(jié)合，它是利用會計資料和其它資料，采用會計的、統(tǒng)計的、數(shù)學(xué)的方法，對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測決策，確定目標(biāo)，以編制計劃。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險管理。戰(zhàn)略管理會計從整體上去分析和評價單位效率的戰(zhàn)略管理活動，著眼于單位整體資源的最優(yōu)利用，以通過單位內(nèi)部各個層次、各個方面的協(xié)調(diào)一致、共同努力來促進(jìn)單位的發(fā)展目標(biāo)，單位局部資源利用的最優(yōu)化必須從屬于整體資源