車間年中工作總結(jié)

1、車間年中工作總結(jié)【車間年中工作總結(jié)一】 上半年來，我單位依據(jù)集團及分公司的總體工作部署，結(jié)合本單位的具體狀況，在集團及公司黨委的支持和關(guān)心下，緊緊圍繞真*x配件制造的這一主要任務，通過班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務沒有完成方案外，其他都基本上完成了公司下達的各項工作，回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我們主要開展了一下幾個方面的工作。 一、主要工作完成狀況 1、指標完成狀況 上半年共計完成產(chǎn)值48.528萬元，發(fā)生各項費用212.62萬元(詳見成本費用表)，其虧損額為152.615萬元。共計發(fā)生材料費用32.77萬元，材料費用率為67.53%。 2、市場開發(fā)工作 根據(jù)分公司下達的自攬活工作指標

2、，我們班子成員進行了仔細分析，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過努力共計承攬了工作量45萬元左右。在開發(fā)外部市場的同時，我們還主動拓展集團內(nèi)部市場，共承攬了抽油機配件50多萬元的加工任務。 3、生產(chǎn)組織支配 上半年我單位的工作量始終較多，主要是鉆井配件和抽油機配件。為集團抽油機分公司加工的配件批量大、工期緊，而且質(zhì)量要求較高。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進度上采納了按工序合理分解，每個工人按工序操作這樣節(jié)約很多時間，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對批量較大的工件采納了工

3、藝裝備，并合理支配工人加班，全部配件都在第一時間完成，取得了用戶的滿足。 在獎金的安排上，我們加大考核力度，制定切合本單位實際的考核方法，成立獎金考核小組，拉開安排的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線關(guān)鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地激勵了一線職工超額完成任務的主動性，使多干的職工心里平衡，少干的沒有了怨言。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊伍。 由于本單位設備陳舊，常常消失故障，影響了生產(chǎn)的進行。我們對設備的修理合理支配時間，基本上都是在工余時間搶修的，每一次都是在第一時間修完，保證了設備利用率。 今年公司把真空加熱爐掌握柜的組裝任務交給我單位，我們對這項工作特別重視，配備了技術(shù)素養(yǎng)較

4、高的操，經(jīng)過一段時間的培訓，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨立進行組裝。同時我們還自制了掌握柜工裝及檢測設備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證了工期要求。 4、職工的技術(shù)培訓 我們針對本單位青工多，技術(shù)水平落后的具體狀況，加大了青工的培訓力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進行理論講解，另由閱歷豐富的老師傅進行實際操作，同時利用上半年抽油機配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的熬煉。在培訓上我們加強了獎金考核，促進青工學技術(shù)主動性。使其技術(shù)上有了較大的提高，現(xiàn)已基本上達到了獨立操作的水平。 5、狠抓平安管理 我們針對本單位廠房和設備陳舊的狀況，制定了適合本單位的平安考核方法。增大平安管理力

5、度，做到平安責任落實到班組，班組落實到個人，制定達標標準，不定期進行抽查。 將查到的違章現(xiàn)象與當月獎金掛鉤。較好地掌握了平安隱患。做到了擔心全決不生產(chǎn)，任何人都沒有違反平安操作的權(quán)利。在設備保養(yǎng)上建立完善色制度，轉(zhuǎn)變了以往只顧干活，不留意保養(yǎng)設備的狀況，提高了設備利用率，使上半年沒有發(fā)生平安事故。同時我們還對四周環(huán)境進行了整治，較好地轉(zhuǎn)變以往臟亂差的狀況。 二、存在的主要沖突和問題 雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作，但我們的生產(chǎn)沒完成方案，經(jīng)過我們仔細對比分析，主要存在以下沖突和問題： 1、受體制的影響我們無法與_廠家競爭，適應我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。 2、沒有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品種類

6、雜，致使效率和效益較低。同時生產(chǎn)旺季各項產(chǎn)品工期常常發(fā)生沖突，有延誤工期現(xiàn)象。 3、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配。一線操作工人少，技術(shù)素養(yǎng)低，在今年上半年任務量飽和的狀況下，也完不成生產(chǎn)方案要求，掙不回來費用。到現(xiàn)在為止還有幾臺設備無人操作。 4、生產(chǎn)力量低。對一些加工精度要求高、工期緊的產(chǎn)品無力量擔當，不適應市場的需要。沒有市場競爭力量。 5、設備陳舊落后，沒有先進的生產(chǎn)設備，造成效率低下。有的設備達不到滿負荷運轉(zhuǎn)。挺直影響任務的完成。 6、由于更夫人員多，每人班次少，管理難度加大，存在平安隱患。 【車間年中工作總結(jié)二】 截止xx年6月30日為止，xx車間已平安運行1304天,車間員工本著"

7、抓平安、促生產(chǎn)、強管理'的基本原則，同心同德，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈 培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓方案，力爭將工作做到有條不紊。 2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快把握車間的所涉及的電氣學問和設備維護保養(yǎng)的有關(guān)學問，車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。 車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢

8、驗員工們對學問的把握狀況和對突發(fā)事故應急處理的力量。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。 車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學問培訓，通過學習，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、用法方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。為日后空壓機的平安正常運行供應了技術(shù)保障。 二、強抓平安生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是"抓平安生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電'。為了保障人身、設備的平安,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了xx年度平安承包責任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV

9、供電設備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月-5月間,車間按方案完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作; 二萬噸設備順當接手后，車間依據(jù)實際狀況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風機，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果; 平安月期間，車間又主動組織各班開展形式多樣的活動，如"事故預想、反事故演習'等，并以班組為單位學習平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的平安意識，鞏固平安學問，與此同時車間主動配合公

10、司開展"四個一'活動，以不同的形式對員工進行平安訓練,反"三違' 活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)覺隱患8處,提出整改看法8條,并逐一進行了落實。 6月初，車間工作人員巡察中發(fā)覺4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將"隱患一查究竟'的謹慎性原則和"三不放過'原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)覺B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。 車間準時上報生產(chǎn)部并于6月7日-6月18日集中車間全部力氣對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對 4#變壓器進行解體性大修，

11、更換其繞組，將這一重大隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴峻事故隱患。 三、管理工作全面細致 車間于年初對"月明星'活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部連續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新'的原則，在"月明星'活動開展的基礎上又推行了"黨員示范崗'、"共青先鋒崗'和"巾幗文明崗'，并制定了相應的活動細則。 將車間的全面管理融匯到"三崗一星'活動中來，以促進崗位成材為目標大力推動車間的管理工作。日前，全部活動已正式在

12、車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進 一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣揚目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，主動配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、"三八'女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了學問。 存在的問題： 1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難; 2、由于專業(yè)性強，需要加

13、大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作; 3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn); 4、二萬噸循環(huán)水由于設計選型緣由，造成檢修維護工作困難，建議改進; 5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。 下半年工作思路： 確保平安運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好平安清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，仔細實行目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保平安生產(chǎn)。 【車間年中工作總結(jié)三】 截止xx年x月x日為止，xx車間已平安運行1304天,車間員工本著"抓平安、促生產(chǎn)、強管理'的基本原則，同心同德，

14、圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈 培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓方案，力爭將工作做到有條不紊。 2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快把握車間的所涉及的電氣學問和設備維護保養(yǎng)的有關(guān)學問，車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對學問的把握狀況和對突發(fā)事故應急處理的力量。 這

15、使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學問培訓，通過學習，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、用法方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。為日后空壓機的平安正常運行供應了技術(shù)保障。 二、強抓平安生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 三、管理工作全面細致 車間于年初對"月明星'活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部連續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新'的原則，在"月明星'活動開展的基礎上又推行了"黨員示范崗'、"共青先鋒崗&#

16、39;和"巾幗文明崗'，并制定了相應的活動細則。 將車間的全面管理融匯到"三崗一星'活動中來，以促進崗位成材為目標大力推動車間的管理工作。日前，全部活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。 此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣揚目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，主動配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、"三八'女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了學問。 存在的問題： 1、檢修工作、