勞動爭議處理技巧與案例分析

1、1勞動爭議處理技巧與案例分析2主講 趙卓3員工關(guān)系管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)員工關(guān)系管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)w聘用w報(bào)酬w解聘w終止w跳槽w保密和不競爭4我國勞動爭議處理體制法律規(guī)定w 我國現(xiàn)行勞動爭議處理的基本制度：企業(yè)內(nèi)部調(diào)解，企業(yè)外部“一裁兩審”。w 勞動爭議仲裁是必經(jīng)程序。w勞動合同法規(guī)定：勞動者合法權(quán)益受到侵害的，有權(quán)要求有關(guān)部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。 5司法解釋的內(nèi)容w關(guān)于欠薪案件的處理 程序上，將“勞動爭議發(fā)生之日”確定為：拖欠工資的爭議，以單位“書面拒絕”作為界定爭議發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)，否則以“勞動者主張權(quán)利之日”作為標(biāo)準(zhǔn)。 勞動者憑工資欠條可以直接向法院起訴。6司法解釋的內(nèi)容w關(guān)于勞動

2、合同的附隨義務(wù) 解除或終止勞動關(guān)系后，勞動者請求用人單位返還其收取的勞動合同定金、保證金、抵押金、抵押物的爭議，或者辦理人事檔案、社會保險關(guān)系等移轉(zhuǎn)手續(xù)的爭議，經(jīng)勞動仲裁后，當(dāng)事人向法院起訴的，法院應(yīng)予受理。7司法解釋的內(nèi)容w關(guān)于非勞動爭議案件 1)發(fā)放社會保險金的糾紛是行政爭議，法院不受理。2)公有住房制度改革中的住房轉(zhuǎn)讓糾紛。法院作為普通民事案件處理。3)勞動能力鑒定結(jié)論和職業(yè)病鑒定結(jié)論的異議糾紛。依法申請行政復(fù)議或提起行政訴訟。 4)關(guān)于雇傭、學(xué)徒、幫工糾紛。按照民法的規(guī)定和審判實(shí)踐的慣常做法處理。8司法解釋的內(nèi)容w關(guān)于勞動力派遣 勞動者因勞動力派遣合同履行產(chǎn)生勞動爭議而起訴，以派遣單位

3、為被告。爭議內(nèi)容涉及接受單位的，以派遣單位和接受單位為共同被告。9司法解釋的內(nèi)容w關(guān)于勞動合同的優(yōu)先適用效力 單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動合同約定的內(nèi)容不一致，勞動者請求優(yōu)先適用合同約定的，法院應(yīng)予支持。10新司法解釋的內(nèi)容w關(guān)于勞動爭議調(diào)解協(xié)議的效力 當(dāng)事人在勞動爭議調(diào)解委員會主持下達(dá)成的具有勞動權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的調(diào)解協(xié)議，具有勞動合同的約束力，可以做為法院裁判勞動爭議案件的根據(jù)。 11一、聘用中爭議的預(yù)防和處理一、聘用中爭議的預(yù)防和處理12案例案例1： 白某受聘于電信公司，任銷售副總裁，白某受聘于電信公司，任銷售副總裁，勞動合同約定試用期為勞動合同約定試用期為3個月，月薪個月，月薪

4、2萬萬9千千元。元。 試用期滿前一天，電信公司總裁找白某試用期滿前一天，電信公司總裁找白某談話，稱其工作中存在問題，試用期終止，談話，稱其工作中存在問題，試用期終止，命令其到人力資源部辦理離職手續(xù)。白某到命令其到人力資源部辦理離職手續(xù)。白某到人力資源部后，人力資源部出具了一份終止人力資源部后，人力資源部出具了一份終止聘用關(guān)系通知書。白某對通知書中所稱白某聘用關(guān)系通知書。白某對通知書中所稱白某不能勝任崗位要求提出異議，人力資源部遂不能勝任崗位要求提出異議，人力資源部遂擬訂了一份擬訂了一份“離職協(xié)議書離職協(xié)議書”，白某以該協(xié)議，白某以該協(xié)議內(nèi)容過于苛刻為由拒絕簽訂。內(nèi)容過于苛刻為由拒絕簽訂。 13

5、 試用期滿五天后，電信公司發(fā)給白某一試用期滿五天后，電信公司發(fā)給白某一份份“違紀(jì)辭退通知書違紀(jì)辭退通知書”，稱因白某違反工作，稱因白某違反工作紀(jì)律和不能勝任工作崗位而被解除勞動合同。紀(jì)律和不能勝任工作崗位而被解除勞動合同。 白某隨后訴至勞動仲裁委。電信公司辯白某隨后訴至勞動仲裁委。電信公司辯稱，在試用期內(nèi)可以隨時解除勞動合同，況稱，在試用期內(nèi)可以隨時解除勞動合同，況且白某屬于不服合錄用條件及有違紀(jì)行為。且白某屬于不服合錄用條件及有違紀(jì)行為。 公司員工手冊中規(guī)定，員工試用期滿進(jìn)公司員工手冊中規(guī)定，員工試用期滿進(jìn)行考核，考核合格的轉(zhuǎn)正，考核不合格的解行考核，考核合格的轉(zhuǎn)正，考核不合格的解聘。聘。1

6、4爭議焦點(diǎn)爭議焦點(diǎn)w電信公司的解聘是否合法有效？電信公司的解聘是否合法有效？w白某應(yīng)該提出什么仲裁申請？白某應(yīng)該提出什么仲裁申請？15案例案例2 2 某通訊公司招聘業(yè)務(wù)員韓某，雙方試用期為某通訊公司招聘業(yè)務(wù)員韓某，雙方試用期為3 3個月，試用期工資每月一萬元。但是，韓某個月，試用期工資每月一萬元。但是，韓某在試用期內(nèi)無任何業(yè)績。在試用期內(nèi)無任何業(yè)績。 公司公司CEOCEO在在3 3個月試用期滿前發(fā)給韓某一份個月試用期滿前發(fā)給韓某一份郵件，希望能夠再延長郵件，希望能夠再延長3 3個月試用期，以觀后個月試用期，以觀后效。韓某收到郵件后沒有表示任何意見。雙效。韓某收到郵件后沒有表示任何意見。雙方繼續(xù)

7、履行試用期合同。方繼續(xù)履行試用期合同。 16 結(jié)果，在結(jié)果，在6 6個月即將屆滿時，韓某表現(xiàn)仍個月即將屆滿時，韓某表現(xiàn)仍然不佳，于是，公司然不佳，于是，公司CEOCEO在在6 6個月滿前書個月滿前書面提出由于韓某不符合錄用要求，終止他面提出由于韓某不符合錄用要求，終止他的試用期。的試用期。 不料，此時韓某卻要求公司支付解除合不料，此時韓某卻要求公司支付解除合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及50%50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。17爭議焦點(diǎn)爭議焦點(diǎn)w公司與韓某的延長試用期的做法是否合公司與韓某的延長試用期的做法是否合法？法？w韓某是否可以得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和額外經(jīng)韓某是否可以得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

8、和額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？濟(jì)補(bǔ)償金？18 試用期離職的條件w試用期解除三要件：試用期解除三要件：w1、錄用條件、錄用條件w2、考核結(jié)論、考核結(jié)論w3、通知時間、通知時間w問題：員工不服試用期考核結(jié)論怎么辦？問題：員工不服試用期考核結(jié)論怎么辦？19案例案例4 邢某邢某19971997年年1010月到美國視訊公司北京辦月到美國視訊公司北京辦事處工作，后美國視訊公司分立為兩個公司，事處工作，后美國視訊公司分立為兩個公司，其中之一為其中之一為VTELVTEL產(chǎn)品公司。美國產(chǎn)品公司。美國VTELVTEL產(chǎn)品公產(chǎn)品公司司19991999年年1111月在中國投資成立威泰公司，邢月在中國投資成立威泰公司，邢某轉(zhuǎn)入威泰

9、公司工作，雙方未簽訂勞動合同，某轉(zhuǎn)入威泰公司工作，雙方未簽訂勞動合同，邢某在威泰公司工作期間負(fù)責(zé)威泰公司產(chǎn)品邢某在威泰公司工作期間負(fù)責(zé)威泰公司產(chǎn)品銷售工作，威泰公司出具邢某任公司銷售經(jīng)銷售工作，威泰公司出具邢某任公司銷售經(jīng)理的任職證明，但邢某工資每月理的任職證明，但邢某工資每月55005500美金由美金由美國美國VTELVTEL產(chǎn)品公司按月在美國發(fā)放。產(chǎn)品公司按月在美國發(fā)放。 20 2004年年6月月15日，威泰公司法定代表日，威泰公司法定代表人、總經(jīng)理以人、總經(jīng)理以VTEL產(chǎn)品公司（中國）總經(jīng)產(chǎn)品公司（中國）總經(jīng)理的身份書面通知邢某理的身份書面通知邢某VTEL產(chǎn)品公司解除產(chǎn)品公司解除聘用關(guān)系

10、，不再履行中國地區(qū)銷售經(jīng)理的聘用關(guān)系，不再履行中國地區(qū)銷售經(jīng)理的職務(wù)。邢某于職務(wù)。邢某于2004年年6月月15日離開威泰公日離開威泰公司，威泰公司未向邢某支付解除勞動關(guān)系司，威泰公司未向邢某支付解除勞動關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及通知金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及通知金。 邢某要求威泰公司支付其解除勞動關(guān)邢某要求威泰公司支付其解除勞動關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 21爭議焦點(diǎn)爭議焦點(diǎn)w邢某與威泰公司有勞動關(guān)系嗎？邢某與威泰公司有勞動關(guān)系嗎？w誰應(yīng)該支付邢某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？誰應(yīng)該支付邢某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？22案例案例3： 一名學(xué)生為了畢業(yè)分配時能夠順利一名學(xué)生為了畢業(yè)分配時能夠順利分配到

11、某家公司，在畢業(yè)前到單位實(shí)習(xí)。分配到某家公司，在畢業(yè)前到單位實(shí)習(xí)。一次工作中的意外，該學(xué)生不慎摔傷。一次工作中的意外，該學(xué)生不慎摔傷。事后，該學(xué)生向單位提出申請，要求按事后，該學(xué)生向單位提出申請，要求按照工傷處理，享受相關(guān)待遇。照工傷處理，享受相關(guān)待遇。 問題：學(xué)生實(shí)習(xí)期間受傷該咋辦？23實(shí)習(xí)的法律關(guān)系和風(fēng)險w在校生利用業(yè)余時間勤工儉學(xué)，在校生利用業(yè)余時間勤工儉學(xué)，不視為不視為就業(yè)就業(yè)，未建立勞動關(guān)系。，未建立勞動關(guān)系。w實(shí)習(xí)期間的法律關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系實(shí)習(xí)期間的法律關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系 實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)期間學(xué)生不受學(xué)生不受勞動法勞動法的保護(hù)的保護(hù)24勞動關(guān)系與非勞動關(guān)系的區(qū)別w勞動關(guān)系三個核心要件：w1、

12、主體資格；w2、管理關(guān)系+工資關(guān)系；w3、業(yè)務(wù)范圍合法。w勞務(wù)關(guān)系的核心特征：w1、平等主體關(guān)系；w2、工具的契約性；w3、過程的獨(dú)立性。25企業(yè)用工的各種類型和法律界定w合同工、事實(shí)工、小時工、勞務(wù)工w-均屬于勞動關(guān)系w派遣工、租賃工、返聘工、實(shí)習(xí)工w-均屬于勞務(wù)關(guān)系w代理人、直銷員、承包工w-易混淆的關(guān)系26幾種典型勞務(wù)關(guān)系w返聘人員 w實(shí)習(xí)生 w借調(diào)人員 w下崗再就業(yè)27討論案例討論案例w北京空運(yùn)公司與其他企業(yè)共同投資設(shè)立了一家股份公司。原北京空運(yùn)公司員工訂立了5年期勞動合同，只履行了3年，便被整體劃給了股份公司，并與股份公司新簽了5年期合同，原合同未做處理。w5年后，股份公司終止了5名

13、員工勞動合同。遂發(fā)生爭議，要求股份公司訂立無固定期限勞動合同。 28二、薪酬支付爭議的預(yù)防處理二、薪酬支付爭議的預(yù)防處理29案例案例5： 高某為某科技公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，月薪高某為某科技公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，月薪2萬元。萬元。 2002年，高某與公司發(fā)生爭議。年，高某與公司發(fā)生爭議。 高某稱，高某稱，2002年，公司因經(jīng)營困難，開始實(shí)年，公司因經(jīng)營困難，開始實(shí)行裁員減薪計(jì)劃，經(jīng)公司行裁員減薪計(jì)劃，經(jīng)公司CEO商談，公司與高某訂商談，公司與高某訂立了一份立了一份“遲延支付工資協(xié)議遲延支付工資協(xié)議”。協(xié)議約定，高某。協(xié)議約定，高某升任公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，工資不變；經(jīng)雙方升任公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，工資不變；

14、經(jīng)雙方同意，公司每月支付高某工資同意，公司每月支付高某工資5000元，其余工資元，其余工資公司暫不發(fā)放，在勞動合同解除或終止時一并發(fā)放。公司暫不發(fā)放，在勞動合同解除或終止時一并發(fā)放。 協(xié)議執(zhí)行三個月后，公司與高某口頭達(dá)成高某協(xié)議執(zhí)行三個月后，公司與高某口頭達(dá)成高某離開公司的協(xié)議，但公司拒絕支付其余工資。現(xiàn)要離開公司的協(xié)議，但公司拒絕支付其余工資。現(xiàn)要求支付余下部分工資及求支付余下部分工資及25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 30 公司辯稱，公司從未與高某訂立協(xié)議，公司辯稱，公司從未與高某訂立協(xié)議，公司效益不好時高某工資被降為公司效益不好時高某工資被降為5000元后，元后，他沒有任何異議，只表示

15、愿意繼續(xù)工作。由他沒有任何異議，只表示愿意繼續(xù)工作。由于高某是高級管理人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)，有機(jī)會于高某是高級管理人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)，有機(jī)會接觸公章，要求鑒定協(xié)議上公章的真?zhèn)渭肮佑|公章，要求鑒定協(xié)議上公章的真?zhèn)渭肮屡c文字的先后順序。章與文字的先后順序。 仲裁委經(jīng)過委托鑒定，查明該協(xié)議上公仲裁委經(jīng)過委托鑒定，查明該協(xié)議上公章是真實(shí)的，但文字后于公章，即字壓章。章是真實(shí)的，但文字后于公章，即字壓章。 31爭議焦點(diǎn)：爭議焦點(diǎn)： 1、該協(xié)議的真實(shí)性能否認(rèn)定？、該協(xié)議的真實(shí)性能否認(rèn)定？ 2、該協(xié)議內(nèi)容是否合法？、該協(xié)議內(nèi)容是否合法？ 3、公司應(yīng)否支付高某的工資和、公司應(yīng)否支付高某的工資和25%經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？濟(jì)

16、補(bǔ)償金？32合同中的薪酬約定與支付w工資是勞動合同的必備條款，也是受國家工資是勞動合同的必備條款，也是受國家法律調(diào)整的勞動基準(zhǔn)；法律調(diào)整的勞動基準(zhǔn)；w在不違反法律的基礎(chǔ)上，勞動合同可以約在不違反法律的基礎(chǔ)上，勞動合同可以約定工資的構(gòu)成和發(fā)放方式；定工資的構(gòu)成和發(fā)放方式；w合同的約定直接影響到女職工合同的約定直接影響到女職工“三期三期”工工資、加班加點(diǎn)工資支付、員工工資扣除等資、加班加點(diǎn)工資支付、員工工資扣除等事項(xiàng)。事項(xiàng)。33案例案例6：w 周某因工作原因連續(xù)工作三個月，周某因工作原因連續(xù)工作三個月，致使致使“五一五一”黃金周出游計(jì)劃落空，還黃金周出游計(jì)劃落空，還必須必須“五一五一”期間堅(jiān)持工作

17、。為此，其期間堅(jiān)持工作。為此，其要求支付其三個月期間，所有休息日和要求支付其三個月期間，所有休息日和“五一五一”的加班工資，公司稱已經(jīng)批準(zhǔn)的加班工資，公司稱已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行了綜合工時。實(shí)行了綜合工時。w 問題：公司是否應(yīng)支付其加班費(fèi)？問題：公司是否應(yīng)支付其加班費(fèi)？34三、解除合同爭議的法律要點(diǎn)三、解除合同爭議的法律要點(diǎn)35案例案例 唐某是三環(huán)相模公司總務(wù)處經(jīng)理，負(fù)責(zé)公唐某是三環(huán)相模公司總務(wù)處經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司人事行政工作。司人事行政工作。 后唐某組織該企業(yè)部分員工成立了企業(yè)工后唐某組織該企業(yè)部分員工成立了企業(yè)工會，唐某被選為工會主席。擔(dān)任工會主席后，會，唐某被選為工會主席。擔(dān)任工會主席后，唐某即積極維

18、護(hù)員工權(quán)益，針對公司違法事唐某即積極維護(hù)員工權(quán)益，針對公司違法事件向有關(guān)部門舉報(bào)，并支持和代理公司員工件向有關(guān)部門舉報(bào)，并支持和代理公司員工就權(quán)益維護(hù)與公司仲裁和訴訟。就權(quán)益維護(hù)與公司仲裁和訴訟。 36 此后，唐某向有關(guān)部門舉報(bào)公司自備水井此后，唐某向有關(guān)部門舉報(bào)公司自備水井衛(wèi)生不合格。衛(wèi)生檢疫部門經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)該衛(wèi)生不合格。衛(wèi)生檢疫部門經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)該公司衛(wèi)生許可證沒有及時年檢，遂作出罰款公司衛(wèi)生許可證沒有及時年檢，遂作出罰款50005000元的行政處罰。元的行政處罰。 根據(jù)這種情況，公司認(rèn)為唐某在任總務(wù)處根據(jù)這種情況，公司認(rèn)為唐某在任總務(wù)處經(jīng)理期間負(fù)責(zé)衛(wèi)生許可證年檢工作，由于其經(jīng)理期間負(fù)責(zé)衛(wèi)生

19、許可證年檢工作，由于其工作失職，導(dǎo)致公司被行政處罰，蒙受經(jīng)濟(jì)工作失職，導(dǎo)致公司被行政處罰，蒙受經(jīng)濟(jì)損失，便以唐某嚴(yán)重失職，給公司帶來重大損失，便以唐某嚴(yán)重失職，給公司帶來重大損害為由解除勞動合同。損害為由解除勞動合同。 37爭議焦點(diǎn)爭議焦點(diǎn)w唐某是否屬于嚴(yán)重失職？唐某是否屬于嚴(yán)重失職？w唐某行為是否給公司造成重大損失？唐某行為是否給公司造成重大損失？w公司解除合同是否成立？公司解除合同是否成立？38違紀(jì)解聘三確保w事實(shí)清楚、證據(jù)充分w規(guī)章紀(jì)律明確，法律政策清晰w完善履行法定或約定程序39過錯離職的舉證責(zé)任w因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報(bào)酬、計(jì)算勞動者工作年限等決定而

20、發(fā)生的勞動爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。 40違紀(jì)員工的處理流程違紀(jì)員工的處理流程w談話w調(diào)查w取證w記錄w本人意見w工會意見w記錄過失證明w判斷違紀(jì)性質(zhì)w尋找行為對應(yīng)規(guī)則w討論處理方案及選擇w就預(yù)案與員工交流w獲得員工本人意見w尋求軟處理可能性w作出最后決定w起草書面通知w送達(dá)書面通知411、面談、面談1、最好當(dāng)天處理、最晚不超過第二天2、面談時要先肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而引出員工的缺點(diǎn)/錯誤3、督促違紀(jì)員工提交的 “檢討書”、“申辯書”、違紀(jì)情況說明等；或敦促違紀(jì)員工本人在違紀(jì)記錄上簽字422、取證、取證/確認(rèn)確認(rèn)可以證明員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有：可以證明員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有：1） “檢討書”

21、、“申辯書”、違紀(jì)情況說明等2）有違紀(jì)員工本人簽字的違紀(jì)記錄；3）其他員工及知情者的證明；4）有關(guān)物證；5）有關(guān)書證及視聽資料；6）政府有關(guān)部門處理意見、處理記錄及證明等 43取證的幾種思路取證的幾種思路w1、眾目睽睽/做賊心虛w2、僥幸心理/蒙混過關(guān)w3、手段違法/目的“高尚”w4、混合過錯/大家扯平w5、拒不承認(rèn)/以退為進(jìn)44幾種慎用證據(jù)幾種慎用證據(jù)w電子郵件w證人證言w錄象資料45案案 例例 某香港投資公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，吳某持某外資醫(yī)藥企業(yè)北京辦事處書面證明，證明曾任該醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，該投資公司遂聘其為財(cái)務(wù)總監(jiān)。此后，吳某表現(xiàn)無法令投資公司管理層滿意，遂與某醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)系，不料，該企業(yè)總

22、部出具書面材料證明吳某未曾任該企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。該投資公司遂以公司的提供虛假個人信息立即解除合同規(guī)定，解除了吳某勞動合同。 吳某訴至仲裁委員會，結(jié)果會如何？46 某跨國公司計(jì)劃裁員，由于員工潘某的合同即將到期，于是公司與其協(xié)商不按照正常終止程序終止而是解除合同、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。于是，雙方簽署離職協(xié)議書，潘某領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 后潘某進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)患有腦瘤。于是員工潘某翻悔，認(rèn)為簽署解除合同協(xié)議時不知自己是患有重癥，屬于重大誤解，要求認(rèn)定離職協(xié)議無效，繼續(xù)履行合同并享受醫(yī)療期待遇。謀殺案例：47協(xié)商離職的選擇、誰提出離職是核心、協(xié)商形式可以約定或規(guī)定、應(yīng)該對協(xié)商采取經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)注意：對辭職請求注意甄別處

23、理48協(xié)商解除的特點(diǎn)w1、不受法律解除限制性規(guī)定的調(diào)整；w2、不用提前30日書面通知；w3、需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。49推薦使用！w協(xié)商的條件往往是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付w補(bǔ)償多少是個動態(tài)概念w學(xué)會使用比較計(jì)算來打動離職員工w補(bǔ)償支付的項(xiàng)目、金額應(yīng)該表現(xiàn)靈活50醫(yī)療期滿解除的七要件1、法定醫(yī)療期滿2、不能從事原工作3、新安排工作也不能從事4、勞動能力鑒定（非所有程序）5、提前30日書面通知/一個月工資6、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7、支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)或額外醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)51難點(diǎn)問題w精神病、癌癥等重癥、絕癥w慢性病w影響勞動能力的疾病52建議慎用！w1、與企業(yè)文化相悖w2、經(jīng)濟(jì)性較差w3、采用更加有效益的舉措w4、盡量采用一

24、次性處理方式53不勝任工作解除的五要件1、不勝任工作2、培訓(xùn)或調(diào)整崗位3、考核仍然不勝任4、提前30日書面通知/一個月工資5、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金54不勝任案例：不勝任案例： 某公司員工，與公司訂立了無固定期限勞某公司員工，與公司訂立了無固定期限勞動合同。公司在參加競標(biāo)中失利，該員工負(fù)動合同。公司在參加競標(biāo)中失利，該員工負(fù)責(zé)的一家長期客戶流失。公司遂以客戶流失，責(zé)的一家長期客戶流失。公司遂以客戶流失，崗位不再存在為由安排員工待崗。在此期間，崗位不再存在為由安排員工待崗。在此期間，公司安排員工到另外一個部門進(jìn)行試崗，但公司安排員工到另外一個部門進(jìn)行試崗，但該員工沒有通過試崗考核，未能實(shí)現(xiàn)上崗。該員工沒

25、有通過試崗考核，未能實(shí)現(xiàn)上崗。此后，公司又為該員工安排兩個崗位，均被此后，公司又為該員工安排兩個崗位，均被該員工拒絕。后，公司即以不勝任工作為由，該員工拒絕。后，公司即以不勝任工作為由，提前提前3030日通知該員工解除勞動合同。日通知該員工解除勞動合同。 問題：問題： 公司的解除合同行為是否合法？公司的解除合同行為是否合法？55建議轉(zhuǎn)化使用！w不勝任轉(zhuǎn)化為協(xié)商離職w要求是必須有不勝任的前提w面談和以人為本是關(guān)鍵環(huán)節(jié)w補(bǔ)償是重要手段w轉(zhuǎn)變一個觀念：不勝任還要給錢？56客觀情況變化解除的四要件1、客觀情況變化致使合同無法履行2、無法達(dá)成協(xié)商變更3、提前30日書面通知/一個月工資4、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金5

26、7客觀情況變化的理解w屬于客觀情況發(fā)生重大變化：w（1）企業(yè)遷移； （2）企業(yè)分立或被兼并；w（3）資產(chǎn)轉(zhuǎn)移；（4）企業(yè)改制；w（5）部門撤并或做重大調(diào)整；w（6）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整；w（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。w不屬于客觀情況發(fā)生重大變化：w（1）單位變更名稱；w（2）法人代表/法定代表人更換；w（3）企業(yè)內(nèi)部承包。 58案 例 討 論 某公司在外地有一家企業(yè)，目前想將其并入廣州企業(yè)，但有將近300名員工。公司遂發(fā)出通知，以客觀情況變化為由解除了300人的勞動合同，并支付了高于國家規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 問題：這種解除是否合法？59案 例 討 論 非典期間，某飲料企業(yè)決定吃住在企業(yè)，員工不同意，企業(yè)遂

27、決定解除其勞動合同。 問題：這種解除是否合法？60建議科學(xué)使用w屬于一種經(jīng)營自主權(quán)w自主經(jīng)營不等于隨意經(jīng)營w應(yīng)該將運(yùn)營思路與員工溝通w逐步建立企業(yè)變更無時不在的觀念61四、終止合同爭議的法律要點(diǎn)四、終止合同爭議的法律要點(diǎn)62案例案例 M M公司市場部職員吳某的勞動合同公司市場部職員吳某的勞動合同于于20032003年年7 7月月3131日到期。日到期。 M M公司于公司于20032003年年6 6月月6 6日發(fā)出書面通日發(fā)出書面通知，通知她合同到期不再續(xù)訂，工資截知，通知她合同到期不再續(xù)訂，工資截止日為止日為20032003年年7 7月月3131日。吳某接到通知日。吳某接到通知后情緒激動，造成

28、辦公秩序混亂。后情緒激動，造成辦公秩序混亂。63 20032003年年6 6月月9 9日，吳某接到公司另一份日，吳某接到公司另一份書面通知，告知她書面通知，告知她6 6月月6 6日已通知內(nèi)容，并日已通知內(nèi)容，并要求她自要求她自20032003年年6 6月月9 9日起，不得到公司辦日起，不得到公司辦公區(qū)域上班，在保安監(jiān)管下交出門卡、信公區(qū)域上班，在保安監(jiān)管下交出門卡、信用卡、網(wǎng)絡(luò)密碼等物品。用卡、網(wǎng)絡(luò)密碼等物品。 吳某聘請律師向勞動爭議仲裁委提出吳某聘請律師向勞動爭議仲裁委提出申請，認(rèn)為公司實(shí)質(zhì)上是解除勞動合同行申請，認(rèn)為公司實(shí)質(zhì)上是解除勞動合同行為，勞動者已經(jīng)無法履行勞動合同的權(quán)利為，勞動者已

29、經(jīng)無法履行勞動合同的權(quán)利和義務(wù)。和義務(wù)。 因此，要求公司支付提前因此，要求公司支付提前3030天通知金、天通知金、解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，共計(jì)償金，共計(jì)2626萬余元。萬余元。64爭議焦點(diǎn)：爭議焦點(diǎn)： 1 公司通知是否合法？ 2 是解除還是終止勞動合同？ 65無固定期合同終止條件w退休年齡達(dá)到w死亡w撤消w解散w關(guān)閉w破產(chǎn)66勞動合同終止的特殊處理1、為了保護(hù)弱勢群體的基本權(quán)益，法律規(guī)定一些員工的勞動合同到期時不能馬上終止，而要視具體情況作出特殊處理： （1）女員工在“孕期、產(chǎn)期、哺乳期”的 在這種情況下，為了保護(hù)女員工的生育權(quán)并保障社會的

30、延續(xù)和發(fā)展，勞動合同要順延至哺乳期滿。 注意：注意：“三期”女員工享有不得終止權(quán)，但不可以出現(xiàn)違紀(jì)行為，否則，企業(yè)有權(quán)作出違紀(jì)處理及解除勞動合同。 （2）員工在醫(yī)療期內(nèi)的 醫(yī)療期也是需要對員工作出特殊保護(hù)，這種情況下，勞動合同期滿的終止，自動延長至醫(yī)療期滿。 （3）因工負(fù)傷醫(yī)療尚未終結(jié)的67勞動合同終止的特殊處理2、特殊群體： （1）工傷員工： 因工負(fù)傷，是員工在為企業(yè)提供勞動中受到的傷害，因此，企業(yè)應(yīng)該對這些員工承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。因此，法律要求，對于因工部分喪失勞動能力的（5級、6級工傷）員工，勞動合同到期也不能終止。 但是，根據(jù)2004年1月1日實(shí)施的工傷保險條例規(guī)定，7至10級工傷的

31、員工勞動合同到期可以終止。 （2）工會干部 基層工會專職主席、副主席或委員自任職之日起，其勞動合同自動延長，延長期限相當(dāng)于其任職期間；非專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其尚未履行的勞動合同期限短于任期的，自動延長至任期期滿。 68五、辭職的法律應(yīng)對和處理五、辭職的法律應(yīng)對和處理69 何某在國美電器工作已經(jīng)近十年，何某在國美電器工作已經(jīng)近十年，并與公司簽訂自并與公司簽訂自20032003年年1 1月月1 1日至日至20042004年年1212月月3131日兩年期的日兩年期的勞動合同勞動合同，職務(wù)，職務(wù)為國美電器公司總經(jīng)理。為國美電器公司總經(jīng)理。 同時還簽訂了一份同時還簽訂了一份補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充

32、協(xié)議，約，約定何某要解除合同需提前定何某要解除合同需提前6 6個月提交辭職個月提交辭職申請，并在離職后一年內(nèi)不能到同行業(yè)申請，并在離職后一年內(nèi)不能到同行業(yè)任職，否則需要向電器公司支付任職，否則需要向電器公司支付1010萬元萬元違約金。違約金。 70 2003 2003年年8 8月，鵬潤投資公司將何某由國美電月，鵬潤投資公司將何某由國美電器調(diào)入鵬潤房地產(chǎn)公司任副總經(jīng)理。國美電器器調(diào)入鵬潤房地產(chǎn)公司任副總經(jīng)理。國美電器和鵬潤房地產(chǎn)公司均系鵬潤投資公司的子公司，和鵬潤房地產(chǎn)公司均系鵬潤投資公司的子公司，均具有獨(dú)立法人資格，法定代表人均為同一人。均具有獨(dú)立法人資格，法定代表人均為同一人。電器公司和房地

33、產(chǎn)公司的高級管理人員均由投電器公司和房地產(chǎn)公司的高級管理人員均由投資公司統(tǒng)一管理和任命。資公司統(tǒng)一管理和任命。 20042004年年4 4月，何某向房地產(chǎn)公司提出書面辭月，何某向房地產(chǎn)公司提出書面辭職，并于職，并于20042004年年6 6月離開房地產(chǎn)公司，到深圳月離開房地產(chǎn)公司，到深圳的同行業(yè)易好家電器公司任總經(jīng)理。的同行業(yè)易好家電器公司任總經(jīng)理。 20042004年年8 8月，國美電器認(rèn)為何某離職沒有提月，國美電器認(rèn)為何某離職沒有提前前6 6個月通知，屬于嚴(yán)重違約，要求何某繼續(xù)個月通知，屬于嚴(yán)重違約，要求何某繼續(xù)履行履行勞動合同勞動合同及及補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議，并支付違，并支付違約金約金101

34、0萬元。萬元。71爭議焦點(diǎn)爭議焦點(diǎn)w本案爭議的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？本案爭議的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？w何某是否屬于違約何某是否屬于違約72跳槽案例2 六名員工與廣西某公司訂立了勞動六名員工與廣西某公司訂立了勞動合同，后該公司與其他公司共同投資新合同，后該公司與其他公司共同投資新設(shè)立了一家股份公司。股份公司對所有設(shè)立了一家股份公司。股份公司對所有投資公司實(shí)行緊密管理，六名員工與其投資公司實(shí)行緊密管理，六名員工與其他員工一起被安排在股份公司工作。他員工一起被安排在股份公司工作。 此后，六人集體跳槽，引發(fā)爭議，此后，六人集體跳槽，引發(fā)爭議，股份公司要求賠償股份公司要求賠償98萬；萬；6人告至法院，人告至法院，判賠判

35、賠108萬元。萬元。 最后，最后，6人告至最高法院。人告至最高法院。73六、保密爭議的預(yù)防和處理六、保密爭議的預(yù)防和處理74案例案例 馬某是箭牌的市場總監(jiān)，與公司訂立了馬某是箭牌的市場總監(jiān)，與公司訂立了勞動合同，但是沒有簽署任何保密或競業(yè)禁勞動合同，但是沒有簽署任何保密或競業(yè)禁止協(xié)議。在勞動合同履行期間，公司頒布了止協(xié)議。在勞動合同履行期間，公司頒布了反商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭規(guī)定反商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭規(guī)定，明確要，明確要求涉密員工離職后兩年內(nèi)不得到生產(chǎn)口香糖、求涉密員工離職后兩年內(nèi)不得到生產(chǎn)口香糖、香口膠、泡泡糖等類糖果的企業(yè)就職，同時，香口膠、泡泡糖等類糖果的企業(yè)就職，同時，規(guī)定公司將按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。規(guī)定公司將按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 根據(jù)公司的一些內(nèi)部規(guī)定，吉百利被視根據(jù)公司的一些內(nèi)部規(guī)定，吉百利被視為公司的主要競爭對手。為公司的主要競爭對手。 75w 20032003年，馬某提出辭職并在箭牌同意后年，馬某提出辭職并在箭牌同意