經(jīng)分系統(tǒng)培訓(xùn)材料PPT模板（課件分享）

1、1經(jīng)分系統(tǒng)培訓(xùn)材料PPT模板2Copyright 2010 JiangXi Yuchuang Network Science & Technology Development Co.,LtdBSP經(jīng)分培訓(xùn)材料經(jīng)分培訓(xùn)材料 PPT模板下載基地模板下載基地34基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集困難基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集困難統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義不統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義不統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)無保留統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)無保留統(tǒng)計(jì)方法無固化統(tǒng)計(jì)方法無固化缺乏對(duì)數(shù)據(jù)分析的工具缺乏對(duì)數(shù)據(jù)分析的工具缺乏數(shù)據(jù)集中展示的平臺(tái)缺乏數(shù)據(jù)集中展示的平臺(tái)存在的主要問題是存在的主要問題是56項(xiàng)目項(xiàng)目客戶客戶分包分包市場(chǎng)市場(chǎng)and more合同合同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源BS

2、P是以項(xiàng)目為管理的主線條，是一套從市場(chǎng)客戶到合同項(xiàng)是以項(xiàng)目為管理的主線條，是一套從市場(chǎng)客戶到合同項(xiàng)目的全業(yè)務(wù)支撐管理平臺(tái)目的全業(yè)務(wù)支撐管理平臺(tái)7實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目前、項(xiàng)目中、項(xiàng)目后對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目前、項(xiàng)目中、項(xiàng)目后對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵信息進(jìn)行全面的記錄信息進(jìn)行全面的記錄BSP應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng) 說明說明說明說明說明說明說明。說明。說明說明8商業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)機(jī)會(huì)合同合同立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目過程項(xiàng)目過程市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求結(jié)項(xiàng)結(jié)項(xiàng)市場(chǎng)需求分派市場(chǎng)需求分派由發(fā)起人發(fā)起由發(fā)起人發(fā)起 部門審批部門審批(10萬以下萬以下)市場(chǎng)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合部綜合部 分管副總分管副總 總經(jīng)理總經(jīng)理 (50萬以上萬以上) (100萬以上萬以上

3、)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審批控制實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審批控制BSP應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng) 9經(jīng)分系統(tǒng)定位經(jīng)分系統(tǒng)定位10 為經(jīng)營分析人員提供數(shù)據(jù)挖掘、提煉的工具，為經(jīng)營分析人員提供數(shù)據(jù)挖掘、提煉的工具，可對(duì)多類數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的綜合性分析；可對(duì)多類數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的綜合性分析； 將常用報(bào)表、月份經(jīng)營分析的方法進(jìn)行固化，及將常用報(bào)表、月份經(jīng)營分析的方法進(jìn)行固化，及時(shí)獲取分析數(shù)據(jù)。并可形成基于報(bào)表的信息溝通；時(shí)獲取分析數(shù)據(jù)。并可形成基于報(bào)表的信息溝通； 集中、主動(dòng)展示經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，包括具體數(shù)集中、主動(dòng)展示經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，包括具體數(shù)據(jù)、排名及趨勢(shì)情況；據(jù)、排名及趨勢(shì)情況；BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功

4、能介紹首首 頁頁固化報(bào)表固化報(bào)表經(jīng)營分析經(jīng)營分析11BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹首頁首頁12BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹首頁首頁對(duì)關(guān)注的時(shí)間及對(duì)關(guān)注的時(shí)間及公司進(jìn)行選擇公司進(jìn)行選擇13BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹首頁首頁 說明說明 說明說明 說明說明14BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹首頁首頁15BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹首頁首頁說明說明 說明說明說明說明16BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹首頁首頁17BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹首頁首頁 可對(duì)需要關(guān)注的指標(biāo)進(jìn)行選擇，可對(duì)需要關(guān)注的指標(biāo)進(jìn)行選擇，可以更加清晰的了解各指

5、標(biāo)的可以更加清晰的了解各指標(biāo)的趨勢(shì)情況。趨勢(shì)情況。18BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹固化報(bào)表固化報(bào)表 19BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹固化報(bào)表固化報(bào)表20集團(tuán)每月要求上報(bào)的報(bào)表，進(jìn)行固化，每月直接提取。集團(tuán)每月要求上報(bào)的報(bào)表，進(jìn)行固化，每月直接提取。BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹固化報(bào)表固化報(bào)表全屏全屏收藏收藏發(fā)送發(fā)送評(píng)論評(píng)論21BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹固化報(bào)表固化報(bào)表22BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹固化報(bào)表固化報(bào)表 各類指標(biāo)除按整體分析進(jìn)行分析，并分別按客戶、各類指標(biāo)除按整體分析進(jìn)行分析，并分別按客戶、專業(yè)、地域、組織機(jī)構(gòu)等幾個(gè)維度進(jìn)行分析。專業(yè)、地域、組織機(jī)構(gòu)等幾個(gè)維度進(jìn)行分析。23BSP經(jīng)分系統(tǒng)經(jīng)分系統(tǒng) 功能介紹功能介紹固化報(bào)表固化報(bào)表 每類指標(biāo)每個(gè)維度我們又按趨勢(shì)、對(duì)比、結(jié)構(gòu)進(jìn)每類指標(biāo)每個(gè)維度我們又按趨勢(shì)、對(duì)比、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并以直觀的圖形進(jìn)行展示。行分析，并以直觀的圖形進(jìn)行展示。24基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集困難基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集困難統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義不統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義不統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)分析數(shù)