季度工作總結模板匯總6篇【最新】

1、some things, slowly forgetting, may not be relief.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）季度工作總結模板匯總6篇 季度工作總結 篇1一、工作方面：1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產品的生產進程，確定產品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準時收到我司產品;3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最后確認客戶財務收到稅票并要求及時安排;4、維護老客戶，思想匯報專題保持經常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產品需求的最新動

2、向。另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有需要。二、工作中存在的問題1、貨期協(xié)調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進程。2、由于自身產品知識的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產品知識和提高業(yè)務水平。3、產品質量問題在大貨生產中是很難避免的，但是所有人都希望降低產品質量問題

3、的發(fā)生率。據統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經過協(xié)調，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面?？蛻魧ξ覀兊漠a品質量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應的措施解決了此次質量

4、問題。但是之前糟糕的質量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對于產品質量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產的大貨不發(fā)生質量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質量問題是每個業(yè)務員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補質量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。三、自我剖析在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調整和改變。在緊張的工作中會經常產生急躁的心理狀

5、態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質特別是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自

6、己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。四、工作計劃1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。3、對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。4、堅持學習產品知識和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，保持經常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產品。季度工作總結 篇2五分廠一季度再次刷新歷史最好數(shù)據 “大

7、干一季度，實現(xiàn)開門紅”不覺中已經結束。這幾個月來，中能人卯足了勁在自己的崗位上用汗水澆灌每個裝臵，讓它滿負荷、平穩(wěn)運行。作為五分廠一名還原操作工，我看到了大家的努力，也見證了一個個歷史數(shù)據的刷新，打心底感覺“我們是最棒的團隊”（我們用數(shù)據證明了口號真的不是喊喊而已）！20_年1月，五分廠還原裝臵進入了一個“黑色”的階段，還原爐電單耗持續(xù)走高、附件消耗超標，但是我們并沒有因此氣餒放棄。由于還原a線還原爐后期電流波動而導致還原爐提前停爐，讓我們的電單耗高居不下，我們嘗試在自身的控制上尋找問題，也在積極與電氣維護的師傅們溝通，希望能夠共同找到問題的解決方案。最終非計劃停爐現(xiàn)象得到控制，而我們綜合電單

8、耗控制在48.28kwh/kg，沉積速度62.13kg/h。20_年2月，由于一月我們的積極調整，還原a線控制還原爐的運行周期，還原b線修正生產配方，我們用“精心、細心、精益求精”守護著每一臺還原爐。在這里要感謝電氣維護的師傅們，是他們穩(wěn)定了裝臵還原爐的運行周期，為我們的滿負荷運行提供了保障。最終我們的數(shù)據得到顯著提升，綜合電單耗46.23kwh/kg，沉積速度64.38kg/h。20_年3月，我們開始著手修改檢驗料的生產配方，降低檢驗料對整體數(shù)據的影響。由過去的全爐生產檢驗料轉變?yōu)楝F(xiàn)在的單爐單項生產檢驗料，實驗證明我們不但將電耗從90kwh/kg降至55kwh/kg，還可以保障檢驗料的正常抽

9、樣。在第一季度的最后一天3月31日我們看到了3月全月的最終數(shù)據：月產量1400t，綜合電單耗44.73kwh/kg，沉積速度65.54kg/h?？粗@一步步走來，我們付出了很多，各種滋味縈繞心頭。我們在公司各個分廠的“護航”中取得長足進步，在分廠領導一如既往的鞭策下前進，在同事的共勉中前行。我相信，這些數(shù)據并不是我們的極限，我們一定會攜著大家的希望繼續(xù)遠航，突破自我，為集團的第三次戰(zhàn)略轉型貢獻我們的力量。沈棽20_年4月4日季度工作總結 篇3本人于20_年參與了_中心醫(yī)院建筑智能化項目、_統(tǒng)計局機房工程項目、_數(shù)字城管項目、_數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。_統(tǒng)計局機房工程項目、_數(shù)字城管項目主體

10、工程已全部完成，項目分別于20_年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。_中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在_的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。_中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院

11、方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。_中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約20_余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面1、圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準（內外、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經驗，為院

12、方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的

13、漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進行監(jiān)控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管，上有純靜水管、消防管、新風管、空調管，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。季度工作總結 篇4二季度，市_x在市局綜治辦

14、的正確領導下，認真貫徹落實上級會議精神，扎實開展社會治安綜合治理宣傳月活動，圓滿地完成了第二季度的工作任務，為中心的工作發(fā)展提供了一個安全穩(wěn)定的外部環(huán)境，促進了_事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將第二季度工作匯報如下：一、提高思想認識，加強綜治工作領導。1、_成立了以中心主任為組長，書記為副組長的綜合治理領導小組，領導小組下設辦公室，設有專兼職工作人員，負責具體工作，落實了綜治工作經費，確保了中心各項綜治工作順利開展。2、領導小組提高加強社會管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認識，對中心的綜治工作進行了合理安排，把綜治工作納入各項工作的重點之一，進行統(tǒng)一安排部署。3、按照條塊結合、層層落實責任的原則，中心主任與

15、各科室負責人簽訂了責任書，簽訂率達100%。4、建立嚴格的內部管理制度，認真執(zhí)行_治安安全防范制度，實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化管理。各科室認真落實綜治各項工作。二、加強內部防范，主動參與整體聯(lián)動防范工作。1、建立和完善了節(jié)假日值班制度和部門制度，落實了人防、物防的各項安全措施。對重點部位進行嚴密防范，設立了警示牌、消防栓，加強了門衛(wèi)值班力量。2、積極參與轄區(qū)整體聯(lián)防工程，配合轄區(qū)派出所、社區(qū)共同搞好聯(lián)防，認真履行職責。三、有計劃地在中心內開展“平安創(chuàng)建”工作。1、中心開展了“平安創(chuàng)建”活動，并對“安全文明科室”、“安全文明家庭”進行表彰。2、第二季度以來，中心對干職工利用各種機會，以健康向上、活潑有

16、益的方式組織干職工開展學習法例法規(guī)活動。3、中心認真開展了各項法律法規(guī)宣傳活動，大力宣傳綜合治理的方針、政策和法規(guī)，理論聯(lián)系實際，不斷開創(chuàng)治安綜合治理工作新局面，并取得了明顯的成效。社會管理綜合治理工作是一項長期而艱巨的工作，必須長抓不懈，不能有絲毫的放松。中心通過認真自查總結了現(xiàn)階段的綜治工作經驗，以新的面貌積極行動起來開展好以后的綜治工作。季度工作總結 篇5第三季度集團下發(fā)了關于印發(fā)20_年“平安交通”建設工作目標任務的通知、關于認真落實交通部進一步做好公路防汛保通工作的緊急通知和關于做好安全生產集中整治行動信息統(tǒng)計和報送工作的通知等份文件。按照要求上報集團關于公司安全生產工作情況匯報有

17、份，下面將第三季度安全工作情況總結如下：一、6月底至7月初，公司工程部組織對所屬六個中心53個項目部進行安全生產檢查，對查出的個別工區(qū)存在的安全隱患相關單位立即整改，并將整改結果報安全生產領導小組辦公室備案。二、將公司“平安交通”創(chuàng)建活動工作情況進行總結并上報集團。三、參加公司安全生產教育培訓會的項目經理根據其項目部實際寫了進一步做好項目部安全生產工作心得體會，公司組織對其進行評比，并對排名前后五名進行獎罰。四、上報集團公司防汛值班表及下發(fā)防汛保通工作緊急通知。五、根據集團安全生產集中整治行動要求每周一報告公司集中整治行動信息和月工作總結。六、正在開展第三季度公司安全生產檢查活動。20_年第四

18、季度工作計劃：一、認真總結國慶假期公司安全生產工作情況，10月7日按 - 1 -時上報集團。二、繼續(xù)進行第三季度安全生產檢查活動。三、繼續(xù)開展公司安全生產集中整治行動，按時上報公司集中整治行動信息和工作總結。四、繼續(xù)開展公司“平安交通”創(chuàng)建活動。五、認真貫徹落實集團下發(fā)安全文件精神，按照集團要求及時匯報公司安全生產工作情況。六、及時完成上級領導交辦的其他工作。季度工作總結 篇620_年第三季度全院的安全生產工作在各級領導的高度重視下、各部門的認真負責和配合下，安全生產形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)將第三季度的安全生產工作情況總結如下：一、第三季度安全生產績效情況1、各類事故控制指標：沒有發(fā)生因工死亡、因

19、工重傷、重大火災、爆炸、觸電、中毒等事故。2、第三季度共查出隱患11條，其中較嚴重隱患2條，一般隱患9條。3、隱患整改情況：第三季度共計發(fā)出了隱患整改通知書3份8條，落實整改的7條，整改率達88。二、第三季度開展的主要安全工作概況為確保年度安全生產工作目標的實現(xiàn)，在第三季度的安全管理工作中，全院的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，強化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查治理各項安全隱患，不斷提高安全生產管理水平，主要開展了以下幾方面的工作：1、根據6月份有關開展安全生產月活動的情況繼續(xù)開展全面徹底的安全生產檢查，針對安全月活動檢查中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安

20、全隱患，逐個對項目進行復查，同時加大隱患整改力度，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，為確保我院安全生產無事故目標的實現(xiàn)提供保障。2、繼續(xù)做好安全保障工作。繼續(xù)做好技術員及工勘院機臺作業(yè)人員已到期的5人辦理工傷意外保險工作。為提高安全保障，今年以來為工勘院、地質分院、測繪分院、地環(huán)分院、物探分院等所有野外技術人員共計45人辦理了工傷意外保險（包括非洲和_高海拔地區(qū)地質勘查工作人員）。3、八月份由院安委會組織開展了由分管副院長帶隊、安全工程部組織各相關的受檢單位（部門）負責人參檢的全院安全生產大檢查，分別對全院范圍內的所有施工項目現(xiàn)場進行了一次全面性的大檢查，共計檢查15個項目現(xiàn)場，其中工勘院鉆探施工現(xiàn)場

21、7個，地質分院鉆探施工現(xiàn)場1個，建設公司土建現(xiàn)場1個，測繪分院監(jiān)測現(xiàn)場2個，地環(huán)分院邊坡治理和地質災害調查現(xiàn)場3個，物探分院現(xiàn)場1個。從檢查的情況來看，總體上各單位（部門）比較重視安全生產，相關責任人均能到現(xiàn)場組織生產，作業(yè)人員防護基本到位、操作得當，投入施工設備大部份運行良好，各項目能根據夏季天氣特點，合理安排時間避開高溫時段，做到安全生產；同時通過大檢查也發(fā)現(xiàn)了一些隱患，如內業(yè)資料不夠完善、整理不及時，個別設備帶病作業(yè)，個別人員個人防護不到位等現(xiàn)象。對檢查結果在全院內進行通報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，限時并落實責任人進行整改到位，并進行了復查。4、認真履行安全生產檢查制度，堅持日常安全檢查

22、監(jiān)督并做好各專項安全大檢查。根據地質勘查、工程勘察、建筑施工等作業(yè)特點，在安全生產檢查中，開展了事故隱患排查治理活動，在檢查中，針對各項目的施工特點，提出安全防護要求和施工注意事項，在開工前做好安全技術交底工作，安全工作做到關口前移。第三季度共開展各項安全檢查20次（其中工勘院10次，地質分院1次，院部及建設公司3次，測繪分院監(jiān)測現(xiàn)場2個，地環(huán)分院3次，物探分院現(xiàn)場1個），發(fā)出隱患整改通知書3份。每次檢查均由院領導或各生產單位或部門領導親自帶隊，采用統(tǒng)一新制定的檢查表，對每個檢查項目進行認真檢查，執(zhí)行被查部門履行簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)出整改通知，限時定人進行整改，并按要求回復，有效防范了事故

23、的發(fā)生，促進了安全生產管理目標的實現(xiàn)。5、認真做好危害預警工作。第三季度針對夏季生產特點，及時下發(fā)了關于做好夏季安全生產工作的通知，要求各單位、部門高度重視，繼續(xù)抓好安全生產責任制的落實，切實加強野外作業(yè)人員安全教育，加強監(jiān)督與管理。在做好防暑降溫的基礎上，重點做好防范極端氣候影響和各種災害工作，實現(xiàn)安全生產。在每個臺風來臨之前，都能提前通知各有關生產部門，做好防范臺風和各項地質災害工作，必要時停止作業(yè)，轉移工作人員至安全地帶，有效預防和控制事故的發(fā)生，確保高溫、臺風、暴雨季節(jié)的安全生產。二、存在問題第三季度全院生產主要以工程勘察、地質勘查和建筑施工為主，全院安全生產檢查以工勘院、地質分院的野外施工項目、建筑施工和邊坡治理施工為主。通過檢